Исторически эволюция администрации показывает нам разные подходы, приобретенные в разные времена и в разных странах, например, в Риме, Греции, Египте и Китае, а также влияние, которое оказали некоторые процедуры, используемые в этих местах, такие как организация государственных полномочий.
эволюция-оф-управления-административной -теория-альдоВведение.
Человечество с самого начала всегда требовало определенного уровня организации и управления. Человек с самого начала является существом, сосуществующим в обществе, что подразумевает наведение порядка в его собственной жизни, организованную жизнь. Все это подразумевало, что человек видел необходимость разделять деятельность и социальные функции, чтобы жить вместе организованно. С рождением первых человеческих племен необходимо было управлять собой вовремя и в форме, некоторым приходилось охотиться, другим, в свою очередь, приходилось собирать воду, другим - собирать инструменты, благодаря чему рождается примитивное управление задачами.
Из концепции можно сказать, что потребность является матерью администрации, потому что для удовлетворения этой потребности необходимо уметь работать в группе. Таким образом, мы говорим, что администрация - это человеческая деятельность, которая отвечает за руководство и организацию индивидуальной и коллективной работы.
С профессиональной точки зрения (Rodríguez, 2006) определяет это как «дисциплину, которая готовит специалистов для руководства рабочей командой для достижения совместных целей».
Исторически эволюция администрации показывает нам разные подходы, приобретенные в разные времена и в разных странах, например, в Риме, Греции, Египте и Китае, а также влияние, которое оказали некоторые процедуры, используемые в этих местах, такие как организация государственных полномочий.
Сказав это, мы можем установить, что администрация с формой росла и развивающееся человечество стало более необходимым и необходимым, чтобы иметь возможность
установить порядок, в котором нуждается все общество из-за потребностей человека. Человек использует администрацию по своему усмотрению, чтобы через нее он мог выполнять действия наиболее эффективным способом, а администрация - это очень динамичная деятельность, которая может использоваться в других областях для улучшения определенных аспектов.
Концепция администрирования.
(Chiavenato, 2000) отмечает, что слово «Администрирование» происходит от латинского Ad (направление или тенденция) и министра (подчинение или послушание) и означает выполнение функции под командованием другого; это предоставление услуги.
Американская ассоциация менеджмента говорит нам, что менеджмент - это деятельность, благодаря которой определенные результаты достигаются благодаря усилиям и сотрудничеству других.
(Galindo, 1990) Процесс, целью которого является эффективная и действенная координация ресурсов социальной группы для достижения ее целей с максимальной производительностью.
Администрация имеет различные характеристики, которые следующие:
а) Универсальность: она существует в любой социальной группе и применима к любому типу компаний.
б) Гибкость: он адаптируется к потребностям каждой социальной группы, в которой он применяется.
c) Междисциплинарный: администрация связана со всеми этими науками и техниками, связанными с эффективностью работы.
г) инструментальная ценность: это стремится получить определенные результаты.
д) Временная единица: то есть администрация - это динамический процесс, в котором все ее части существуют одновременно.
f) Специфика: администрацию нельзя спутать с другими смежными дисциплинами, даже если она использует другие науки и методы.
g) Степень выполнения: применяется на всех уровнях и подсистемах организации.
Отношения администрации с другими дисциплинами.
Администрация тесно связана с другими областями человеческих знаний, одной из которых является математика и статистика, поскольку современные методы основаны на применении статистики в определенных областях административной работы. Аналогичным образом, еще одной дисциплиной, связанной с управлением, являются социальные науки, поскольку требуется знание человеческого поведения, будь то индивидуально, в группах или в обществе.
Это связано с теорией бухгалтерского учета и финансов, когда у вас есть высшие руководящие должности, она основана на результатах вашего управления и областях, которые он координирует.
Его связь с вычислительной техникой возрастает, поскольку с развитием компьютеров в настоящее время всегда требуется программа или программное обеспечение, чтобы помочь вам в управлении компанией.
Точно так же он тесно связан с экономикой, поскольку в нынешнюю эпоху глобализация рынков требует, чтобы администратор имел представление об экономическом явлении во всем мире.
Происхождение и происхождение администрации.
Администрация, как говорят, является историческим и интегрированным результатом накопленного вклада многочисленных пионеров: философов, экономистов, государственных деятелей и даже бизнесменов, которые со временем разрабатывали и распространяли работы и теории в своей области деятельности.
Согласно (Ривас), наука управления возникла в начале 20-го века, для того, чтобы появилась Общая теория управления, потребовались многие столетия подготовки и предшественники, которые были способны создать жизненно важные условия для ее появления в то время.
