Принятие стратегических решений. понимание стратегии

Использование, которое мы обычно делаем в организациях терминов «стратегия», «стратегическое поведение», «принятие стратегических решений», «стратеги», не может быть экстраполировано на другие среды человеческих знаний и поведения. С другой стороны, верно обратное.

Следовательно, можно было бы сделать вывод, что что-то обязательно не так. Необходимо пересмотреть концепцию стратегии со всеми вытекающими отсюда последствиями. Мы излишне усложняем процесс, особенно при принятии стратегических решений, который должен быть достаточно простым, чтобы охватить всю корпоративную стратегию. Реальность показывает нам, что сегодня применение глобальной стратегии - это болезненный и трудный путь, когда этого быть не должно., Если бы это было правдой, то все достижения в развитии теорий хаоса, теории игр, естественной эволюции, среди прочего, подтверждали, что применение стратегических принципов является чем-то универсальным, чем-то, что является частью Базовая структура функционирования мира, в котором мы живем, мы были бы вынуждены пересмотреть концепции, которые мы использовали в терминах стратегии. Таким же образом, значение «принятия стратегических решений» или «стратегического поведения» и даже «стратегов», которые мы использовали до сих пор, стало бы частичным, а не глобальным аспектом истинной области применения термина «стратегия», Вы должны начать анализировать концепции.

1. Предыдущие выводы

Я никогда не могу быть уверен, что решения, которые я принимаю, приведут к тому, чего я хочу достичь. Чем больше времени пройдет между тем, что я решу на основе исходной позиции, тем дальше я буду от результата, которого хочу получить. Когда я принимаю решения на основе начальных условий, Разрабатывая свой план действий, я изменяю свои собственные начальные условия. Я никогда не смогу точно знать начальные условия, с которых я должен начать. Я никогда не смогу точно знать условия, в которых работает моя организация. Я никогда не буду точно знать окружающую среду. Никогда Я буду точно знать условия конфликта. Начальные условия для принятия решения исключительны и правильны, никто другой не находится в той же точке, что и я. То, что служит другим, может не служить мне.То, что не работает для других, может сработать и для меня. Начальные условия были бы другими, если бы я был в другом месте и в другое время.

… И чтобы мы могли продолжать до бесконечности

Все это является необходимым выводом, если мы основываемся, среди прочего, на Теории Хаоса.

«Сегодня движение простого крыла бабочки вызывает крошечное изменение состояния атмосферы. По прошествии определенного периода времени поведение атмосферы отклоняется от того, каким должно было быть. Таким образом, в течение одного месяца торнадо, разрушившее индонезийское побережье, не образуется. Или, возможно, формируется тот, который не собирался формироваться ». (…) «Бабочки есть везде. Но кто может сказать, что их движения крыльев нейтрализуют друг друга? "

Хотя достаточно обратить внимание на популярную поговорку:

Из-за гвоздя была потеряна подкова; Из-за подковы потерялась лошадь; Из-за лошади погиб всадник; Всадник проиграл битву; Из-за битвы было потеряно королевство.

Кто-то где-то сказал, что книги изречений хватит, чтобы править миром, и надо серьезно задуматься над этим.

Но дело в том, что мы смотрим, куда смотрим: биология, обучение, геополитика, экономика, инвестиции, история и т. Д. Везде, где используется термин «стратегия», это делается с использованием иных предпосылок, чем те, которые мы применяли в организациях.

… И мы, наверное, не те.

2. Что следует понимать под стратегией?

Если мы должны обратить внимание на все области, в которых используется этот термин - а это именно то, что мы намереваемся - мы сразу понимаем, что «что-то не так», что-то не соответствует традиционной концепции стратегии, которую мы использовали Организационная среда, унаследованная от военной стратегии.

Достаточно пары примеров, основанных на биологии, чтобы понять это.

«Конвергентная эволюция - это продукт независимой эволюции одного или нескольких похожих персонажей, которые, начиная с разных предковых форм, развиваются в отдельные эволюционные линии (независимые виды), пока не сойдутся с течением времени уникальным образом».

