Цель данной статьи - описать исторические основы для понимания эволюции администрирования и, в свою очередь, теории управления.
Теории и каждая из наук, которые управляют жизнью человека, имеют принципы, заложенные на ранних стадиях человеческого развития, в свою очередь теории являются результатом исторического контекста, как в случае с Администрацией, первобытный человек должен был использовать методы для выполнения каждого вида деятельности в повседневной жизни и понимать принципы, используемые разными цивилизациями в рыболовстве, сельском хозяйстве и животноводстве, исторические ресурсы показывают нам, что древние общества осуществляли реализацию своих целей через поиск практики, которая позволила бы вести более организованное общество за счет использования планирования, организации и контроля.
На протяжении всей организационной жизни человека было обнаружено, что существует потребность найти основы, чтобы иметь возможность управлять процессами, поэтому, чтобы найти историческую точку Администрации, необходимо вернуться к следам прошлого, разделенного на (Peña, 2010):
Старая администрация:
- Шумерия с его административным контролем над налогами, Вавилон с установлением минимальной заработной платы, еврейский народ с его социальной организацией, Египет с его правительством, способным создавать сложные архитектурные проекты, требующие организации тысяч людей, Китай с принятием решений через высшие советы, Греция в соответствии с философией, изложенной Сократом в его верном убеждении, «отдельно от технических знаний и опыта»; способы правления, которые управляли городом, социальные классы, общественные дела Персия через Кира с ценностью человеческих отношений, Рим различные компании, их руководство и люди, ответственные за них, во время его империи и во время ее падения, Иудея с лидерством, установленным Иисусом, и их образ жизни в сообществе.Начиная с падения Римской империи во времена Константинополя, характерной чертой которого является дезорганизация режима, участие католической церкви в правительстве и создание целей одной и той же религиозной организации через иерархии, учет экономические ресурсы и транзакции вращаются вокруг импульса, достигнутого в Италии.
Администрация современности
- Подбор и обучение персонала, а также принципы адаптации и применения администрирования в организациях, подразделения совместной работы в организациях и то, как это вознаграждается в экономической части производственных процессов.
Современное управление эпохи
- Через промышленную революцию при внедрении инструментов и методов, которые позволили ускорить развитие, важность подбора персонала и тех характеристик, которым должен был соответствовать человеческий труд.
Этимология управления
Этимологические принципы Администрации происходят от его корня в латинском «ad», то есть al и «ministrare», значение которых - служение, в свою очередь, объединение этих двух слов приводит к выполнению функции в соответствии с командование другим лицом или оказание услуг другому лицу (Corporación Universitaria Uniminuto, 2009). Управление также означает служение, управление и управление, направленное на достижение целей.
Это было в середине 20 века, когда Администрация процветала, и ее развитие продолжается по сей день. Главный герой администрации - Фредерик Тейлор, формализовавший свои усилия по повышению производительности и эффективности производства с помощью научных методов; но для того, чтобы узнать суть концепции, необходимо знать значение и контекстное определение, данное разными авторами.
Определение администрации
Администрация влияет на мир производства в трудовые процессы, координация работы людей в зависимости от различных навыков для выполнения общих задач (Pérez, 2001).
Вот почему определение администрации как таковой оказывается интересным, потому что это зависит от цели и контекста, в котором оно применяется, сегодня слова также считаются эквивалентными для руководства, управления и управления. (Эрнандес, 2011)
Из определений, которые обычно указывают, что такое Администрация, разные авторы указывают, из чего она состоит:
Генри Файоль: «Управление - это процесс, состоящий из прогнозирования, организации, управления, координации и контроля».
Кунц и Вайрих, «Администрирование - это процесс создания и поддержания среды, в которой люди, работая в группах, эффективно достигают выбранных целей, его цель - достичь продуктивности, ориентированной на достижение целей или результатов».
Джордж Р. Терри, «Отличительный процесс, который состоит из планирования, организации, руководства, выполнения и контроля работы с использованием людей и ресурсов различного рода».
Джеймс А. и Стоунер: «Это процесс планирования, организации, руководства и контроля работы членов организации, а также использования всех доступных ресурсов компании для достижения установленных организационных целей».
