«Учет затрат занимается классификацией, накоплением, контролем и распределением затрат. Бухгалтер по расходам классифицирует затраты в соответствии с моделями поведения, видами деятельности и процессами, с которыми связаны продукты, которым они соответствуют, и другими категориями в зависимости от типа измерения, которое требуется ».
Затраты могут накапливаться по счетам, заданиям, процессам, продуктам или другим сегментам бизнеса. Используя эту информацию, бухгалтер рассчитывает, составляет отчет и анализирует затраты на выполнение различных функций, таких как управление процессом, производство продукта и реализация специальных проектов. Учет затрат сегодня называется Управленческий учет.
1.2 РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ ЗАТРАТНЫМ И ФИНАНСОВЫМ УЧЕТОМ.
Несмотря на то, что финансовый и административный учет (или учет затрат) происходит из одной и той же информационной системы, предназначенной для облегчения принятия решений ее разными пользователями, у них есть различия и сходства, которые необходимо знать:
- Административный учет организован для производства информации для внутреннего использования администрацией, такой как: формулирует, улучшает и оценивает политику компании; знает внутри компании, какие области являются эффективными, а какие нет. Планировать и контролировать повседневные операции; знать затраты. различных продуктов или процессов для достижения лидерства по затратам в секторе. Административный учет ориентирован на будущее, в отличие от финансового учета, который генерирует информацию о прошлых или исторических событиях организации; Управленческий учет ориентирован на будущее, потому что одна из основных функций исполнительной власти - планирование, направленное на разработку действий, которые направляют компанию на достижение конкурентных преимуществ.Административный учет не пытается определить полезность с точностью финансового учета, поскольку он придает релевантность качественным данным и затратам, необходимым для анализа решений, которые во многих случаях являются оценками или приближениями, которые используются для прогнозирования будущего. компании.
РОЛЬ ЗАТРАТНОГО УЧЕТА В ПЛАНИРОВАНИИ
Сегодня деятельность по планированию приобрела жизненно важное значение из-за глобализации, в которой многие страны оказались перед лицом технологического развития, меняющейся экономики, ускоренного роста компаний, профессионального развития и наличия соответствующей информации, которая принадлежит.
Планирование в основном получает помощь от учета затрат (или административного учета) при разработке действий, задача которых состоит в достижении целей, желаемых в данный период, особенно в отношении деятельности компании, посредством использования различные инструменты, такие как бюджеты, модель «затраты-объем-прибыль», калькуляция затрат на деятельность; Это оказывает большую помощь в процессе стратегического планирования, чтобы определить, какой должна быть конкурентная стратегия, на которую следует ориентироваться компании.
РОЛЬ ЗАТРАТ В АДМИНИСТРАТИВНОМ КОНТРОЛЕ
Нынешняя эпоха характеризуется экономической сложностью в управлении ресурсами, как на макроэкономическом, так и на микроэкономическом уровнях, которых не хватает, что требует эффективности и действенности профессионалов, приверженных управлению, для достижения оптимального использования ресурсов. Этого можно достичь, применяя философию непрерывного совершенствования, которая представляет собой не что иное, как общую культуру качества, основная цель которой - устранить все, что не соответствует стандартам, таким образом, чтобы устранить все, что не позволяет обеспечить удовлетворительную конкуренцию. Административный контроль должен быть процессом, с помощью которого администрация обеспечивает получение и использование ресурсов эффективно и действенно в соответствии с целями, запланированными организацией.
РОЛЬ ЗАТРАТНОГО УЧЕТА В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ.
В рамках модели принятия решений учет затрат помогает принять лучшее решение в зависимости от качества доступной информации. В каждой организации решения принимаются ежедневно, некоторые из них являются рутинными, например, найм нового сотрудника; другие не требуют, например, введение или удаление линейки продуктов, адекватной информации.
Качество решений компаний, малых или крупных, напрямую зависит от типа доступной информации; Следовательно, если вы хотите, чтобы организация развивалась нормально, у вас должна быть хорошая информационная система, и чем лучше качество информации, тем лучше будет обеспечено принятие решения.
1.6 ЗАДАЧИ ЗАТРАТНОГО УЧЕТА
Основная цель хозрасчета - предоставить точную информацию для развития производственной деятельности. Модель затрат, которая будет применяться в компании, будет зависеть от ее операционных характеристик, ее возможностей и ограничений; но он всегда должен быть нацелен на улучшение информации и контроля, что позволяет руководству оптимизировать процесс принятия решений.
Следовательно, основные цели, которых должен достичь учет затрат, заключаются в следующем:
- Создавайте отчеты для определения прибыли, обеспечивая правильную себестоимость продаж. Оценивайте запасы для изучения финансовых ситуаций. Предоставляйте отчеты, помогающие осуществлять административный контроль. Предоставляйте информацию для принятия решений. управление в процессе постоянного улучшения, исключения действий или процессов, не создающих ценности. Его конечная цель - обеспечить затраты и окупаемость производственных процессов, облегчая отслеживание отделов, производственных центров и продуктов. Себестоимость продаж и производства - это первый шаг в расчете затрат, позволяющем получить стоимость продукта, производимого компанией.
Оценка незавершенного производства и готовой продукции - это проблема, которая решается путем выбора соответствующей системы затрат. Больше не будет необходимости проводить физический подсчет, чтобы гарантировать правильность инвентарной стоимости, поскольку применение системы затрат облегчает потребление сырья и вспомогательных материалов, прямые затраты на рабочую силу и точные косвенные производственные затраты для получения продукта.
1.7 КЛАССИФИКАЦИЯ РАСХОДОВ
Затраты попадают в одну из трех общих классификаций: производство, маркетинг и администрирование. В издержках производства включают прямые материалы, прямой труд и производственные накладные расходы, понесенные для получения хорошего или продукта.
Затраты на проектирование и проектирование продукта, которые возникают до производства, также являются производственными затратами. В расходы на маркетинг, в результате продажи и поставки продукции и включают в себя затраты на стимулирование продаж, обслуживания клиентов, транспортировки, складирования и другие расходы на дистрибуцию. В административных расходах, в результате деятельности управления и контроля компании, а также от деятельности общего характера, таких как функции, связанных с персоналом, арендой, потребление основных услуг и т.д.
