КОНЦЕПТУАЛИЗАЦИЯ
То, что называется средой и рассматривается со стороны организации, происходит между отношениями двух частей, компании и чего-то или кого-то еще. Среда, которую любая организация описала и объяснила простыми словами «это место, где устанавливаются тесные отношения между компанией и другим элементом интереса, будь то человек, организация или учреждение». Таким образом, существуют бесчисленные элементы, которые определяют окружающую среду и ее охват в обществе.
В окружающей среде все виды информации обмениваются на благо обеих сторон, чтобы удовлетворить потребности и требования, установленные ранее. Окружающая среда возникает из объема и воздействия, создаваемого суммой каждого решения, принятого в отношении будущего организации. Каждое из действий, которые окружают компанию и которые имеют жизненно важное значение для установления ее будущего, будь то в краткосрочной, среднесрочной или долгосрочной перспективе, называется окружающей средой.
Для Седеньо А. «окружающая среда» считается полем деятельности и местом, в котором компания работает, взаимодействуя и взаимодействуя друг с другом, из ряда элементов, среди которых выделяются:
- Потребности Потребители Продукция Препятствия Конкурс
Тот же автор уточняет: «Для компании жить, расти и выживать, что является ее серьезной проблемой, значительный материал, который будет направлять ее действия, состоит из возможностей, угроз и минимальных условий, которые требует окружающая среда».
Каждая организация, потому что она подвержена постоянным изменениям, не живет в изолированном пузыре, поскольку, принадлежа к динамической системе, на нее влияет среда и, в свою очередь, влияет на нее своими решениями. Для решения проблемы внешней среды необходимо разграничить ее и идентифицировать ее аналог.
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА
Также известен как «Организационный климат», где группы или элементы внутреннего интереса оказывают непосредственное влияние на деятельность и будущее организации, попадая в сферу ответственности и ответственности директора или его менеджеров.
Примерами этой среды являются все без исключения части, составляющие организацию, и те, которые ей нужны постоянно и постоянно для ее работы, поэтому мы можем найти каждого из отделов или процессов, составляющих ее, сотрудников которые выполняют свои функции внутри них и основные руководящие принципы для надлежащего функционирования и средств массовой информации между областью и сотрудником. Среди них мы можем выделить от миссии, видения и философии организации, до способа принятия решений и делегирования обязанностей из общей организационной структуры, которая доступна.
ВНЕШНЯЯ СРЕДА
Напротив, внешняя среда или также называемая «средой» в отношении всего, что ее окружает или существует вокруг нее, определяется тем, что находится за пределами организации, но каким-то образом связано с ней.
Внешняя среда создается всеми элементами или действующими лицами, которые необходимы и имеют отношение к указанной компании и, следовательно, в какой-то момент будут иметь для нее жизненно важное значение. Другими словами, они «пассивны» в большинстве случаев, но когда они возникают или проявляются, они оказывают такое сильное влияние, что способны трансформировать, изменять или определять судьбу или будущее организации.
Чтобы упомянуть некоторые элементы, которые составляют внешнюю среду:
- КлиентыПоставщикиКонкурсПрофессиональный союзФинансовая система
Тем не менее, каждый элемент относится к определенной классификации, которая будет понята и указана в процессе чтения.
ЗАДНИЙ ПЛАН
Много лет прошло без административных теорий, придавая значение тому, что внешняя среда в настоящее время играет в рамках организационной конкурентоспособности. Решения основывались на визуализации компании как закрытого органа, где все зависело и должно было происходить из одной и той же компании, она несла полную ответственность за свои ресурсы, чтобы обеспечить достижение целей.
С прогрессивной эволюцией общества наравне с организациями становится необходимым сломать все виды парадигм, и необходимо найти решения, которые выходят за рамки того, что компания способна делать самостоятельно. С приходом глобализации и, следовательно, ростом конкуренции и стремлением делать что-то по-другому, и все более и более лучшими горизонтами и концептуализациями в отношении среды организации.
Внешняя среда становится важной при разработке системного и непредвиденного подходов, поэтому необходимо учитывать и изучать социальные, культурные, технологические, экономические, политические переменные и т. Д., Если кто-то хочет продолжить или расширить расширение на рынке. Предприниматели начинают искать способы справиться с каждой из этих переменных и удовлетворить их, нанимая специалистов, которые являются экспертами в каждом из этих аспектов.
