Господа ассоциированные консультанты под маркой десяти лучших испанских экспертов по менеджменту, я благодарю вас за ваш вклад в прогресс управления бизнесом, и я внимательно слежу за вами на ваших конференциях и в ваших публикациях, но у меня есть вопрос к вам: мы говорили о лидерстве или действительно следующие? Уточню свой вопрос.
Я думаю, что термин «лидерство» стал чрезвычайно повторяющимся. Само по себе или в сопровождении множества разных прилагательных это многозначное слово, кажется, наводняет управленческую литературу, помогая преувеличивать фигуру руководителей высшего и среднего звена за счет рабочих. Те, от кого в экономике знаний требуется много знаний, непрерывного обучения, творчества, приверженности, ответственности и многого другого, тем не менее, и в моем конкретном видении, возможно, таким образом, сводятся к последующей деятельности некоторых менеджеров-лидеров, которые, возможно, они не воспринимают их как таких лидеров.
Естественно, в компании должны быть иерархические отношения - хотя, возможно, они должны основываться немного больше на знаниях и немного меньше на власти; Но в этой экономике знаний и инноваций, должны ли эти отношения управляться моделями лидерства и доведения до конца или же они должны основываться на хорошо понятном профессионализме? Другими словами, должны ли квалифицированные работники «следовать» за своим начальником или просто «преследовать» цели и добиваться профессиональных результатов? Вы поймете, почему я спрашиваю об этом.
Действительно, мы знаем, что одна из последних моделей лидерства текстуально отвергает (хотя и с спорными аргументами) Управление по целям и вместо этого предлагает Управление по привычкам профессора Хавьера Фернандеса Агуадо, через которое, по-видимому, менеджеры-лидеры должны служить примером своим поведением и обеспечивать, чтобы работники воспитывали благоразумие, справедливость, силу духа, умеренность, терпение, радость, пунктуальность, хороший вкус, смелость… (Возможно, кстати, нам следует хорошо сочетают смелость с рассудительностью).
Я не хочу расширяться, но только чтобы прояснить вопрос: постулируете ли вы для новых работников умственного труда следование их боссам? Кажется, вы говорите о послушании и о том, что работники должны подчиняться, и делать это убежденными и счастливыми, и это напоминает мне то, что говорил Пио Бароха (что в Испании люди платят за подчинение, а не за работу). Я задаю этот вопрос, потому что думаю, что, возможно, от рабочих нашего времени следует ожидать не подчинения, а профессионализма. Я думаю, что в ожидании дополнительной информации, такие ярлыки, как последователи, подчиненные, сотрудники или ресурсы, должны уступить место профессионализму всех, менеджеров и рабочих, в 21 веке.
Меня пугает тот факт, что работники, непрерывно обучающиеся на протяжении всей жизни и преданные своей карьере (которых нам описал Питер Друкер), в конечном итоге оцениваются не по профессиональным результатам, а по их осмотрительности, терпению, игривости и приверженности. Я также задаюсь вопросом, не будет ли удобнее развивать вышеупомянутый профиль работника умственного труда и перестать так культивировать лидерство менеджеров; но я не хочу расходиться: является ли последующая деятельность лучшей формулой для направления возможностей, способностей и сил опытных рабочих наших дней? Если бы не было, я бы предложил самоуправление. Спасибо за внимание и ответ. Знайте, что я искал на вашем сайте адрес электронной почты и не нашел его (хотя есть контактная форма),поэтому я решил задать свой вопрос открыто.
