Резюме:
Любая трансформация является следствием процесса обучения, который приводит нас к изменению предпосылок или психических установок; они, в то же время, вызывают изменения в системе. То же самое происходит в компании. Как мы можем подготовиться к этому изменению? Лучший способ быть готовым - это предвидеть, а не бояться этого, становясь более действующими лицами в нашей собственной эволюции, чем жертвами какой-либо нежелательной инволюции.
Статья
Любая трансформация является следствием процесса обучения, который приводит нас к изменению ментальных предпосылок или установок; они, в то же время, вызывают изменения в системе.
Все изменения являются результатом приобретения новых знаний или нового видения реальности. Если мы являемся тем, чему мы учимся, то это доказательство того, что мы можем развиваться, учась больше и непрерывнее, и, прежде всего, практикуя то, что мы недавно узнали. Помните, что вы учитесь через повторение, поэтому лучший способ учиться и сохранять - делиться своими знаниями. Когда мы учим тому, чему учимся, мы расширяем наши знания.
Истинная трансформация является результатом изучения новых способов мышления и поведения. Сейчас мы живем в информационный век и поэтому можем сказать, что у нас есть все, что нам нужно изучить. Что, вероятно, стоит нам дороже, так это научиться видеть целое, а не только части по отдельности, что, хотим мы того или нет, мы обычно делаем.
Так же, как у людей есть светлая сторона и теневая сторона, мы также находим это явление в наших компаниях. Как правило, мы видим себя и свои компании через свет, и поэтому мы ослеплены, пока неожиданно обстоятельства жизни не покажут нам темную сторону, которую мы не видели, а затем мы начинаем раздражаться, потому что вещи они кажутся нам мрачными.
На самом деле восприятие вещи делает ее фиксированной, поэтому восприятие процессов взаимодействия в постоянном движении так сложно для нас в реальном времени. Письменная организационная структура компании может вначале показать нам динамические взаимодействия, которые существуют внутри нее, хотя опыт учит нас, что это перестает быть правдой, поскольку, пока она применяется на практике, происходят другие процессы, которые будут в организационной структуре что-то нереальное. По этой причине мы можем утверждать, что исходная организационная схема будет только моделью, которая отмечает начало движения.
Все находится в постоянном движении, в постоянном преобразовании; гора разрушается, реки текут, возраст тел, образ жизни и образ мыслей развиваются. Точно так же с временами года: весна содержит происхождение лета, лето, в свою очередь, скрывает происхождение осени, которая позже уступит место зиме, которая, в свою очередь, откроется весной, а также день содержит ночь, а свет содержит тень.
Поэтому наша задача не в том, чтобы предсказывать будущее, а, скорее, в том, чтобы задавать направление нашему бизнесу с самого начала целого, что ведет к расширению нашего дробного видения частей и приобретению более глобального видения.
Если мы внимательно проанализируем тот факт, что свет содержит тень, мы ясно увидим, что эффективный и мудрый способ преобразовать компанию - это научиться наблюдать все, что происходит внутри нее с этой точки зрения: ее свет и ее тень.
Как мы можем подготовиться к этому изменению? Лучший способ быть готовым - это предвидеть, а не бояться этого, становясь более действующими лицами в нашей собственной эволюции, чем жертвами какой-либо нежелательной инволюции.
Давайте вспомним, что любая трансформация, которую мы испытываем, какой бы маленькой она ни была, создаст ударную волну, последствия которой будут ощущаться в других местах; Это как маленькая волна, которая создает самую гладкую волну и распространяется по поверхности воды.
Чтобы предвидеть, мы должны научиться смотреть на события со стороны света и тени, таким образом мы умножаем нашу способность понимать события, происходящие в нашей компании, которые на самом деле являются нейтральными. Если мы примем обе стороны - и свет, и тень, для нас откроются новые пути с бесконечными возможностями.
Еще один способ подготовиться - это посмотреть на наши таланты или сильные стороны, наши самые высокие ценности и то, как мы применяем их в нашей профессиональной жизни. Это заставляет нас становиться управляющими нашей собственной жизни, брать на себя ответственность и связывать себя с деятельностью, которую мы выполняем.
Преобразование компании - это процесс, в котором участвуют все ее члены. По этой причине каждый должен осознавать, что уверенность в себе и в самой компании будет влиять на весь процесс, превращая вызовы в гарантированные успехи.
Когда нет доверия, лояльность исчезает,
Лао-цзы
