Основными факторами в создании высокопроизводительных и довольных сотрудников являются компенсация и признание эффективной работы. Компенсация должна быть значимой для сотрудников, будь то финансовая, психологическая или и то, и другое. В широком смысле все гибкие компенсационные планы. Вкратце будут представлены четыре типа гибких планов: 1) планы на отработанные части и рабочее время, 2) планы компенсации дополнительных доходов; 3) Планы по увеличению запасов и 4) Планы распределения прибыли.
Благодаря программе IIMEYDIT мы смогли наладить систему мотивации для работы, которая представляла собой «сборку аэрозоля» в компании TUTSI, взяв необходимые данные, то есть стандарты, установленные в компании аналитиком, мы определили стоимость за кусок ($) доход ($) и эффективность (%), то, как показано ниже, мы можем увидеть окно программы IIMEYDIT,
стандартные всепогодные-приложения-в-тутси-1СТАНДАРТНЫЙ ЧАСОВОЙ ПЛАН
ДИФФЕРЕНЦИАЛЬНЫЙ ПЛАН РЕЗКИ TAYLOR
Любой вид надзора, связанный с производительностью, будет напрямую зависеть от наличия справедливых стандартных методов и времени. А поскольку работники получают все более качественную надзорную помощь в соответствии с планом, в котором премии супервайзера связаны с производительностью, большинство планов надзора рассматривают производительность оператора как основной критерий для установления таких бонусов. бонусы или бонусы. Другие факторы, которые часто учитываются при надбавках к руководству, - это косвенные затраты на рабочую силу, затраты на отходы, качество продукции и улучшение методов.
Там, где используются стандарты методов и времени, будет естественная тенденция назначить нужного человека на правильную работу, чтобы установленные стандарты выполнялись или превышались. Поручение работникам той работы, для которой они лучше всего подходят, - лучшая мера их удовлетворения от своей деятельности. Сотрудники имеют тенденцию быть мотивированными, когда они знают поставленные цели и то, как эти цели согласуются с целями организации.
РАБОТА В ДЕНЬ
РАСЧЕТ РАСХОДОВ И БЮДЖЕТНЫЙ КОНТРОЛЬ
АНАЛИЗ ВЫГОДЫ И ЗАТРАТ
Более количественный подход к выбору альтернатив - это анализ затрат и выгод. Этот подход требует пяти шагов:
- Определить, какие изменения из - за лучший дизайн, т.е. повышение производительности, более высокого качества, меньше травм Quantify этих изменений (пособия) в денежных единицах Определить стоимость, необходимые для осуществления изменения Разделите стоимость на благо для каждой альтернативы, с тем чтобы создать одна причина Самая маленькая причина устанавливает желаемую альтернативу.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИЙ
ИНСТРУМЕНТЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Для определения целесообразности инвестирования в предлагаемый метод наиболее часто используются три метода мониторинга: 1) метод рентабельности продаж, 2) метод рентабельности инвестиций или метод окупаемости и 3) метод дисконтирования денежных потоков
| Продажи | Расходы | |
| 5000 | 2000 | |
| 6000 | 2200 | |
| 7000 | 2400 | |
| 8000 | 2600 | |
| 7000 | 2400 | |
| 6000 | 2200 | |
| 5000 | 2000 | |
| 4000 | 1800 | |
| 3000 | 1600 | |
| 2000 | 1500 | |
| общие данные | 53000 | 20700 |
| Средний | 5300 | 2070 |
Срок восстановления - 4 года.
| Утилита | фактор | Текущая стоимость | |
| один | 3000 | 0,9091 | 2727 |
| два | 3800 | 0,8264 | 3140 |
| 3 | +4600 | 0,7513 | +3456 |
| 4 | 5400 | 0,6830 | 3688 |
| 5 | +4600 | 0,6209 | 2856 |
| 6 | 3800 | 0,5645 | 2145 |
| 7 | 3000 | 0,5132 | 1540 |
| 8 | 2200 | 0,4665 | 1026 |
| 9 | 1400 | 0,4241 | 594 |
| 10 | 500 | 0,3855 | 193 |
| общие данные | 32300 | 6,1445 | 21365 |
| Средний | 3230 |
Прибыль на инвестиции
Показатели продаж
Метод успешно проходит все три метода оценки. Доходность 61% от продаж и 32,2% от капитальных вложений представляет собой очень привлекательные ставки. Возврат капитальных вложений в размере 10 000 долларов США будет достигнут через 3,09 года, а анализ денежных потоков показывает, что первоначальные инвестиции окупаются в течение 4-летнего периода, в течение которого они увеличиваются на 10%. В течение ожидаемого 10-летнего срока службы продукта на первоначальные вложения будет получено дополнительно 11 566 долларов США.
