Лидерство, рассматриваемое как индивидуальное явление, оказывающее влияние на других, то есть способность человека влиять на других для достижения каскадных последствий, которые формируют коллективное присутствие, является этапом в эволюции менеджмента, который заслуживает того, чтобы его преодолеть.
Руководители придумывают что-то новое. Модель спасителя, просветленного, единственного, кто может этого достичь, того, кто знает, как вести нас к достижению невозможного, провидца, который вообразил новый курс, все эти серии прокламаций, отражающие другие времена, день за днем, безжалостно остаются в история.
Время сказало достаточно о персонализме, на котором основана традиционная модель лидерства. Модель, которая требует властного присутствия нескольких человек с особыми способностями, которые позволяют большинству, всем остальным найти смысл в своей жизни и канал для своей жизненной силы.
Успешные организации, те, кто видел слабые стороны этой игры, работают по другой модели, они основаны на генеративной способности своих людей, и эта возможность доступна всем, кто обнаруживает истинный источник власти и управления анонимно, когда ежедневная задача выполняется все вместе.
Бесконечное море метафор может поддержать позицию, которую мы придерживаемся в этой статье. Просто наблюдая за способом координации действий на благо всех, незаметно отображаемым для создания ценности, интегрированной муравьями, пчелами, сурикатами, львами, волками, гусями или кем-то еще, чем они предпочитают восхищаться, если им нужно найти примеры, Каждая из этих групп управления, эти интегрированные сообщества с общей целью, организованные с дифференцированными функциями и эффективно выполняемыми задачами, имеют общую точку. В каждом из них есть смысл играть в игру.
Глядя на функционирование человека в организации, в которой он участвует, можно быстро заметить кое-что еще. Его способ действия зависит от вашего выбора.
С точки зрения воспроизводящей способности организация зависит от отношения людей к созданию ценностей. Вот где ожидаются плоды лидерства. Те управленческие навыки, которые используются немногими, чтобы направлять большинство к действиям, которые им удобны.
Вот где формула имеет свои самые большие недостатки. Когда лидерам не удается убедить их, когда использованные ими пряники больше не достигают своей цели, когда тонкие кнуты, которыми они владеют, больше не оставляют следов, это когда сценарий классического курса лидерства требует новой страницы. Для этого стиля лидерства новая страница гласит: конец.
В эту новую эпоху динозавровая модель управления, известная как лидерство, неизбежно движется к исчезновению. Интересно то, что те, кто больше всего хочет, чтобы это закончилось, чтобы это закончилось раз и навсегда, являются ведомыми. Те, кто просит собственное пространство для участия. Те, кто лучше, чем кто-либо знает, где есть возможности, те, кто работает каждый день, те, кто перемещает коробки, подсчитывает затраты, выполняет производственные, маркетинговые, сервисные, распределительные, бухгалтерские, административные программы, то есть все, все, те, кто в каждый момент «заставляет» что-то происходить.
Там он ждет возможности, желая участвовать, вносить свой вклад и строить на благо всех. Неповрежденная репродуктивная способность, которую, несмотря на полученное лечение, отсутствие консультации и структурную глухоту, которую она перенесла, удалось вызвать.
Это скрытая возможность в каждой организации, на каждой работе и в каждом человеке. Это возможность вызвать желание из той же базы, где происходит управление.
Желание, которое появляется, когда люди в целом работают над одной и той же идеей.
Пришло время для людей, непосредственных действующих лиц, тех, кто при их активном участии устанавливает новую модель управления, модель, основанную на выборе, разделяемую и ориентированную на создание интегрированной ценности. Когда люди берут на себя ответственность, появляется новое место для руководства, которое может посвятить себя укреплению связи, объединяющей процессы и людей, вместе продвигая выполнение повседневных задач.
Пора поднять новую игру. Общая игра, направленная на продвижение генерирующих возможностей организации, основанная на четких правилах, с возможностями, доступными на каждой должности, поддерживаемая прозрачностью и поддерживаемая моделью управления, призванной объединить все вместе. Игра, которая выходит за рамки культурной модели лидерства и открывает людям новый путь.