Именно с этого столетия администрация начала быстро развиваться и пережила моменты инноваций. В развитых странах существует плюралистическое общество организаций, в которых социальные нужды возложены на некоторые организации, такие как компании, школы, университеты, организации общественного обслуживания, которые управляются своими собственными группами управления для повышения эффективности.
В течение 19-го века общество функционировало по-другому, так как не требовалось, чтобы администрация развивалась очень тщательно, потому что не хватало крупных компаний, вместо этого были только небольшие мастерские, консультационные комнаты, преобладала индивидуальная работа профессионалов, таких как врачи., юристы, учителя.
Задний план.
Ранние времена.
В это время люди, нуждающиеся в пище и крове, начали формировать племена, в которых рабочие места были разделены для удовлетворения этих потребностей, таких как рыболовство, охота и сбор дров для костра. Упомянутые задачи были назначены с учетом пола, то есть мужчины выполняли тяжелые задачи, а женщины - более легкие в соответствии со своими способностями, с этих моментов примитивный мужчина начал управлять администрацией, администрация была набором необходимых усилий для достижения общей цели, требующей участия нескольких лиц.
Сельскохозяйственный этап.
На этом этапе человек перестал быть кочевым, и был установлен малоподвижный образ жизни, что привело к тому, что племена стали цивилизациями, так как число людей в них увеличивалось, рыболовство, охота и собирательство стали второстепенными потребностями. животноводство и сельское хозяйство были основными видами деятельности, вся работа была разделена в соответствии с возможностями каждого пола. В Египте и Месопотамии возникло
государство, а вместе с ним и установление социальных классов.
В этих местах также возникли наука, литература, религия, политическая организация, письменность и городское планирование. Поскольку существовали иерархи, начались выплаты даней коронам или иерархам, для этого требовалось продвинутое администрирование, что заставляло большие группы людей управлять различными видами деятельности, такими как архитектурные работы. Принципы управления стали использоваться в этих местах: планировать, организовывать и контролировать.
Феодализм.
Во времена феодализма большое количество крепостных стали независимыми рабочими, создавая небольшие ремесленные мастерские и новую систему ремесел, в которой требовалась новая структура управления. Владельцы мастерских работали вместе с учениками, которым они делегировали задачи и работу, которые, в свою очередь, узнали от тех же владельцев о том, как управлять и управлять мастерской, а затем создавать свои собственные. Благодаря этому была развита коммерция в городах, что превратило ее в семейную экономику, которая, в свою очередь, стала экономикой города. Впервые появились корпорации или гильдии, которые регулировали часы, заработную плату и другие вопросы, связанные с работой. Это было источником профсоюзов.
Индустриальная революция.
Как известно, на этом этапе развития человечества появились великие изобретения, из которых больше всего выделяется паровой двигатель, весь этот ряд новых изобретений, которые произвели революцию в промышленности, заставили ремесленные мастерские постепенно исчезать по мере накопления. вся необходимая продукция для города на заводах того времени. Эти фабрики обычно состояли из состоятельных людей, которые владели производственными системами, и рабочий продал свою рабочую силу.
В этом аспекте у администрации все еще не было научных оснований, рабочий эксплуатировался и не имел много трудовых прав, поскольку у них были долгие часы работы, нездоровая рабочая среда и мало безопасности.
Все это породило новые теории об администрации, а также о трудовых правах работников, это было началом исследований, которые породили научную администрацию и зрелость администрации.
Эта идея привела к появлению научного подхода к управлению, который заменил доминирующий эмпиризм, который воплотился в так называемые классические теории управления.
Двадцатый век
Именно на этой стадии, когда администрация консолидируется, в начале этого столетия возникает теория научного управления, которая является инициатором Фредерика Уинслоу Тейлора. С этого момента начинают появляться многочисленные имена, посвященные изучению администрирования как дисциплины. Именно в это время администрация воспринимается как нечто элементарное для управления компанией, поскольку с ее помощью вы можете добиться лучших результатов, оптимизировать ресурсы и упростить работу.
Сегодня администрация применяется в любой ситуации, которая требует организации чего-либо, будь то культурные мероприятия или президентские кампании, - это фундаментальная часть для правильного функционирования любого общественного организма.
Административная теория.
Теория научного управления. (TAC),
Эта теория пришла к идее повышения производительности внутри компаний, это было в начале 20-го века (1856 - 1915). Его основными участниками этой теории являются Фредерик Тейлор, Генри Гантт, Фрэнк и Лилиан Гилбрет, которые изобрели принципы, известные как теория научного управления, в которой она призвана определить научным путем лучший способ повысить производительность, поскольку в то время рабочей силы было мало, и единственный способ сделать это - переосмыслить административные процессы. В этой теории человек рассматривался как заинтересованное существо, которое видело только для себя, и его единственным удовлетворением было получение денег от своей работы, игнорируя любые другие потребности и побуждения, которые он мог иметь.
