Один из вопросов, который с большим вниманием и самоотверженностью обсуждается в различных сферах бизнеса, связан с «корпоративным управлением», инструментом, который должен быть не только в повестке дня бизнеса, но и в государственном управлении.
Так называемое «хорошее корпоративное управление» является актуальной темой на различных форумах. Некоторые связывают это с программой усиления и прозрачности административной и финансовой деятельности, в то время как другие подчеркивают ответственность членов совета директоров, руководителей всех уровней и работников в целом. Есть даже те, кто раскрывает, что «корпоративное управление» тесно связано с механизмами контроля и регулирования, такими как международные нормы и стандарты.
Это часть всего описанного, верно, но верно и то, что хорошее корпоративное управление относится ко всей организации, где ответственность лежит на всех, начиная с тех, кто руководит компанией, до членов совета директоров и общего руководства.
Превосходная политика внутреннего контроля, фундаментальная основа корпоративного управления, в конечном итоге будет включать управление бизнес-рисками (всех типов), конкурентоспособность для гарантии инвестиций, продвижение новых рынков и механизмы для успешного решения процессы экономической глобализации, требующие все более безотлагательного принятия международных стандартов в отношении способов управления и контроля организаций, будь то частные или государственные.
Фраза «Перу больше, чем его проблемы» хорошо известна, но почему у страны всегда должны быть проблемы, многие из которых коренятся в низком качестве управления, институциональной коррупции и отсутствии видения будущего. Также заявлено, что мы стремимся к желаемому развитию и хотели бы превзойти своих соседей, но если мы не реализуем на практике предпосылки хорошего корпоративного управления, мы вряд ли достигнем предложенных целей. Таким же образом можно избежать политических скандалов, мошенничества и всех видов коррупции в организациях.
Некоторые базовые концепции корпоративного управления заключаются в видении будущего, которое является ключом к пониманию того, куда вы хотите двигаться. Без видения не будут достигнуты видимые цели. В рамках этого видения обучение необходимо для выработки нового видения и подходов к миссии, позволяющих избежать недостатков в управлении. С этой точки зрения люди, составляющие высшее руководство и отвечающие за любые другие обязанности лиц, принимающих решения, должны иметь своей целью правильное управление и контроль над организациями.
Процесс глобализации, который переживает мир и от которого Перу не может абстрагироваться, направляет мировую торговлю в сторону либерализации ее экономики, создания расширенных рынков, привлекательных уровней инвестиций и инвестиционной уверенности. Однако ничего из того, что написано, будет невозможно, если организации и государственная администрация (центральная, региональные и муниципальные) не будут применять критерии корпоративного управления в своих решениях.
