Введение
Создание общих ценностей - это предложение, созданное профессором Гарвардского университета Майклом Портером, благодаря которому деловой мир пробуждается к обновлению своих бизнес-процессов и деятельности с учетом социальной среды, в которой он работает. если жертвовать поиском и получением прибыли, но если повышать осведомленность о потребностях и преимуществах, которые могут быть достигнуты в социальном секторе.
В рамках этой работы можно выделить элементы для создания общей ценности, а именно:
• Новое определение продуктов и услуг
• Анализ и концепция производительности в цепочке создания стоимости
• Формирование ниш производственной специализации.
Приведены примеры основных компаний, которые решили использовать общие ценности как новый способ ведения бизнеса, среди компаний, упомянутых ниже в этой работе:
• Wal-Mart
• Unilever
• IBM и Intel
• Nestlé
Nestlé - это компания, которая твердо привержена общим ценностям, и ее деятельность и вклад отражаются, а также улучшают и поддерживают социальную среду.
Введение в общие ценности
«Присоединение - это начало; оставаться вместе - прогресс; работать вместе - это успех ». Генри Форд.
Общая стоимость рассматривается как новое видение бизнеса, обещающее вывести организации на рынки и в экономику. Сегодня рынок глобализирован, и поэтому компания должна стремиться к укреплению своей экономики, трансформируя и модернизируя способы ведения бизнеса.
Майкл Портер считается основателем новой стратегии, называемой общей ценностью. Принимая во внимание то, что было сказано профессором Гарвардского университета Майклом Портером, общая ценность задумана как деловой инструмент, который позволяет постоянному поиску получить экономическую сумму, которая, в свою очередь, приносит пользу другим агентам экономика, в частности, это обязательство перед обществом, которое ее окружает, для достижения роста.
Общая стоимость считается новой версией бизнеса, которая обновляет деловой мир и дает организациям понять, что они должны вносить свой вклад в общий прогресс, а не в свой собственный, главным образом для того, чтобы заново изобрести имидж компаний, который общество считает материалистичным., используя потребности населения и сотрудников.
Нет социальной ответственности - Нет философии
Речь идет не о благотворительности и не об образе жизни, а об изменении менталитета руководителей компаний; оставив позади абсолютную идею получения прибыли, которая омрачает имидж организаций, потому что в глазах общества они стремятся обогатиться за счет чего бы то ни было и кем бы то ни было. Именно из-за этой капиталистической тенденции профессор Майкл Портер предлагает возможность тем или иным образом способствовать обществу в тех выгодах, которые оно получает от него для достижения своих деловых целей. Что не только доставит компании удовлетворение от того, что она сделала что-то для своего социального окружения, но также будет способствовать сочувствию людям, которые видят отражение усилий организаций на общее благо;оживление компаний и самого капитализма. Общие ценности - это, безусловно, новый способ представления деловых возможностей, оставляющий позади антагонизм организаций по отношению к обществу.
«В деловом смысле, как было сказано в начале этой работы, цель состоит в том, чтобы установить три элемента, которые образуют смысл существования общей ценности, начиная с формирования на рынке бизнес-среды, которая позволяет вести бизнес, а не только сильную среду, являющуюся приоритетом. экономические, но также и развивающиеся страны, но которые точно так же нуждаются в товарах и услугах, которые организация может предложить; Именно в этих случаях компании используют такие органы, как правительство и фонды, для достижения общества. Следующим шагом будет включение на рынок тех незащищенных компаний, которым, несомненно, требуются наши продукты и / или услуги, чтобы впоследствии сформировать ниши поддержки для инноваций.производство и, в основном, специализация продуктов, необходимых для организации »(CODESIN, 2011).
Создание общих ценностей
Сегодня многим компаниям была поставлена задача формирования общей ценности, где основным элементом является функция общества, для которой предоставляемые продукты и услуги должны анализироваться как компания, для которой это необходимо. определять и внедрять новые стратегии в экономике и на рынках (Scribd.com, 2011).
Позже следующим шагом к достижению общей ценности является изменение концепции производительности в цепочке создания стоимости.
