«Если вы стремитесь к постоянному успеху в своей компании или в личной жизни, решите отказаться от всего, что представляет собой комфорт и спокойствие, потому что там вы не найдете ничего, что заставило бы вас двигаться вперед».
Напротив, если вы постоянно подвергаете себя риску, вы наверняка увеличите вероятность опережать других!
«Люди или компании, которые берут на себя инициативу, - это не те, кто путешествует по знакомой местности, а те, кто решил измениться и измениться, чтобы стать лучше»
В течение долгого времени нас учили, что на определенных этапах жизни нужно делать все возможное, чтобы достичь душевного спокойствия, когда мы решаем или должны отказаться от своей профессиональной деятельности. Теперь я понимаю смерть.
Смерть приходит не для людей или компаний, когда мы перестаем дышать, а когда мы отказываемся от идеи, что не должны делать больше, потому что мы уже всего достигли. Если смерть пугает вас, тогда я говорю вам, что лекарство от нее - продолжать двигаться, постоянно меняться, думать о том, чтобы идти дальше, осмеливаться и делать то, на что никто никогда не осмелится. Многие организации перестают отдавать предпочтение своим клиентам из-за того простого факта, что они отказались от идеи делать больше для своих клиентов и снизили свою способность к инновациям.
Я считаю, что высокопроизводительные компании постоянно преследуют три цели:
1. Будьте самой продуктивной компанией:
Это подразумевает постоянный поиск большей операционной эффективности, гибкости и гибкости процессов и силы для обеспечения результатов. В личной жизни это подразумевает стремление быть лучше, демонстрируя высокий уровень результатов и большую способность постоянно меняться.
2. Будьте самой управляемой компанией:
Это означает наличие контроля над всеми внутренними операциями и процессами, наличие стратегических альянсов, которые позволяют нам систематически двигаться вперед без потрясений, связанных с внутренними факторами. Опять же, с точки зрения людей, это означает подавать пример, всегда делать правильные вещи для других, что в любом случае будет говорить о нашем уровне согласованности.
3. Будьте самым новаторским:
Это состояние - то, что позволяет нам быть впереди других, поскольку оно показывает нашу способность меняться, даже когда нас никто не заставляет. Так компании и люди остаются успешными, другого пути нет. Но необходимо отказаться от Комфорта, необходимо путешествовать по неизведанной местности, чтобы суметь его достичь.
Вы готовы это сделать?
Дифференциация происходит только тогда, когда вы готовы покинуть известную местность, чтобы войти в мутные воды, что требует большой способности измениться и заново изобрести себя!
Ничто, что представляет собой то же самое для рынка, не окажет влияния, которое позволит вам постоянно расти. Общим знаменателем ведущих компаний является способность предвидеть изменения в своей среде благодаря своей творческой силе и новаторскому таланту.
Речь идет больше не об управлении компаниями, а о том, чтобы подтолкнуть их к изменениям, и это требует последовательного развертывания всего нашего руководства. И я не говорю о лидерстве, которое имеет только высший авторитет в организации, я говорю о лидерстве всех, кто живет в вашем бизнесе.
Не имея возможности вводить новшества, не давая людям возможности ежедневно проявлять свои творческие способности, вы сможете опережать своих конкурентов. Сегодня требуется гораздо больше, чем делать все правильно, потому что это условие больше не гарантирует успех и выживание вашей компании.
Но поддержание этой творческой и инновационной способности также требует переосмысления каждого человека в вашей компании. Без их готовности меняться и превращаться в уникальных существ для организации можно будет достичь требуемых результатов или необходимой конкурентной позиции по отношению к своим конкурентам, и это то, что интересно.
Для изменений, которые необходимы каждой организации, необходимо, помимо вовлечения людей, которые вносят изменения во сне, помочь им полностью раскрыть свой потенциал, от достижения максимальной эффективности в процессе обучения. что каждая компания должна гарантировать любому человеку с момента своего вступления в организацию, и не только это, они также должны обеспечить, чтобы вокруг каждого человека или рабочей группы был подходящий климат, чтобы они могли подготовиться к работе по-разному и наилучшим образом.
Руководство каждого руководителя команды имеет большой вес в процессе изменений, поскольку они единственные, кто способен сделать это, если они правильно проводят процесс обучения управленческого персонала, поддерживают расширение прав и возможностей каждого сотрудника, в противном случае все останется мечтой и вы обязательно решите, что ваш путь - только управлять имуществом или активами, за которые вы несете ответственность.
Люди, которые осмеливаются делать то, что никто не делает, оставляют позади все известные местности, они авантюристы, потому что инновации - это приключение, они неудовлетворенные люди, потому что именно желание улучшить вещи поддерживает их жизнь. Они ориентированы не на самого клиента, а на его потребности, и они их предвосхищают.
Это люди, которые хотят, чтобы покупатели получили незабываемые впечатления от продуктов и услуг, которые они предоставляют. Успешные предприниматели не ограничивают свои бюджеты на развитие и обучение своих сотрудников для достижения этой цели.
Они тратят на это много ресурсов, потому что знают, что в конечном итоге именно их люди осуществят их мечту, которая заключается в достижении наивысшего уровня доли рынка за счет дифференциации.
Пока вы спите, другие впереди вас. Путешествие по неизведанной местности вызывает страх и паралич у многих руководителей и менеджеров компаний, я не сомневаюсь, но это лучший способ достичь наивысшего уровня результатов, о котором можно было даже мечтать. Речь идет не о создании хаоса путем его создания, а о том, чтобы научиться управлять им таким образом, чтобы наши способности и способности управлять сложностью получали выгоду от частоты, с которой мы входим в эту плодородную почву и покидаем ее.
Речь также идет о том, чтобы не терять преимущества во сне, думать о контроле, а не ослаблять связи людей, чтобы они могли делать то, что отличает наш бизнес от наших конкурентов.
Поверьте, пока вы почиваете на лаврах, другие пользуются вами, и это никому не дозволено.
Так называемые голубые океаны не для всех, но они настолько близки к нам, насколько мы учимся их видеть. Необходимо создать дифференциацию посредством инноваций, чтобы дать нашим людям возможность делать все возможное для своего бизнеса, но это условие также требует процесса обучения, а это требует времени.
Мы постоянно видим руководителей, которые быстро принимают решения и слишком медленно действуют. Они хотят, чтобы люди добивались высоких результатов, когда их политика и страх принятия решений приводят к действиям, которые фактически останавливают всю организацию.
Тогда осмелитесь подумать раз и навсегда о потребностях ваших клиентов и подумать, как никто другой, что это именно то, что им нужно от вас, и никто не даст им этого. Подумайте о том, как вы можете обеспечить опыт, который вы никогда не забудете и который позволит вам ясно помнить этот факт на будущее.
Только делая то, на что никто не смеет, вы можете сохранить свой бизнес впереди конкурентов, но пока вы не рискуете позволить персоналу, составляющему вашу рабочую команду, взять на себя инициативу изменений, вы не сможете двигаться дальше. спокойствие на рынке, на котором вы участвуете, и, как следствие, вы приучите людей полагаться исключительно на то, что вы говорите.
Хотите верьте, хотите нет, но большинство компаний останавливают свой марш из-за боязни своих лидеров отправиться туда, куда они не знают, и именно так они останавливают свой марш, некоторые даже навсегда.
Если вам нужна наша поддержка, мы, как всегда, к вашим услугам.
Последние мысли:
«Инновации возникают, когда мы решаем исследовать неизведанную местность». Когда мы подвергаем себя риску, проявляются наши качества и мы показываем силу всей организации.
Наши клиенты ожидают от нас лучшего, не дают меньше, чем просят!
«Пока вы не решите отказаться от того, что было, вы не сможете войти в область совершенствования». Вы будете продолжать быть и делать то же самое, что и всегда, и это перестанет привлекать внимание! Никому.
Выступать на знакомой местности - все равно что отправиться на прогулку в то же место, где мы всегда были, и в конце концов это не только покажется скучным, но и не позволит вам полностью проверить свой творческий потенциал! »
