Резюме
Принятие решения может иметь множество последовательностей, чтобы дать решение любого типа возникающей проблемы, с помощью которой вы могли бы решить ее, принимая во внимание шаги, чтобы дать решение в соответствии с типом решения, с помощью которого вы можете идентифицировать возникающие из Проблема, в которой вы находитесь, может быть личной, стратегической, программируемой или, в зависимости от того, возникла ли проблема в предыдущих случаях, вы уже будете знать, как ее решить, в зависимости от вашего опыта.
Я. Введение
В нескольких случаях вы были в ситуации или дилемме между несколькими альтернативами, из которых, приняв решение, вы приняли тот, который вам больше всего подходит, но вы этого не осознавали, ниже я объясню, каковы шаги для правильного решения вы поймете, что он будет служить вам в повседневной жизни, или вы также можете применить его на практике, когда возникнет ситуация на работе или в вашей собственной компании.
II. Задний план
Прежде всего, чтобы разобраться в этой теме, ниже я дам вам краткое объяснение того, что такое администрация, компания, направление, шаги, которые составляют ее, и почему это является частью принятия решений и т. Д.
Администрирование: Группа людей, объединившаяся с общей целью и для достижения поставленных целей. Следующие элементы для достижения этого в основном следующие. По словам автора, который указан ниже, это «Процесс планирования, организации, управления и контроля использования ресурсов для достижения организационных целей» (Chiavenatto, 2004, стр. 10), Компания: это социальная группа, в которой при поддержке рабочих они призваны «производить товары и / или услуги» (MÜnch, 2006, стр. 44) в обмен на прибыль или деньги, которые разделены на 4 этапа: планирование, организация, направление и контроль.
Направление: это способ, которым мы собираемся направлять весь персонал, чтобы он мог следовать руководящим принципам предложенных целей, с которыми мы должны следовать им шаг за шагом, чтобы, если мы сможем выполнить то, что предлагается с самого начала, следуя разнообразным шагов, чтобы все прошло идеально, а именно: принятие решений, интеграция, мотивация, общение и контроль, но мы сосредоточимся больше на принятии решений.
Принятие решений: все началось в середине прошлого века, когда руководитель телефонной компании, Честер Барнард »1886–1961, поделился своими знаниями в области психологии и социологии. Он перенес термин« принятие решений »из государственного управления в мир бизнеса., Как сейчас известно, лучшая стратегия - выбрать несколько альтернатив и из них взять несколько, чтобы из них выбрать наиболее убедительную.
III. развитие
Принятие решения, которое является основным этапом для администратора, потому что с его помощью вы можете начать свой бизнес, компанию, которую хотите создать. В том, является ли принятие решения, согласно автору, «это процесс анализа и выбора между различными альтернативами, чтобы определить курс, которому следует следовать» (Chiavenatto, 2004). Чтобы принять решение, необходимо определить проблему, то есть действительно проверить, в чем проблема, чтобы ее решить, проанализировать проблему, когда она уже идентифицирована, необходимо искать или анализировать то, что она может вызвать, выявляя возможные альтернативы. решите ее, оцените альтернативы. На этом этапе многие предприниматели задаются вопросом, какое решение будет лучшим? Для этого им нужно будет решить, какая альтернатива будет лучшей, которая поможет им улучшить будущее.выбор творческих альтернатив, состоящих из «последовательности размораживания, накопления, обсуждения, инкубации. Осветите, разместите »(Галиндо, 2009). и применять решения, принятые в этом, это конец решения, в этом мы должны применить решение, принятое из различных альтернатив, ввести его в действие в соответствии с руководящими принципами, чтобы в будущем не возникло другое несоответствие, и если есть проблема дать вам обратную связь. Чтобы все прошло хорошо, когда вы принимаете решение, важно, чтобы другие члены компании высказали свои идеи. Учитывая, что есть несколько способов принятия решенийи применять решения, принятые в этом, это конец решения, в этом мы должны применить решение, принятое из различных альтернатив, ввести его в действие в соответствии с руководящими принципами, чтобы в будущем не возникло другое несоответствие, и если есть проблема дать вам обратную связь. Чтобы все прошло хорошо, когда вы принимаете решение, важно, чтобы другие члены компании высказали свои идеи. Учитывая, что есть несколько способов принятия решенийи применять решения, принятые в этом, это конец решения, в этом мы должны применить решение, принятое из различных альтернатив, ввести его в действие в соответствии с руководящими принципами, чтобы в будущем не возникло другое несоответствие, и если есть проблема дать вам обратную связь. Чтобы все прошло хорошо, когда вы принимаете решение, важно, чтобы другие члены компании высказали свои идеи. Учитывая, что есть несколько способов принятия решенийУчитывая, что есть несколько способов принятия решенийУчитывая, что есть несколько способов принятия решений
Типы решений
Личные проблемы: их можно решить с помощью одного человека без помощи.
Стратегическое решение: в этом решении это уже более высокий уровень, для менеджеров, руководителей, «особенно при определении ситуаций или очень важных ситуаций, в которых они будут искать руководства, совета и оценки на каждом этапе процесса» (MÜnch., 2006, стр. 133).
Программируемое решение: это решение многое учитывает при решении повседневных задач.
Решение в условиях уверенности: в этом решении они используются, когда у них уже были похожие проблемы, и они уже знают, как они могут принять решение в соответствии с ситуациями, в которых они произошли, когда они уже знают, что это произойдет в будущем.,
Неопределенное решение: в этом случае из-за отсутствия информации они не могут принять решение, потому что не знают, существует ли при его принятии вероятность того, что это не удастся, или что это действительно работает.
Решение в условиях риска: в этом решении проблемы вызваны двумя факторами, из которых они являются причиной достижения того, что было запланировано с самого начала.
Методы принятия решения
Обычно это качественные, которые получены от людей со схожим опытом, путем мозгового штурма, с учетом сильных и слабых сторон и возможных угроз в будущем.
Количественная стратегия в этом случае обычно собирает данные, которые гарантируют, что они являются причиной проблемы, при которой программы или программное обеспечение обычно существуют между ними.
- Исследования операций - это те операции, которые собирают конкретные данные о проблеме, а затем анализируют их. Статистические методы - это методы, которые собирают математические, числовые данные для решения проблем, которые были созданы путем их проверки в соответствии с интерпретациями таблиц с помощью формул. полученные математические данные используются только в финансовых и экономических задачах.
Внутривенно вывод
В заключение мы принимаем во внимание, что для принятия правильного решения мы должны принять во внимание несколько факторов, с помощью которых мы можем принять хорошее решение в соответствии с вышеизложенными, если это ситуация, какой бы незначительной она ни была, есть решения в зависимости от опыта, если у вас когда-либо было это в вашей компании, и в зависимости от причин, вызвавших проблему, на основе опыта иногда является лучшим решением, которое может быть принято в ситуации, которую мы все знаем, что для решения указанной проблемы вам всегда нужно найдите ошибку, затем поищите альтернативы, а затем выберите тот, который лучше всего запускает ее.
V. Ссылки
- Кьявенатто, И. (2004). Введение в общую теорию управления. Мексика: Mc Graw-Hill. F., K. (1979). Администрация организаций. Мак Гроу-Хил. Галиндо, М. (30 марта 2009 г.). Образное мышление. Получено от администрации 101: процесс принятия решения: http://manuelgross.bligoo.com/administracion-101-el-proceso-de-toma-de-decisionesMÜnch. (2006). Основы менеджмента. Мексика: Trilla.MÜnch. (2006). Основы менеджмента. В Галиндо. Мексика: Трилья.