Классификация затрат будет зависеть от типа измерения, которое вы хотите провести, как правило, в отчетах о расходах указывается стоимость продукта, услуги, процесса, специального проекта и т. Д.
Затраты можно классифицировать в соответствии с применяемым к ним подходом, важны все существующие классификации, но, без сомнения, наиболее актуальной является та, которая классифицирует затраты на основе их поведения, поскольку ни функции планирования и контроля административные, и принятие решений не может быть успешным, если поведение затрат неизвестно; Кроме того, ни один из инструментов, составляющих калькуляцию затрат, невозможно правильно применить без учета такого поведения.
Затраты можно классифицировать по разным критериям:
По своему характеру и бизнес-функции
Производственные затраты - это все затраты, возникающие в процессе преобразования до получения конечного продукта, что достигается за счет использования производственных факторов: сырья, прямых затрат на рабочую силу, косвенных производственных затрат.
Распределение затраты являются затраты, необходимые для рынка и сделать конечный продукт доступным для потребителя, такие как транспортные расходы.
- c) Прочие коммерческие расходы - это оставшиеся расходы, понесенные компанией до тех пор, пока не будет сформирована общая стоимость компании, например, административные и финансовые расходы.
По их поведению
a) Постоянные затраты - это затраты, которые остаются постоянными в течение определенного периода независимо от того, изменяется ли объем производства.
б) Переменные затраты - это затраты, которые изменяются в прямой зависимости от объема производства.
c) Полупеременные затраты - это те виды затрат, которые имеют фиксированный компонент и переменный компонент.
По форме вменения
а) Прямые затраты - это затраты, которые могут быть связаны с конкретным продуктом. Гм. сырье, прямой труд и т. д.
б) Косвенные затраты - это затраты, которые должны быть исчислены в соответствии с процедурой распределения в соответствии с критериями Напр. амортизация, обслуживание и др.
В зависимости от единицы или производственного набора
a) Общие затраты - это затраты, полученные из совокупности затрат, принятых компанией на объем производства, они будут получены путем сложения постоянных и переменных затрат.
б) Затраты на единицу продукции являются результатом отношения общих затрат к степени занятости предприятия (произведенных единиц.
- УЧЕТ РАСХОДОВ КАК ИНСТРУМЕНТ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ.
В каждой организации решения принимаются ежедневно, некоторые из них являются рутинными, например, найм нового сотрудника; другие не требуют, например, введение или удаление линейки продуктов, адекватной информации.
Очевидно, что качество решений любой компании, маленькой или большой, напрямую зависит от типа доступной информации, поэтому, если вы хотите, чтобы организация развивалась нормально, у вас должна быть хорошая информационная система: чем выше качество информации, тем правильнее решение.
Учет затрат, также известный как административный учет, облегчает принятие решений и предлагает использовать научный метод для принятия правильного решения на основе следующего процесса:
- Анализ Признать наличие проблемы Определить проблему и указать требуемые дополнительные данные Получить и проанализировать данные Решение а) Предложить различные альтернативы б) Выбрать лучший Реализовать а) Реализовать выбранную альтернативу б) Провести необходимый мониторинг для контроля выбранного плана
ПРЯМЫЕ РАСХОДЫ В ПОМОЩЬ УПРАВЛЕНИЮ
Определение стоимости продукта, элементарная задача в любой системе затрат, осуществляется в этом методе путем разделения постоянных и переменных затрат, так как последние будут единственными, которые переносятся на продукт, фиксированные затраты будут применяться к период затрат. Этот расчет и сравнение между переменной себестоимостью единицы продукции и продажной ценой позволяют узнать переменную маржу единицы продукции и вклад каждого продукта в покрытие постоянных затрат.
Использование прямых затрат в последние годы стало более популярным, поскольку они больше соответствуют потребностям администрации в отношении планирования, контроля и принятия решений. Поскольку прибыль при прямых затратах движется в том же направлении, что и объем продаж, операционные отчеты могут быть более понятны для общего руководства, руководителей маркетинга и производства, а также для различных руководителей. ведомственная.
Прямые затраты полезны при оценке производительности и предоставляют своевременную информацию для важного анализа затрат, объемов и прибыли.
ВЛИЯНИЕ ПРЯМЫХ ИЛИ ПЕРЕМЕННЫХ РАСХОДОВ НА ДОХОДЫ И ЗАПАСЫ
Отчеты, основанные на прямых затратах, гораздо более эффективны для управленческого контроля, отчеты могут быть более напрямую связаны с целью прибыли или бюджетом за период. Отклонения от стандартов гораздо легче заметить и лучше исправить. Переменная себестоимость продаж изменяется прямо пропорционально объему.
Постоянные издержки производства должны быть отнесены к периоду, то есть сравняться с доходом соответствующего года, в результате чего никакая их часть не относится к стоимости произведенных единиц.
При оценке запасов переменные затраты учитывают только переменные затраты таким образом, чтобы оценка запасов была ниже именно потому, что она исключает постоянные затраты из себестоимости продукции. Прибыль будет выше, если объем продаж превышает объем производства.
Рассмотрение постоянных затрат как затрат периода приводит к разным оценкам запасов и, следовательно, прибыли. Практическая проблема в рамках этой системы - это трудность, с которой сталкивается бухгалтер при определении того, необходим ли данный уровень запасов в настоящее время для удовлетворения будущих потребностей или он чрезмерен. Если бы запасы считались необходимыми на текущем уровне, чтобы избежать потери продаж в будущем, влияние переменных затрат имеет значение.
Система переменных или прямых затрат в основном ориентирована на маржу вклада, которая представляет собой превышение продаж над переменными затратами. Выраженная в процентах от продаж маржа взноса известна как ставка взноса или предельная ставка.
Коэффициент взноса - это показатель, рассчитываемый в рамках системы прямых затрат, поскольку он показывает количество денежных единиц продаж для покрытия постоянных затрат и прибыли - аспект, который имеет большое значение для руководства.
При наличии фиксированных производственных мощностей по производству и продаже краткосрочная прибыль увеличивается или уменьшается в результате колебаний переменных затрат, изменений отпускных цен, а также изменений объема и ассортимента продаваемой продукции.
ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ПРЯМОГО СТОИМОСТИ
преимущество
Это облегчает планирование с использованием модели «затраты-объем-прибыль» посредством представления отчета о прибылях и убытках.
- Подготовка отчета о прибылях и убытках упрощает для администрации определение критических областей, влияющих на расходы, что позволяет принимать адекватные решения на основе критерия маржи взносов. Маржинальный анализ различных подготовленных строк помогает для администрации, чтобы выбрать оптимальный состав, который должен быть ориентиром для продаж для достижения поставленных целей.Это устраняет колебания затрат из-за различных объемов производства.Это существенная основа для использования преимуществ специальных заказов по ценам ниже нормальных., созданная с идеей использования простаивающих мощностей таким образом, чтобы они помогали покрывать постоянные затраты. Поскольку эта система предлагает индекс, чтобы узнать, насколько можно снизить цену, получив маржу вклада,Жизненно важно принимать такие решения, как покупка или производство, производство или аренда, запуск меньшего количества продуктовых линий, экспортные продажи и т. Д. Устраняет проблему выбора основы для пропорционального распределения постоянных затрат, поскольку их распределение является объективным. Это облегчает быструю оценку запасы с учетом только переменных затрат, которые можно измерить.
Недостатки
- Сложность дифференциации в общих затратах, которые являются фиксированными и переменными. Вариация маржи в этом методе существенно зависит от уровня продаж с соответствующими колебаниями, которые это вызывает в компаниях с сезонными продажами. Его исключительное применение в В краткосрочной перспективе, когда уровень активности не меняется, они делают неприемлемым с точки зрения того, что в долгосрочной перспективе стоимость продукта не поглощает больше, чем переменные затраты, и постоянные затраты не переносятся. это влечет за собой постоянные затраты и другие переменные затраты, поэтому считается необходимым отнести на затраты на продукт все затраты, возникшие в финансовом году.
АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ ПРЯМОЙ СТОИМОСТИ И ОБЩЕЙ СТОИМОСТИ
Расчет общих затрат пытается включить в стоимость продукта все затраты на производственную функцию, независимо от их постоянного или переменного поведения.
При прямых или переменных затратах определение стоимости продукта, что является элементарной задачей в любой системе затрат, осуществляется этим методом путем разделения постоянных и переменных затрат, поскольку последние будут единственными, относящимися к продукту. фиксированные затраты будут применяться к затратам за период. Этот расчет и сравнение между переменной себестоимостью единицы продукции и продажной ценой позволяют узнать переменную маржу единицы продукции и вклад каждого продукта в покрытие постоянных затрат.
Использование прямых затрат в последние годы стало более популярным, поскольку они больше соответствуют потребностям администрации в отношении планирования, контроля и принятия решений. Поскольку прибыль при прямых затратах движется в том же направлении, что и объем продаж, операционные отчеты могут быть более понятны для общего руководства, руководителей маркетинга и производства, а также для различных руководителей. ведомственная. Прямые затраты полезны при оценке производительности и предоставляют своевременную информацию для важного анализа затрат, объемов и прибыли.
Компания желает сравнить свои результаты, применяя прямые или переменные затраты и затраты на поглощение, для чего она представляет следующие данные:
Производство в единицах 40,000
Штатные продажи 35000
Цена продажи за единицу с / 0,25
Переменная стоимость за единицу з / у. 9
Постоянные затраты на единицу с / у. 6
Коммерческие и административные расходы с / у. 40000
СТОИМОСТЬ ПОГЛОЩЕНИЯ
Продажи (35000 х / 0,25) с /. 875000
Стоимость проданных товаров
Период производственной себестоимости (40,000xs / 0,15) с /. 600000
-Конец инвентаря (5000 xs /.15) 75,000 525,000
Валовая прибыль от продаж с /. 350000
-Торговые и административные расходы 40,000
Чистая прибыль с /. 310000
ПРЯМАЯ СТОИМОСТЬ
Продажи (35000 х / 0,25) с /. 875000
Переменная стоимость проданных товаров
Переменные производственные затраты (40,000xs / 0,9) s /. 360000
-Конец инвентаря (5000 xs /.9) 45,000 315,000
Маржа вклада s /. 560000
-Исправлены производственные затраты 240,000
-Торговые и административные расходы 40,000
Чистая прибыль с /. 280000
Разница между чистой прибылью с / у. 310 000 для абсорбционной калькуляции и s /. 280 000 для прямой калькуляции учитываются как /. 30 000 постоянных производственных затрат (фиксированные затраты s / 0 на единицу x 5 000 единиц конечных запасов).
Окончательная инвентаризация по абсорбционной стоимости равна 5000 единиц xs / 0,15 общей стоимости s /. 75 000, а окончательная инвентаризация по прямой калькуляции составляет 5 000 единиц xs /.9 единиц переменных затрат на общую сумму 45 000 долларов.
Таким образом, прибыв, чтобы определить ту же разницу в шиллинге / 0,30000, которая произошла между прибылью.
Поскольку применение прямой калькуляции не допускается для внешних отчетов, необходимо, чтобы в конце периода компании, применяющие ее, внесли корректировки в инвентарные запасы и себестоимость реализованных товаров на сумму фиксированных косвенных производственных затрат, которые исключается в себестоимости продукции по методу прямой калькуляции.
ПРИМЕНЕНИЕ ТОЧКИ БАЛАНСА ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ
Планирование прибыли требует от руководства принятия операционных решений, которые включают внедрение новых продуктов, объем производства, ценообразование на продукты и выбор альтернативных производственных процессов. Чтобы повысить вероятность принятия наилучшего решения, руководство должно понимать взаимосвязь между затратами, доходами и прибылью. Анализ равновесия и анализ затрат-объема-прибыли учитывают эту взаимосвязь и могут дать руководству полезные рекомендации для принятия решений.
Ключ к планированию прибыли лежит в понимании структуры затрат бизнеса. Издержки производства можно разделить на переменные и постоянные. Общие переменные затраты - это затраты, которые напрямую зависят от изменения объема. В свою очередь, общие постоянные затраты - это те, которые не меняются при изменении объема в соответствующем диапазоне.
