Общая стоимость как элемент управления бизнесом

Создание общих ценностей должно возглавить следующую волну инноваций и роста мировой экономики. Чтобы компании могли создавать общую ценность, необходимо разработать различные стратегии, о которых будет сказано ниже.

общая стоимость бизнес-менеджмент-элемент

Человеческая деятельность в промышленном и деловом смысле стала генератором социальных и экологических проблем, к которым мы также должны добавить текущий экономический кризис, в котором находится мир.

Не секрет, что люди больше не доверяют компаниям, потому что большая часть проблем кроется в них, это связано с их стремлением создавать благосостояние лишь для немногих, основанное на создании преимуществ, оптимизирующих финансовые показатели для в краткосрочной перспективе, не обращая внимания на реальные потребности клиентов и социальное обеспечение.

Майкл Портер и его коллега Марк Крамер считают, что нашли выход из экономической ситуации, которая складывается сегодня:

Компании и общество обязаны объединить усилия для достижения общей выгоды, это принцип, который они назвали « Общая ценность » и который отличается от благотворительности, устойчивости и социальной ответственности, поскольку это стратегия для компании могут восстановить свою экономическую ценность, принося пользу обществу.

Чтобы компании были успешными, они должны согласовывать свою деятельность с социальным прогрессом.

Чтобы узнать предмет более наглядно, предлагаю вам посмотреть следующее видео:

Смысл

Компании могли бы снова объединить бизнес и общество, переосмыслив свою цель создания экономической ценности, которая порождает «общую ценность» таким образом, чтобы также создавать ценность для общества, решая его проблемы. Подход, основанный на общих ценностях, объединяет успех компании с социальным прогрессом. Портер и Крамер (2011)

Создание общих ценностей - это путь, который дает крупным компаниям волну роста, которая позволяет им получать экономические, экологические и социальные выгоды. Компании должны пересмотреть свои стратегии, чтобы не создавать благосостояние только для своих акционеров, но и для общества, они должны быть интегрированы как единое целое.

Общая ценность должна пониматься как стратегия управления, основанная на создании измеримой стоимости бизнеса внутри компании посредством выявления и решения социальных проблем, связанных с ее деятельностью. Создание общей ценности вместо того, чтобы сосредоточиться на смягчении ущерба, нанесенного ее операциями, сосредоточено на инновационных процессах, способствующих социальному прогрессу.

Затем Общая ценность служит для определения роли, которую компании должны играть в обществе, учитывая, что их функции выходят далеко за рамки корпоративной социальной ответственности.

эволюция

Филантропическая деятельность

Первый подход компаний к обществу был через благотворительность или филантропическую деятельность. Это связано с необходимостью создания связи с обществом, в котором оно действует, поскольку то же общество начало требовать отдачи за эксплуатацию своих ресурсов. Наиболее распространенными видами деятельности, разработанными компаниями, были:

Жилье Зоны отдыха

Питание Медицинские обследования

Еда и развлечения

Корпоративная социальная ответственность (CSR)

Позже была разработана Корпоративная социальная ответственность, которая подразумевает большее стремление делиться с сообществом, но все еще ограничивается пределами, налагаемыми требованиями акционеров для получения большей прибыли. Возникновение этого в основном связано с государственными инициативами, которые пытались гарантировать:

Деятельность компаний, в основном транснациональных, развивается в соответствии с государственной политикой. Повышение доверия между компаниями и обществом. Улучшение социального климата, благоприятствующее иностранным инвестициям и, таким образом, увеличение вклада транснациональных корпораций в устойчивое развитие.,

Даже правительство Мексики заявляет, что социальное обеспечение является задачей транснациональных компаний. Некоторые из стратегий, наиболее часто используемых транснациональными корпорациями:

Общественная деятельность

Обучение жителей

Инвестиции в школы

Все эти виды деятельности формируют более широкие социальные обязательства, которые позволяют транснациональным корпорациям развивать свою деятельность в гораздо более мирной форме с жителями.

Общая ценность

Так создается общая ценность, с помощью которой компании должны согласовывать свою способность создавать ценности с потребностями общества. Когда оба события происходят одновременно, мы говорим, что ценность была создана для общества.