Фредерик Тейлор заявил, что организационная эффективность зависит от трех основных факторов:
1. «Один лучший способ» или лучший способ выполнить каждую работу, в этот момент Тейлор провел то, что известно как исследование времен и движений, где задачи были проанализированы и развернуты движениями, которые требовали некоторого времени для чтобы быть выполненным, таким образом, пытаясь лучше контролировать время выполнения работы, в этот момент работник рассматривается как виновник лени и растраты компании на то, что разыскивается путем изучения времени и движений стандартизировать задачи так, чтобы они выполнялись в оговоренные сроки. Это привело к разделению труда и специализации рабочего, так что он посвятил себя лишь нескольким задачам и стал экспертом в них.
2. Чтобы добиться сотрудничества с работником и каким-то образом мотивировать его, он установил вознаграждение за производство, тем самым предоставив финансовую компенсацию работникам, которые выполняют свою производственную квоту, и дал еще больше тем, кто сможет преодолеть свои собственные бренды. работник дает ему больше денег на его производство.
3. Указывает, что эффективность зависит не только от работы, выполняемой работником, либо от предоставляемых стимулов, но и для достижения этой цели существуют и другие фундаментальные факторы, такие как условия труда, возможность помочь работнику с помощью инструментов и инструментов. что они поддерживают выполняемые ими задачи, а также сокращают расстояния, которые они преодолевают от одной машины к другой.
Классическая теория управления.
Эта теория утверждает, что принципы администрирования нематериальны и влияют на административное поведение. Он стремится повысить эффективность компании, организовав ее в форме органов (отделов). Классическая теория рассматривает администрацию как закрытую систему.
Его главный представитель, Генри Файоль, утверждал, что администрация - это навык, и что административные принципы можно и нужно преподавать высшему руководству. Файоль в своей знаменитой книге «Промышленное и общее управление», опубликованной в Париже в 1926 году, где он структурировал свою теорию по пяти пунктам, во-первых, он представил шесть основных функций компании, во-вторых, он пояснил, что такое административные функции, определяя концепцию администрирования. в-третьих, через пропорциональность административных функций продемонстрировано, что иерархия распределена по всей компании и что они не являются исключительными для высшего руководства; в-четвертых, дифференцированы понятия между администрацией и организацией, и в-пятых, установлены общие принципы администрирования,
Теория бюрократии.
Макс Вебер является ее основным представителем и утверждает, что бюрократия является наиболее эффективной и рациональной формой, которую организации должны использовать для достижения высокой степени эффективности и действенного контроля над персоналом.
Подчеркивает необходимость иерархии, которая строго определена и регулируется строгими нормами и руководящими принципами, подчеркивает организационную структуру.
Бюрократическая модель Вебера.
Теория человеческих отношений.
Мэри Паркер Фоллет является ее основным представителем, она направила свой административный подход к поведению людей, она подняла потребность в людях для работы в группах. Он указал на то, что искусственное различие между менеджером и работником скрывает цели, а также необходимость лидерского участия, при котором между руководителями и работниками осуществляется совместная работа по принятию решений.
Гуманистический подход фокусируется на двух основных аспектах:
1. Анализ работы и адаптация работника к ней.
2. Адаптация работы к работнику.
Научная теория поведения.
Считает, что администрации должны адаптироваться к потребностям отдельных лиц, поскольку она рассматривает человеческий фактор как определяющий фактор в целях компании, она также известна как теория потребностей и мотивации. Авраам Маслоу указал, что потребности структурированы в форме пирамиды, где высшая часть представляет потребности эго и самореализации, а основа или нижняя часть связана с основными потребностями человека.
Дуглас Мак Грегор (1906 - 1964) выделил две основные группы предположений, которые он назвал Теория X и Теория Y.
Теория X рассматривает людей как недружелюбных к работе, концептуализирует их как ленивых, лишенных амбиций, роста, неприязни к ответственности, сопротивляющихся изменениям и нуждающихся в руководстве, рассматривающих работу только как необходимость чтобы удовлетворить ваши основные потребности.
Теория Y рассматривает людей в более позитивном и оптимистичном ключе, утверждает, что люди с удовольствием смотрят на работу, что они преданы ей, что им нравится приобретать определенную степень ответственности, и им нравится применять свое воображение, предполагает, что руководство Участие - это лучший способ задействовать человеческий потенциал, предлагая перспективы самосовершенствования.
Общая теория качества.