Точка безубыточности в модели будет такой, когда общая выручка покрывает общие затраты. Состав дохода определяется произведением между количеством проданных единиц и их продажной ценой. Общие затраты делятся на постоянные затраты и переменные затраты; последние получаются из произведения количества произведенных единиц на их себестоимость.
Точка безубыточности включает минимальный уровень производственной и сбытовой деятельности, необходимый компании для покрытия своих затрат. Колебания, которые могут происходить от точки равновесия, будут зависеть от изменений общих постоянных затрат, продажных цен и переменных затрат на единицу продукции.
ПРЕИМУЩЕСТВА ТОЧКИ БАЛАНСА
- Предоставляет руководство для принятия решений. Является основой для внедрения новых продуктов.
- Помогает выбрать лучшие производственные процессы
- Он используется для анализа модели «затраты-объем-прибыль».
- Инструмент для определения цен
- Указывает минимальный уровень продаж, необходимый для покрытия всех затрат
Определение точки безубыточности дает важную информацию для поддержки принятия решений. Такие подходы, как закрытие или расширение завода, рентабельность продукта или его исключение, вариации в ассортименте продукции и т. Д. - вот некоторые из решений, которые можно принять.
Остановка завода
Установлено разделение между оплачиваемыми расходами, а также между невозмещаемыми расходами, чтобы дифференцировать те расходы, которые предполагают денежные затраты в течение периода, по сравнению с теми, которые, хотя и были ранее оплачены, представляют собой расходы за год.
Все переменные затраты являются наличными, а постоянные затраты могут быть, а могут и не быть. Из этого анализа можно сделать вывод, что для конечной точки или точки расчета разделение этих затрат имеет важное значение, поэтому конечной точкой будет тот момент, когда компания даже не покрывает наличные расходы.
Расширение завода
Эта альтернатива всегда представлена на основе исследований рынка, которые показывают, как уровень активности компании может повыситься за счет увеличения ее продаж. Постоянные затраты, поскольку потребуются новые инвестиции, будут расти, чтобы адаптироваться к новому уровню мощности.
3.1 МЕТОДЫ РАСЧЕТА ТОЧКИ БАЛАНСА
Точка безубыточности рассчитывается по следующим формулам:
Общие постоянные затраты
PE u = -------------------
Цена продажи за единицу - переменная стоимость единицы
Общие постоянные затраты
PE $ = ---------–
1 - переменная стоимость
Продажи
С учетом маржи вклада точка безубыточности рассчитывается следующим образом:
Общие постоянные затраты
PE u = ------------–
Маржа паевого взноса (MCU)
Общие постоянные затраты
PE $ = --------------
Маржа процентного взноса (MC%)
· Mcu = Цена продажи единицы - Переменная стоимость единицы
- Mc% = 1 - переменная стоимость
Продажи
Точка безубыточности может быть получена математически следующим образом:
IT = CT
P (X) = CV (X) + CF
P (X) - CV (X) = CF
X (P - CV) = CF
X = CF
P - CVu
- IT = общий доход CT = общие затраты P = цена CV = переменные затраты CF = фиксированные затраты X = количество единиц
Принимая во внимание предыдущие формулы, применим точку безубыточности со следующей информацией:
Продукт: X
Цена продажи $ 40 за единицу
Общие ежемесячные постоянные расходы 0,10000 долларов США
Переменная стоимость за единицу $ 0,20
Общие постоянные затраты
PE u = -------------------
Цена продажи за единицу - переменная стоимость единицы
10000
PEu = -------– = 500 ед.
40 - 20
Общие постоянные затраты
PE $ = ---------–
1 - переменная стоимость
Продажи
10000
PE $ = -------– = 20 000 $
0,5
или также, 500 единиц * 40 продажная цена = 20 000 долларов США.
Через маржу вклада:
Общие постоянные затраты
PE u = ------------–
* Маржа паевого взноса
10000
PEu = -------– = 500 ед.
20
Общие постоянные затраты
PE $ = --------------
Процентная маржа вклада
10000
PE $ = -------– = 20 000 $
0,5
Развивая математическую формулу, точку равновесия получим так:
40 (Х) = 20 (Х) + 10 000
40 (Х) - 20 (Х) = 10 000
Х (40-20) = 10 000
Х = 10 000
20
X = 500 единиц
PEu = 500 единиц
ЧП $ = 500 шт. x $ 40 за человека
PE $ = 20 000 долларов США
- АНАЛИЗ СТОИМОСТИ ОБЪЕМОВ ДОХОДОВ
Модель «затраты-объем-прибыль» обеспечивает основу для контроля затрат и планирования прибыли. Его цель - установить операционную схему, которая служит основой для принятия решений руководством. Принятие решений по себестоимости единицы продукции, объему производства и продажной цене - это некоторые из альтернатив, которые позволяет контролировать сама модель, и которые должны быть освоены, если необходимо измерить изменение каждого из них.
Во-первых, разделение постоянных и переменных затрат представляет собой проблему, которую необходимо решить, поскольку операция любых затрат не всегда следует за однородным движением. Различные категории полуфиксированных и полупеременных затрат составляют некоторые из трудностей, с которыми мы можем столкнуться. Природа постоянных затрат может быть частично адаптирована в краткосрочной перспективе, однако в долгосрочной перспективе это еще одна переменная, которую следует учитывать в модели, поскольку уровень установленной мощности в долгосрочной перспективе может быть изменен, а вместе с ним и затраты, фиксированная или конструкция, которая собирает.
Разработанная модель является не чем иным, как бюджетной моделью, поскольку фактические данные, как по себестоимости, так и по цене и фактическому объему продаж, могут отличаться. Также необходимо будет учитывать уровень установленной мощности, который может соответствовать или не соответствовать максимальной производственной мощности.
Столкнувшись с ситуациями постоянной инфляции, которую переживает мировая экономика, предлагаемая модель должна гибко реагировать на постоянные изменения цен любой из переменных, которые ее определяют; Кроме того, модель должна автоматически изменять свои посылки и заново пересчитываться.
3.3 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ ПО ПРИМЕНЕНИЮ КЕЙСОВ.