Или что такое "параллельная эволюция"

«Иногда конвергентная эволюция отличается от параллельной. Как было сказано, в конвергентной эволюции один или несколько персонажей начинаются с разных предковых форм и одинаково развиваются по разным линиям, пока не сойдутся в одной и той же форме. Однако при параллельной эволюции, хотя персонажи могут со временем сойтись, на самом деле они происходят от одной и той же предковой формы ».

Где Стратегии? Где планирование? Где определение целей?

Необходимо переопределить концепции: стратегия будет просто:

«Путь, ведущий к определенной цели»

Это включает в себя все методы, процедуры, обстоятельства, которые вы найдете и будете использовать на этом пути, но не цель, поскольку разные стратегии могут привести к одной и той же цели, и, наоборот, одни и те же стратегии могут привести нас к разным целям.

«Стратегия - это часть самого образа жизни в мире, в котором мы живем, хотя в некоторых случаях мы не знаем ее цели или пункта назначения».

Это не собственность делового мира, это не собственность военного мира, хотя это области, в которых она была изучена более глубоко. Само функционирование мира делает нас участниками его особой стратегии. Она существует, хотим мы этого или нет, знаем мы ее судьбу или нет.

«Стратегия не обязательно подразумевает конфликт»

Несмотря на то, что во многих случаях мы можем верить в обратное и несмотря на то, что концепции не могут быть разделены, применение классической Стратегии во многом основано на избегании конфликта.

«Различные стратегии могут привести нас к одному и тому же»

Хотя некоторые позволяют достичь этой точки за меньшее время и с меньшими затратами.

«Концепция стратегии применима к любой ситуации, которая заставляет нас преследовать цель»

Следовательно, внутри организации это не является исключительной собственностью высшего руководства. В любой точке организации следует искать стратегии наименьшего масштаба для достижения поставленной цели ».

«Стратегия, которая работает для меня, может не сработать для другого»

Это применимо к различным точкам внутри одной и той же организации, с которыми должна пониматься общая стратегия, как сумма различных стратегий нижних уровней, всегда ориентированных на достижение общей цели.

«Мы все погружены в ту или иную стратегию, хотя не знаем точки назначения»

Человек или организация могут идти тем, что нам может показаться правильным, даже если у них нет заранее определенной цели.

«Стратегия корректируется сама собой, даже если пункт назначения меняется»

Это так, даже если нам это может не нравиться. Важно знать путь, чтобы знать, куда он нас приведет "

«Стратегия не имеет ничего общего с целью или целью, которую необходимо достичь»

3. Стратегия в организациях

«Каждая организация погружена в определенную стратегию, даже если она не знает места назначения»

«Когда текущая стратегия изменяется, то, что намеревается изменить, - это путь к достижению определенной цели; цель, которая обычно отличается от той, которую она достигла бы, если бы не вносила никаких изменений "

И именно в этом контексте необходимо понимать процессы принятия «стратегических решений» и «стратегического поведения». Это процесс перехода от текущего пути к другому, который ведет нас к другой цели.

Что нужно принять во внимание для того, чтобы добровольно осуществить такое изменение пути?

На самом деле ответ очень прост:

Мы должны знать начальные условия. Мы должны знать различные альтернативы или пути. Мы должны знать цель, которую необходимо достичь.

Видимо, проще всего было бы определить цель. Тогда должно быть легко решить или установить различные пути или альтернативы для ее достижения. И наконец, самое сложное - это установить именно исходную позицию.

Однако на самом деле мы входим в бесконечный цикл или цепочку, поскольку точно знать начальные условия невозможно.

Определил цель Выбрал путь Учитывая некоторые начальные условия

Как:

Исходные условия были неправильными. Выбран другой путь. Конечный пункт назначения изменился.

Поэтому я должен:

С новыми условиями, которые я тоже не могу точно знать. Исправьте путь. Чтобы изменить пункт назначения, к которому я собираюсь, и достигните того, который я установил.

Это бесконечная цепочка.

Принятие стратегических решений в организации всегда будет постоянным процессом. Если вы сможете проверить эволюцию, путь, отклонения и можете изменить курс в определенное время, у вас будет больше шансов достичь желаемой цели.

