В эту эпоху, когда глобализация является фундаментальной частью развития мировой экономики, необходимо использовать ресурсы, которые помогают нам оптимизировать операционные процессы бизнеса.
По этой причине возникла ERP (Enterprise Resource Planning), которая, благодаря своей большой гибкости, позволяет пользователям повысить свою производительность на 70%, поскольку они уменьшат их беспокойство по поводу небольших операционных вещей, которые только избавят от времени на размышления. Другими словами, благодаря ERP у членов рабочей группы будет больше времени для анализа ситуаций, чем для завершения ретроградного процесса, который продолжают внедрять некоторые компании.
Поэтому необходимо хорошо оценить осуществимость нашего проекта для организации, с которой вы хотите работать. Для оценки проекта необходимо принимать во внимание установленную мощность нашего бизнеса, его человеческие ресурсы, навыки этих ресурсов, тип выполняемых операций, затраты на приобретение и столько переменных, сколько необходимо.
«Управление отношениями с клиентами, рабочим процессом, человеческими ресурсами, документацией и веб-порталами из единой точки - это главное преимущество, которое может быть принесено малым и средним компаниям благодаря внедрению высокоинтегрированной технологии ERP. Бизнес".
Благодаря этим системам компании получают ERP-системы, предварительно параметризованная методология которых позволяет им минимизировать время, необходимое для анализа и составления управленческих отчетов, и охватить все области электронного бизнеса. Его отличная адаптируемость к реальности каждой компании и его интеграция с другими технологиями позволят развивать информационные технологии в массовом масштабе.
Среди преимуществ, которые предоставляет ERP:
- Повышение производительности предприятия или бизнеса. Сокращение товарных запасов. Увеличение продаж из-за времени отклика на запросы клиентов. Уменьшение покупок. Уменьшение банковских комиссий за чеки, выданные по заказам.
С финансовой точки зрения, одна из основных целей финансового менеджера - покупать активы, которые генерируют больше, чем стоимость приобретения, и в этой статье мы можем обратиться к этому анализу оборотного капитала, где самое важное - способствовать развитию. того же, не влияя на денежные потоки компании. По этой причине в данном чтении мы имеем в качестве примера компанию Hersey, которая инвестировала много капитала в приобретение системы, которая принесет прибыль, намного превышающую затраты на приобретение системы. Однако это не увенчалось успехом.
Малые и средние предприятия в нашей стране составляют около 95% от общего числа, поэтому необходимо провести адекватное развитие этой технологии, как гласит чтение, быстрее и дешевле.
Fast-track ERP - это ERP-система с простым доступом, низкой стоимостью приобретения и внедрения, гибкостью в зависимости от размера или типа компании. Однако, с другой стороны, эта система увеличит расходы на техническое обслуживание, поскольку любой ремонт из-за неисправностей будет оплачиваться отдельно.
С другой стороны, последствия плохой стратегии реализации могут идти вразрез с интересами бизнеса, поскольку, если мы не принимаем во внимание вышеупомянутые аспекты, мы можем достичь отказа или просто внедрить систему по статусу, но на самом деле это не соответствует. с целями генерирования больше, чем стоимость его приобретения. Они просто станут высокотехнологичной, но малофункциональной системой.
Таким образом, чрезвычайно важно учитывать, является ли внедряемая информационная система адекватной и не противоречит ли общим интересам бизнеса.