Как упоминалось выше, эта модель помогает администрации определить действия, которые необходимо предпринять для достижения определенной цели, которая в случае коммерческих компаний называется прибылью, которая должна быть достаточной для вознаграждения инвестированного капитала. в компании. В зависимости от того, что каждая компания ставит своей целью или задачей, можно рассчитать, сколько продать, по какой цене и по какой цене, чтобы получить определенную прибыль.
Чтобы проиллюстрировать данный случай, мы начнем с определения точки равновесия, учитывая следующую информацию, которая будет применяться в нескольких случаях:
- Рассматривается возможность открытия бизнеса по покупке и продаже футболок, так же как после исследования рынка было определено, что они могут быть приобретены по цене 5 долларов США и будут продаваться по цене 10 долларов за штуку. Были рассчитаны фиксированные ежемесячные платежи в размере 600 долларов, которые идут на развитие бизнеса.
ДАННЫЕ:
Постоянные затраты: 600 долларов США Цена продажи за единицу: 10 долларов Переменная стоимость единицы: 5 долларов США
PEu = Фиксированная стоимость = 600 долларов США = 120 единиц
Pvu - Cvu 10 - 5
- Определение цели по объему прибыли
Учитывая предыдущие данные, мы хотим знать, сколько единиц необходимо продать, чтобы получить прибыль в 400 долларов в месяц.
Единицы для продажи = Постоянные затраты + Желаемая прибыль
Маржа паевого взноса
Vu = 600 долларов США + 400 = 1000 долларов США = 200 единиц 5 долларов США 5 долларов США
Проверка:
Продажи (200 шт. X 10 долл. США) 2000 долл. США
-Переменная стоимость (200 у.е. X 5 $) 1.000 $
Маржа взносов 1000 долларов США
-Исправлено стоит 600 $
Прибыль (цель) 400 $
- Целевая прибыль как процент от чистых продаж
Используя приведенные выше данные, вы хотите получить прибыль до вычета налогов и акций в размере 10% от продаж.
Единицы для продажи = Постоянные затраты
Mcu -% (Pvu)
Vu = 600 $ …………… = 150 единиц
5–0,10 долл. США (10 долл. США)
Проверка:
Продажи (150 шт. X 10 долл. США) 1500 долл. США 100%
-Переменная стоимость (150 шт. X 5 долларов США ) 750
Маржа взносов $ 750
-Исправлено стоит 600 $
Прибыль (цель) 150 $ => 10% (от продаж)
- Определение единиц для продажи на основе процента инвестированного капитала, с учетом налоговых ставок (25%) и участия работников (15%), которые должны выплачиваться из прибыли. Учитывая, что к общей сумме постоянных затрат добавлено 600 долларов, цена продажи единицы - 10 долларов, переменные затраты на единицу - 5 долларов, предполагается, что компания инвестировала 12 200 долларов и желательно получить прибыль в размере 5% в год от инвестиций., который приносит доход в размере 51 доллара в месяц, продаваемые единицы определяются следующим образом:
Единицы для продажи = Постоянные затраты + Прибыль / (1% налогов и участия)
БУМ
Vu = 600 $ + 51 $ / (1- 0,3625)
5 долларов
Vu = 136 единиц
Проверка:
Продажи (136 шт. X 10 долл. США) 1360 долл. США 100%
-Переменная стоимость (136 у.е. X 5 долларов) 680
Маржа взносов $ 680
-Исправлено стоит 600 $
Прибыль до налогообложения и партий. 80 долларов США
Участие сработало (15%) $ 12
Основа для расчета налога на прибыль 68
Подоходный налог (25%) 17
Целевая прибыль (5% инвестиций) 51 $
- Тот же случай, что и предыдущий, но при условии, что задолженность составляет 12 000 долларов, по которым выплачиваются проценты в размере 12% в год.
Единицы для продажи = Постоянные затраты + Прибыль / (1% налогов и участия)
БУМ
Vu = 600 долларов (+ 120 долларов по процентам) + 51 доллар / (1- 0,3625)
5 долларов
Vu = 160 единиц
Проверка:
Продажи (160 шт. X 10 долл. США) 1600 долл. США
-Переменная стоимость (160 у.е. X 5 долларов) 800
Маржа взноса $ 800
-Исправлено стоит 600 $
Оперативная утилита. 200 долларов
Выплаченные проценты $ 120
Прибыль до уплаты налогов. 80 долларов США
Налоги и участие (36,25%) 29 $
Целевая прибыль (5% инвестиций) 51 $
- При продаже рубашек наши клиенты просят нас изучить финансовую возможность продажи двух (2) дополнительных продуктов, таких как брюки и повседневная обувь, те же самые, которые после анализа цен и затрат имеют следующие данные.
Цена продажи Себестоимость Маржа
Футболки $ 10 $ 5 $ 5
Джинсовые брюки $ 15 $ 5 $ 10
Обувь $ 30 $ 10 $ 20
Учитывая, что у вас есть 3 разных маржи вклада, установите точку равновесия для трех продуктов, учитывая, что на основании проведенного исследования рынка вы планируете продавать. 40% футболки, 20% брюки и 40% обувь.
РАЗРАБОТКА:
- Расчет средней маржи вклада.
MCaverage = 5 (40%) + 10 (20%) + 20 (40%) è 12
PEq = CFT 600
Mcaverage 12
P.Equilib = 50 единиц для продажи
2.) Расчет точки равновесия по продукту.
Футболки 50 (40%) = 20
Штаны 50 (20%) = 10
Обувь 50 (40%) = 20
Общее количество………………………. = 50
- Расчет точки равновесия в долларах и общей стоимости.
Общая продажная цена C / U Общая стоимость
Футболки 20 $ 10 $ 200 $ 5 100
Штаны 10 $ 15 $ 150 $ 5 50
Туфли 20 $ 30 $ 600 $ 10 200
Итого …… = 50 950 350
- Подтверждение через отчет о прибылях и убытках.
Продажи $ 950
(-) Себестоимость $ 350
(=) Маржа взноса $ 600
(-) Фиксированные расходы 600 $
РЕЗУЛЬТАТ 0 (точка безубыточности)
- ОБЩИЕ ПРОБЛЕМЫ ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ
Принятие решений, будь то краткосрочное или долгосрочное, можно определить в самых простых терминах как процесс выбора между двумя или более альтернативными курсами действий.