Гербер А. Саймон, «Человеческие, рациональные и совместные действия для достижения определенных целей».
Роберт Мак Намара, «Средства, с помощью которых технологические и политические социальные изменения могут быть рационально организованы и распространены на все социальное тело».
Идальберто Кьявенато: «Администрация - это рациональное ведение деятельности организации, независимо от того, является ли она коммерческой или нет. Он касается подхода к организации (структурированию) управления и контроля всех различных видов деятельности в связи с разделением труда, которое происходит внутри организации ».
Фриц Мостерн Маркс: «Администрирование - это любое действие, направленное на превращение цели в объективную реальность, это систематический порядок действий и расчетное использование ресурсов, применяемых для реализации цели, с упреждением препятствий, которые могут возникнуть при ее достижении. это действие руководства и контроля за работой, а также надлежащее использование материалов и элементов для достижения поставленной цели с наименьшими затратами энергии, времени и денег ».
Лютер Гулик: «Это система знаний, с помощью которой люди устанавливают отношения, прогнозируют результаты и влияют на последствия любой ситуации, в которой они объединяются, чтобы работать вместе для достижения общих целей».
Карлос Давила: «Это социальная практика, которая описывается как управление ресурсами организации через административный процесс планирования, координации, руководства, организации и контроля».
Искусство войны, «процесс принятия решений, посредством которого ограниченные ресурсы распределяются по определенному количеству альтернатив с целью планирования, организации, направления и контроля бизнеса таким образом, чтобы желаемые цели были достигнуты».
Сценарии администрирования
В древности управление считалось искусством, но сегодня оно также считается техникой и наукой.
Как искусство
Согласно документам, найденным в древние времена, управление считалось искусством, потому что концепция вращалась вокруг того факта, что заставить ресурсы работать - это способность укреплять творческие способности человеческого таланта для организации и получения результатов.
Как техника
Когда это рассматривается как метод, это потому, что знания отражаются на практике, они составлены с помощью правил и инструментов с динамическими процедурами для процессов, организации и человеческих ресурсов.
Как наука
Администрация также считается наукой, потому что она дается непрерывным знанием универсальной ценности, которое изучает организации и их объединение в бизнес-среде, чтобы понять ход работы, рост и динамику того же самого.
Характеристики, составляющие Администрацию
Администрация состоит из элементов, которые отличаются от других наук, чтобы установить рациональные системы совместных усилий, с помощью которых могут быть достигнуты общие цели, которые не могут быть достигнуты индивидуально (Arias, 2004).
Жесткость в управлении не действует, в то время как ее концепции, теории и административные принципы адаптированы к потребностям каждой социальной группы (Hernández RS, 1994).
По словам Кьявенато, для того, чтобы Администрация могла достичь поставленных целей, необходимы следующие характеристики:
Администрирование универсальное
В каждом органе, где подразумевается общество, в процессе принятия решений применяется системная координация, ведущая к достижению целей организации посредством планирования, организации, управления и контроля.
Примеры универсальности администрирования в компаниях, учебных заведениях
Администрация специфична
Принципы Администрации конкретны, так что каждый из составляющих ее элементов определен и установлен для достижения цели, ради которой они были созданы.
Администрирование упрощает работу
Устанавливая принципы, процедуры и методы, он дает возможность быстро и эффективно достигать целей.
Администрация продуктивна и эффективна
Еще раз повторяется, что когда цели достигаются через администрацию, достигаются продуктивные результаты, а значит, и эффективность.
Администрирование гибкое
Без сомнения, администрация может быть адаптирована к каждому контексту, который поставил перед собой определенные цели.
Администрация - временное подразделение
Элементы организации, управления, направления и т. Д. Постоянно выполняются. на разных этапах у каждого свое время и пространство.
Администрирование - инструментальная ценность
Действия выполняются в Администрации для достижения цели с эффективными результатами.
Администрация - это широта упражнений
Это применимо на каждом из социальных уровней, составляющих организм.
Задачи администрации
Администрация разграничена, чтобы иметь возможность охватывать функциональные, социальные, корпоративные и личные качества. Краткое описание каждой из них приводится ниже.