Все, что вы можете прочитать об управлении бизнесом, в большей или меньшей степени связано с этой целью. Новые технологии, методы управления человеческими ресурсами, методы производства, реинжиниринг направлены на то, чтобы помочь нам достичь этой великой цели, которую организации ставят перед собой:

Измените текущий пункт назначения на более желаемый.

Это при условии, что мы уверены, что наша нынешняя судьба недостаточно хороша.

Таким образом, и в итоге процесс принятия «стратегических решений» или «стратегического поведения» организаций направлен на достижение этой великой цели: «Изменить текущую судьбу Организации на другую, более желательную» (на самом деле мы могли бы сказать то же самое для любого типа решения на любом уровне).

И, к сожалению, пока ученые не предоставят нам подходящие формулы для предсказания будущего, мы можем действовать только приближенно.

Подход, чтобы знать начальные условия или отправную точку, в которой мы находимся.

Подход, позволяющий воспроизвести стратегические рекомендации или найти наиболее подходящий.

Подход, позволяющий интуитивно понять пункт назначения, которого мы хотим достичь

Единственное, что мы можем сделать, это сделать наилучшее возможное приближение и вовремя исправить отклонения.

Таким образом, любой метод, который, по нашему мнению, является адекватным для определения начальных условий, может нам помочь, если мы понимаем задействованную относительность.

Какими будут начальные условия?

«Познать себя» «Познать окружающую среду» «Познать характер конфликта»

Какие стратегические ориентиры я могу выбрать?

К счастью для нас, сущностная природа человека не изменилась, за последние 5000 лет его окружение и социальная организация изменились, но сущность и основные потребности не изменились. К счастью, не изменилась и сущность окружающего нас мира (и все это, социальная организация, окружающая среда и т. Д. - часть начальных условий). По этой причине мы можем воспользоваться опытом, уже пережитым другими людьми, которые, как и мы, прошли путь стратегии, но также смогли передать свои знания нам.

Точно так же, как существует теория энтропии, действия-противодействия, теории хаоса, точно так же, как всегда был конфликт, все вокруг нас указывает нам разные пути, потому что, если есть что-то общее со стратегическими руководящими принципами, это то, что они могут быть экстраполированы из один контекст в другой.

Какую цель я достигну?

В зависимости от начальных условий и выбранной стратегии я обращусь к тому или иному, выбирать и исправлять это мне.

Таким образом, процесс принятия стратегических решений замыкает круг, или то, что в программировании называется бесконечным циклом.

Я проверяю, что судьба моей Организации нежелательна, или, возможно, я установил желаемую судьбу, которая может быть такой же, как и она уже была. Я знаю себя Я знаю среду Я знаю характер конфликта - если таковой существует - я выбираю стратегию чтобы следовать, я принимаю необходимые решения для реализации выбранной стратегии (хотя это уже подразумевается в стратегии, поскольку стратегическое решение не существует, если оно не выполняется - если оно не выполняется, я, возможно, принял интересное теоретическое упражнение, но не более того, -) возвращаюсь к пункту номер один.

Хотя вполне могло продолжаться так:

Я подтверждаю, что судьба моей Организации нежелательна. Я устанавливаю желаемый пункт назначения. Я меняю себя, и поэтому я знаю, что я знаю среду, я знаю характер конфликта - если он есть - я выбираю стратегию, которой нужно следовать Я принимаю необходимые решения, чтобы реализовать выбранную стратегию (хотя это уже подразумевается в стратегии, поскольку стратегическое решение не существует, если оно не реализовано - если оно не реализовано, я, возможно, проделал интересное теоретическое упражнение, но не более того, -) Возвращаюсь к пункту номер один.

В этом случае мы бы ничего не сделали, кроме как добавить фактор дополнительной стратегии для достижения дополнительной цели «Я меняюсь» с помощью нового дополнительного цикла.

На практике и по мере того, как применение общих стратегических решений претворяется в жизнь, петли и другие петли добавляются (каждый из людей, которые должны выполнять свою общую стратегию, вынужден проходить через то же путь, но с собственными начальными условиями).

И «эффект бабочки», о котором говорит Теория Хаоса, становится реальностью, и Законы Мерфи оживают, и эффекты «Принципа Питера» начинают проявляться, и наша жизнь становится кошмаром. Это, если мы не настоящие «Стратеги».