Принятие управленческих решений - это сложный процесс решения проблем, состоящий из серии последовательных этапов. Эти этапы будут связаны, насколько это возможно, если руководство ожидает какой-либо степени успеха от процесса принятия решений.
Шесть этапов процесса принятия решения:
- Выявление и идентификация проблемы Поиск существующей модели, применимой к проблеме, или разработка новой Определение альтернативных курсов в свете проблемы и выбранной модели Определение количественных и качественных данных, относящихся к проблеме, и анализ относительных данных для альтернативный план действий Выбор и внедрение оптимального решения, которое соответствует целям руководства Оценка после принятия решения посредством обратной связи, чтобы предоставить руководству средства для определения эффективности выбранного курса действий в решении проблемы.
ПРИНЯТЬ СПЕЦИАЛЬНЫЙ ЗАКАЗ
Отрасли производят товары под своим именем или от имени цепочки складов, продукты, продаваемые сетям, обычно модифицируются и продаются по более низким ценам, чем продукты, сделанные от имени производителя. В дополнение к регулярному производству и продажам компания иногда может принять специальный заказ на свою продукцию по цене ниже обычной.
Пример:
Компания Modelo SA запросила 1000 единиц продукции от Cía. Подсказка, по отпускной цене 15 долларов за единицу. Modelo SA не будет включать ваш товарный знак в этот заказ.
Общая мощность Modelo SA составляет 11 000 единиц продукции в год. Прогнозируемые продажи в этом году, без учета специального заказа, составят 9000 единиц продукции при продажной цене 24 доллара за единицу.
Производственные затраты на единицу продукции составляют: 6 долларов на сырье, 4 доллара на оплату труда, 2 доллара на переменные накладные расходы, 72 000 долларов на фиксированные производственные затраты.
- Примет ли Modelo SA специальный заказ по цене 1500 долларов, даже если средняя стоимость производства и продажи каждой единицы продукта составляет 1550 долларов?
Для 9000 единиц Для 1000 единиц
ПРОДАЖА (24 долл. США) 216 000 (15 долл. США) 15 000
-РАСХОДЫ (180,000) (12,000)
MPD (6) 54000 MPD (6000)
МОД (4) 36,000 МОД (4,000)
CIFV (2) 18 000 CIFV (2 000)
CIFT 72 000 CIFT –0–
Прибыль 36000 Прибыль 350 3000
======= ======== ====== =======
Общая прибыль, полученная Pasteurizadora Modelo SA по специальному заказу, составила бы 39 000 долларов.
- Предполагая, что компания Modelo SA работает на уровне производства в 10 000 единиц. Подумайте, можно ли принять или отклонить специальный заказ на 1500 единиц продукции. Если продажи уменьшатся с 10 000 до 9 500 единиц, то будет произведен специальный заказ на 1500 единиц без необходимости превышения общей мощности.
Для 9500 единиц Для 1500 единиц
ПРОДАЖА (0,24 доллара США) 228 000 (15 долларов США) 22 500
-РАСХОДЫ (0,19,58 доллара) (186,000) (0,12 доллара) (18,000)
MPD (57,000) MPD (9,000)
MOD (38,000) MOD (6,000)
CIFV (19 000) CIFV (3 000)
CIFF (72 000) CIFF –0–
Прибыль 42000 Прибыль 4500
===== ====== ====== ======
Альтернативные стоимость
Соответствующий доход (500 единиц x 24) 12,000
-Релевантные затраты (500 шт x 12) 6000
6000
Прибыль 1500 единиц = 4500 $
- Альтернативная стоимость = 4500 долларов США.
Убыток по этому решению = 7500 долларов США.
Общая прибыль компании Modelo SA в данном случае составляет $ ………………?
- Требуется временное расширение производственных мощностей с текущего уровня в 11 000 единиц до уровня 11 500 единиц. Учтите, что планируемые продажи - 10 000 единиц, а специальный заказ - 1500 единиц.
(10000 единиц) (1500 единиц)
ПРОДАЖА (2 300) 23 000 000 (1,500) 2 250 000
-РАСХОДЫ (1 550) 15 500 000 1 925 000
MPD (550) MPD (550 × 1500)
МОД (400) МОД (400 × 1500)
CIFV (200) CIFV (200 × 1500)
CIFF (400) CIFF (400X500)
Прибыль 750 7 500 000 Прибыль 325 000
======== =======
Прибыль компании Modelo в данном случае составляет 7 825 000 долларов, что является наиболее правильным решением при принятии специального заказа.
- СДЕЛАТЬ ИЛИ КУПИТЬ
Руководство имеет возможность производить или покупать части продукта у поставщика, когда у него есть производственные площади, оборудование и простаивающие рабочие. Чтобы правильно оценить решение о производстве или покупке, стандарты качества и количества компонента должны совпадать с обоими альтернативными курсами действий.
Пример:
Компания имеет производственные мощности на своем заводе, поэтому она рассматривает возможность изготовления части производимого ею продукта такой же, которая будет иметь более низкую цену, и перестает покупать ее, поэтому эту возможность следует проанализировать с учетом следующей информации за единицу:
Закупочная цена 41 доллар, транспортные расходы 4 доллара, стоимость сырья 12,5 долларов, затраты на рабочую силу 20 долларов, переменные накладные расходы на производство 10 долларов, производство 13000 единиц.
Стоимость изготовления Стоимость покупки
MPD (13000 × 12,5) 162 500 долларов США
МОД (13000 × 20) 260,000
CIFV (13000 × 10) 130 000
ЦЕНА ПОКУПКИ (13000X41) 533.000
ТРАНСПОРТНЫЕ РАСХОДЫ (13000 × 4) 52000
Итого 552 500 $ 585 000
Преимущество зарабатывания 32 500 ______
585 000 долл. США Сост. 585000
- СМЕШАТЬ ТОВАР ИЛИ УСЛУГУ
Проблема с ассортиментом продукции возникает, когда несколько продуктов производятся на общем предприятии, ограничения возникают из-за доступных ресурсов, таких как количество доступных машинных часов или фиксированное количество доступных единиц прямых материалов, менеджер должен будет принять решение о комбинировании оптимальное количество продуктов для их изготовления в соответствии с производственными ограничениями.
