В настоящее время большинство компаний осознают необходимость конкуренции. Несмотря на это, многим пришлось закрыться, а другие готовы это сделать.
Причина этого в большей степени обусловлена скоростью и влиянием, с которым изменения в среде меняют деловой мир.
Эта новая организация заставляет мировые условия определять местные условия, поэтому можно сказать, что отношения между людьми, регионами и развитыми странами в мировой экономике являются активными интеграционными механизмами, которые усиливают и изменяют экономическую жизнь. Коммерческое открытие, которое подразумевает эта новая организация, позволяет потребителю иметь доступ к лучшему продукту для каждой потребности по разумной цене и вынуждает компании открывать новые рынки, получать более высокую прибыль, покупать продукты, конкурировать с качеством, обеспечивая при этом больше возможностей и лучшее позиционирование на рынке.
Для того чтобы предоставлять решения клиентам, одним из дополнительных проявлений этих организаций являются стратегические альянсы. К ним относятся основные компетенции, которые представляют собой стратегический подход, объединяющий внешние аспекты клиента и внутренние аспекты организации.
Другими словами, основной компетенцией является начальная стратегия. Таким образом, мы выходим из ситуации, когда у нас есть основные компетенции, чтобы повысить наши конкретные компетенции или приобрести пригодность, в которой нуждается организация.
Сегодня часто обсуждаются стратегические альянсы, потому что во многих случаях они позволяют коммерческим альянсам между соседними странами образовывать коммерческие ниши, которые не представляют большой коммерческой важности внутри стран, способствуя проникновению местных бизнесменов из косвенный путь.
Определение
Мы уже видели, как стратегические альянсы возникают как феномен глобальных рынков; не как организация как таковая, а как договоренность или бизнес между разными фирмами.
Поэтому глобальные альянсы возникают в рамках глобальной природы рынков и стремятся к обмену информацией, знанием рынка, новыми технологиями, технологическими процессами и управлением для разработки новых продуктов или для улучшения распространения тех, которые уже находятся в магазин.
Миссия заключается в создании реальных конгломератов, которые работают в разных странах, которые производят с наименьшими возможными затратами, но с наибольшей эффективностью, связаны с лучшим коммуникационным оборудованием, и которые могут одновременно получать детали и готовое оборудование. Целью будет не просто экспорт на какой-либо рынок, а интеграция различных частей бизнеса, стратегически расположенных в разных странах, с использованием экономических преимуществ каждого из них.
Поскольку экономическая реальность вышла за пределы стран, ее услуги носят глобальный и всеобъемлющий характер и должны быть адекватными для перемещения и изменения в соответствии с требованиями пользователей. (Внутренние организации и внешние аспекты клиента.)
Следует пояснить, что нецелесообразно создавать альянсы такого типа между компаниями, производящими один и тот же продукт, поскольку цель заключается в сокращении постоянных издержек и расходов.
значение
Я считаю, что эти пункты являются основными и основополагающими для успеха компании, которая хочет конкурировать на все более конкурентном рынке:
- Увеличьте выгоды (доходы), используя сравнительные преимущества, которые позволяет глобальный рынок. Собственных ресурсов недостаточно для выполнения определенной задачи. Риск проекта слишком высок для одной компании. Получите синергетический эффект. Синергия (от греческого языка) (Синергия, сотрудничество). Активное и согласованное соревнование различных органов за выполнение функции. Координация различных действий. Когда несколько человек работают вместе и координируют свои действия для достижения одной и той же цели, говорят, что они работают с Синергией и быстрее достигнут цели и лучше, чем если бы они делали каждый по отдельности. Достигайте больших результатов, объединяя усилия. Больше эффективности.
Как бороться с понятием синергии?
Финансовые, закупочные и комплексные производственные и сервисные стратегии разработаны таким образом, чтобы позволить компаниям сократить расходы, упростить и облегчить их доступ к рынкам капитала и максимально использовать их установочные мощности; не пренебрегая особенностями каждой компании и не снижая ее скорость работы.
Почему компания обанкротилась?
Принудительная ликвидация многих компаний почти всегда объясняется экономическим спадом, падением спроса, открытием экономики, отсутствием безопасности, насилием, отсутствием опыта менеджеров, пренебрежением бухгалтерскими процедурами., Наименее эффективные компании должны умереть, это естественная асептика системы, потому что многие компании, которые нежизнеспособны, потребляют капитал, приобретают сырье и нанимают сотрудников, с риском втянуть поставщиков или работников в заранее предупрежденное банкротство, все это Именно благодаря отсутствию определенной стратегии, такой простой и понятной.
Шаги для определения стратегии:
- Выявление и знание характеристик потенциального партнера. Корректировка административных стилей в ассоциированных фирмах. Синергия, приносящая пользу обеим сторонам. Проведение конкурентного анализа внутри фирмы, при необходимости адаптируя финансовую информационную систему, которая позволяет всегда даже после создания альянса:
выявление и анализ наиболее значимых факторов, определяющих уровень конкуренции в промышленном или коммерческом секторе, определение конкурентных факторов, представляющих возможности или угрозы для фирмы.
Оценить конкурентную позицию фирмы на рынке. (Как мы относимся к нашим конкурентам.) Если вышеуказанные условия выполнены, разработайте стратегию, которая, в дополнение к абсолютному и сравнительному преимуществу, дает конкурентное преимущество, а именно: набор условий (сильных сторон), которые разрабатывает компания для использования в ее конкурентная стратегия. Условия (сильные стороны), разработанные и поддерживаемые фирмой, которые отражаются в продукте или услуге, с целью улучшения ее конкурентной позиции.
Это должно быть трудно подражать другим конкурентам, оно должно быть устойчивым (долговечным), это зависит от целей фирмы.
Что касается конкурентного преимущества, то принимаются два общих способа, с помощью которых предприятия могут получить устойчивое конкурентное преимущество:
1. Низкая стоимость. Основной акцент этой стратегии заключается в достижении низкой стоимости по сравнению с конкурентами. Лидерство в затратах может быть достигнуто с помощью таких систем, как экономия на масштабе производства, эффекты кривой обучения, строгий контроль затрат и минимизация затрат в таких областях, как исследования и разработки, обслуживание, продажи или реклама.
2. Дифференциация. Основной акцент этой стратегии - дифференцировать продукт, предлагаемый бизнес-единицей, создавая то, что клиенты воспринимают как эксклюзивные.
Проанализируйте, как деятельность компании повышает ценность цепочки клиентов, которые используют ее продукты или услуги, то есть определяет цепочку создания стоимости.
Библиография
Бермудес, Франциско Дж. Стратегия нового века. Ред. Голубая Планета. Мексика
Ньевес, Фелипе. Каковы стратегические альянсы. Ред. HiTEK Патрик М. Мехико