- Функциональный, в управлении инструментами или процедурами для выполнения деятельности на соответствующем уровне потребностей организации, чтобы избежать бесполезной траты ресурсов Социальные, взаимодействовать и работать с человеческими ресурсами для совместных целей, избегая конфликтов между отдельными лицами Корпоративный, для видение окружающей среды и уметь определять, что важно для достижения цели, которая приведет к успеху. Личное, чтобы знать, что нужно, чтобы узнать стремления каждого из тех, кто участвует в организации.
Генри Файоль первым систематизировал в своей книге «Промышленное и управленческое администрирование» процедуру управления по четырнадцати целям.
- Экономическая рациональность, отвечающая за связь между результатами и затратами, которые влечет за собой деятельность, для достижения цели с наименьшим количеством финансовых, человеческих и материальных ресурсов. Ориентация на цели, все элементы направлены на выполнение поставленных задач. между управлением и информацией, коммуникация достигается за счет взаимодействия солидарности между лицами, ответственными за деятельность через лучшее планирование, организацию и руководство. Единица управления и единство управления, руководство суммой союза людей для достижения поставленных целей Авторитет и ответственность, под руководством команды, которая издает руководящие принципы, требующие ответственного повиновения для выполняемых задач Дисциплина,инстинктивное поведение желания работать для достижения цели Личное вознаграждение, самоудовлетворение от достигнутого результата Справедливость, лояльность персонала через желаемое равенство Командный дух, производительность и навыки каждый из участников в достижении поставленной цели Баланс, равноправный контроль администрации деятельности для стабильности условий научно-технического процесса, качества в применении приемов и методов Интеграция, систематизация все, чтобы дополнить все мероприятия.с производительностью и умениями каждого из участников в достижении разграниченной цели Баланс, справедливый контроль администрации деятельности для стабильности условий Научно-технический процесс, качество в применении методов и методов.Интеграция, систематизация целого таким образом, чтобы она дополнялась всеми видами деятельности.с производительностью и умениями каждого из участников в достижении разграниченной цели Баланс, справедливый контроль администрации деятельности для стабильности условий Научно-технический процесс, качество в применении методов и методов.Интеграция, систематизация целого таким образом, чтобы она дополнялась всеми видами деятельности.
Административный процесс
Количество функций варьируется в зависимости от авторов, однако каждая из них связана и жизненно важна, чтобы можно было выполнять процесс администрирования, и это то, что административные функции полезны для организации знаний. административные, поэтому в этой статье были выбраны административные функции, описанные Генри Файолем:
Планировать
Принципы этого слова придают смысл установлению планов, ведущих от цели к действию. По словам Джорджа Терри, он объясняет, что планирование включает в себя выбор информации и предположения о будущем для формулирования необходимых действий и достижения целей (Terry, 1986). Определите цели, которые должны быть достигнуты в будущем, разграничив их, чтобы установить, когда и как это будет сделано. То есть, разработать план действий, который должен быть выполнен, и он является основой для других функций административного процесса, с учетом факторов или условий, которые могут изменить будущее развитие конституции цели, и на основе этого этапа процесса. оценка достигнутых результатов определяется, пытаясь использовать каждый из элементов.
организовать
Чтобы следовать плану действий, необходимо начать с порядка действий, чтобы сделать цель реальностью, структурируя функцию, которую выполняет каждый человек, предоставляя ресурсы для обозначенной цели. Выводы Гарольда Кунца относительно организации показывают, что организация - это группировка действий для достижения определенных целей, назначение каждой группе человека с необходимыми полномочиями для наблюдения и координации всей структуры по вертикали и горизонтали (Koontz, H., & Вейрих, Х.)
Затем организация отвечает за установление порядка выполнения каждого из компонентов плана, чтобы обеспечить соответствие материальных, человеческих и финансовых ресурсов для достижения цели.
Свинец
С намерением направлять, выбирать и оценивать действия для достижения цели. Контекст, который дается слову направление в административных процессах, относится к функции, которая вмешивается в людей для реализации целей и консолидации целей, установленных в плане, и сделка напрямую связана с человеческими ресурсами там, где это необходимо. Мотивация каждого из участников необходима, удовлетворяет усилия на работе и заявляет об эффективности общения.