Пример: компания Modelo просит проанализировать лучшую альтернативу смешанному производству, если у нее в общей сложности 1500 моточасов.
Продукты ABCD
Производство (шт.) 10,000 1,200 1,500 800
Время на единицу 6 '12' 10 '30'
Общее количество моточасов 1000 240 250 400
Данные отчета о прибылях и убытках:
ABCD
Продажи 350 210 180 1,200
Переменные затраты 200110 130 600
Маржа взносов 150 (42,85%) 100 (47,6%) 50 (27,7%) 600 (50%)
Постоянные затраты 40 20 10 100
Прибыль 110 80 40 500
Чтобы оптимально использовать доступные машинно-часы в 1500 часов, мы должны анализировать процент маржи вклада на основе продаж.
На основании этих результатов мы говорим, что наиболее прибыльным продуктом является "D" с 50% -ной маржой, а затем остальные продукты. Итак, мы собираемся выделить 1500 доступных часов на основе этих процентов.
Доступные машинные часы 1500
Продуктовые часы D 400
Часы product B 240
Продуктовые часы A 860
Распределено машинно-часов 1500
Часы, необходимые для обработки всей продукции 1890
Принимая во внимание распределение часов для каждого продукта в зависимости от их доступности и в зависимости от процента маржи вклада, количество единиц на продукт будет:
Изделие D 800
Изделие B 1200
Изделие A 8600
Отчет о прибылях и убытках с предложенным сочетанием дает результат на уровне положительной маржи взносов и выглядит следующим образом:
Á BD Итого
Продажи 3 010 000 252 000 960 000 4 222 000
Переменные затраты 1 '720,000 132,000 480,000 2'332,000
Маржа взносов 1,290,000 120,000 480,000 1,890,000
Отчет о прибылях и убытках, если у компании было необходимое 1890 часов, представлен следующим образом:
ABDC Всего
Продажи 3,500,000 252,000 960,000 270,000 4,982,000
Переменные затраты 2 ', 000 000 132 000 480 000 195 000 2'807 000
Маржа вклад. 1 500 000 120 000 480 000 75 000 2 175 000
МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЦЕН
Определение цен на продукты - сложный процесс, который сочетает в себе несколько факторов, таких как стоимость, характер отрасли, степень конкуренции между различными отраслями и внутри одной отрасли, эластичность спроса, экономические условия. финансовое положение компании, характеристики продукта, институциональные модели, уровень деятельности предприятия, ограничения правительства и накопление запасов.
Процедуры определения цен являются простыми инструментами для достижения целей администрации и достижения установленной политики. Ценовая политика может быть направлена на некоторый долгосрочный рост, столкновение с конкуренцией, проникновение на новые рынки, получение справедливой окупаемости инвестиций и т. Д. Это подразумевает наличие четко определенной ценовой политики.
КАК УСТАНОВИТЬ ЦЕНУ ТОВАРА
Одной из повседневных проблем, с которой сталкивается администрация компании, является цена на продукцию, то есть установление цены, по которой она должна продаваться. Компании, у которых мало или совсем не контролируются цены, должны заниматься в этой сфере. Однако все компании, независимо от того, имеют ли они контроль над ценами или нет, должны знать и анализировать методы их установления. В соответствии с условиями, сложившимися на рынке, необходимо определить, по какой цене будет размещаться товар.
Среди основных методов установления цен:
- МЕТОД, ОСНОВАННЫЙ НА ОБЩЕЙ СТОИМОСТИ
Он состоит из рассмотрения производственных затрат и операционных расходов плюс желаемый процент прибыли высшим руководством, определяемый на основе прибыли, которую необходимо получить. Этот метод используется большинством предпринимателей, поскольку он обеспечивает полное возмещение затрат, затрат и желаемую норму прибыли.
Цена будет получена следующим образом:
Прямое сырье
+ Прямой труд
+ Косвенные производственные затраты
= Стоимость производства
+ Операционные расходы
= Стоимость изготовления и реализации
+ Маржа прибыли (ориентировочно%)
= ПРОДАЖНАЯ ЦЕНА
- МЕТОД, ОСНОВАННЫЙ НА ПРЯМЫХ РАСХОДАХ
В этом методе цена должна быть достаточной для покрытия переменных затрат и создания определенной маржи вклада, которая позволяет покрыть часть назначенных постоянных затрат и, очевидно, прибыль. Он также известен как маржинальный, он действует, когда компания имеет избыточную установленную мощность, если продажи и прибыль увеличиваются за счет принятия заказов по более низкой цене, чем обычно; Эти условия заставляют нас думать, что он может работать только в краткосрочной перспективе, потому что компания может ошибиться, принимая все заказы, покрывающие прямые затраты, и когда возникает необходимость в замене, например, оборудования и оборудования, у нее может не быть достаточно средств.
Цена будет получена следующим образом:
Прямое сырье
+ Прямой труд
+ Переменные накладные расходы на производство
= Предельная стоимость
+ Операционные расходы
= Стоимость изготовления и реализации
+ Маржа прибыли (% от предельной стоимости)
= ПРОДАЖНАЯ ЦЕНА
- МЕТОД, ОСНОВАННЫЙ НА СТОИМОСТИ ПЕРЕВОДА
Согласно этому методу прибыль основывается только на стоимости, увеличенной на стоимость производства, то есть на затратах на переработку, и на том, что закупленные материалы не должны приносить никакой прибыли, потому что они являются материалами, принадлежащими поставщикам, поэтому этот элемент на стоимость повлияла его цена и соответствующая прибыль поставщиков при продаже.
Эффект от определения цены на основе затрат на переработку по сравнению с общей стоимостью может быть меньше, поскольку не учитывается рентабельность материалов.
Определение цен на основе пересчета затрат обычно используется в отраслях, в которых характер и элементы затрат существенно различаются. Однако большинство компаний, которые используют затраты в качестве основы для определения цен, не желают принимать принцип, согласно которому закупленные материалы, а также сырье не должны приносить никакой прибыли.
В любом случае принятый метод зависит от типа компании и, главным образом, от типа продаваемого ею продукта.
- Метод, основанный на положениях шкал.
