Logo ru.artbmxmagazine.com

Стратегические альянсы и креативность, чтобы противостоять и использовать преимущества деловой конкуренции

Оглавление:

Anonim

Конкуренция долгое время была одним из величайших врагов в мире бизнеса, но это перестало иметь место, хотя многие люди полны решимости продолжать бояться несуществующего врага. Этот жестокий враг представлял для меня высокий процент моего общего дохода, который почти всегда превышает 50%.

С тех пор, как я сделал это открытие, я неустанно искал свою самую жесткую конкуренцию, чтобы присоединиться к нему, и благодаря этому я увеличил свой доход с гораздо меньшими усилиями.

С небольшим творческим потенциалом это может быть достигнуто, хотя вам не нужно изобретать велосипед, уже есть много идей для достижения этой цели, которая со временем приведет вас к разработке других новых адаптированных и идеальных для вашего способа работы и вашего бизнеса, Ниже я дам вам несколько ключей, чтобы конкуренция больше не представляла для вас проблему, а наоборот превратила ее в другой источник дохода.

Вне страха

Прежде всего, сохраняйте позитивный и открытый разум. Страхи являются частью негативного и парализующего мышления. Вы должны выявить свои страхи, столкнувшись с ними, это первый шаг к тому, чтобы последующие союзы и креативность, о которых я говорю, позже перетекли.

Страх служит только для того, чтобы остановить вас. При этом я не имею в виду, что теперь, когда вы идете по плану камикадзе, можно быть осторожным, но будьте осторожны, чтобы осторожность не была следствием замаскированного страха. Тот факт, что существует конкуренция, является хорошим знаком, потому что это означает, что существует рынок.

Мало кто из коллаборационистов подвел меня, и тот, кто это сделал, я смог увидеть в этом опыте, и я просто больше не сотрудничал с ним, и все, без какой-либо драмы. Но если бы я не экспериментировал из-за страха провала, я бы потерял много возможностей и денег.

Также будет участвовать в конкурсе, который не хочет сотрудничать, они в пределах своих прав, но на самом деле именно они проигрывают. Это будет не первый случай, когда кто-то, кому я предложил сотрудничество и закрыл передо мной дверь, затем стал искать меня.

Есть люди, которые боятся сотрудничать с конкурентами, потому что они думают, что собираются забрать клиентов, напротив, у конкурентов есть потенциальный клиент в их базе данных, а ваш - их.

Что произойдет, так это то, что обе базы данных получат больше пользы, поскольку будут некоторые ваши клиенты, которые пойдут к ним, но придут другие, которые чувствуют себя более отождествленными с вами. И во-вторых, один и тот же клиент может покупать товары или услуги у обоих партнеров без ущерба для любого из них.

В любом случае, как я объясню в следующем ключе, вы будете зарабатывать деньги на том, что клиенты в вашей базе данных покупают у конкурентов, поэтому нет никакого способа проиграть.

Стратегические альянсы

Стратегические альянсы - это те, которые могут заставить вас зарабатывать деньги на одном и том же конкурсе, или что конкуренция приносит деньги каждый раз, когда вы благодаря этому получаете клиента. Разве это не фантастика? Это ранее установленные соглашения, в которых каждый раз, когда они совершают продажу через вас, они будут платить вам комиссию, и вы будете делать то же самое с ними.

Поскольку они не требуют эксклюзивности, вы можете сотрудничать со многими различными компаниями, предлагающими широкий спектр продуктов, которые вы не могли бы предложить самостоятельно, в дополнение к возможности предоставить каждому клиенту услугу, более адаптированную для вас.

Как будто всего этого было недостаточно, у вас не будет лимита клиентов, к которым вы можете обратиться, поскольку, поскольку вам не нужно работать самостоятельно, нет никаких инфраструктур или временных ограничений. Клиенты, которым вы продаете конкурирующие продукты, означают зарабатывать деньги, не работая и законно никого не обманывая. Что фантастического? Вы, кто боялся конкуренции, и вы должны увидеть, чего вам не хватало.

Используйте всю мощь интернета

Интернет является одним из лучших источников для привлечения клиентов со всего мира, и это особенно необходимо для стратегических альянсов, о которых я говорил вам в предыдущем разделе. Именно благодаря сети можно создавать альянсы, такие как обмен ссылками, размещение рекламы в социальных сетях друг друга на соответствующих стенах каждого из них.

Но на этом все не останавливается, это также позволяет вам контролировать клиентов, которых вы передаете на соревнование, и тех, кого передает вам соревнование, без какого-либо недопонимания или возможности обмана со стороны какой-либо из сторон. Для этого нужны партнерские программы и эксклюзивные ссылки, в которых система сама выплачивает комиссионные непосредственно каждой стороне.

То, что вы берете Интернет, не означает, что вы отказываетесь от уличного рынка, на самом деле они могут сосуществовать, и они должны. Но не отворачивайтесь от Интернета, потому что вы будете копать могилу своего бизнеса.

Творческий подход

Креативность поможет вам осуществить лучшие стратегические альянсы. Есть много способов сотрудничества, я представил некоторые, но нет пределов, где воображение достигает и обе стороны принимают.

Вы увидите, что со временем и благодаря сотрудничеству с различными компаниями появляются новые идеи, о которых вы даже не узнаете. Творчество в этом смысле развивается благодаря сотрудничеству и сотрудничеству с несколькими разными компаниями, поскольку оно даст вам опыт, который будет стимулировать вашу способность генерировать новые идеи для совместной работы.

Следуйте этим ключам, и с этого момента конкуренция перестанет существовать для вас, чтобы стать коллаборацией и одним из величайших источников дохода, который вы не могли себе представить.

Стратегические альянсы и креативность, чтобы противостоять и использовать преимущества деловой конкуренции