Введение
В настоящем исследовании важность администрации в инновациях и технологиях становится известной, в администрации работают с целью достижения целей, инновации и технологии постоянно развиваются, очень быстрым способом, который оптимизирует и повышает производительность Вот почему компании используют технологии и инновации в качестве стратегии для компании.
Благодаря технологиям компания может приобретать новые инструменты и механизмы, позволяющие повысить производительность при меньших затратах, и в то же время она может использовать такие технологии, как Интернет, для выхода на различные рынки. Со своей стороны, инновации - это то, что компания должна принять в каждой из своих областей, чтобы использовать ее в качестве стратегии для компании.
Мы также будем знать, что компании постоянно конкурируют за позиционирование продукта или услуги на рынке путем распространения и стремятся быть лидерами в плане управления технологиями и в то же время следят за тем, чтобы улучшать и вводить новшества в свой собственный продукт или услугу. или тот, который предлагает конкуренцию.
Аннотация
В настоящем исследовании раскрывается важность управления инновациями и технологиями, администрация работает с целью достижения целей, инновации и технологии постоянно развиваются очень быстро, что оптимизирует и повышает производительность, поэтому компании используют технологии и инновации как стратегия для компании.
Благодаря технологиям компания может приобретать новые инструменты и оборудование, чтобы повысить производительность при меньших затратах, и одновременно использовать такие технологии, как Интернет, для выхода на различные рынки. Между тем инновации - это то, что компания должна принять в каждой из своих областей, чтобы использовать ее в качестве стратегии для компании.
Мы также знаем, что предприятия постоянно борются за то, чтобы позиционировать продукт или услугу на рынке, путем распространения и стремления быть лидерами в управлении технологиями и в то же время следить за тем, чтобы совершенствовать и внедрять инновации в самом продукте или услуге. или это конкурсные торги.
Управление технологиями и инновациями как стратегия для компаний
1. Технологии и инновации
Технология определяется как методы, процессы, системы и навыки, которые используются для преобразования ресурсов в продукты, в более широком смысле это систематическое применение научных знаний к новому продукту, процессу или услуге.
Инновация - это изменение метода или технологии, полезная и позитивная эволюция предыдущего пути; Внутри инновации - инновация продуктов, процессов, инкрементов, радикалов, руптуритов и континуистов. (Видеть то, что все видят, читать то, что все читают, слышать то, что все слышат, инновации делают то, чего еще никто не представлял).
В настоящее время технологии очень важны, так как системы используются для оптимизации более быстрой и эффективной работы благодаря изобретению таких технологий, как модернизируемые компьютеры, Интернет, беспроводные, электронные сети, ноутбуки, радиоприемники. другие товары и услуги. Мы видим, что теперь, когда технологии развиваются и внедряются в инновации, были созданы программы для ускорения работы человека, мы видим, что в настоящее время работы выполняются своевременно, потому что это уже не так, как раньше. Я должен был перетащить карандаш, были ошибки, я должен был проверить от начала до конца, и если информация была срочной, была необходимость остаться работать вне установленных рабочих часов.
С другой стороны, инновации основаны на связи между стратегией и планами продуктов или услуг для достижения целей, они стремятся облегчить и структурировать функцию внутри организации как проектирование для производства и сборки продукта. В рамках инновации мы можем наблюдать:
- Анализ режима отказа. Непрерывный запуск и улучшение продукта или услуги. Анализ рынка.
Для того, чтобы технология появилась и, следовательно, в ней были инновации, необходимо учитывать следующее:
- Должна быть потребность или потребность в технологии. Удовлетворение потребности должно быть теоретически возможным, а знания должны быть в фундаментальной науке. Они должны быть в состоянии превратить научные знания в практические знания как в области технических, так и экономических знаний. квалифицированной рабочей силы, времени, места и других необходимых ресурсов должны быть доступны. Предпринимательская инициатива требуется для выявления и сбора всех необходимых элементов.