Другой элемент, который следует учитывать, основан на создании ниш для поддержки отрасли (известных как кластеры), понимаемых как кластеры, объединение усилий и организаций по продвижению и усилению преобладающей промышленной деятельности в конкретном географическом месте.
Здесь рассматриваются взаимовыгодные отношения, в которых стороны, связанные с покупкой, продажей или предоставлением услуги, получают и разделяют, отсюда и название «общая ценность».
Компании и их набег на общие ценности
Среди организаций, которые в настоящее время выбирают это новое поколение бизнеса, следующие:
General Electric (Дженерал Электрик, 2012)
Компания General Electric внедрила стратегию под названием «Ecoimagination» (Ecomagination, название на английском языке), которая представлена на ее веб-сайте как новая бизнес-стратегия, направленная на поощрение развития организации в сочетании с социальным развитием, что позволяет создание экономически и экологически прибыльных товаров и услуг без противодействия присущему коммерческому и деловому аспектам.
По сути, эта инициатива General Electric позволяет внести свой вклад в экономический рост компании с учетом того, что действия, необходимые для его достижения, должны быть осторожными и защищать окружающую среду.
Wal-Mart
Wal-Mart - это международная торговая сеть, которая является одной из основных и занимает лидирующие позиции в Латинской Америке. В нее входят такие бренды, как Suburbia, Bodega Aurrera, Superama, Sams, Vips и El portón.
Основная характеристика создания общей стоимости Wal-Mart заключается в переформулировке экономического и ценностного цикла, задача которого заключалась в снижении образования загрязняющих веществ и затрат на топливо за счет сокращения использования. упаковки, и таким же образом сократить ваши расходы за счет переосмысления маршрутов доставки.
IBM и INTEL
Компании в секторе информационных технологий и коммуникаций, которые являются лидерами в своей сфере деятельности, но в настоящее время присоединились к изменениям, которые предлагаются в отношении общей ценности.
Среди основных изменений, внесенных в IBM и INTEL, - увеличение их отдачи благодаря таким действиям, как:
• Использование цифрового интеллекта для:
• Снижение использования электроэнергии в своей деятельности и производстве.
Unilever
Это компания, которая отвечает за производство продуктов питания, ухода за кожей и гигиены, среди ее основных брендов (Unilever, 2012):
• Ades, Hellman's, Knorr, Lipton, Maizena, Axe, Clear, Dove, Ponds, Rexona, Lux, Vasenol, Sedal и многие другие, упомянутые в настоящее время, являются наиболее известными в нашей стране.
Эта компания, как и ранее упомянутые, сделала общие ценности частью своей деловой жизни, и среди основных действий, которые она предприняла в ответ на v. общие: (Scribd.com, 2011)
• Предоставить кредиты и обучение примерно 45 000 предпринимателей.
• Создание проекта поддержки женщин под названием «Шакти» (в Индии), поскольку посредством этого проекта он позволяет женщинам вносить свой доход в свои дома посредством выполнения своих предпринимательских задач.
• Благодаря своим гигиеническим и чистящим средствам он позволяет улучшить привычки здоровья и, следовательно, снизить инфекционные заболевания.
Международные компании - это те, которые в настоящее время выполняют задачи и функции, связанные с общими ценностями, поскольку именно они оказывают наибольшее влияние на общество и могут сотрудничать с ним благодаря имеющейся у них инфраструктуре и экономической защите. Что касается местных или средних компаний, необходимо проанализировать важные факторы, такие как способность компании осуществлять и объединять свои действия и процессы с новыми стратегиями, основанными на общих ценностях, и таким же образом изучать внешнюю среду компаний. организации, чтобы сделать возможным этот новый и обновленный способ ведения бизнеса: общие ценности.
прижаться
Nestlé - одна из компаний, которая с большей силой внедрила создание общих ценностей, продвигая это через свою деятельность и понимание элементов процессов, которые укрепляют и определяют цепочку создания стоимости, тем самым поддерживая общество и его окружающую среду и используя возникающих коммерческих и деловых преимуществ.
Создание общих ценностей: Nestlé
Ниже приведены основные работы, выполненные компанией «Нестле» в отношении проектов, реализуемых на общую ценность.