Роль лидера жизненно важна, поскольку она становится сутью и сердцем всего административного процесса. Применение методов в других функциях процесса бесполезно, если не достигается хорошее выполнение.
Важным элементом этой функции является компонент мотивации, в который вмешиваются те внешние средства, которые способствуют, направляют и сохраняют поведение, влияя на действия людей.
контроль
Контролируйте производительность при сравнении стандартов и применяйте корректирующие действия только в случае необходимости для достижения соответствия плану. Каррето объясняет, что функция контроля обеспечивает соответствие фактических действий запланированным действиям, поэтому говорят, что контроль начинается с точки, где заканчивается планирование.
Таким образом, административный контроль представляет собой систематическое начало для определения уровней производительности с целью, установленной на этапе планирования, и, следовательно, для определения этих систем для выполнения обратной связи для сравнения ожидаемых с результатами, если необходимо внести изменения для подтверждения что каждый из ресурсов используется эффективно для достижения целей, установленных в начале процесса администрирования.
- Предварительный контроль, осуществляемый перед началом запланированной деятельности в отношении людских, материальных и финансовых ресурсов. Руководители выявляют отклонения, которые наносят ущерб плану, до завершения деятельности. Отбор определяет будущее через условие, которое должно выполняться или нет, для отклонений от указанной цели.
Теории управления
Целью администрации является достижение целей, которые достигаются посредством действий и умеренного использования человеческих, материальных и финансовых ресурсов, поэтому необходимо рассмотреть основные аспекты, которые начинаются с общей теории управления (Medina, 2002).
Теория научного менеджмента (от частного к общему)
С теоретической точки зрения необходимо было научно объяснить рациональный метод решения проблем, существующих в организации. Персонажем, который разработал конкретные концепции в этой области, был Фредерик Уинсон Тейлор (1856-1915), родом из Филадельфии, США, вдохновленный семейной атмосферой дисциплины, преданности работе и привычкам сберегать. Тейлор уделял особое внимание изучению проблемы производства, проектирования работы, научного отбора и улучшения работы людей; в то время, когда действовала система сдельной или по заданной оплате, то есть мотивация рабочего заключалась только в получении экономического вознаграждения.
В 1911 году он опубликовал свою книгу «Принципы научного управления», в которой изложил научную теорию, состоящую из трех следующих принципов:
Один лучший способ (единственный лучший способ выполнять каждую работу)
Он состоит из рационализации методов работы, подчеркивая каждую из областей в определенном порядке, чтобы установить стандартное время для выполнения операций и задач; чтобы задачи можно было выполнять более кратко, он определил должности, которые должны были отвечать за выполнение конкретных действий, это, в свою очередь, привело к стремлению стать специалистами в выполняемой области, которые впоследствии должны были быть оценены руководитель.
Концепция ограниченного человека в его работе была в этой теории, поскольку она была специально предназначена для поиска возмездия за выполнение работы, с этой идеей, что человек не преследовал свои мотивы и что этот тип менталитета привел к плохой организации времени. рабочего.
Система дифференциальной ставки
Описывает ожидаемое вознаграждение за работу, выполненную работником, затем, чем больше работы он выполняет, тем больше у него экономических выгод. Так родилось название Homo Economicus, которое определяет рабочего как человека, на которого влияет и определяется его заработная плата, экономические и материальные вознаграждения.
КПД
Завершая научную теорию о том, что причиной является экономическое возмездие, работник также зависит от набора условий, которые обеспечивают физическое благополучие рабочего и спасают его от истощения, в зависимости от увеличения производительности. Для обеспечения эффективности процессов он применял на практике четыре принципа:
- Спланируйте метод Подготовьте рабочих к производству большего количества и в лучших условиях Контроль в соответствии с установленными нормами и в соответствии с разграниченным планом.
Классическая теория управления (от общего к частному)
Представитель, внесший наибольший вклад в эту теорию, - Генри Файоль (1824-1917), чье исследование в его публикации «Промышленное и общее управление» характеризуется вниманием к структуре организации как закрытой системе. Он также применяет научные принципы управления с точки зрения структуры и работы; По словам Файоля, компания выполняет следующие функции:
- Технические функции, производство товаров или услуг компании Коммерческие функции, покупка и продажа Финансовые функции, получение и управление капиталом Функции безопасности, защита товаров и людей Функции учета, записи, затраты и статистика.
Согласно Чьявенато и Стоунеру утверждают, что эта теория имеет четырнадцать принципов административного процесса:
Разделение труда, власть, дисциплина, единоначалие, единство руководства, подчинение личного блага общему благу, вознаграждение персонала, централизация иерархии, порядок, равенство, стабильность персонала, инициативность и командный дух.
Макс Вебер (1864-1920) был представителем, внесшим свой вклад в исследования рассматриваемой бюрократической теории денежной экономики, капитализма, промышленной революции и протестантской этики в индустриальных обществах с необходимостью установления иерархической структуры, связанной с нормы и руководящие принципы власти.
Он продвигает условия, при которых лицо, обладающее властью, оправдывает свою легитимность, и то, как люди, находящиеся под его властью, должны подчиняться. Модель бюрократии делает упор именно на организационной структуре:
- Харизматическое доминирование, оправданное характеристиками лидерства в зависимости от их доверия и убеждений. Традиционное доминирование, власть начальника и наследственность в организации. Правовое доминирование, оправданное законом, независимо от начальника или лидера.
Иерархическая структура - это та структура, которая управляет организацией, и каждая должность находится под контролем начальника, и каждый человек несет ответственность за свою функцию (специализация, структурирование, прогнозирование, стабильность, рациональность и демократия), поэтому они должны давать результаты перед властью, поддерживается правилами.
Теория человеческих отношений (Школа поведенческих наук)
Эта теория определяется исследованиями, проведенными Фоллетом и Барнардом, таким образом, исходя из классической теории, Мэри Паркер Фоллет подошла к администрации с гуманистической точки зрения, когда у рабочих был менталитет совместной работы в поисках общей цели. организация, которой способствует динамичное руководство и поиск решения проблем посредством умеренной координации с применением прямого контакта между вовлеченными людьми, начиная с первого момента планирования с умеренным последующим выполнением действий.
Честер Барнард посвятил себя созданию своей теории, которая говорила об организациях, рассматриваемых как социальная система, которая преследует цели и в целом удовлетворяет потребности сотрудников, задавая курс для текущих форм управления, при которых компания взаимодействует между людьми, как в организация.
Эти исследования Фолле и Барбарда дали ориентир того факта, что в 1920 году теория человеческих отношений пережила бум из-за политического, социального и экономического контекста, в котором она была задействована, способствуя управлению людьми и важности человеческого фактора с двумя факторами. факторы:
- Адаптация работника к работе, акцент на человеческие особенности и подбор персонала.Адаптация работы к работнику, мотивация межличностных отношений и общения в организации.
В исследованиях Элтона Мэйо также применялся научный метод изучения людей на рабочем месте с менеджментом, который побуждает сотрудников работать больше и с лучшим качеством, а когда мотивация и эффективность снижаются, это считается что человеческие отношения неэффективны.
Научная теория поведения
Исходя из того факта, что человек должен рассматриваться как администратор, Абрахам Маслоу формулирует, что потребности человека структурированы в пирамиду.
Когда потребности выживания находятся в основе, а те, которые находятся наверху, связаны с потребностями самореализации, позволяя этой цифре следовать порядку потребностей, которые организация должна удовлетворять в своих сотрудниках, гарантируя, что организация покрывает потребности в заработной плате выше других, определенных Маслоу.
Дуглас Мак Грегор предложил еще две теории, которые добавили дополнительных знаний в научное управление поведением:
- Теория X, люди, заинтересованные в экономическом результате, которым нужно руководство, ленивые, безразличные к целям организации Теория Y, люди, у которых есть потенциал для дальнейшего развития, ответственные, работающие для достижения целей организации, удовлетворенность своей работой, участие.
Современные подходы к теории управления
Что касается последних теорий, предложенных Мак-Грегором, были выведены и другие теории, дополняющие то, что в настоящее время наблюдается в применении администрации.
Теория всеобщего качества
После Второй мировой войны Э. Деминг (пророк качества) проник на Восток, в частности в Японию, для восстановления страны, чтобы определить большую производительность, эффективность и результативность, с внедрением на первых этапах процесса. Администрации и называется «Кайсен».
