Термин стратегия имеет греческое происхождение. Стратегия. Strategos или искусство генерала на войне, происходящее от слияния двух слов: stratos (армия) и agein (лидерство, проводник).
Как известно, применение стратегического планирования относится к 60-м годам ХХ века и было изобретено Альфредом Чандлером в США. Стоит оценить эволюцию временной стратегии по отношению к применению на протяжении многих лет.
В словаре Ларусса стратегия определяется как искусство руководства военными операциями, умение руководить. Здесь подтверждается ссылка на появление в военной области, которая относится к способу победить одного или нескольких врагов на поле битвы, синоним соперничества, соревнования; Однако необходимо определить полезность стратегического направления не только в том смысле, что оно означает соперничество для победы над противниками, но и в плане предоставления организациям руководства для достижения максимальной эффективности в управлении всеми ресурсами при выполнении задач. Миссия.
Понятие стратегии является предметом множества определений, что указывает на отсутствие общепринятого определения. Таким образом, по мнению разных авторов, появляются такие определения, как:
- Набор отношений между внутренней и внешней средой компании Набор целей и политик для достижения общих целей Диалектика компании и ее среды. (Ансофф, 1976 г.) Способ завоевания рынка. Утверждение способа, которым будут достигнуты цели, подчинение себя им и в той степени, в которой они помогают в достижении. Лучший способ интегрировать организацию в ее среду.
Концепция стратегии в 1944 году была представлена в экономической и академической сфере фон Ньюманом и Моргерштерном с теорией игр, в обоих случаях основной идеей является конкуренция.
Позже, в 1962 году, Альфред Чандлер и Кеннет Эндрюс представили его в области теории управления, и они определили его как совместное определение целей компании и направлений действий для их достижения. В определении, сделанном Эндрюсом, есть аспект, который стоит выделить, и это явное заявление, сделанное автором его концепции о важности, которую другие ценности, не обязательно экономические, имеют для компаний, такие как, например, человеческая солидарность, любовь к природе, честность и другие ценности, которые улучшают людей и, следовательно, должны приниматься во внимание при анализе человеческого поведения в организации.
Х. Игорь Ансофф в 1976 году определяет стратегию как диалектику компании и ее окружения. Автор считает, что планирование и стратегическое направление - разные понятия, подчеркивая преимущество второго.
Табаторный и Ярниу в 1975 году утверждают, что это набор решений, которые определяют согласованность инициатив компании и реакции на окружающую среду.
Чарльз Хоффер и Шендель в 1978 году указали, что стратегия - это «основные характеристики соответствия, которое организация устанавливает со своим окружением».
Все упомянутые выше авторы отстаивают идею теории конкуренции или соперничества, которая показывает влияние этого термина и его военное происхождение. Эта идея была подчеркнута в 1982 г. в работе Майкла Портера о конкурентных преимуществах.
KJ Halten (1987): «Это процесс, посредством которого организация формулирует цели и направлена на их достижение. Стратегия - это средство, путь, способ достижения целей организации. Это искусство (навык) сочетания внутреннего анализа и мудрости, используемой лидерами для создания ценности ресурсов и способностей, которыми они управляют. Для разработки успешной стратегии есть два ключа; делай то, что делаю хорошо, и выбираю конкурентов, которых могу победить. Анализ и действия интегрированы в стратегическое направление ».
Генри Минцберг в том же году поднимает в своей книге «Пять пунктов стратегии» пять определений с буквой «П»:
- План. Сознательно определенный образ действий, руководство к ситуации. Уловка. Маневр на испанском языке, направленный на поражение соперника или конкурента. Шаблон поведения в ходе действий организации, последовательность в поведении, даже если оно не является преднамеренным. Позиция, определяет местоположение организации в среде, в которой она работает (тип бизнеса, сегмент рынка и т. Д.). Перспективы. Он связывает организацию с окружающей средой, что побуждает ее принимать определенные меры.
По словам Джорджа Морриси, термин стратегия часто используется для описания того, как чего-то достичь. Он говорит, что никогда не понимал это использование этого термина очень хорошо, так как это противоречит его восприятию стратегии как того, куда компания движется в будущем, а не как туда добраться.
Морриси определяет стратегию как направление, в котором компания должна двигаться для выполнения своей миссии. Это определение рассматривает стратегию как по сути интуитивный процесс. Как этого добиться - через долгосрочное планирование и тактическое планирование.