Сельское развитие (Nestlé, Rural Development, 2012)
В рамках этой темы проводятся различные мероприятия и программы поддержки для сельского сектора, в основном для производителей сырья. Поддержка состоит из подготовки методик, кредитов и переговорных соглашений, которые позволяют улучшить и укрепить доходы производителей и их постоянство в их деятельности. Среди поддерживаемых продуктов:
Кофе
• Поддержка садов, все это благодаря техническому и административному обучению владельцев и персонала. Все это позволит расширить ассортимент производителей.
• Благополучные штаты: Веракрус, Пуэбла, Чьяпас, Толука, Герреро.
• Поддержка кофейного сектора в Тезонапе Веракрус.
• Создание общей стоимости в цифрах: инвестиции в размере 898 миллионов песо в огромную кофейную плантацию в Толуке, поддержка 4000 мелких производителей в сельском секторе и улучшение примерно 4 миллионов разновидностей.
Молоко (Nestlé, 2012)
• Постоянное совершенствование процессов производства молока.
• Среди основных достижений в этом производственном секторе: импорт скота примерно 2300 единиц, 4300 привилегированных владельцев, 230 миллионов песо в виде инвестиций, программы поддержки, кредиты и обучение, повышение производительности за последнее десятилетие в 238%.
Окружающая среда и вода (Nestlé, Environment, 2012)
Поддержка экосистемы крайне важна, поэтому Nestlé, создавая общие ценности, взяла на себя задачу проведения мероприятий в интересах окружающей среды, таких как:
• Формирование системы NEMS (Система экологического менеджмента Nestlé), которая представляет собой проект, с помощью которого можно контролировать развитие и развитие природной среды, находящейся в инфраструктуре Nestlé и ее партнеров.
• Основными достижениями «Нестле» в этой области являются: Снижение потерь воды на 46% за 8 лет.
• снижение энергозатрат на 39% за 7 лет.
• 75% утилизация избыточных ресурсов в производстве за последние 3 года.
Постоянное улучшение:
• Сертификация типа: Чистая промышленность
• Технологические установки в водоподготовке
• Восстановление лесов на объектах Санта-Мария-Пуэбла.
• Директор и создатель проектов GEMI и ECOCE
Питание (Nestlé, Nutrition, 2012)
«Нестле» сотрудничает с обществом, оказывая поддержку в области питания наиболее нуждающимся слоям населения, а также проводя тренинги по питанию для сохранения здоровья и формирования привычек. Тренинги по питанию в образовательных центрах, медицинских центрах и общинах.
Также были достигнуты успехи в модификации и изменении продуктов, адаптируя их к потребностям слоев населения, таким как:
• Производство продуктов с пониженным содержанием жира, сахара.
• Добавление витаминов и питательных веществ в продукты.
Nestlé также создала фонд питания под названием Nestlé Fund for Nutrition, из которого можно выделить следующие достижения:
• Вложение в фонд около восьмидесяти миллионов песо.
• Поддержка профессиональных учебных программ в области питания и ожирения.
• Беседы о проблемах питания
• Подготовка контента на тему питания и питания.
Выгода за счет создания общих ценностей
Основными бенефициарами создания общих ценностей Nestlé являются:
Каждая компания создает общие ценности в секторах, в которых она работает, с учетом тех секторов общества, которые являются частью внешней среды организации и влияют на эффективность ее деятельности и процессов.
Зачем нужен новый способ ведения бизнеса: общие ценности?
Капитализм, как и любая другая существующая экономическая система, уязвим перед социально-экономическими проблемами и кризисами, поскольку в последние годы произошли крупные мировые кризисы, которые затронули многие организации, которые столкнулись с остановкой своих процессов и / или деятельности, а во многих случаях также пришлось закрыть многие компании, поскольку они не смогли восстановиться и разрешить критические ситуации на рынках и глобализации.
Каждая экономическая система или экономика имеет тенденцию развиваться, у них есть жизненный цикл, и именно по этой причине необходимо оживить способ ведения бизнеса организациями, чтобы поддерживать компании в актуальном состоянии. Но также важно признать, что перед лицом кризиса есть возможность и возможности для инноваций и развития бизнеса.