Чтобы понять удовлетворение, полученное в сообществе, необходимо определить временной горизонт, в котором потребности будут удовлетворены. Благотворительная деятельность удовлетворяет население в течение чрезвычайно короткого периода времени, обычно в течение дня или нескольких часов.

Корпоративная социальная ответственность на более длительный период, например, от одного года до пяти лет. Общая ценность должна обеспечивать постоянное решение проблем, то есть на всю жизнь.

Создание общей ценности

Создание общих ценностей позволяет создавать новые возможности для компаний, гражданских организаций, правительств и общества, чтобы воспользоваться силой конкуренции для решения социальных и экологических проблем. Портер и Крамер отмечают, что для того, чтобы компании могли создавать ценность, они должны сосредоточиться на трех стратегиях, которые упомянуты ниже.

методология

Есть три способа или стратегии, которые служат для создания общих ценностей, они следующие:

признавать

Продукты и рынки

Пересмотреть

Цепочка значений

развивать

Локальные кластеры

Узнавайте продукты и рынки

Что касается рынков, то они должны определяться потребностями, которые еще не удовлетворены, и социальными недугами, которые они представляют. Это позволяет сосредоточить внимание на разработке прибыльных продуктов или услуг, которые атакуют эти условия.

Новое определение производительности в цепочке создания стоимости

Социальные и экологические ограничения производственно-сбытовой цепочки компании должны быть устранены, таким образом достигается повышение производительности не только самой компании, но и ее поставщиков.

Примером этой стратегии является разработка, примененная Walmart, которая сократила количество посылок и стремилась оптимизировать логистику доставки, достигая экономии двухсот миллионов долларов на расходах на распространение, повышая эффективность своих Торговая сеть также позволила ему увеличить объем еженедельных поставок.

Развитие «локальных кластеров»

Он основан на укреплении конкурентной среды в тех регионах, которые оказываются ключевыми для деятельности компании, таким образом, чтобы они способствовали росту и повышению производительности.

Создание конкурентной ценности определяет новую роль бизнеса в обществе, выходящую далеко за рамки традиционных моделей корпоративной социальной ответственности, поскольку оно направлено не на снижение ущерба для существующей деятельности компании, а на что стратегии общих ценностей должны внедряться в масштабах и инновациях для содействия социальному прогрессу. В то же время это дает возможность другим участникам сотрудничать в определении социального воздействия.

Истории успеха

Alicorp

Это компания по производству потребительских товаров, которая считается крупнейшей в Перу, работает в Северной, Центральной и Южной Америке, она была основана в 1956 году. В течение нескольких лет она прилагала усилия, чтобы быть не просто производителем продуктов питания, а производителем полноценное питание.

Его основные усилия сосредоточены на разработке кампаний, направленных на то, чтобы матери могли лучше кормить своих детей, путем поддержки сообщества по вопросам, связанным с питанием, а также предлагая таким образом продукты питания, отвечающие реальным потребностям потребителей. создает ценность для общества. Его модель создания ценности структурирована следующим образом

Его операции бережно относятся к окружающей среде, стремясь уменьшить воздействие, вызванное его деятельностью, и эффективное использование ресурсов:

Сокращение упаковочных материалов, энергосбережение, показатели экологического менеджмента, отчеты о ходе достижения экологических целей.

Его инициативы в области здравоохранения и питания направлены на популяризацию здоровых привычек и образа жизни среди потребителей, сотрудников и общества:

Потребители и сотрудники общества

General Electric

Американская компания General Electric столкнулась с проблемами из-за стоимости и нехватки энергии, поэтому возникла озабоченность по поводу производства более эффективных двигателей, то есть позволить им включать гибридные и электрические двигатели, а также перестать быть компанией. Производственная компания должна согласовывать свою способность создавать ценности с потребностями общества. Оболочка

Транснациональная Shell - англо-голландская углеводородная компания, специализирующаяся на нефтяном и газовом секторах, а также на переработке бензина. Посвящение своему бизнесу традиционным способом означало дистанцироваться от вкусов потребителей, стать энергетической компанией, инвестируя в варианты производства возобновляемой и чистой энергии, такие как солнечная и ветровая.