Есть компании, которые работают с заказами и срок доставки которых превышает два или три месяца, для которых трудно установить фиксированную цену, поскольку нет уверенности в том, что цены на используемые ресурсы останутся постоянными в течение определенного периода времени. период; В этом случае наиболее используемой процедурой являются оговорки об эскалации, которые позволяют выиграть как покупателю, так и поставщику; его техническое применение основано на определенной формуле.
PA = PB
X B YB ZB
PA = обновленная цена
PB = базовая цена
X, Y, Z = наиболее важные входы продукта
A = обновленная цена входа
B = базовая цена каждого входа
a, b, c, d = доля каждого входа в общей стоимости
- На основе МАРКЕТИНГОВЫХ СТРАТЕГИЙ.
Текущий рынок требует от компаний справедливой цены, которая определяется спросом и предложением, мы не можем установить цену продажи только на основе анализа или финансовых данных, мы должны учитывать рыночную цену и особенно цену звездный продукт, названный так, как позиционируется в сознании покупателя и отвечает его требованиям, таким как качество, цена, сервис, презентация и т. д.
Следовательно, эта цена должна быть ниже, чем у звездного продукта, но не настолько, чтобы покупатель воспринимал его как продукт низкого качества из-за его цены, то есть цена должна позиционировать его на втором месте по сравнению с ценами других продуктов.
- РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОПЕРАЦИОННЫХ РАСХОДОВ ПО СТОИМОСТИ ПРОДАЖИ.
Это всегда было головной болью для людей, отвечающих за определение цены с учетом операционных расходов, которые влияют на продукты, поэтому я думаю, что удобно представить альтернативу, которая, не являясь единственной, позволяет нам рассмотреть распределение расходов на основе от продаж ценных бумаг до себестоимости продукции, маржи вклада и прочего.
Дело в том, что любой применяемый метод должен предлагать нам разумную цену, которая позволит нам оставаться на конкурентном рынке.
5.7 РИСКИ ПРИ ОПРЕДЕЛЕНИИ ЦЕН
Каждая компания должна столкнуться с программой спроса на свою продукцию, характер программы спроса может указывать на важность затрат при определении цен. Когда спрос на продукт неэластичен, то есть когда объем спроса не реагирует на изменения цен и цены не регулируются государством, рост затрат легко может быть переложен на покупателей. форма повышения цен. В таких случаях бухгалтеру по затратам следует учитывать влияние затрат на прибыль и влияние предлагаемых изменений цен.
Когда спрос на продукт относительно эластичен, бухгалтер по затратам должен быть более заинтересован в подготовке отчетов, отражающих затраты-объем-прибыль на разных уровнях цен. Когда существует рынок цен и компания не очень осторожна при определении цен, затраты оказывают незначительное влияние на цены на продукцию компании. Однако они всегда важны при принятии решений относительно того, следует ли производить определенные продукты, и для того, чтобы узнать, какие продукты более прибыльны и, следовательно, должны производиться с более активным участием.
Вариации в спросе важны для руководителей, которые устанавливают цены, менеджеры пытаются вызвать благоприятные изменения спроса, чтобы максимизировать прибыль, чего можно добиться, улучшая продукт, с помощью рекламы и продвижения продажи. Эти усилия будут успешными, если результирующий рост доходов превысит дополнительные затраты. Важность эластичности и вариаций спроса заключается в их влиянии на соотношение затрат-объема-прибыли; Само существование программы спроса - это ответственность руководителей не только за рассмотрение затрат при определении цен.
Несмотря на вышеизложенные соображения, существует тенденция преувеличивать или принижать важность затрат при определении цен. Часто можно услышать, что цены основаны на конкуренции или что цены основаны на затратах; в ценовой стратегии важны как затраты, так и конкуренция.
Даже в тех случаях, когда влияние затрат на определение цен не является немедленным, они представляют собой сильную поддержку для принятия соответствующих решений, например, вводить ли новый продукт, какие товары следует продвигать и установление разницы в ценах. При принятии решения затраты должны иметь конкретную цель, они должны выбираться с учетом решения конкретной проблемы, которую я рассматриваю. Для принятия решения затраты должны быть более ожидаемыми, чем ретроспективными, цены должны покрывать затраты, которые, как ожидается, будут понесены в течение периода, для которого были определены цены. Роль бухгалтера по расходам очень важна,Вы должны быть готовы определить, какое влияние эти будущие ожидания затрат могут оказать на соотношение затрат компании к объему прибыли.
Цены на продукцию предоставляют средства не только для распределения прибыли и расширения бизнеса, но и для замены основных средств. Однако очень немногие компании учитывают стоимость замены в данных для ценообразования.
Использование коэффициентов косвенных производственных затрат для определения цен опасно, известно, что использование коэффициентов косвенных затрат имеет тенденцию обеспечивать возмещение общих затрат в долгосрочной перспективе. Однако коэффициенты производственных накладных расходов обычно не разделяют постоянные затраты и переменные затраты, что важно для принятия решений относительно краткосрочного ценообразования.
Бухгалтер не придает должного значения стоимости вмененных процентов, однако нет ничего теоретического в отношении этого типа процентов на сумму инвестиций в определенных случаях определения цены. В компаниях с новейшими технологическими разработками и диверсификацией продукции отсутствие учета процентов на капитал может привести к несбалансированной структуре цен.
В зависимости от своего размера компания должна устанавливать свои цены с учетом нескольких важных факторов, таких как конкуренция, предложение, спрос, затраты и т. Д. и поручите комитету высшего руководства принять во внимание все эти факторы, чтобы определить свои цены, чтобы всегда добиваться положительных результатов для развития вашей компании.
БИБЛИОГРАФИЯ.
- Управление бухгалтерского учета, Уоррен, Рив, Фесс, шестое издание, Отпечатано в Мексике. Бухгалтерский учет и управление затратами, Л. Гейл Рейберн, шестое издание. Напечатано в Мексике.
В вебинаре «Анализ затрат на принятие решений» профессор Карлос Сааведра всего за 2 часа объясняет, как компания может стать более конкурентоспособной за счет оптимизации своих затрат. Хорошее учебное дополнение к данному тексту.
Загрузите исходный файл