Общая стоимость оставляет позади типичный способ ведения бизнеса, уступая место тому, что должно быть честным бизнесом, где выигрывают все, от организации до общества, которое видит вклад получаемых выгод, отраженных в компании, через из
Мы стремимся не к благотворительности, а к тому, чтобы внести свой вклад и укрепить социальную среду, чтобы экономическая система и рынки были усилены, а в краткосрочной или долгосрочной перспективе появились новые формы бизнеса и лучшие условия для бизнеса. Это позволяет устранить огромную разницу между коммерческими и некоммерческими компаниями, и все это в сочетании с преимуществами совместной ценности за счет получения дохода и прибыли в результате операций и за счет внесенного вклада. в социальную среду.
Конкурентные преимущества по отношению к благу социальной среды
Независимо от удовлетворенности компаний сотрудничеством с социальной средой и последней, когда они видят, что экономическая система в значительной степени возвращает обществу поддержку и выгоды, полученные на рынке. Как и в случае с компанией Nestlé, которая поддерживает нуждающиеся секторы, все это прямо или косвенно влияет на персонал, работающий в компании, поскольку, если последний получает прямую поддержку, у организации будет довольный персонал, работающий без заботы или стресс. Зная, что компания вносит свой вклад в питание и здоровье членов семьи, у работника нет причин пропускать работу и, наоборот, есть ли у него причины для улучшения своей работы и повышения производительности.
Общая ценность vs. Корпоративная социальная ответственность (Scribd.com, 2011)
Основное различие между разделяемыми ценностями и корпоративной социальной ответственностью заключается в том, что корпоративная социальная ответственность заключается в поддержке социальных причин, редко связанных с деловой деятельностью. Что касается общих ценностей, существует баланс между коммерческими и бизнес-задачами, которые способствуют росту и устойчивости совместного предприятия к деятельности по внесению вклада в социальную среду.
Сегодня компаниям необходимо внедрять множество инноваций и изменений, чтобы оставаться в силе среди потребителей, глобализация в настоящее время удерживает на плаву только компании с достаточными и необходимыми навыками, чтобы выделиться на рынке и, таким образом, позиционировать себя и стать устойчивая компания.
Имидж компаний перед лицом экономических ударов в нескольких странах затуманивается, потому что до общества организации только следили за своими интересами и получали прибыль независимо от того, что они должны делать в своем процессе, за счет воздействия на окружающую среду., воспользоваться преимуществами производителей и рабочих, а также получить максимальное преимущество перед потребителями и покупателями. По этой причине профессор Майкл Портер предлагает организациям возвращать социальной среде часть прибыли, полученной в ходе коммерческой деятельности; все это вознаграждение компаний для общества достигается за счет предложений и задач, которые компания ставит для его достижения.
Одной из компаний, добившихся наибольших достижений с точки зрения общей ценности, является Nestlé, поскольку в настоящее время она поддерживает основные секторы экономики, такие как выращивание кофе и производителей молока, то есть ее работа в основном отражается в сельской местности, но она также несет тренинг для образовательных и медицинских центров по вопросам питания. Unilever - это компания по производству продуктов питания и уборки, у которой есть проект в Индии под названием проект шакти, женщины которого важны, поскольку дают им возможность приносить доход в свои дома, другие компании, такие как Wal-Mart и IBM, значительно сократили часть затрат, благодаря экономии энергии и использованию ресурсов.
Библиография
CODESIN. (Март 2011 г.). Совет по развитию Синалоа. Получено 18 февраля 2012 г. с
GeneralElectric. (2012). General Electric. Получено 18 февраля 2012 г. с сайта
Nestle. (2012). Сельское развитие. Получено 19 февраля 2012 г. с
Nestle. (2012). Окружающая среда. Получено 19 февраля 2012 г. с
Nestle. (2012). Nestle. Получено 19 февраля 2012 г. с
Nestle. (2012). Питание. Получено 19 февраля 2012 г. с
Scribd.com. (2011). Scribd. Получено 18 февраля 2012 г. с
Unilever. (2012). Unilever. Получено 18 февраля 2012 г. с веб-сайта