Мы также должны принимать во внимание управление технологиями, и внутри компании это применение набора практик, которые позволяют ему разрабатывать технологическую стратегию, соответствующую ее бизнес-планам. В бизнес-среде технологическое управление раскрывается в его планах, политике и технологических стратегиях по приобретению, использованию и созданию технологий, а также в тех случаях, когда инновации предполагаются в качестве оси стратегий развития бизнеса.
Необходимо принимать во внимание культуру технологических инноваций внутри компаний, мы должны следить за тем, удалось ли создать инновационное мышление, ориентированное на обучение на протяжении всей жизни, которое поддерживает рост конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. Инициирование технологического плана состоит из следующих действий или шагов: инвентаризация, мониторинг, оценка, обогащение, ассимиляция и защита.
В целом, процессы технологического управления в компании включают в себя основные функции, такие как: идентификация, оценка и выбор технологий, дезагрегация технологических пакетов, согласование технологий, построение и внедрение производственных систем, использование и освоение технологий, адаптация. и совершенствование технологий, создание и коммерциализация новых технологий.
Технологические инновации являются требованием создания богатства. В развитых и конкурентоспособных экономиках работа людей дает устойчивое развитие новым деловым благам только тремя способами:
- Захват и удержание клиентов, увеличение доли рынка в данном виде деятельности, оптимизация процессов, повышение производительности труда, разработка новых продуктов и услуг для создания совершенно новых видов деятельности.
Многие инновационные инициативы могут быть не технологичными, но инновации, как правило, становятся все более технологичными. Наше общество живет в ситуации, когда технологии растут с каждым днем. Мы уже являемся высокотехнологичным сообществом, в котором все больше и больше повседневных процессов зависят от технологий, и изменение этих процессов или запуск новых продуктов и новых привычек, в свою очередь, требуют дальнейшей технологической интенсификации.
Для администраторов очень важно иметь технологию, которая будет обновляться в нашей рабочей среде при наличии компьютеров, это экономит время, деньги и не тратит канцелярские товары. Администраторы сталкиваются с различными вариантами применения новой технологии. Его можно использовать для ограничения задач и обязанностей работников и отключения рабочей силы, превращая, таким образом, работников в слуг технологии, когда эффективно управляете работниками для повышения конкурентоспособности организаций.
Управление операциями - это анализ и реализация процесса, который каждая компания выполняет, чтобы превратить свой доход в результаты. Управление операциями всегда было в переходном периоде. Изменения могут принимать форму новых продуктов, новых каналов распространения, изменений в рабочей силе или новых технологий. Что значит быть эффективным администратором операции: это означает реагирование на потребности различных частей внутри компании, гарантируя медленный переход через все этапы процесса трансформации.
Хороший технологический администратор должен думать заранее, чтобы он мог предотвратить то, что может произойти и что возможно. Это означает, что нужно знать об изменениях, реальных или потенциальных, в потребностях клиентов и ресурсах компании. Задача менеджеров - достаточно заботиться о будущем, не подвергая риску сегодняшние операции. Одной из характеристик новой экономики является то, что в процессе трансформации большая часть вводимой информации является интеллектуальной собственностью: знания, исследования, информация и дизайн.
Администраторы могут рассматривать технологические инновации как нечто, на что можно реагировать, предвидеть, какие планы должны быть сделаны или где происходят улучшения и рост. Интернет приносит большую выгоду, а также, если мы не справимся с этой технологией, мы не сможем извлечь из нее никакой пользы. Далее следует отметить опыт, полученный в результате успеха или неудачи в использовании Интернета.
2. Технология жизненного цикла
Жизненный цикл технологии - это модель, которая следует технологическим инновациям от их внедрения и развития до насыщения рынка и его замены. Технология проходит через процесс от рождения до зрелости. Когда мы говорим о его жизненном цикле, мы имеем в виду процесс какой-то конкретной технологии, с помощью которой он перестает быть идеей или теорией и становится чем-то существенным, что впоследствии может быть использовано для устаревания. Вот почему жизненный цикл технологии обычно интерпретируется кривой, которая поднимается с нуля, достигает максимума и затем снова стремится к нулю.