прижаться

«Нестле» предприняла различные усилия и даже поставила к 2020 году 39 общих ценностных целей в своем производственном процессе с адаптацией и возможными решениями социальных и экологических проблем в своем сообществе, на рынке и в цепочке создания стоимости.

Создание общих ценностей начинается с понимания того, что для того, чтобы компания процветала в долгосрочной перспективе, сообщества, которые она обслуживает, также должны процветать, поэтому бизнес будет расти, а общество получит выгоду, если компания сможет:

Разработка продуктов и услуг, отвечающих потребностям общества в развитых и развивающихся странах. Более эффективное использование ресурсов по всей цепочке создания стоимости. Улучшение условий для местного развития в экономической и Социальное.

Nestlé отмечает, что у нее есть лучшие возможности для создания общих ценностей в трех областях:

питание

вода

Сельское развитие

питание

Он атакует эту область, поставляя питательные продукты, которые обеспечивают реальную пользу для здоровья потребителей, а также стремится сделать предлагаемые продукты более доступными и доступными за счет инноваций и совместной работы.

вода

Основное внимание уделяется защите водных ресурсов, более эффективному использованию воды в процессах производства и распределения.

Сельское развитие

Компания поддерживает развитие сельского хозяйства в сельских районах, где растет сырье, необходимое для производства продукции, обеспечивая постоянный доступ к качественным вкладам.

Для компании создание общей ценности заключается в обеспечении их конкурентоспособности и долгосрочного коммерческого успеха, их приверженность позволяет им идентифицировать себя как компанию, которая систематически предпринимает действия для создания ценности не только для себя, но и для компаний-поставщиков. ресурсов, их потребителей, сотрудников и семей, а также сообществ, в которых они живут.

вывод

Наконец, можно сделать вывод, что разделяемая ценность - это стратегия, которая возникает как альтернатива традиционным методам работы компаний, которые, несомненно, должны остаться в прошлом, поскольку внедрение методологии создания ценности призвано повысить безопасность. компаний не на год или месяц, а на длительный срок и гарантируют надежные и качественные вложения.

Внезапные и постоянные изменения в потребителях заставляют компании постоянно стремиться к созданию инноваций, чтобы оставаться в курсе предпочтений потребителей, электронные средства массовой информации, коммуникации и различные инструменты, которые позволяют взаимодействие в режиме реального времени, позволяют вам следить компании на плаву, обладающие достаточными навыками, чтобы стать устойчивой компанией.

Тезисное предложение

Создание консалтинговой компании, ориентированной на создание общих ценностей в латиноамериканских компаниях посредством интеграции чистой экономики.

Общая цель

Разработайте бизнес-модель для создания консультационной компании по общим ценностям.

Справочные источники

Гарсидуэньяс, П. (март 2017 г.). Что такое общая ценность? Май 2018 г., с сайта Expok:

Кинг, К. (2012). Общая ценность. Теория Майкла Портера. Май 2018 г., с веб-сайта Гестиополиса:

Мерцталь, Дж. (Апрель 2013 г.). Создание общих ценностей: помимо благотворительности и КСО. Май 2018 г., с веб-сайта ESAN Connection:

www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2013/04/11/creacion-valorcompartido-filantropia-rse/

Портер М. и Крамер М. (январь 2011 г.). Создание общих ценностей. Май 2018 г., с веб-сайта Harvard Business Review:

Составление My Finance Online. (Октябрь 2011 г.). Майкл Портер и его теория создания общих ценностей. Май 2018 г., с сайта My Online Finance Website:

Отдел новостей Nestlé. (Сентябрь 2013). Подробно о создании общих ценностей. Май 2018 г., с веб-сайта Nestlé:

Рикельме, М. (апрель 2015 г.). Что такое общая ценность? Май 2018 г., с веб-сайта Web & Empresas:

Вилариньо, А. (февраль 2011 г.). Создание общих ценностей. Май 2018 г., с веб-сайта Compromiso Empresarial: https://www.compromisoempresarial.com/ otros / 2011/02 / creacion-de-valor-shared /

Министерство экономики. (Май, 2016). Корпоративная социальная ответственность. Май 2018 г., с веб-сайта Министерства экономики Мексики:

www.gob.mx/se/articulos/responsabilidad-social-empresarial-32705.

Загрузите исходный файл