Эта теория, относящаяся к компаниям, является приглашением рассмотреть их социальную среду, чтобы компания не прекращала заниматься своей прибыльной деятельностью, а приобретала общественное сознание о пользе для окружающей среды.
Среди элементов для создания общих ценностей мы можем упомянуть: редизайн продуктов или услуг, определение новых рыночных ниш и создание цепочки создания стоимости.
Для Майкла Портера хорошо разбогатеть, но в то же время быть приверженным социальному развитию. Речь идет не о благотворительности, а о развитии экономики, которая будет существовать в долгосрочной перспективе и будет работать вместе с обществом. (Схев, 2013). Это новый менталитет, который способствует росту общества и даже укрепляет имидж компании, поскольку он создает рабочие места и активизирует экономику там, где это позволяет географический охват. Это доставит компании удовлетворение от ее стремления к общему благу, а не только к желаемой цели собственного обогащения, но и принесет социальную пользу от роста сообщества. Для компании необходимо сломать парадигму, в которой предприниматель ищет свои интересы, выбирая только прибыльные виды деятельности, которые приносят пользу, оставаясь, таким образом, в собственном эгоизме,и только преследуют свои цели. (Роча, 2013).
Обычно компания делает это не в одиночку, это может быть с помощью государства или фондов, определяя рыночные ниши, в которых она может продвигать деятельность по экономическому развитию. Правительство иногда помогает снизить уровень бедности с помощью партнеров, поскольку между государством и компаниями (партнерами) существует контроль для поддержки реализации этой стратегии. (Отчет Social Wath, 2007 г.).
Walmart - одна из компаний, выбравших эту стратегию, поскольку, отдав предпочтение местным поставщикам, она внесла свой вклад в экономическую выгоду общества, в котором решила открыть еще один магазин.
Для стратегии общих ценностей бизнес создает имидж справедливого предприятия, потому что прибыль - это не только сама организация, но и вознаграждение общества, то есть он справедлив, потому что он преследует не только свои экономические интересы, но и другие, в данном случае общество. (Выход)
Общая стоимость должна заменить корпоративную социальную ответственность в качестве ориентира для инвестиций компаний в свои сообщества. Что ж, стратегия общих ценностей использует уникальные ресурсы компании для создания экономической ценности за счет включения социальной ценности. В следующей таблице показано сравнение, которое предлагает (Mutis).
| Корпоративная социальная ответственность | Общая ценность |
| Делать добро | Экономическая и социальная выгода по отношению к стоимости |
| Филантропия. (благотворительные) | Создайте компанию вместе с обществом |
| Только внешний отклик | Будьте неотъемлемой частью сообщества |
| Просто посмотрите объем своей прибыли | Так вы максимизируете прибыль. |
Это достигается не за счет благотворительности, а за счет внесения вклада в социальную среду и ее укрепления. Это позволяет провести большую дифференциацию между чисто коммерческими компаниями, поскольку те, кто не думает о обогащении независимо от формы, не имеют имиджа или приверженности той, которая приняла общие ценности в качестве стратегии своей организации.
Таким образом, компании возвращают обществу, частью которого они являются, поскольку они поддерживают нуждающиеся сектора, прямо или косвенно влияя на них, создавая рабочие места, с персоналом, счастливым быть там, и даже за то, что они являются работником месяца., как это делает Wal-Mart.
Мы не должны путать общие ценности с социальной ответственностью организации, поскольку это не только благотворительность или рождественское пособие, если описать это как-то так, это коммерческая задача, которая способствует обогащению общества.
Выводы
- Общие ценности - это стратегия организаций, а не работа социальной благотворительности организаций. Имидж компании по отношению к сообществу укрепляется таким способом внесения вклада в ее географическую и социальную среду. В этом регионе Веракрус является одним из Компания Wal-matr выделяется своей общей ценностью. Все компании имеют мотивы прибыли, но разделяют ценность таким образом, чтобы компенсировать обществу.
Библиография:
- Мутис, Г. (nd). Общая ценность, эффективная бизнес-стратегия. Тенденции. Роча, Х. (2013). От корпоративной ответственности до комплексного местного развития. Буэнос-Айрес: LID Empresarial, Skhev, P. (2013). Преобразуйте бизнес для завтрашнего дня. Корпорация 2020. Отчет Social Wath. (2007). Социальный профиль развития. Мадрид: Икария.