- Первый этап - экспериментальный авангард, который является высоко инновационным. На этом этапе есть технология, которая обещает много, но еще не полностью разработана. Второй этап - передовые технологии: обращение к тем разработанным идеям, которые уже оказались полезными на рынке, но настолько новы, что еще не достигли уровень зрелости. С другой стороны, дополненная реальность принимает новый оборот, делая его полезным в повседневной жизни.Третий этап - современные технологии: это высшая точка пути, поскольку именно здесь у нас есть технология, которая доказала свою высокую эффективность. и сложный и который также является самым инновационным на рынке. Это этап, на котором предлагаются решения, которые дают высоко функциональные результаты Четвертый этап - падение технологии:Что относится к устаревшей технологии. Это все еще полезно, однако оно постоянно заменяется новыми технологиями. Пятая фаза - Наконец, наступила стадия устаревшей технологии: которая значительно превзошла последнее поколение и, хотя она сохранилась, больше не имеет реальное использование, такое как пишущая машинка, которая была заменена компьютером.
3. Распространение технологических инноваций
Эксперты-экономисты уже давно посвящают свое внимание конкретному аспекту технического прогресса, уделяя особое внимание стадии изобретения, открытия и изучения оригинальных идей ряда людей, оставляя в стороне проблему пропорций, в которых Эти новые технологии были приняты или включены в производственный процесс.
Эффективный процесс диффузии - это не просто копирование и адаптация, но диффузия требует множества модификаций, адаптаций и т. Д., Которые являются важными элементами скорости процесса диффузии. Инновации становятся экономически важными только благодаря обширному процессу редизайна, модификации и множеству небольших улучшений, которые технологии должны получить на рынке. Распространение зависит не только от спроса, но и от эффективной способности участников торгов решать проблемы, которые влияют на набор эффективных выгод в конкретных условиях. Эта перспектива помогает объяснить различные даты принятия, скорость распространения и степени насыщения.
Экономическое влияние новых продуктов и процессов зависит от скорости, с которой они распространяются среди владельцев или потенциальных пользователей. Теория диффузии пытается ответить на вопрос, почему новые и превосходные продукты и процессы не сразу принимаются всеми компаниями, которые могут извлечь из этого выгоду.
4. Технологические инновации в конкурентной среде
Технологическое управление отвечает за сохранение конкурентоспособности продукции или услуг. Где технологические инновации постоянно меняются, и это жизненно важно для конкурентного преимущества компании. В прошлые годы нам потребовалось много лет, чтобы спланировать и разработать продукт, который мы хотели представить на рынке. В настоящее время разработка продукта - это гонка для тех, кто впервые внедряет инновации в продукт или услугу, и это объясняет, почему срок службы продуктов сокращается.
Наиболее важные стратегии для достижения технологических инноваций для позиционирования себя на рынке состоят в том, что продукт или услуга поступают на рынок по низкой цене и что они демонстрируют или демонстрируют дифференциацию в отношении того, что предлагает конкуренция.
5. Технологическое лидерство
Чтобы рассматривать технологическое лидерство как основную стратегию успеха, необходимо быть очень большой и цельной компанией. Было упомянуто, что с точки зрения технологии мы можем быть подражателями, последователями или лидерами; но это будет зависеть от миссии и, тем более, от видения компании; И даже в этом случае технологический фактор останется лишь одним из средств достижения успеха.
Сегмент рынка, обслуживаемый компанией, имеет к этому непосредственное отношение; В очень конкурентном сегменте технологическое лидерство является одним из главных видов оружия. Быть технологическим лидером очень дорого, и может привести к провалу, и это также очень изменчиво; Но если компания не очень большая и очень полная, это не лучший вариант.