Кайсен говорит, что качество влияет на раннее обнаружение дефектов, и поэтому его легче исправить с помощью планирования и предотвращения с помощью статистических средств для устранения ошибок с помощью контрольных диаграмм, в которые они включены. следующие аспекты:
Повышение качества, лицо, отвечающее за работу, является экспертом и должно хорошо выполнять свою работу, в свою очередь, они должны чувствовать себя важными при выполнении своей деятельности, работая в команде, используя графические методы, создавая атмосферу доверия в организации.,
Теория Z (администрация Японии)
Вместе с принципами абсолютного качества Уильям Оучи сконцентрировал лучшее из применения этого типа управления в Америке и Японии, предлагая организациям сосредоточить больший интерес на удовлетворении потребностей человеческих ресурсов (ранее определяемых их личными характеристиками).) с участием в принятии решений и концепцией ответственности как коллективной функции, возникающей в результате организационного процесса и установления социальных отношений для повышения производительности.
Теория организаций как социальных систем
Дэниел Кац и Роберт Кан представляют «Социальную психологию организаций» в 1966 году, поскольку они рассматривают организации как открытые системы, открытые для роста и самовоспроизводства, находящиеся в постоянном изменении. Состоящая из так называемых подсистем, динамика между организацией и средой определяется ограничениями, в свою очередь, внутри системы компоненты определяются как входы и претерпевают процессы преобразования в виде продуктов и услуг, которые могут получать обратную связь от элементы управления для анализа и исправления рабочих систем.
Новая теория человеческих отношений
Компания Thoma J. Peters, зародившаяся в 50-х годах и достигшая своего расцвета в 60-х годах, выразила потребность в постоянном обучении сотрудников, поскольку они являются движущей силой любой компании, которая выполняет самые сложные задачи по автоматизации деятельности и способствовать творчеству сотрудников, обеспечивать безопасность на рабочем месте и мотивацию с помощью бонусов и планов акций.
Теория непредвиденных обстоятельств
Благодаря совместному анализу исследователей 70-х годов, проведенному для изучения рассматриваемых организаций и среды, в которой они работают, важность организационных целей, в которых администратор должен иметь возможность определять методы, которые помогут к достижению целей организации. Стоит отметить, что эта теория понимает, что организация - это система, и что она связана с гуманистическим мышлением, в котором учитываются ситуации и их переменные, технологии и отношения организации с экономической средой.
Теория организационного развития
В середине 1970-х также существовала мысль, в основе которой лежат отношения, существующие между человеком, организацией и окружающей средой; Поскольку в настоящее время происходят постоянные изменения, эта теория обосновывает, что организации должны быть гибкими и адаптируемыми в своих структурах и в организационной среде, чтобы с помощью планирования и контроля сохранялась упорядоченная систематизация. Предложение теории организационного развития состоит в том, чтобы иметь организации с эффективностью, результативностью, конкурентоспособностью и производительностью организации, что удовлетворяет потребность в высшем руководстве, ориентированном на человека, социальную среду, культуру и организационный климат.
Однако для изменения организации также необходимо иметь менталитет изменения, стратегии, которые позволяют трансформировать ее культуру и организационный климат, что требует творческого и новаторского потенциала.
Эволюция администрации в Латинской Америке
Каждое из изменений в области администрирования служило для обеспечения того, чтобы организации лучше управляли своими ресурсами, хотя эволюция администрации не была такой же в Латинской Америке, наблюдается заметное отставание во времени (Wahrlich, 1979); Способы распространения каждой из теорий были указаны:
- Академический путь в отношении знаний, передаваемых университетами. Управленческие движения правительств в 1930-е годы, характеризовавшиеся проектами административной модернизации. Эксперты по технической помощи. Многонациональные компании. мир бизнеса.