Что такое стратегия? Это направление, в котором компании необходимо двигаться для выполнения своей миссии (Джордж Морриси)
Согласно Менгуццатто и Ренау: бизнес-стратегия «четко определяет общие цели компании и основные направления действий в соответствии с текущими и потенциальными средствами компании, чтобы добиться ее включения в социально-экономическую среду».
Джеймс Стоунер в своей книге «Администрация в 1989 году» отмечает: «авторы используют разные термины: долгосрочное планирование, общее планирование, стратегическое планирование. Несомненно, будет достигнуто большее согласие по пяти атрибутам стратегического планирования.
- Решает фундаментальные проблемы; Обеспечивает основу для более детального планирования и обычных решений; Предполагает более длительные временные рамки; Помогает направить энергию и ресурсы организации на высокоприоритетные виды деятельности и Является деятельностью высокий уровень в том смысле, что должно быть задействовано высшее руководство. Оперативное планирование пытается делать эти вещи хорошо, эффективно ».
«Стратегии - это общие программы действий, которые несут в себе обязательства и ресурсы для выполнения основной миссии. Это шаблоны целей, которые были задуманы и инициированы таким образом, чтобы дать организации единое направление. Х. Кунц. Стратегия, планирование и контроль.
«От организации, политики и последовательных действий к единому целому. Хорошо сформулированная стратегия помогает «маршалу» координировать ресурсы организации для достижения «уникального, жизнеспособного» положения, основанного на их внутренних относительных компетенциях, предвидении изменений в окружающей среде и случайных перемещений «умных противников» ». Р. Э. Куинн. Стратегический процесс. Концепции. Контексты, случаи (1991).
… »Стратегическое планирование - это процесс определения основных целей организации и критериев, которые будут регулировать приобретение, использование и распоряжение ресурсами для достижения вышеупомянутых целей; они, в процессе стратегического планирования, включают заранее определенные миссии или цели, а также конкретные цели, которые ставит перед собой компания »Г. А. Штайнер. Планирование высшего руководства (1991).
«Определение конкурентной стратегии состоит из разработки широкой формулы того, как компания собирается конкурировать, каковы должны быть ее цели и какая политика будет необходима для достижения этих целей». М. Портер. Конкурентные стратегии. (1992).
В следующем видео профессор Майкл Портер отвечает на вопросы: как определяется стратегия? а что не стратегия? предлагая очень интересные концепции:
Харпер и Линч «Создайте динамическую систему предвидения, в которой дифференцирующие бизнес-стратегические аспекты выделяются и группируются в рамках открытой среды, стремясь развить бизнес-культуру, которая поддерживает конкурентные преимущества, которыми обладает компания». (1992)
Ohmae (1993) «поведение, с помощью которого корпорация выгодно отличает себя от своих конкурентов, используя относительные сильные стороны корпорации для лучшего удовлетворения потребностей потребителей».
Ф. Дэвид в своей книге «Стратегический менеджмент» утверждает: «Компания должна стараться реализовывать стратегии, которые извлекают выгоду из ее внутренних сильных сторон, используют преимущества внешних возможностей, смягчают внутренние слабости и избегают или уменьшают влияние внешних угроз. В этом процессе заключается суть стратегического направления ».
«Частота и непредсказуемость, с которой происходят изменения в контексте, делают практику традиционного планирования неизменной сегодня, столь успешной во многих странах до начала 1960-х годов. Стратегическое управление заменило стратегическое планирование. Менеджеры, государственные или частные, должны быть обучены противостоять штормам, избегая рисков и используя возможности ». Э. Саравиа. Семинар CLAD. (1994).
Как видно, все цитируемые авторы частично совпадают в своих определениях; Однако четко прослеживаются две фундаментальные тенденции.
Первый относится к динамике компании и ее окружения; второй защищает искусство создания целей, программ и политик, а также способы их достижения как способ выполнения своей миссии.
Доктор наук, профессор Фермин Орестес Родригес Гонсалес и профессор Соня Алеманьи Рамос из Координационного центра исследований в области управления Министерства высшего образования отмечают в этой связи: стратегическое управление не следует рассматривать как набор концепций, методов и приемов, которые их можно научить и выучить на соответствующем уровне навыков. Это скорее сочетание философских и поведенческих основ, расположенных на уровне знаний и отношений, как личных, так и профессиональных, и имеет глубокие и важные последствия для культуры организаций и будущих должностей.
