Семейный бизнес имеет весьма специфические характеристики с очень четкими преимуществами и недостатками. Несмотря на сложность анализа, в этой статье мы сосредоточимся на организационной части трансформации семейного бизнеса, не углубляясь в такие элементы, как стратегия, интернационализация, протокол, преемственность, инновации, налоговые и юридические вопросы, и т.п.
Четко обозначены преимущества семейного бизнеса. Их можно схематично резюмировать в преимуществах сплоченности, долгосрочной ориентации и четко определенного лидерства, которое обеспечивает безопасность как внутри, так и снаружи. Но это элемент конкуренции в первом поколении, и до тех пор, пока другие элементы не будут потеряны на пути к их достижению, например, стратегия и конкурентоспособность компании или квалификация людей, которые ее составляют.
Кроме того, указанные преимущества, связанные с семейным бизнесом, более важны, когда размер компании невелик (и в основном в первом поколении), поскольку по мере роста или смены поколений такие элементы, как сплоченность или лидерство на основе знакомые элементы начинают теряться.
«Если уже трудно найти хороших менеджеров, то они тоже из вашей семьи статистически почти невозможно»
На организационном уровне, я думаю, что все проблемы семейного бизнеса можно подытожить в том, что на днях один семейный предприниматель очень хорошо резюмировал для меня… »Если уже трудно найти хороших менеджеров, которые тоже из вашей семьи, то статистически это почти невозможно»,
Кроме того, с организационной точки зрения очень часто встречаются организационные схемы, разработанные с учетом потребностей членов семьи, а не потребностей и процессов семейного бизнеса. Часто можно встретить отдел, единственное реальное предназначение которого - нанять члена семьи.
Учитывая эти элементы, многие семейные компании рассматривают радикальные изменения в семейном бизнесе и в рамках этих изменений профессионализацию компании, хотя эта профессионализация никогда не бывает легкой.
В это время на столе всегда появляются следующие вопросы:
- Как мы собираемся оценивать, какие члены семьи могут быть, а могут и не быть директорами компании? На каких должностях будет каждый из них? Может ли кто-либо из них быть генеральным директором? До сих пор мы принимали решения в компании как семья. Собираемся ли мы измениться? Собираемся ли мы нанять генерального менеджера вне семьи? Как мы собираемся сформировать Совет директоров, Руководящий комитет и т. Д.? Как мы осуществим переход?
Если вы задаете себе эти вопросы… Вы не одиноки… Большинство людей, занимающихся семейным бизнесом, задают одни и те же вопросы.
На днях в семейном бизнесе мне сказали: «Мы создаем отделы и функции, которых не должно быть, но мы создали их, чтобы разместить всех членов семьи. Мой двоюродный брат является менеджером, я управляю производством, моя жена занимается бухгалтерским учетом, мой племянник и мой сын изучали инженерное дело и экономику соответственно, поэтому они занимаются вопросами качества и финансов. Остальные мои дети заканчивают карьеру, и мои племянники тоже… Я думаю, что у нас начинается серьезная проблема, и нам нужно решение… »
Решение - это проект, который мы обычно называем трансформацией семейного бизнеса, который включает такие элементы, как Стратегическое определение и реорганизация семейного бизнеса.
В этой ситуации решение - это проект, который мы обычно называем трансформацией семейного бизнеса, который включает такие элементы, как стратегическое определение и реорганизация семейного бизнеса, которые в конечном итоге воплощаются в семейном протоколе. Таким образом, нам удалось подготовить многие семейные предприятия к тому, чтобы смотреть в будущее, а также улучшить настоящее, достигнув:
- Как мы собираемся оценивать, какие члены семьи могут быть, а могут и не быть менеджерами компании? На каких должностях будет каждый из них? Может ли кто-нибудь из них быть генеральным директором? До сих пор мы принимали решения в компании как семья… собираемся ли мы изменить ? Собираемся ли мы нанять генерального менеджера, не связанного с семьей? Как мы собираемся сформировать Совет директоров, Правление и т. Д.? Как мы осуществим переход?
В заключение, семейный бизнес, решивший преобразовать себя и сделать свое управление профессиональным, должен хладнокровно проанализировать все, что обсуждается в этой статье, как это сделать, и принять лучшие решения для обеспечения конкурентоспособности компании.
