Прежде чем войти в тему, которая включает в себя принятие решений в определенный момент, важно дать краткое объяснение того, что решать, это не что иное, как выбор альтернативы из нескольких, которые предназначены для того, чтобы что-то решить или просто быть в состоянии выполняя действие, часто у вас нет альтернативы, но вы должны действовать в опасности.
Существует много типов решений, но для принятия решения важно принять во внимание контекст, в котором вы находитесь, его важность и время, которое вы должны принять решение. Качество принятых решений можно рассматривать как существенную меру эффективности отдельного менеджера, руководства компании или группы работников.
Время является определяющим фактором в процессе принятия решений, поскольку, если требуется принятие решения, оно должно обеспечивать решения для деятельности, которая в ней нуждается или требует ее. Вы не можете говорить о количественном определении времени в процессе принятия решений, поскольку у каждого человека есть свои критерии, часто у них есть информация, которая позволяет им увидеть проблему легче, чем другие, поэтому время отклика на обстоятельства Краткое и правильное решение. Напротив, есть случаи, когда человеку, который должен принять решение, требуется больше времени, чем необходимо, либо потому, что у него нет достаточной информации о деле, потому что у него много сомнений относительно того, какой из них лучший, и когда он решает, он больше не важность, или что кто-то должен был принять решение раньше,в этом случае это могло бы быть эффективным решением за меньшее время, оно не могло бы быть лучшим, но, поскольку оно не было принято в более короткие сроки, оно не оказало никакого воздействия. Таким образом, время является решающим фактором в принятии решений, но трудно сказать, как правильно определить, сколько времени требуется для принятия решений, только тот, кто примет решение, определит, как и в какое время решить проблему.
Время как переменная, которая влияет на принятие решения, определяет, является ли принятое решение своевременным, поскольку решение должно быть принято в соответствующее время и реализовано на практике в нужное время, поэтому роль, которую оно играет время принятия решения является решающим, следует помнить, что каждый человек - это человек с различными характеристиками, что приводит к тому, что нелегко ответить на следующий вопрос: когда вы должны решить?
Существуют решения, в которых индивид не может ждать, то есть время заставляет его принять решение практически сразу, в момент возникновения ситуации это решение подвержено рискам, которые никогда не оцениваются.
Некоторые авторы используют определенные критерии для обозначения времени, такие как:
- Продуктивное время: это тот, в котором получены реальные результаты, которые поддаются количественной оценке и могут быть видны сразу или в будущем. Обычное время: когда действия могут быть упрощены, делегированы или исключены, они занимают большую часть рабочего дня. Потраченное время: это то, что посвящено действиям, которые не приносят никакой пользы.
Решение со временем, требующим быстрых и эффективных ответов, зависит от типа решения или модели решения, которая используется как индивидуально, так и институционально, потому что много раз, когда речь идет о принятии решений, люди находятся только в институциональном контексте или организационный, но это не так, потому что принятие решений - это процесс, который также присутствует на личном или индивидуальном уровне.
Энтони в 1965 году представил модель принятия решений в учреждении, которая классифицирует их по организационному уровню, а именно:
Принятие стратегических решений, принятие решений для административного контроля, на уровне знаний и для оперативного контроля, упоминается об этом, так как, как можно видеть, в организации существуют разные уровни, где могут приниматься решения, поэтому что время, которое может занять принятие решения на определенном уровне, отличается между ними, так как каждый оценивает альтернативы с разных точек зрения.
Как упомянуто выше, принятие решений может быть индивидуальным и институциональным, у каждого из них есть модели принятия решений, в случае индивидуальных моделей принятия решений, таких как рациональное, удовлетворение, отбор и психологическое представление, у каждого есть понятия Основы и модели умозаключений, из которых можно сказать, что таким же образом время ответа или принятия решений зависит от человека и модели, которую он использует, поскольку каждое из них основано на приоритете его целей и цели.
|
НАЗВАНИЕ |
ОСНОВНАЯ КОНЦЕПЦИЯ |
Влияние шаблонов |
|
Рациональная Модель |
Всесторонняя рациональность |
Ставьте цели, анализируйте все альтернативы и выбирайте лучшую |
|
Модель удовлетворенности |
Ограниченная рациональность |
Ставьте цели, анализируйте некоторые альтернативы и выбирайте первый, который позволяет достичь целей |
|
выбор |
Последовательное сравнение |
Изучите альтернативы, чтобы установить сочетание целей и последствий. Выберите политику, которая незначительно отличается от политики прошлого. |
|
психологический |
Когнитивные типы |
Все лица, принимающие решения, выбирают цели, но отличаются по сбору и оценке информации. |
Институциональные модели для принятия решений представлены с учетом того факта, что институты состоят из группы лидеров, которые конкурируют друг с другом за лидерство и что, как и у отдельных, они имеют базовые концепции и модели вывода, институциональные модели: рациональный, бюрократический, политический и типовой актер, в каждом из которых решения принимаются в соответствии с различными процедурами, которые каждый выполняет в компании, поэтому время, которое может потребоваться для принятия решения Это зависит в первую очередь от лидеров, которые участвуют в нем, и это не обязательно рационально.
|
НАЗВАНИЕ |
ОСНОВНАЯ КОНЦЕПЦИЯ |
Влияние шаблонов |
|
Рациональный актер |
Всесторонняя рациональность |
Учреждения выбирают цели, изучают все альтернативы и последствия, а затем принимают политику, которая максимизирует выбранную цель или функцию. |
|
бюрократический |
Институциональный продукт и операционные процедуры |
Цели определяются ограниченностью ресурсов, людскими и капитальными ресурсами. Политики выбираются так, чтобы они были больше и отличались от прошлых. |
|
Политика |
Результат на политическом уровне |
Институциональные решения возникают в результате политической конкуренции. Результаты заведения определяются влиянием игроков. |
|
Тип корзины |
Неадаптивные институциональные программы |
Большинство учреждений не адаптивны, они временны и со временем исчезают. |
Важно отметить, что с развитием технологий многие организации приобрели информационные системы, которые помогают им принимать решения, поскольку, если система является гибкой, с множеством интуитивных и аналитических моделей для оценки данных, она может оказать хорошую поддержку большое разнообразие стилей, навыков и знаний, которые дают результаты или решения в минимальное время, необходимое для того, чтобы их можно было использовать в точное время, когда они необходимы, интересно сказать, что, если информационные системы построены должным образом, они могут быть поддержки не только учреждениям, но и частным лицам. В заключение можно сказать, что время для принятия решения не может быть установлено в качестве рецепта,Хотя переменное время имеет решающее значение в процессе принятия решений, не может быть подтверждений, которые устанавливают определенное время для принятия решения, время в большинстве случаев устанавливается отдельным лицом или лицами, которые его принимают. Несвоевременное принятие решения может вызвать хаос.
Библиография
* Кьявенато, Идальберто. Посвящение в организацию и контроль. Посвящение в администрацию сериала. McGraw-Hill. 1999
* Лаудон, Кеннет и Джейн. Администрирование информационных систем. Организация и технология. Третье издание. Прентис Холл. тысяча девятьсот девяносто шесть