Что ж, это последняя концепция, которую нам еще предстоит определить.

Кто принимает стратегические решения?,

На самом деле все решения, в той мере, в какой любое решение влияет на всю организацию, помните «эффект бабочки» -.

Strategos - слово, которое лежит в основе самого определения стратегии - словаря -. Генерал, тот, кто направляет, в конечном итоге тот, кто принимает решения. Человек, который проходит через бесконечный цикл «принятия решений» и не умирает, пытаясь. Профессионал, принимающий правильные решения, играет важную роль в его жизни. Что это у него есть привычка жизни »и что он тоже прав. Что он способен определять цели организации, которая зависит от него, или принимать за свои собственные цели, установленные вышестоящей организацией, и устанавливать свои собственные стратегии для достижения указанных целей на своем уровне. Короче говоря, любой человек в организации, принимающий решения.

4. Выводы - Резюме:

Стратегия - это путь, по которому организации следуют для достижения цели. Процесс принятия стратегических решений - это тот процесс, который служит для корректировки курса организаций, даже если они являются индивидуальными предпринимателями, в направлении более желательной цели. Стратегия - это любой, кто принимает решения,

Все остальное, что мы можем. Прочтите, узнайте или узнайте, или нам могут объяснить, или можно испытать, сказать и т. Д. служит этому процессу. Он будет направлен на повышение осведомленности организации о самой себе, на повышение потенциала различных стратегов в процессе, на измерение окружающей среды и т. Д. Но все сводится к следующему: способность принимать правильные решения.

« В будущем ценность организаций будет измеряться их способностью принимать обоснованные решения ».

Короче говоря, вам необходимо:

Пересмотрите концепции для принятия стратегических решений.Необходимо понимать различные стратегии, которые экспериментировали другие или которые существуют, даже отличные от обычных.Необходимо понимать стратегии, которые использует естественное функционирование мира, и, прежде всего, упростить все процессы, если не тенденцию. Естественный для «энтропии» беспорядок экспоненциально увеличивает затраты, которые несет для компаний весь процесс.

И при этом экспериментируйте и учитесь. Мы делаем что-то не так, когда применяемые нами стратегии терпят неудачу - к сожалению, много раз -

Может, все получилось бы лучше, если бы мы применили простой принцип:

«Entia non sunt multiplicanda sine necesito» (сущности не следует без надобности умножать или не объясняют, по крайней мере, то, что вы можете объяснить по крайней мере) в несколько менее дословном переводе «превосходно делать с большим, что можно сделать с меньшими затратами. »

«Pluralitas non est ponenda sine neccesitate» или «множественность не должна постулироваться без необходимости».

Хотя сегодня это более признано как:

«При прочих равных, возможно, самое простое решение является правильным ».

Теория «бритвы Оккама» (Гильермо де Оккам)

Мы должны продвигаться в поисках «стратегии простоты».

Библиография:

Глейк, Джеймс (1988). ХАОС Создание науки. Испания: Сейкс БарралТроут, Дж., Ривкин, С. (1996) Новое позиционирование, последняя информация о наиболее эффективной конкурентной стратегии в деловом мире. Испания: Макгроу Хилл

Справочные статьи в Интернете:

Кабрера, Г. Г. Обучающая стратегия. http://www.monografias.com/trabajos14/estrat-ensenanza/estrat-ensenanza.shtmlДомингес, А. Эволюционная биология. Конвергентная эволюция. Гонсалес, RC «Навыки в стратегии», Работа над главой «Навыки в стратегии», из книги Х. Минцберга и Дж. Б. Куинна «El Proceso Estratégico», редакция Prentice Hall Hispanoamericana, Мексика, 1993. http://http: //www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtml Герреро Ф. Теории сложности: парадигма для изучения организаций. shtmlLefcovich, ML. Кайдзен-стратегия http://www.monografias.com/trabajos15/estrat-kaizen/estrat-kaizen.shtmlMarcané, JA. От стратегии к стратегическому направлению. Подход к интеграции стратегических уровней,тактико-оперативный. http://www.monografias.com/trabajos13/tacope/tacope.shtmlNava, C. В поисках стратегии Специалист по стратегии и феномену конкуренции

Другие ссылки: