Важность командной работы должна вести к созданию высокопроизводительных команд. Хотя мы должны опираться на разные критерии, чтобы утверждать, что команда находится в зоне высоких результатов.
Цели:
- Объединение - это возможность общаться с каждым человеком. Мы можем общаться с другим человеком только тогда, когда мы заинтересованы в том, чтобы узнать его лучше и поделиться информацией, усилиями, успехами и надеждами. Существуют способы действия и способы игры внутри команды, которые очень вредны. Поскольку есть неудачи, которые неизбежно приводят к жизни любой команды, мы можем поддерживать позитивный настрой, который принесет нам долгосрочные выгоды.Мы можем научиться определенным конкретным навыкам, которые обычно помогают объединять высокопроизводительные команды. Научитесь распознавать ситуации, которые требуют командного, а не группового поведения.
Важность совместной работы в организации.
Его реализация и проблемы, которые необходимо преодолеть:
В настоящее время мир вращается вокруг экономики, а глобализация - это реальность, инновации и постоянные изменения, особенно в областях технологий и информационных технологий, ускоряют изменения, поэтому необходимы более гибкие организации. адаптироваться и добиться желаемого успеха.
Сегодняшние организации трансформируются и меняются, они менее иерархичны и более инклюзивны по сравнению с предыдущими, поскольку они открыли феномен синергии, поскольку в команде можно достичь большего, чем индивидуальные усилия.
Одна из современных тенденций - создание командных организаций, в которых организационная структура меняется с «пирамиды» на плоскую или сетевую.
В основе этой новой структуры лежит простая командная работа, вплоть до так называемых самоуправляемых команд.
«Когда вы действительно являетесь частью команды, вы должны отдавать, не ожидая получить что-либо взамен. Самого факта принадлежности к команде достаточно для собственного роста »
Команды высокой эффективности
Как люди, мы всегда чувствуем потребность в признании со стороны других, в том, чтобы чувствовать себя полезными и ценимыми.
Вот почему возможность работать в команде - это успех, потому что помимо заработка у нас есть возможность обогащаться как люди.
Может ли быть что-то более важное, чем удовольствие от работы?
Возможно, время, которое мы посвящаем работе, составляет 60% нашего активного времени, нашей жизни…
Поэтому очень важно создать идеальную рабочую среду, если мы хотим достичь высоких показателей производительности, но не забывая, что это также делает нас счастливее.
Между производительностью команды и комфортом каждого из ее членов существует пропорциональная зависимость.
Группа профессионалов может делить одно и то же пространство, фактически не работая в команде.
Так что:
- Существует обоюдная потребность в обмене определенными навыками и знаниями. Члены команды дополняют друг друга в своем профессиональном профиле. Но также очень важно, что у них должны быть «отношения доверия», не обязательно дружеские, которые позволяют им делегировать в компетенции партнера, и разделять его работу, зная, что «другой» сделает свою часть.
Основные элементы, из которых состоит команда:
- Тип профессионала, который его объединяет, и вид выполняемой деятельности. Сплоченность или союз между ее членами. Производительность и работоспособность. Креативность и ответственность, которые способна развивать команда. Внешние требования, которые к ним предъявляются. Поддержка и доступные средства для удовлетворения этих требований.
Редко когда высокопроизводительная команда знает об этом. Хотя мы можем опираться на разные критерии, чтобы утверждать, что команда находится в зоне высоких результатов:
- Она отвечает требованиям производительности с меньшими человеческими или материальными ресурсами, чем другие аналогичные команды. Движущей силой группы является большинство ее членов: почти нет людей, тяготеющих к периферии или явно отвергнутых из-за отсутствия технических или человеческих качеств. Команда совершенствует существующие процедуры, чтобы получить те же результаты с меньшими усилиями. Для нее также характерно изобретение новых процедур в процессе постоянных изменений. Таким образом, он приобретает рутину новаторства.
Вы, наверное, сейчас работаете в команде. Ваша команда описывается тремя ключевыми аспектами:
- Момент жизни команды: живой, стремящийся к прогрессу, с новыми проектами и высокой креативностью? Или, наоборот, «регресс»? Что касается внутренней динамики команды: это команда, которая только начинает или, наоборот, находится в стадии зрелости? Хорошо ли распределены роли в команде? Основная ориентация команды: ориентирована ли команда на достижение личной выгоды или, скорее, на получение продуктов или целей?
Расширяющееся оборудование.
Расширяющаяся команда имеет множество внешних требований, но также имеет достаточно средств для их удовлетворения. Его членов объединяет потребность простого выживания, иначе они не смогли бы оказаться на высоте.
Обычно людей воодушевляет ожидание выгод, но что происходит, когда этого ожидания не существует?
В этих случаях мотивация основана на страхе перед начальством (и / или увольнении), потому что престиж необходимо поддерживать или приобретать, или потому, что они просто думают, что их усилия будут вознаграждены в ближайшем будущем.
В расширяющихся командах лидер группы учится делегировать полномочия почти силой, и ее члены могут развивать свои способности с широким диапазоном маневра и творчества.
Это, хотя и кажется преимуществом, также является недостатком, поскольку во многих случаях это приводит к отсутствию координации в деятельности, а во многих случаях к дублированию усилий.