Выводы
У человека была потребность в управлении с давних времен, его важность заключается в том, что благодаря ему каждая из цивилизаций, которые сегодня обозначили общества, была консолидирована, движимая поиском организационной модели, которая позволила бы использовать ресурсы для Чтобы достичь своей цели, в постоянной практике осуществлялся эволюционный процесс Администрации, каждый раз уточнялся дизайн характеристик, окружающих общество, что уступало место формулированию каждой из теорий, которые Сегодня они определяют Администрацию, однако скорость и постоянное изменение среды позволяет факторам удовлетворять потребности организации, которая должна быть обновлена или адаптирована из-за необходимости создания гибких организационных структур,с большим спросом на признание человеческих ресурсов и их взаимоотношений с внешним миром посредством непрерывного обучения. Стоит отметить, что отправной точкой всех этих теорий является классическая наука, продвигаемая в полностью индустриальную эпоху, ориентированная на производство, в свою очередь, благодаря открытию социологических исследований, эти новые концепции были объединены с классической Администрацией. возникло в подчеркивании человеческой мотивации в организации. Достигнув цели сделать организации более гибкими, теория организационного развития дает возможность выбора метода, который способствует изменениям и, таким образом, решает проблемы окружающей среды и человеческих ресурсов.Стоит отметить, что отправной точкой всех этих теорий является классическая наука, продвигаемая в полностью индустриальную эпоху, ориентированная на производство, в свою очередь, благодаря открытию социологических исследований, эти новые концепции были объединены с классической Администрацией. возникло в подчеркивании человеческой мотивации в организации. Достигнув цели сделать организации более гибкими, теория организационного развития дает возможность выбора метода, который способствует изменениям и, таким образом, решает проблемы окружающей среды и человеческих ресурсов.Стоит отметить, что отправной точкой всех этих теорий является классическая наука, продвигаемая в полностью индустриальную эпоху, ориентированная на производство, в свою очередь, благодаря открытию социологических исследований, эти новые концепции были объединены с классической Администрацией. возникло в подчеркивании человеческой мотивации в организации. Достигнув цели сделать организации более гибкими, теория организационного развития дает возможность выбора метода, который способствует изменениям и, таким образом, решает проблемы окружающей среды и человеческих ресурсов.В свою очередь, открытие социологических исследований заключается в том, как эти новые концепции, созданные для подчеркивания человеческой мотивации в организации, были объединены с классическим управлением. Достигнув цели сделать организации более гибкими, теория организационного развития дает возможность выбора метода, который способствует изменениям и, таким образом, решает проблемы окружающей среды и человеческих ресурсов.В свою очередь, открытие социологических исследований заключается в том, как эти новые концепции, созданные для подчеркивания человеческой мотивации в организации, были объединены с классическим управлением. Достигнув цели сделать организации более гибкими, теория организационного развития дает возможность выбора метода, который способствует изменениям и, таким образом, решает проблемы окружающей среды и человеческих ресурсов.
В Латинской Америке сценарий был направлен на консьюмеризм в исследованиях, охарактеризованных в теориях управления, традиционные теории продолжают внедряться в организациях, общественная организация несет ответственность за передачу теорий. Однако весьма вероятно, что из-за постоянных изменений в организационном контексте Латинская Америка может внедрить новые административные методы.
Библиография
Ариас, Г. (2004). Управление качеством и лидерство в образовательных центрах.
Uniminuto University Corporation. (2009). calameo.com. Получено с
Эрнандес, П. (2011). Бизнес-менеджмент, подход двадцатого века, основанный на научных, функциональных, бюрократических и административных теориях человеческих отношений. Управление предприятием, подход века ХХ, из теорий административно-научных, функциональных, бюрократических и человеческих отношений.
Эрнандес, Р.С. (1994). Введение в администрирование: практический теоретический подход.
Мексика: Мак Гроу Хилл.
Koontz, H., & Weihrich, H. (nd). Управление с глобальной точки зрения. Мак Гроу Хилл. 16
Медина, А. (2002). Эволюция административной теории. Взгляд из организационной психологии. Кубинский журнал психологии.
Пенья, К. (11 апреля 2010 г.). Менеджмент Карлос. Получено с http://gerenciacarlos.zoomblog.com/archivo/2010/04/11/evolucion-De-La- Administracion.html
Перес, ТБ (2001). Администрация университета. Гавана: Учебный центр
Улучшение высшего образования.
Терри, Г. (1986). Принципы администрирования. Мексика: континентальный.
Варлих, Б. (1979). Эволюция административных наук в Латинской Америке. школа
B r asileña государственного управления.
Загрузите исходный файл