6. Технологический мониторинг
Мониторинг технологий также может поддерживать как недорогие, так и дифференцированные стратегии. Если последователь учится на опыте и ошибках лидера, он может адаптировать свои продукты и услуги для более полного удовлетворения потребностей своих покупателей. Если мы хотим отслеживать, искать или желать приобрести новые технологии, мы должны учитывать следующее:
- Внутреннее развитие. Преимущество заключается в сохранении прав собственности перед технологией исключительно для организации. Это дает значительное преимущество перед конкурентами. Недостатком внутреннего развития является то, что обычно требуется дополнительный персонал и финансирование в течение длительного периода. Закупки: большая часть технологии уже доступна для бесплатной покупки. Контракт на разработку: если у компании нет ресурсов или времени для разработки Собственные технологии могут заключить контракт на разработку с внешним источником. Лицензия: Некоторые технологии нелегко приобрести, поскольку часть продукта может быть лицензирована за плату. Обмен технологиями: Не все отрасли готовы идея этого типа сделки,Но обмен технологиями становится все более распространенным из-за высокой стоимости самостоятельной разработки передовых технологий Исследовательские альянсы и совместные предприятия: Исследовательские альянсы - это соглашения, разработанные для совместного поиска новых технологий. Приобретение владельца технологии: если компании не хватает необходимой технологии, но она хочет приобрести интеллектуальную собственность, один из вариантов - купить ее у компании, которой она принадлежит. Эта транзакция может принимать различные формы - от прямой покупки всей компании до доли меньшинства, достаточной для получения доступа к технологии.Исследовательские союзы и совместные предприятия: Исследовательские союзы - это соглашения, разработанные для совместного поиска новых технологий Приобретение владельца технологии: если компании не хватает необходимой технологии, но она хочет приобрести интеллектуальную собственность той же самой. Один из вариантов - купить его у компании, которая владеет им. Эта транзакция может принимать различные формы - от прямой покупки всей компании до доли меньшинства, достаточной для получения доступа к технологии.Исследовательские союзы и совместные предприятия: Исследовательские союзы - это соглашения, разработанные для совместного поиска новых технологий Приобретение владельца технологии: если компании не хватает необходимой технологии, но она хочет приобрести интеллектуальную собственность той же самой. Один из вариантов - купить его у компании, которой он принадлежит. Эта транзакция может принимать различные формы - от прямой покупки всей компании до доли меньшинства, достаточной для получения доступа к технологии.Один из вариантов - купить его у компании, которая владеет им. Эта транзакция может принимать различные формы - от прямой покупки всей компании до доли меньшинства, достаточной для получения доступа к технологии.Один из вариантов - купить его у компании, которой он принадлежит. Эта транзакция может принимать различные формы - от прямой покупки всей компании до доли меньшинства, достаточной для получения доступа к технологии.
вывод
Администрация в области инноваций и технологий призвана улучшить все виды организации, используя творческий подход и инициативу людей, которые работают в компаниях, изобретающих процессы, машины, продукты и услуги, где указанные изобретения облегчили работу человека.
Что касается инноваций, то это относится не только к компьютеру, но также к продуктам и услугам, и оно не всегда должно быть технологичным; Но мы находимся на этапе, когда технологии развиваются быстро и постоянно, и именно здесь появляются инновации, которые стремятся улучшить процессы, услуги и продукты и, таким образом, конкурировать с другими компаниями, позиционировать свои продукты путем распространения. технологии, распространение этого используется либо для предложения продукта или услуги, с которыми они работают, а также для того, чтобы узнать о прогрессе технологических инноваций и приобрести его, чтобы улучшить процесс своей деятельности на производственном и организационном уровне.
Инновации и технологии являются частью стратегии, которую компания использует для улучшения своих процессов и продуктов, чтобы поддерживать своих клиентов, убеждать других клиентов и оставаться на рынке, который с каждым днем становится все более конкурентоспособным.
Библиография
- Управление конкурентным преимуществом. Автор: Томас Бейтман. От редакции: Mc Graw Hill. Управление инновациями и технологиями Автор: Мария де Хесус Крус DíazAcumenTI.com.mxПросто еще один сайт WordPress.comТехнологическое лидерство как источник организационного успеха. Автор: Элмерд Падилья Авалос, 1. «Подход к управлению технологиями в компания ». Мартинес Э. (редактор). Стратегии, планирование и управление наукой и техникой. Издательство "Новое общество". Каракас Венесуэла. 1993.
