Краткое объяснение того, как разрабатывать сетевые диаграммы для правильного контроля в организациях, мероприятиях или проектах.
В компаниях деятельность должна выполняться в заранее определенном порядке, а сетевые диаграммы упрощают представление отношений приоритетов с логической и последовательной последовательностями. Чтобы получить адекватную схему сети, у нас должны быть действия, которые можно легко идентифицировать, у которых есть начало и конец, которые связаны друг с другом и с определенным временем, которое необходимо выполнить.
Любая сеть или диаграмма позволяет постоянно контролировать ход работ, целей и задач в соответствии с ожидаемыми графиками, а также указывает кратчайший путь выполнения без ущерба для качества (аналогично концепции оптимального парето.
Сеть: это комбинация событий, которые логически описывают выполнение бизнес-проектов или действий.
Элементы сети:
Событие: сигнализирует о начале и конце задачи или действия, не требует затрат времени или ресурсов.
- Он представлен узлом или кружком.
Деятельность: состоит из набора задач, которые необходимо выполнить, чтобы выполнить работу; он требует времени, имеет начало и конец, требует рабочей силы, сырья и других ресурсов.
- Он представлен стрелкой, направление которой указывает последовательность.
Вымышленная деятельность: она не требует времени или работы. Он представлен пунктирными линиями и служит для сохранения логики сети.
Критический путь: это самый длинный путь в сети, представляющий кратчайшее возможное время для выполнения проекта.
Рисунок 1: Основные части построения диаграмм
Изображений
Кружки обозначают начало или конец задачи или действия.
Стрелка указывает последовательность и темп.
Действия или события должны быть должным образом пронумерованы или идентифицированы в соответствующей последовательности.
Например, если мы строим здание, логично, что процесс покупки земли имеет 1, а базовая фаза строительства - два и так далее со всеми этапами развития деятельности.
Форма сети будет зависеть от уровня активности, если все элементы выполняются одновременно, она будет иметь более вертикальную форму, если она будет последовательной, то она будет горизонтальной.
Время, затрачиваемое на деятельность, может быть трех типов:
- Оптимистическое время: это самое короткое время, в течение которого может быть выполнено действие. Пессимистическое время: наихудшая возможная ситуация (без отображения конца проекта). Вероятное время: точное возможное время, расчетное время может быть получено с помощью следующей зависимости:
где: a = оптимистическое время, b = пессимистическое время, m = наиболее вероятное время, te = расчетное время.
Пример небольшой итоговой схемы
Рисунок 2: Малая диаграмма:
Эта диаграмма подразумевает несколько вещей:
- Событие 5 не может быть выполнено без выполнения 2 3 и 4.2 и 4. На одном этапе происходит событие 3. 3 меньше или проще. Время, используемое между 1 и 3, меньше, чем между 3 и 5.
Если бы временные прогнозы были сделаны, линии несли бы оценочное время активности каждого действия.
Диаграммы событий и фаз - очень полезный инструмент контроля и планирования.Каждый менеджер должен использовать эти простые процедуры для улучшения контроля действий, которые необходимо выполнить.
Взято из: Дизайн и разработка инвестиционных проектов: Econ: Bolivar Costales Gavilanes, Escuela Politécnica del Ejército. Эквадор 1996.
