Принятие индивидуализма в культуре труда в Мексике
Много говорится о том, что командная работа является наиболее эффективным и жизнеспособным способом выполнения определенной деятельности, и, конечно, в этой теоретической модели есть много плюсов и минусов. Однако принятие культуры команды или индивидуалистической организационной системы во многом зависит от культуры, использования и обычаев данного региона.
Но сначала должны быть установлены основы и принципы организационной культуры:
«Организационная культура - это идея в области организационных и управленческих исследований, которая описывает психологию, отношения, опыт, убеждения и ценности (личные и культурные) организации» (источник http: //www.financialencyclopedia..com /)
Глубокое исследование, как правило, проводится компаниями, так как от этого зависит трудовой фактор. Крупные корпорации всегда стремились максимизировать свою прибыль, поэтому для создания производственных предприятий они ищут места с наилучшей политикой и затратами на производство, но очень важным фактором является культура рабочих.
Мексика - это страна с разнообразным использованием и обычаями, однако культура была принята с момента ее создания, и, как и везде, она меняется с важными событиями на протяжении всей своей истории. Формула в организационной культуре Мексики, то есть сумма верований, норм и ценностей, приводит к очень редкой культуре в мире.
Сумма последнего может быть оправдана патологическим страхом или страхом, страхом покорения в соответствии с теориями Октавио Паса (писателя и лауреата Нобелевской премии по литературе), который пытается каким-то образом определить мексиканскую культуру, объясняя синдром побежденных о мексиканце (в его литературном произведении лабиринт одиночества.)
Скорее всего, это означает, что организационная культура мексиканца является индивидуалистической, либо из-за отсутствия идентичности, а это под угрозой, оправдывает то, что командная работа не работает в Мексике.
Тем не менее, транснациональные компании внедрили схемы организационной культуры командной работы, и с помощью обучения они основали, а в некоторых случаях внедрение этой системы было успешным. Анализируя в этом отношении, можно определить, что само по себе является индивидуализмом и коллективизмом.
«Индивидуализм против коллективизма. Контраст с индивидуализмом - это коллективизм, и он относится к той степени, в которой люди ожидают, что им скажут, что делать, или действуют преимущественно как член группы или организации ».
(Источник
Что касается вечной войны мужественности против феминизма, профиль мексиканца для его культуры определяется как мачо, а цели направлены на краткосрочную перспективу.
Важной характеристикой мексиканской культуры является то, что мексиканское общество очень хорошо реагирует на иерархическую систему с высокой оценкой, то есть ожидается, что командная цепочка оказывает сильное влияние на решения, если не абсолютные.
Оставляя в стороне современные элементы организационной культуры, такие как расширение прав и возможностей, в которых работники уполномочены принимать определенные решения, культура, кажется, отвечает комфорту, не принимая на себя эту ответственность или власть.
В исследовании Rich и De los Reyes (1996) сделан вывод, что одной из характерных черт мексиканцев является отсутствие у них склонности создавать, участвовать и участвовать в промежуточных организациях между семьей и государством, в отличие от американцев, которые они имеют в качестве общей и национальной характеристики искусство ассоциативности, которое описано Фукуямой (1955). (Http://www.eumed.net/)
В заключение можно также подчеркнуть, что слабое участие мексиканского общества - это вопросы политики, вежливости или вовлечения третьих сторон. Это подтверждает первоначальную гипотезу «ПРИНЯТИЕ ИНДИВИДУАЛИЗМА В РАБОЧЕЙ КУЛЬТУРЕ В МЕКСИКЕ».
Когда компания стремится расширить свой бизнес на разных рынках, она должна рассмотреть штаб-квартиру своего производственного предприятия, либо для производства на целевом рынке, где она хочет позиционировать себя, либо для создания завода в стране, где рабочая сила и отношения затраты более выгодны, чтобы иметь лучшую прибыль и более конкурентоспособную цену.
Факторы, которые необходимо учитывать, это культура, убеждения, использование и обычаи выбранной страны, сочетание которых заключается в реализации организационной культуры на фабрике.
В Мексике профиль работника очень детерминирован, поэтому важно внедрять теории, учитывающие эти факторы. Транснациональные компании могут вступить в борьбу с культурой человеческого капитала, в Мексике был принят индивидуализм, далеко не сожалея о нынешней ситуации, его можно использовать для индивидуального использования характеристик работника.
Элементами в пользу индивидуализма станут скорость, с которой вещи выполняются, необходимо будет сосредоточиться на эффективности работы. В заключение стоит подчеркнуть положительный фактор, который был бы связан с мексиканской привязанностью к семье, в культуре реализовано, что семья имеет первостепенное значение, в рабочей культуре это определяет, насколько готов работник будет жертвовать часами со своей семьей, чтобы работать или работать дольше Но вы можете воспользоваться бонусами для семьи, чтобы поощрить хорошую работу.
