Есть много людей, которые чувствуют себя обязанными двигаться дальше, но только один действительно хочет быть лидером. Проблема в том, что некоторые люди думают, что они не могут стать лидерами, потому что они считают, что им предначертано их путь. Это правда, что у многих лидеров один и тот же компас, они харизматичные персонажи, они энергичные, но некоторые из них в прошлом были скромными, застенчивыми и обладали душевным спокойствием, необходимым для того, чтобы стать лидерами. Все это связано с вопросом о том, чего хотят люди, и о том, как их мотивировать. Однако последняя часть - самая трудная задача для руководителя.
Мотивировать людей - определенно непростая задача, поскольку способность человека чувствовать мотивацию связана с личностью. Когда вы начинаете работать с группой людей, у вас будут определенные особенности, с которыми вы должны научиться уравновешивать, такие как противоположные личности и идиосинкразии группы, поскольку люди разные по своим вкусам и взглядам. Возможно, вам придется выполнять разные задачи. В своем стремлении угодить каждому человеку вы можете в конечном итоге не угодить другим. Так как же работать с разными людьми и мотивировать людей?
Во-первых, не пытайтесь доказать всем, что вы можете удовлетворить все индивидуальные потребности группы. Хотя это может показаться вам противоречивым, это пойдет вам на пользу, потому что в противном случае вы создадите впечатление, что вы заинтересованы только в том, чтобы доставить им удовольствие, и что они верят, что для того, чтобы выжить в вашем положении, вам нужно их одобрение. Вы когда-нибудь злились, когда видели, как кто-то пытается опуститься перед другими, чтобы его приняли? Так что подумайте, если вы сделаете это как лидер, как это увидят другие. Это поведение приносит вам пользу?
Учтите, что всем угодить нельзя. Это связано с вышеизложенным, как ни старайся, всегда будет мало, как бы ты ни хотел, безупречный продукт никогда не получить.
Это означает, что вы должны поддерживать хороший ритм как лидер, не слишком много думать о своих ошибках, но учиться на них. Вы не можете двигаться дальше, не оставляя прошлого позади, вместо того, чтобы тратить свое время на размышления и размышления обо всем, что вы сделали неправильно в этом отчете или о том, что вы сказали не так на той встрече, лучшее, что вы можете сделать, - это продолжать двигаться.
Не бойтесь показать свои эмоции. Вы человек. Вы не можете все время улыбаться, они будут думать, что вы смешны, или что вы все время смеетесь над чем угодно. Если вы злитесь на свою команду из-за того, что она плохо работает, проявите твердость, не бойтесь показать, что они плохо справились со своей работой, а вы разочарованы. Будьте верны себе, и вы увидите, что ваша команда будет верна вам, но не переусердствуйте со своим отношением. Имейте последовательное отношение в соответствии с вашей собственной сущностью как личности.
Подготовьте награды для членов вашей команды. Не останавливайтесь, чтобы сравнить простые брелки для ключей или рубашки, как если бы вы действовали в качестве представителя корпорации. В качестве награды будет интереснее, если вы пригласите всех поесть в хороший ресторан, если они соответствуют целям группы. Таким образом, все они смогут отпраздновать победу, ведь работа над достижением одной цели имеет огромную ценность для вас и для всех.