Самым важным в стратегическом менеджменте являются не его инструменты, а «стратегическое намерение» (IE) тех, кто его практикует. С инструментами, но без EI мало что можно сделать, так как можно даже преодолеть нехватку некоторых стратегических инструментов.
Как стратегическое направление может активизировать культуру и новые идеи?
- Повышение осведомленности о том, что «стратегия» подразумевает изменения. Формирование стратегического «видения». Инвестирование в «стратегический потенциал». Обоснование необходимости анализа текущей ситуации, которая выявляет: сильные и слабые внутренние аспекты организации; возможности и угрозы, внешние по отношению к организации; будущие сценарии Принятие принципа гибкости Разрешение конфликтов и сопротивление изменениям.
Самуэль Черто и Пол Петерс определяют стратегическое управление как непрерывный, повторяющийся и трансфункциональный процесс, направленный на поддержание организации в целом, надлежащим образом увязанный с окружающей средой, в которой она работает.
Магистр менеджмента Беатрис Чакон определяет стратегическое направление следующим образом: это проактивная и исходящая философия работы с широким участием и приверженностью работников, которая поощряет изменения и творчество, основывается на вероятностях и рисках.; от знания и использования внутренних и внешних преимуществ и противодействия недостаткам, содействия установлению сложных и реалистичных целей, опираясь на логическую последовательность стратегий и тактик, которые приводят к получению материальных и нематериальных выгод. (1999)
Концепция показывает важность, которую автор придает участию работников как ключевому элементу процесса управления, социально-психологическому аспекту организации как способу достижения стратегического подхода. Эрнесто Че Гевара, обращаясь к вопросу о планировании, отметил: «План глубоко демократичен в его реализации, потому что план, составленный без участия народа, был бы холодным бюрократическим планом. План под серьезной угрозой. В критериях, предоставленных Heroic Guerrilla, можно оценить важность, которую он придает участию рабочих в процессе управления.
Если провозглашенные концепции соблюдаются хорошо, могут быть ясно видны три тенденции: первая, концепции, которые вращаются вокруг динамики организации с окружающей средой (термин «среда» упоминается в 11 из упомянутых концепций); вторая - формулировка или достижение целей (упоминается в 8 концепциях) и третья, которая относится к компетенции (упоминается в 8 концепциях).
Это письмо не совсем для того, чтобы дать определение, но если спросить, мы предложим следующее:
Стратегия - это инструмент управления, который упрощает процедуры и методы на научной основе, которые, применяемые итеративно и трансфункционально, способствуют достижению активного взаимодействия организации с ее средой, помогая достичь эффективности в удовлетворении потребностей общественности. цель, на которую направлена деятельность.
Библиография
- Менгузато и Ренау. Стратегическое направление компании - инновационный подход к менеджменту. SPI, 427 стр. Минцбег, Генри., Падение и подъем стратегического планирования. / Harvard Business Review, Канада, _pp. 4-18. Минцберг, Х., Дизайн эффективных организаций. / Под ред. El ateneo, Мадрид, Аргентина, стр. Mintzberg, Henrry., Искусство формирования стратегии. / Брошюры Gerenciales, № 5 1988, CCED, MES, Гавана, Куба, 24 стр. Морриси, Джордж. Стратегическое мышление. Постройте основы вашего планирования / Под ред. Prentice Hall Hispanoamericana, Мадрид, Испания. 119 стр. Одиорн, Джордж С. Управление по целям. Новая система управления. / Под ред. Лимуса, Мексика, 247 стр. Портер, Майкл., Конкурентные преимущества. / Под ред. Free Press, Нью-Йорк, спец. Портер, Майкл., Что такое стратегия? / Брошюры Управление, №8 1998, ЦКЭД, МОН РФ, г.Гавана, Куба, 44 стр. Куин, Роберт Э. Мудрость для перемен. / Под ред. Прентиса Холла Hispanoamericana.Sc. Османи Флорес Эспиноза. / CETDIR. ISPJAE, 89 стр. Салленаве, Жан, П., Менеджмент и стратегическое планирование. / Grupo Редакционное norma SA, Колумбия, sp. Steiner, George A Strategic Planning. Что должен знать каждый руководитель. 11-е издание. / Под ред. Compañía Editirial Continental, SA, Mexico. 360 стр. Стонер, Джеймс. Администрирование, 5-е издание SPI, SPАдминистрирование, 5-е издание SPI, SPАдминистрирование, 5-е издание SPI, SP
