Майкл Портер - крупный бизнесмен, известный также как отец стратегии или отец современной стратегии, родившийся в США в 1947 году.
Он является ведущим писателем по различным темам, таким как: стратегия конкуренции, конкурентоспособность и экономическое развитие наций, государств и регионов, а также применение принципов конкуренции к таким социальным проблемам, как здоровье, окружающая среда и корпоративная ответственность.
Он автор 18 книг и более 125 статей. Его иное мышление привело к развитию новых инициатив, которые оказали большое долгосрочное влияние в Центральной Америке.
Как создать общую ценность?
Среди наиболее известных вкладов Майкла Портера в администрацию - разработка нового термина, который он назвал общей ценностью:
«Это методы ведения бизнеса, которые повышают конкурентоспособность бизнеса при одновременном улучшении социальных, экологических и экономических условий сообществ, в которых он работает» (Портер, 2008).
Общая ценность предполагает, что выгоды, связанные вместе с социальной целью, могут позволить компаниям расти и развиваться в обществе. Сформулируйте миссию и цели компании по-новому. Не все выигрыши равны. Те, у кого общество развивается, лучше, а те, кто наносит ущерб обществу, хуже. Концепция общих ценностей и их ярлык развиваются в практике управления по целям и могут изменить относительное восприятие бизнеса и его роли в создании общественного блага.
Важность общих ценностей
Для Торгово-промышленной палаты Боготы общая ценность важна, прежде всего, в знании того, как ее правильно использовать. Общая стоимость - это максимизация прибыли компании за счет создания экономической, социальной и экологической ценности среди заинтересованных сторон (Торговая палата Боготы, 2008).
Кластеры
Слово Cluster происходит из английского языка и буквально на испанский переводится как группа или кластер (Aaker, 2001). Этот термин в основном используется для обозначения концентрации взаимосвязанных компаний и учреждений, занимающихся экономической деятельностью, которые они осуществляют, географически близко друг к другу. Участники кластера совместно работают над выявлением и улучшением экономических, экологических и социальных условий. Они являются способом реализации принципа управления.
Модель цепочки создания стоимости
Майкл Портер в своей статье для Harvard Business Review предложил новую модель под названием «Модель цепочки создания стоимости», которая описывает, как развивается деятельность компании. Которая состоит из различных звеньев, образующих экономический процесс.
Цепочка создания стоимости начинается с сырья и достигает распределения готовой продукции. К каждой ссылке добавляется стоимость, которая представляет собой сумму, которую потребители готовы платить за продукт или услугу.
Затем создается цикл, в котором можно оптимизировать производственный процесс, снижение затрат и поиск эффективности использования ресурсов обычно являются основными целями.
Основным результатом цепочки создания стоимости является то, что компании удается расширить свой имидж, что позволяет достичь стратегического преимущества.
Категории цепочки создания стоимости
В цепочке создания стоимости подразделяются на категории два типа деятельности, которые создают добавленную стоимость для организации: основная деятельность и вспомогательная деятельность.
- Основные виды деятельности: они включают в себя действия по физическому созданию продукта, и есть 5 основных видов деятельности:
- Логистика o Операции o Внешняя логистика o Маркетинг и продажи o Сервис
В рамках этих 5 основных видов деятельности осуществляется деятельность, связанная с приемом, хранением и распределением сырья. В рамках операций находятся действия, связанные с переработкой и преобразованием сырья в форму конечного продукта. Внешняя логистика относится к хранению и распределению готовой продукции. Маркетинг - это в основном распространение основных характеристик продукта в средствах массовой информации, чтобы покупатели могли купить продукт. И, наконец, служба, которая отвечает за деятельность, связанную с предоставлением услуг по улучшению или поддержанию продукта.
- Вспомогательные мероприятия: они разделены на 4 категории:
- Источники: это функция закупки материалов или сырья. Развитие технологий: его основная функция состоит в том, чтобы сгруппировать деятельность в общем виде в целях улучшения продукта и процесса. Инфраструктура организации: может включать планирование, учет и финансы - деятельность, обеспечивающая поддержку всей компании Управление человеческими ресурсами: это поиск, найм, обучение и развитие персонала.
Хотя его масштабы не так уж велики, он также может влиять на социальные проблемы и влиять на стратегические решения организаций (Kramer, 2011).
Помощь с социальными программами, такими как:
- Обладают содержанием и воздействуют на активы и возможности компании. Регулируют ценности компании и бизнеса. Вносят вклад, отчасти, путем улучшения бренда, как внешнего, так и внутреннего характера.
вывод
Общая стоимость состоит из получения прибыли с целью запуска инициатив, которые имеют двойную цель - получение прибыли и создание стоимости в бизнес-сообществе с самого начала. Развитие кластеров очень важно, поскольку всегда в рамках общих ценностей мы работаем над улучшением экономических, экологических и социальных условий в регионе.
Одна из наиболее важных и полезных задач для компаний сегодня заключается в том, что необходимо вводить новшества и всегда вносить правильные изменения, чтобы оставаться актуальными для потребителей, поскольку сегодняшняя глобализация означает, что только компании с достаточными навыками могут выделиться на рынке и, таким образом, стать устойчивой компанией.
Библиография
- Аакер, Д. (2001). Создание общих ценностей vs. Социальные программы с кредитным плечом. Harvard Business Review, 14-15. Торговая палата Боготы. (2008). Получено с http://www.ccb.org.co/Preguntas-frecuentes/Clusters-y-Valor-CompartidoKramer, M. (2011). Общая стоимость. Harvard Business Review, 1-2 Портер, штат Мэн (2008). Конкурентная стратегия: методы анализа промышленных секторов и конкуренции. Мексика: Grupo Редакционное Patria; тридцать восьмое впечатление.
Тема диссертации
Реализуйте стратегию общих ценностей как инструмент повышения конкурентоспособности компании.
Цель диссертации
Улучшение социальных, экологических и экономических условий в сообществах, в которых работает компания, в соответствии с планом метода общих ценностей в организации.
Загрузите исходный файл