РАЗДЕЛЯТЬ ПРИБЫЛЬ КОМПАНИИ
КОНТРОЛЬ ТРУДА
Непосредственный труд относится к работникам, которые участвуют в непосредственном производстве продукта. Прямые затраты рассчитываются исходя из времени, необходимого для производства продукта (стандартное время), умноженного на размер заработной платы.
В соответствии со стандартами времени существует множество мер контроля, иначе их было бы невозможно реализовать на практике, таких как планирование, планирование работ, контроль, материалы, бюджеты, прогнозы, планирование и стандартные затраты. Имея средства контроля практически на всех этапах производственной деятельности, включая производство, инжиниринг, продажи и затраты, проблемы управления сводятся к минимуму. Применяя «принцип исключения», в соответствии с которым внимание уделяется только концепциям, вытекающим из запланированного хода событий, менеджмент сможет сосредоточить свои усилия только на небольшом сегменте общей деятельности компании. бизнес.
ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ И СТАНДАРТОВ В ПРОЦЕССЕ КОНТРОЛЯ.
Контроль производительности - это операционная фаза, на которой они планируют, распределяют и ускоряют их, а выполнение производственных заказов контролируется таким образом, чтобы достигалась операционная экономия, а потребности потребителей удовлетворялись как можно лучше.
Планирование работ, одна из основных функций производственного контроля, обычно обрабатывается в трех степенях детализации:
- Основное или долгосрочное планирование Твердое планирование заказов Подробное планирование операций или загрузка машины
Какая бы изощренность ни была в методике программирования, без стандартов времени это было бы совершенно невозможно. Успех плана или программы напрямую связан с точностью значений времени, используемых для определения программы.
Благодаря надежным стандартам времени производственной компании не нужно полагаться на поощрительную оплату, чтобы определять и контролировать свои затраты на рабочую силу. Связь между эффективными часами производственной работы в отделе и часами, рассчитанными в этом отделе, дает информацию об эффективности отдела. Обратная величина эффективности, умноженная на среднюю почасовую ставку, дает стоимость часа, основанную на стандартном производстве.
Составление бюджета состоит из составления плана действий:
Большинство бюджетов основаны на выделении денежных сумм центру в определенной области работы. Таким образом, на определенный период можно установить бюджет продаж, производственный бюджет и так далее. Поскольку деньги и время четко связаны, любой бюджет - это результат стандартного времени, независимо от того, как он был определен.
Установление стандартных сроков вынуждает или обязывает соблюдать требования к качеству. Поскольку производственные стандарты основаны на количестве допустимых деталей, произведенных за единицу времени, и поскольку в результате дефектной работы не начисляются баллы или кредиты, со стороны всех операторов будут постоянно прилагаться интенсивные усилия для производства только деталей. с качественным набором.
КРИВАЯ ОБУЧЕНИЯ
Компания TUTSI требует производить велосипеды (конверты на заднее стекло) с 80% -ной кривой обучения и требует 11 часов 45 минут для заполнения первого конверта. Вы хотите знать время, необходимое для шестнадцатой единицы серии.
Таким образом:
ОТБОР ПРОБ
Целью статистического исследования обычно является заключение о природе популяции. Поскольку популяция велика и в большинстве случаев не может быть изучена полностью, полученные выводы должны основываться на рассмотрении только ее части, что приводит нас, прежде всего, к обоснованию, необходимости и определению. различных методов отбора проб.
Первым обязательным термином, на который мы должны сослаться, определенным в первой главе, будет статистическая оценка.
В этом контексте необходимо будет принять статистику или оценку как случайную величину с определенным распределением, которая будет ключевым элементом в двух широких категориях статистических выводов: оценка и проверка гипотез. Концепция оценки как фундаментального инструмента характеризуется рядом свойств, которые помогут нам выбрать «лучшее» для определенного параметра совокупности, а также некоторые методы их получения, как при точечной оценке, так и с помощью интервалы.
Как вывести вероятностный закон для определенного характера совокупности, когда нам известна только выборка? Это проблема, с которой мы сталкиваемся, когда, например, пытаемся изучить взаимосвязь между курением и раком легких и пытаемся распространить выводы, полученные на выборке, на остальных людей в популяции. Фундаментальная задача логической статистики - сделать выводы о совокупности на основе взятой из нее выборки. Применив образец работы для нашего примера, он будет следующим:
или
Загрузите исходный файл