Системный и непредвиденный подходы внутри организации и, согласно Хеберту Симону, каталогизируются как «сложная система процессов принятия решений, которая включает внутреннюю и внешнюю системы социальной среды, которые являются взаимозависимыми. Эта система включает в себя действия, которые происходят, взаимодействия, которые они производят, и чувства, которые возникают ».
РАЗМЕРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
Компания опирается на все виды стратегий, которые позволяют ей контролировать различные силы, которые вмешиваются в нее, тем самым используя возможности и предотвращая угрозы. Анализировать и максимизировать сильные стороны и в отношении слабых, чтобы иметь возможность структурировать наиболее удобную стратегию для ее сокращения. Таким образом, именно так возникают два измерения внешней среды, от которых зависит каждая организация: макросреда и микросреда.
Поскольку они относятся к внешним аспектам организации, их различие заключается в частоте, с которой проявляются их переменные, и в способности организации контролировать элементы каждой из этих сред.
МАКРОСРЕДА
В макросреде присутствуют все силы, которые окружают компанию и которые так или иначе могут существенно повлиять или использовать возможности, которые они предоставляют, для предотвращения угроз. Как обычно:
- Они не контролируются организацией. Они вряд ли могут быть изменены каким-либо элементом рынка. Их маркетинг должен рассматриваться с глобальной точки зрения.
НЕПОСРЕДСТВЕННЫЕ СИЛЫ
Для создания внешней среды существуют силы, которые, хотя и не являются детерминированными, влияют на деятельность организации, возможно, в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Для Джеймса А.Ф. Стоунера то, что известно как среда косвенного действия, состоит из группы «элементов внешней среды, которые влияют на атмосферу и влияют на деятельность организации, включая экономическую и политическую ситуацию, но которые напрямую на это не влияют »
Факторы внешней макросреды организации можно разделить на:
- Политические и законодательные факторы: это правовые и правовые рамки, которые предусмотрены для всех агентов, которые вмешиваются в рынок. Это охватывает все законы и правовые действия и политический сегмент, относящийся к политической власти бизнеса. Экономические факторы. Это все условия, которые напрямую влияют на организацию бизнеса и связаны с процентными ставками, инфляцией, фискальной политикой, девальвацией и т. Д. Технологические факторы: в настоящее время число компаний, которые делают ставку на факторы этого типа, чтобы изменить ситуацию к конкурентам, увеличивается, поскольку их влияние чрезвычайно велико, учитывая обслуживание и внимание клиентов производительность в процессах, тип управления, эффективность и качество, которое производится.Культурные и социальные ориентиры: среди них вы можете найти традиции, обычаи и ценности, которые определяют тенденции и определяют образ жизни клиента или потребителя. Компания должна принять во внимание этот тип руководящих принципов, чтобы способствовать достижению своих целей путем рассмотрения каждого из них. Физическая или природная среда: это природные ресурсы, доступные организации и вовлеченные в нее, тип климата и его влияние на деятельность, осуществляемую организацией, может быть сухим, влажным, холодным, жарким климатом и т. Д. Что касается демографии: это основные характеристики, которые преобладают среди населения, такие как пол, возраст, религия, раса, доход, преобладающая профессия, размер семьи и т. Д.обычаи и ценности, которые определяют тенденции и определяют образ жизни клиента или потребителя. Компания должна принять во внимание этот тип руководящих принципов, чтобы способствовать достижению своих целей путем рассмотрения каждого из них. Физическая или природная среда: это природные ресурсы, доступные организации и вовлеченные в нее, тип климата и его влияние на деятельность, осуществляемую организацией, может быть сухим, влажным, холодным, жарким климатом и т. Д. Что касается демографии: это основные характеристики, которые преобладают среди населения, такие как пол, возраст, религия, раса, доход, преобладающая профессия, размер семьи и т. Д.обычаи и ценности, которые определяют тенденции и определяют образ жизни клиента или потребителя. Компания должна принять во внимание этот тип руководящих принципов, чтобы способствовать достижению своих целей путем рассмотрения каждого из них. Физическая или природная среда: это природные ресурсы, доступные организации и вовлеченные в нее, тип климата и его влияние на деятельность, осуществляемую организацией, может быть сухим, влажным, холодным, жарким климатом и т. Д. Что касается демографии: это основные характеристики, которые преобладают среди населения, такие как пол, возраст, религия, раса, доход, преобладающая профессия, размер семьи и т. Д.Компания должна принять во внимание этот тип руководящих принципов, чтобы способствовать достижению своих целей путем рассмотрения каждого из них. Физическая или природная среда: это природные ресурсы, доступные организации и вовлеченные в нее, тип климата и его влияние на деятельность, осуществляемую организацией, может быть сухим, влажным, холодным, жарким климатом и т. Д. Что касается демографии: они являются основными характеристиками, которые преобладают среди населения, такими как пол, возраст, религия, раса, доход, преобладающая профессия, размер семьи и т. Д.Компания должна принять во внимание этот тип руководящих принципов, чтобы способствовать достижению своих целей путем рассмотрения каждого из них. Физическая или природная среда: это природные ресурсы, доступные организации и вовлеченные в нее, тип климата и его влияние на деятельность, осуществляемую организацией, может быть сухим, влажным, холодным, жарким климатом и т. Д. Что касается демографии: это основные характеристики, которые преобладают среди населения, такие как пол, возраст, религия, раса, доход, преобладающая профессия, размер семьи и т. Д.Тип климата и его влияние на деятельность, осуществляемую организацией, может быть сухим, влажным, холодным, жарким климатом и т. д. Что касается демографии: они являются основными характеристиками, которые преобладают среди населения, такими как пол, возраст, религия, раса, доход, преобладающая профессия, размер семьи и т. Д.Тип климата и его влияние на деятельность, осуществляемую организацией, может быть сухим, влажным, холодным, жарким климатом и т. д. Что касается демографии: они являются основными характеристиками, которые преобладают среди населения, такими как пол, возраст, религия, раса, доход, преобладающая профессия, размер семьи и т. Д.
МИКРО ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА
Это те типы сил, которые могут контролироваться компанией и с помощью которых она призвана генерировать изменения, поскольку они находятся в пределах досягаемости для манипулирования организацией. Из анализа этого типа среды выявляются слабые стороны и угрозы организации. Это те элементы, которые напрямую влияют на маркетинг, то есть отношения между компанией и обществом.
Элементами этого типа действий являются все те переменные внешней среды, которые оказывают непосредственное влияние на организацию. Все они представляют собой группы интересов для организации, поскольку она разделяет связи взаимозависимости. Среди них вы можете найти:
- Клиенты: это все те люди, которые посвятили себя потреблению того, что компания производит или продает. Клиенты становятся самым важным элементом, потому что компания всегда ждет удовлетворения их потребностей. Можно сказать, что основной целью компании является удовлетворение потребностей клиента или потребителя. Поставщики: это группы или люди, которые занимаются предоставлением ресурсов, необходимых организации для осуществления своей деятельности. Без этого элемента организация не смогла бы достичь своих целей и спроецировать свою миссию, поскольку поставщики предоставляют необходимые исходные данные для целей, установленных ею. Предложение рабочей силы: также известное как сотрудники или рабочая группа,Это люди, которые предоставляют свои услуги, предоставляя компании силу, способности и навыки для реализации своих идей. Конкуренция: она состоит из всех компаний, которые осуществляют деятельность и продукты, аналогичные нашим. Его можно найти на одном и том же рынке или на разных рынках, но тем не менее он порождает силу, которая противостоит нашим нынешним и будущим прогнозам, для чего необходимо определить, какой аспект ценности отличает нас от остальных. группа субъектов, которые облегчают распоряжение и защиту экономических ресурсов, когда это требуется. Среди основных субъектов - банки, страховые и фондовые компании,которые предназначены для выдачи экономических кредитов и защиты материальных ресурсов организации посредством различных видов страхования. Государственные учреждения: учреждения, которые контролируют и регулируют деятельность, осуществляемую компанией, и то, как они влияют на общество и общество. Окружающая среда. Этот тип органа посредством выпуска законов, нормативных актов и санкций предусматривает удобные регулирующие налоги для его здорового развития в окружающей среде Акционеры: также называются инвесторами, поскольку их основная цель заключается в инвестировании ресурсов в организации и получении ожидаемая прибыль в нем. Они осуществляют прямые действия, поскольку эта группа является частью и имеет право голоса и голоса при принятии решений в рамках организации.именно общество в целом имеет в своем распоряжении судьбу организации, поскольку, формируя рынок, она может способствовать или наносить ущерб организационному развитию через мнения, которые формируются среди людей. Публичная власть может принадлежать клиентам или не клиентам, но в конечном итоге они могут убедить и принять сговор в каждом из своих решений, касающихся организации.
ОСОБЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ВНЕШНЕГО КОНТЕКСТА
Некоторые из основных определяющих факторов, которые влияют на создание внешнего контекста, мы можем найти:
- Экономическая глобализация: она связана с растущей экономической взаимозависимостью всех стран мира, вызванной международными потоками капитала и увеличением объема операций с товарами и услугами Политическая панорама: это ситуация, в которой находится определенная страна или регион. продукт администрации его политических лидеров. Это переводится в зависимости от уровня преступности, безработицы, здравоохранения, образования, качества жизни и т. Д. Динамика отрасли: все это постоянные и головокружительные изменения, которые происходят в секторе, к которому относится определенная организация, и в зависимости его сфера в краткосрочной, среднесрочной или долгосрочной перспективе окажет влияние на эту организацию. Фактор, который больше всего влияет на текущее динамическое становление - это технология,Так как способ выполнения действий и функций варьируется и зависит от него. Другим важным аспектом является поощрение инноваций, поскольку всегда есть «лучший способ» управлять, покупать, продавать, делать и т. Д. Рынок труда: это место или среда, где люди обмениваются и продают продукты и услуги в отношении конкретного спроса и предложения. В настоящее время рынок, который становится все более важным, представляет собой виртуальный рынок, который меняет концепцию и привычки при совершении сделок между оферентом и заявителем, предлагая новые модели его исполнения. Культура страны: восприятие То, что человек обладает окружающей средой, а также тем, как она развивается в ней, создает большое значение для любой организации. Традиции,обычаи, привычки, убеждения, вкусы и предпочтения определяют тренд и способ действий в любой организации. Торговые союзы: влияние и эффект, производимые этой группой людей, цель которых состоит в том, чтобы отстаивать права сотрудников, несомненно аспект, который каждая организация должна знать, как с ней бороться при поиске организационной стабильности и расширения.
ДИАГНОСТИКА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
Чтобы разработать наиболее подходящую стратегию, с помощью которой будут получены ожидаемые результаты, важно провести диагностику, которая идентифицирует области возможностей, которые существуют во внешней среде.
Для García R. (2009) этот процесс называется «Внешний аудит» и его целью является «Детальный анализ внешней среды организации. Его цель состоит в том, чтобы перечислить возможности, которые компания должна использовать и выделять на рынке, с другой стороны, угрозы, существующие в этой среде, решают уменьшить их влияние. Процесс аудита заключается в выявлении ключевых переменных, которые допускают действенные ответы ". Компании должны иметь возможность формулировать стратегии, которые позволяют им в полной мере использовать возможности и избегать угроз.
Для постановки диагноза необходимо учитывать следующие аспекты:
- Анализ конкурентной среды: также известная как структура рынка, это интерактивная и динамичная система, в которой компания конкурирует. Этот конкурентный анализ имеет большое значение, поскольку влияние, которое оказывает конкуренция, на внешние переменные, такие как экономика, политика, законодательство и т. Д. это то же самое, что и сама организация. По этой причине с развитием анализа можно определить, каким образом конкуренция сталкивается с каждым из них. Анализ влияния микросреды: для правильной формулировки стратегии необходимо установить диагноз, содержащий влияние, которое существует в среда в целом, то есть как макро, так и микро среда, чтобы получить более убедительные результаты.Обнаруживая влияние, создаваемое микросредой, можно оценить, какие элементы доступны, какие есть и как их следует укреплять. Перспективы развития внешней среды: она основана на способности прогнозировать или визуализировать поведение, которое она будет иметь окружающая среда в отношении ее развития и роста, благодаря чему можно предвидеть будущие обстоятельства и использовать преимущества конкуренции. Некоторые из компонентов, которые можно предсказать и с которыми можно благоприятствовать развитию окружающей среды, - это существующие спрос и предложение, стоимость сырья, законы, изданные для принятия законов, и открытие новых рынков.Перспективы развития внешней среды: она основана на способности прогнозировать или визуализировать поведение, которое будет иметь среда в отношении ее развития и роста, благодаря чему можно предвидеть будущие обстоятельства и использовать преимущества над конкурентами. Некоторые из компонентов, которые можно предсказать и с которыми можно благоприятствовать развитию окружающей среды, - это существующие спрос и предложение, стоимость сырья, законы, изданные для принятия законов, и открытие новых рынков.Перспективы развития внешней среды: она основана на способности прогнозировать или визуализировать поведение, которое будет иметь среда в отношении ее развития и роста, благодаря чему можно предвидеть будущие обстоятельства и использовать преимущества над конкурентами. Некоторые из компонентов, которые можно предсказать и с которыми можно благоприятствовать развитию окружающей среды, - это существующие спрос и предложение, стоимость сырья, законы, изданные для принятия законов, и открытие новых рынков.Некоторые из компонентов, которые можно предсказать и с которыми можно благоприятствовать развитию окружающей среды, - это существующие спрос и предложение, стоимость сырья, законы, изданные для принятия законов, и открытие новых рынков.Некоторые из компонентов, которые можно предсказать и с которыми можно благоприятствовать развитию окружающей среды, - это существующие спрос и предложение, стоимость сырья, законы, изданные для принятия законов, и открытие новых рынков.
ОСОБЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
Внешняя среда обычно имеет определенные условия, которые обычно приписываются ей в отношении шаблонов, ссылок и поведения, которые она генерирует в восприятии, которое имеет каждая организация. Основными тремя характеристиками, с которыми задумывается внешняя среда, являются:
- Турбулентный: он, несомненно, подвергается всевозможным постоянным преобразованиям и быстрым изменениям, вызванным главным образом технологическими, экономическими, политическими и законодательными изменениями. Действия и перспективы кажутся или являются точными, они становятся неопределенными и сомнительными, существует высокая неопределенность из-за того, что точно неизвестно, что произойдет. Враждебность: это аспект, который так или иначе преобладает среди агентов, вовлеченных в сказанное. среда, среди которой конкуренция, клиенты, учреждения и ресурсы. Враждебность имеет тенденцию поддерживать и формировать сотрудничество, обоюдного выигрыша не ищут, поскольку они рассматриваются как скрытый риск, и предполагается наименьшее взаимодействие с каждым из них, несмотря на то, насколько это контрпродуктивно.внешняя среда отличается от остальных, поскольку технологии, рынки и особенности культур между одним сектором и другим полностью отличаются. Способ адаптироваться и расти в окружающей среде через точное изучение всех его компонентов.
ВНЕШНЯЯ СРЕДА ГРУПО БИМБО
Причины для стиля еды в стране, Grupo Bimbo является одной из самых престижных и всемирно признанных компаний. Несмотря на то, что существует неисчислимое количество компаний, занимающихся одной и той же бизнес-линией, ни одна из них не смогла оказать влияние и охват Bimbo.
Несмотря на это, цель Bimbo состоит в том, чтобы оставаться номером один в области хлеба, кондитерских изделий и готовых блюд, для этого необходимо учитывать основные элементы, составляющие его внешнюю среду. Это с целью предотвращения и прогнозирования непредвиденных обстоятельств, возможностей и угроз.
Среди этих аспектов мы можем каталогизировать следующие:
- Поставка производственных ресурсов, топлива и энергии, которые непосредственно влияют на эксплуатационные расходы. Устойчивая репутация брендов и различные права промышленной собственности. Способность к изменениям в отношении потребительских предпочтений. Риски для здоровья в промышленности Поставки продуктов питания. Зависимость группы розничной торговли. Санитарные правила. Цепочки поставок и распределительная сеть. Возможности роста с альянсами и слияниями. Отношения с профсоюзами. Соблюдение экологических законов. Источники финансирования. Экономические условия страны. Международные ограничения.
С выполнением и удовлетворением этих соображений Grupo Bimbo сумела позиционировать себя как номер один в сознании потребителя и как первый вариант покупки на своем международном рынке. Чем больше удовлетворенных аспектов, тем больше вероятность роста.
Эти аспекты порождают и формируют сложную систему, к которой принадлежит каждая организация, и что, несмотря на то, что во многих случаях она не принимается во внимание, они являются постоянными и при необходимости работают латентно.
ВЫВОД
Любая компания или организация, которая намеревается выиграть удар по рынку и его конкуренции, должна, несомненно, знать и определять две стороны медали: внешнюю среду и внутреннюю среду. Опора только на один тип среды гарантирует только пятьдесят процентов вероятности.
Несмотря на то, что на протяжении десятилетий успех организаций основывался на тех пятидесяти процентах, которые диктуются внутренней средой компаний, сегодня этой системы уже недостаточно. Учитывая темпы и постоянные изменения, с которыми в настоящее время развиваются организации, крайне важно и необходимо направлять деятельность и функции к внешней среде.
Настоящее совершенно ясно, компании в наши дни больше не рассматриваются как единая компания, сегодня они представляют собой группу компаний, которые объединяют усилия для достижения тех же целей. Действия и обязанности разделены, аутсорсинг, альянсы и слияния являются наиболее жизнеспособным способом противостоять текущим непредвиденным обстоятельствам и неприятностям. Организации должны делиться целями и способствовать достижению результатов со своим рынком, обществом, окружающей средой и другими организациями.
Без сомнения, в наши дни все более сложно и бурно, концепция качества жизни изменилась по сравнению с той, которая была когда-то. Тем не менее, все мы должны стремиться визуализировать, воспринимать и сталкиваться с ситуацией, которая в настоящее время переживается путем приведения в действие знаний, которые приобретаются с каждым новым днем.
БИБЛИОГРАФИЯ
- Внутренняя и внешняя среда организаций. (SF). Получено 11 марта 2017 г. по адресу: https://docs.google.com/presentation/d/1mVlABZIRy_Ti-VxukW1L_SnfYARry6ilgz8y6m7YYCQ/htmlpresent?hl=esHidalgo, EA (29 августа 2011 г.). Микро и макро среда. Получено в марте 2017 года, 2017 год: http://edsonandy.blogspot.com/2011/08/micro-y-macro-ambiente-mercadeo.htmlLRH. (11 марта 2015 г.) Внешний и внутренний контекст организации. Получено 11 марта 2017 г. по адресу: http://www.losrecursoshumanos.com/contexto-externo-e-interno-de-una-organizacion/LRH. (9 февраля 2016 г.) Внешняя среда Организации. Получено 11 марта 2017 г. с сайта: http://www.losrecursoshumanos.com/medio-ambiente-externo-de-la-organizacion/Mack, S. (sf). В чем смысл конкурентной среды.Получено в марте 2017 г., 2017 г., из г. Ла-Воз-де-Хьюстон с 2012 года). Внутренняя и внешняя среда организаций. Получено 11 марта 2017 г. с сайта Business Simulation: http://bussinesspoot.blogspot.mx/2012/05/el-ambiente-externo-e-interno-de-las.htmlRoxana. (15 июля 2013 г.) Элементы внешней среды, влияющие на организацию. Получено 13 марта 2017 г. по адресу: http://roxana-miniabella.blogspot.com/2013/07/elementos-del-ambiente-externo-que.htmlVasquez, FV (декабрь 2000 г.). Системный и непредвиденный подходы применяются к административному процессу. Получено 12 марта 2017 г. по адресу: https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/231/229.http://pyme.lavoztx.com/cul-es-el-significado-de-un-entorno-competitivo-6142.htmlMartini, P. (30 мая 2012 г.). Внутренняя и внешняя среда организаций. Получено 11 марта 2017 г. с сайта Business Simulation: http://bussinesspoot.blogspot.mx/2012/05/el-ambiente-externo-e-interno-de-las.htmlRoxana. (15 июля 2013 г.) Элементы внешней среды, влияющие на организацию. Получено 13 марта 2017 г. по адресу: http://roxana-miniabella.blogspot.com/2013/07/elementos-del-ambiente-externo-que.htmlVasquez, FV (декабрь 2000 г.). Системный и непредвиденный подходы применяются к административному процессу. Получено 12 марта 2017 г. по адресу: https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/231/229.http://pyme.lavoztx.com/cul-es-el-significado-de-un-entorno-competitivo-6142.htmlMartini, P. (30 мая 2012 г.). Внутренняя и внешняя среда организаций. Получено 11 марта 2017 г. с сайта Business Simulation: http://bussinesspoot.blogspot.mx/2012/05/el-ambiente-externo-e-interno-de-las.htmlRoxana. (15 июля 2013 г.) Элементы внешней среды, влияющие на организацию. Получено 13 марта 2017 г. по адресу: http://roxana-miniabella.blogspot.com/2013/07/elementos-del-ambiente-externo-que.htmlVasquez, FV (декабрь 2000 г.). Системный и непредвиденный подходы применяются к административному процессу. Получено 12 марта 2017 г. по адресу: https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/231/229.(30 мая 2012 г.) Внутренняя и внешняя среда организаций. Получено 11 марта 2017 г. с сайта Business Simulation: http://bussinesspoot.blogspot.mx/2012/05/el-ambiente-externo-e-interno-de-las.htmlRoxana. (15 июля 2013 г.) Элементы внешней среды, влияющие на организацию. Получено 13 марта 2017 г. по адресу: http://roxana-miniabella.blogspot.com/2013/07/elementos-del-ambiente-externo-que.htmlVasquez, FV (декабрь 2000 г.). Системный и непредвиденный подходы применяются к административному процессу. Получено 12 марта 2017 г. по адресу: https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/231/229.(30 мая 2012 г.) Внутренняя и внешняя среда организаций. Получено 11 марта 2017 г. с сайта Business Simulation: http://bussinesspoot.blogspot.mx/2012/05/el-ambiente-externo-e-interno-de-las.htmlRoxana. (15 июля 2013 г.) Элементы внешней среды, влияющие на организацию. Получено 13 марта 2017 г. по адресу: http://roxana-miniabella.blogspot.com/2013/07/elementos-del-ambiente-externo-que.htmlVasquez, FV (декабрь 2000 г.). Системный и непредвиденный подходы применяются к административному процессу. Получено 12 марта 2017 г. по адресу: https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/231/229.mx / 2012/05 / the-external-environment-and-internal-of-las.htmlRoxana. (15 июля 2013 г.) Элементы внешней среды, влияющие на организацию. Получено 13 марта 2017 г. по адресу: http://roxana-miniabella.blogspot.com/2013/07/elementos-del-ambiente-externo-que.htmlVasquez, FV (декабрь 2000 г.). Системный и непредвиденный подходы применяются к административному процессу. Получено 12 марта 2017 г. по адресу: https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/231/229.mx / 2012/05 / the-external-environment-and-internal-of-las.htmlRoxana. (15 июля 2013 г.) Элементы внешней среды, влияющие на организацию. Получено 13 марта 2017 г. по адресу: http://roxana-miniabella.blogspot.com/2013/07/elementos-del-ambiente-externo-que.htmlVasquez, FV (декабрь 2000 г.). Системный и непредвиденный подходы применяются к административному процессу. Получено 12 марта 2017 г. по адресу: https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/231/229.Системный и непредвиденный подходы применяются к административному процессу. Получено 12 марта 2017 г. по адресу: https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/231/229.Системный и непредвиденный подходы применяются к административному процессу. Получено 12 марта 2017 г. по адресу:
БЛАГОДАРНОСТЬ
Искренняя благодарность Технологическому институту Оризаба за то, что он стал и продолжает преобладать в качестве родоначальника нашего профессионального обучения. В Отдел аспирантуры и исследований (DEPI), чтобы побудить нас искать лучшее будущее. Национальному совету по науке и технике (Conacyt) за поддержку и поддержку, которую он нам оказывает. Наконец, и в особенности, доктору Фернандо Агирре и Эрнандесу, первопроходцу в построении другого видения и результатов.
Скачать оригинальный файл