Эта теория возникает в конце Второй мировой войны, она используется Соединенными Штатами, она реализуется как часть контроля качества ее боевого оружия, они осуществляют контрольные точки в заключительной части своих процессов производства оружия, это с Для того, чтобы бракованные изделия не использовались и чтобы на поле битвы были вывезены только те товары, которые соответствуют требованиям контроля качества. Однако эта философия отвергается Соединенными Штатами после окончания войны, с другой стороны, Япония принимает ее после окончания войны за восстановление своей страны, с той разницей, что когда дело доходит до адаптации ее к своим процессам вместо сделать так, как Соединенные Штаты работали, чтобы положить конец контролю качества,они делают это в каждой части процесса, чтобы плохо сделанный объект никогда не достиг конечной стадии, эту теорию придерживается Эдвардс Деминг. а в Японии этот инструмент называется кайдзен.
Теория Z
Это теория, предложенная американцем Уильямом Оучи, которая тесно связана с общим качеством, это соединение японской философии с американской философией, таким образом возникает теория Z, которая подчеркивает человеческие отношения как дополнение к управлению. науч. Уильям Оучи предлагает организациям больше учитывать свои человеческие ресурсы и уделять больше внимания удовлетворению своих потребностей как в группе, так и индивидуально. Эта теория гласит, что для достижения повышения производительности компании работники должны быть вовлечены в организационные процессы, проявлять уверенность и иметь более тесные социальные отношения. Таким образом, теория Z подразумевает ряд гуманизированных ценностей среди самых важных:Удовлетворение потребностей в самооценке и личностных отношениях личности.
Теория организационного развития.
Согласно (Macias & Vidal, 2002), он возникает в Соединенных Штатах в 1962 году, будучи частью группы ученых, которые подчеркивают запланированное развитие организаций, политики и стандартов, а также организационный климат. DO основывается на ряде ценностей, демократических, оптимистичных и гуманистических в отношении людей, групп и организаций.
DO - это циклический, интерактивный процесс между консультантом и клиентом, от чьих эмоциональных отношений будет зависеть успешная реализация стратегии изменений, проводя постоянную оценку процесса посредством сбора информации и организационных диагнозов, которые измеряют его ход. развивается сам.
Выводы.
Как мы могли понять, человек из своего происхождения видел необходимость создания рабочих групп и социализации для того, чтобы продвигаться вперед, вначале, чтобы выжить, а затем, чтобы иметь организационный рост, все это было невозможно без помощи администрации, так как каждый раз, когда все больше и больше рабочих групп создавалось, требовалась лучшая организация и администрация, это привело к глобальному росту отраслей сегодня, но следует отметить, что администрация долгое время была второстепенная проблема, которой не был придан необходимый вес,Лишь в начале 20-го века, когда появились крупные отрасли, человек был вынужден более глубоко работать над администрацией, поскольку он понял, что этот инструмент очень помог на пути повышения производительности и минимизации потеряли и максимально использовали ресурсы. В определенное время коллаборационист подвергся жестокому обращению, однако сама администрация развивалась таким образом, что она могла охватывать единое целое с точки зрения того, что и бизнесмен, и коллаборатор получали взаимную выгоду, получая хорошую администрацию, которая всячески поддерживала сотрудник и тот же работодатель получат выгоду от удовлетворения сотрудника.В определенное время коллаборационист подвергся жестокому обращению, однако сама администрация развивалась таким образом, что она могла охватывать единое целое с точки зрения того, что и бизнесмен, и коллаборатор получали взаимную выгоду, получая хорошую администрацию, которая всячески поддерживала сотрудник и тот же работодатель получат выгоду от удовлетворения сотрудника.В определенное время коллаборационист подвергся жестокому обращению, однако сама администрация развивалась таким образом, что она могла охватывать единое целое с точки зрения того, что и бизнесмен, и коллаборатор получали взаимную выгоду, получая хорошую администрацию, которая всячески поддерживала сотрудник и тот же работодатель получат выгоду от удовлетворения сотрудника.
Библиография
Chiavenato, I. (2000). Управление людскими ресурсами. В I. Chiavenato, Управление людских ресурсов (стр. 294). Санта-Фе-де-Богота, Колумбия: McGRAW-HILL.
Галиндо М. (1990). Администрация. Мексика DF: Trillas.
Macias, AM & Vidal, AA (2002). Эволюция теории управления. Взгляд из организационной психологии. Кубинский журнал психологии, 11.
Ривас, MJ (SF). Введение в администрирование. Катя Ла Мар, Варгас, Венесуэла.
Родригес, SH (2006). Введение в управление: общая административная теория, происхождение, эволюция и авангард. McGraw-Hill.
Скачать оригинальный файл
