Введение
Становится более бесспорным, что ни одна компания не претендует на успех, если сообщество, в котором она расположена, этого не делает.
«Конкурентоспособность компании и здоровье сообществ, в которых она работает, тесно взаимосвязаны. Бизнесу необходимо успешное сообщество не только для создания спроса на свои продукты, но и для предоставления важных общественных активов и среды, поддерживающей бизнес. Сообществу нужны успешные предприятия, которые предоставляют своим гражданам рабочие места и возможности для создания богатства ". (Портер и Крамер, 2011 г.)
Как постулировали Майкл Портер и Марк Крамер, понятие социальной ответственности и устойчивости было заменено концепцией, известной как общие ценности. Что связывает создание экономической ценности бизнеса с созданием ценности для общества.
Следующая статья основывается на теме общих ценностей, показывая ее определение и важность в современном деловом мире.
Общая ценность
В настоящее время компании связаны с обществом. Если они хотят быть лучше, они должны учитывать свое окружение, то есть внешние факторы. Но с точки зрения общих ценностей.
Частный сектор зависит от социальных условий, поэтому компании также играют фундаментальную роль в решении социальных проблем. Только бизнес создает процветание.
Таким образом, компании могут быть в основном конкурентоспособными и прибыльными, решая социальные проблемы.
Но что такое общая ценность.
«Это методы ведения бизнеса, которые повышают конкурентоспособность бизнеса при одновременном улучшении социальных, экологических и экономических условий сообществ, в которых он работает» (Портер и Крамер, 2011 г.)
Таким образом компания получает более высокую прибыль и в то же время решает социальные или экологические проблемы. (Боготская торговая палата, 2014 г.)
Как создать общую ценность
Вы можете создавать экономическую ценность в компаниях, создавая социальную ценность. Для этого можно определить три различных способа достижения этого: переосмысление продуктов и рынков, переопределение производительности и создание кластеров поддержки для сектора вокруг предприятий компании. (Портер и Крамер, 2011 г.)
Переосмыслить продукты и рынки
Присутствует создание продуктов и услуг, способных удовлетворить текущие социальные потребности, в которых мы можем найти: здоровье, лучшие дома, помощь пожилым людям, лучшее питание, меньший ущерб окружающей среде и т. Д.
Это уступает место инновациям, направленным на изменение дизайна или создание новых продуктов и / или услуг, способных удовлетворить эти потребности, которые в какой-то момент могут стать маргинальными. Таким образом создается общая ценность.
Выгоды для общества разнообразны, в некотором смысле компании более эффективны, чем сами правительства.
Новое определение производительности и цепочки создания стоимости
Цепочка добавленной стоимости компании, несомненно, влияет и зависит от различных социальных проблем, таких как использование природных ресурсов, особенно воды, безопасности и здоровья и т. Д. Общая ценность достигается при решении тех проблем, которые могут привести к экономическим издержкам для общества.
Внешние факторы компании обычно приводят к внутренним издержкам компании, даже когда нет регулирования использования этих ресурсов.
Некоторые из наиболее важных способов усиления общей ценности в цепочке создания стоимости показаны в следующих областях:
- Энергопотребление и логистика Использование ресурсов Снабжение Распределение Производительность сотрудников Местоположение
Развитие локального кластера
Не существует самодостаточной компании. Успех всех из них заключается в инфраструктуре и компаниях, которые ее окружают. На инновации и производительность влияют кластеры или географическая концентрация фирм, связанных компаний, услуг логистической инфраструктуры и прочего.
Сильные местные кластеры с компетентными поставщиками могут повысить производительность бизнеса за счет повышения эффективности цепочки поставок с меньшим воздействием на окружающую среду и лучшим доступом к экспертным знаниям.
Развитие местного кластера помогает укрепить связь между успехом бизнеса и успехом окружающего сообщества.
Создавайте общие ценности
Вот 5 шагов для создания общей ценности: (Kramer & Smith, 2012)
- Рассматривайте социальные потребности как возможности трудоустройства Запускайте конкретные инновации Переосмысливайте роли сотрудников Мера, чтобы раскрыть общие ценности Переопределите цель компании
Общая стоимость (НЕ эксплуатационные расходы)
«По-настоящему сложная вещь о разделяемых ценностях - это создавать их, а не делиться ими» Портер.
Синхронизация частного и государственного секторов - единственный способ решить столь актуальные проблемы, как бедность. Индикаторы бизнеса и общества должны объединяться для роста компании, а не только в финансовой сфере.
Компании должны перестать рассматривать общую ценность как операционные расходы. Общая ценность имеет как бизнес-метрики, так и социальные показатели. Прогресс - признак общих ценностей.
Многие компании сосредотачиваются на таких терминах, как Корпоративная социальная ответственность (КСО), которые отошли на второй план, поскольку считаются общими. Общая стоимость - это нечто особенное и уникальное для каждой компании. (Перес Нарваес, 2013)
Выводы
- Включение общей ценности в компании в качестве стратегии позволит внедрять инновации на рынках, в продуктах, услугах, обеспечивая получение прибыли и создание выгод для общества. Текущий мир, текущие рынки, общество влияет на компании. Верить в создание общих ценностей, которые действительно дадут им социальную и экологическую цель, которая будет связана с экономическим успехом. Общие ценности позволяют продвигать в компаниях использование навыков, ресурсов и управленческих способностей для содействия прогрессу социальная, которая отличается от КСО, которая со временем и новыми идеологиями устарела.
Ссылки
- Торговая палата Боготы. (19 марта 2014 г.). Торговая палата Боготы. Получено из Что такое общая ценность?: Http://camara.ccb.org.co/contents/contents.aspx?catID=808&conID=9447Kramer, M., & Smith, D. (2012). Консультанты по социальному воздействию FSG. Получено из общей стоимости: http://www.capital.cl/wp-content/uploads/2012/09/presentacion-mark-kramer.pdf Перес Нарваес, EA (28 октября 2013 г.). P&M Publicidad и Mercadeo, полученные от общей стоимости, не следует рассматривать как операционные расходы: Майкл Портер: http://www.revistapym.com.co/michael-porterPorter, M., & Kramer, M. (январь 2011 г.), Гарвардский бизнес-обзор. Получено из книги «Создание общих ценностей» на испанском языке:
