Типы организаций и групп интересов

Концепция организации:

Организация - это процесс распределения прав и обязанностей и координации усилий персонала в достижении целей организации. Таким образом, у этого процесса есть два аспекта: создание структуры и координация. После того, как цели и структура были определены во время планирования, организация должна определить, кто будет чем и как будет координироваться внутри и между отделами.

Концепции организации:

• »Организации - это социальные единицы или группы людей, специально созданные для достижения определенных целей»

• »Организация - это структура отношений, которая должна существовать между функциями, уровнями и деятельностью материальных и человеческих элементов социального организма, чтобы достичь максимальной эффективности в рамках заявленных планов и целей»

• «Организация - это координация деятельности всех лиц, составляющих компанию, с целью получения максимально возможного использования материальных, технических и человеческих факторов для реализации целей, которые преследует сама компания»

Цель организации:

Цель организации - помочь сделать цели значимыми и способствовать эффективности организации.

Организационная причина:

Основная причина организационной структуры - ограничение раздела администрации. Если бы такого ограничения не было, в неорганизованной компании мог быть только один менеджер.

Структура организации - полномочия: полномочия - это связующее звено структуры организации, ссылка, которая делает это возможным, средства, с помощью которых группы действий могут быть переданы под командование администратора и может быть продвинута координация организационных единиц. Это инструмент, с помощью которого администратор может действовать по своему усмотрению и создавать среду для индивидуальной работы. Некоторые из наиболее полезных принципов организации связаны с властью.

Организационный процесс: различные принципы делегирования полномочий и расположения отделом являются фундаментальными истинами организационного процесса. Они связаны с фазами двух основных аспектов организации: полномочиями и группировками действий. Существуют такие принципы, как принцип баланса, который относится к процессу организации, посредством которого менеджеры приложений получают чувство меры или меру всего процесса организации.

Штат:

Институт институтов - представляет собой юридический политический орган, призванный управлять судьбами человечества и его эволюцией с любой точки зрения различных школ мысли, которые занимаются исследованием, в сочетании с социальным, политическим, культурным и экономическим развитием сообщество, от имени которого вам было доверено.

Характеристики и определения:

Возникновение и развитие всевозможных организмов, а также множественность взаимоотношений между ними привели к существованию различных типов управления, которые иногда затрудняют их классификацию. Однако наиболее распространенная классификация относится к сектору экономики, который он обслуживает, то есть в зависимости от того, является ли орган государственным, частным или имеет характеристики обоих секторов.

Различают три основных типа управления: государственное, частное и смешанное, из которых мы упомянем один из них:

Государственный сектор

В этом секторе все подразделения могут быть размещены на разных уровнях в зависимости от характера учреждения, частью которого они являются.

В Центральном районе

Учреждениями, составляющими этот уровень, являются государственные секретари или агентства федеральной исполнительной власти.

В качестве консультативных органов есть 3 варианта присоединения:

• напрямую от секретаря филиала

• От заместителя секретаря.

• Старшего офицера

2 местоположения исключены как линейные органы

• По общему указанию старшего офицера или заместителя секретаря

• Как адрес линии, зависящий от тех же устройств

На уровне правительства штата:

Представительства, находящиеся на этом уровне, называются субъектами федерации или субъектами государственного управления.

В качестве консультативного органа он может быть размещен в двух инстанциях.

• Прикреплен к администрации губернатора

• Подчиняется статс-секретарю

С линейным управлением его можно разместить в двух областях

• В качестве поддержки губернатора на уровне государственного секретаря.

• По распоряжению статс-секретаря.

На полугосударственном уровне

Учреждения, которые являются частью этого уровня, - это те, которые сгруппированы вокруг административного сектора.

В качестве консультативных органов показаны 3 уровня аффилированности.

• В качестве штатной единицы руководителя учреждения.

• В качестве вспомогательного подразделения дивизионного подразделения или его эквивалента

• В качестве консультативного подразделения направления или управления территорией.

С линейным авторитетом их можно найти в трех точках:

• Как руководство или управление территорией

• В качестве дивизионного подразделения или его эквивалента

Как помощник руководителя или отдела

Эволюция организаций:

Развитие организаций восходит к временам Второй мировой войны, и ее последствия распространились на все области. В политическом и экономическом плане организациям пришлось столкнуться с серьезной проблемой. Превращение их экономики войны в экономику мира и обучение рабочей силы, которая вернулась с фронтов боевых действий, чтобы вернуться в свои дома и на работу. Интенсивный экономический рост, который происходит в течение десятилетия сразу после окончания войны, определяет заметный рост организационных структур. Процесс экономической концентрации ведет к олигополии; В то же время влияние и деноминация, полученные в результате войны, заставляют эти организации выходить за пределы своих границ, начиная действовать в странах орбиты влияния.Такое расширение организаций приносит с собой разного рода проблемы. Возникает проблема, которую мы будем называть стратегией и силами, чтобы структурировать всю теорию принятия решений, включая рациональность, поисковые механизмы и механизмы контроля. Способность принимать решения в прошлом скрывалась за достоинствами чиновника или менеджера почти как функция врожденных способностей. На этом этапе, напротив, способность принимать решения концентрирует такое внимание, что составляет самую ценную и любимую из областей подготовки управленцев.Способность принимать решения в прошлом скрывалась за достоинствами чиновника или менеджера почти как функция врожденных способностей. На этом этапе, напротив, способность принимать решения концентрирует такое внимание, что составляет самую ценную и любимую из областей подготовки управленцев.Способность принимать решения в прошлом скрывалась за достоинствами чиновника или менеджера почти как функция врожденных способностей. На этом этапе, напротив, способность принимать решения концентрирует такое внимание, что составляет самую ценную и любимую из областей подготовки управленцев.

Группы по интересам

Внутри организации. Поддержка в обзоре «задач» и «структуры» организации. Содействие контакту с другими субъектами, у которых есть ресурсы, которые могут потребоваться.

Группа интересов, с точки зрения этики, отношение, которое компания должна оказывать к внешним группам, на которых влияют ее решения.

Глобальное соревнование:

Что такое конкуренция?:

• Это репертуар поведения, которым одни люди овладевают лучше, чем другие, что делает их эффективными в данной ситуации.

• Они представляют собой набор стандартных моделей поведения и процедур (рассуждений), которые можно применять на практике без нового обучения.

• Они наблюдаемы. В повседневной работе, а также в тестовых ситуациях люди комплексно применяют на практике свои способности, личностные качества и полученные знания.

• Они представляют собой линию союза между индивидуальными характеристиками и качествами, необходимыми для выполнения точных профессиональных задач.

• Компетенции связаны с комплексным применением навыков, личностных качеств, а также знаний, полученных для успешного выполнения миссии. Они составляют особую категорию индивидуальных характеристик, которые также связаны с ценностями.

• Они также имеют «локальный» характер, то есть зависят от структуры компании, в которой они разрабатываются и развиваются.

• Но они не могут быть развиты без необходимых навыков.

Организации во всем мире претерпевают фундаментальные преобразования. Эта трансформация описывается как переход от современной парадигмы к постмодернистской организационной парадигме, где мы можем описать способ трансформации компаний, отход от традиционного иерархического управления для достижения полного участия всех сотрудников.

В рамках этой трансформации изменения в организациях были вызваны двумя ускоряющимися тенденциями. Во-первых, это растущая скорость изменений, обусловленная глобальной конкуренцией. Организации должны быстрее адаптироваться и уметь делать больше вещей лучше. Второе - это кардинальное изменение бизнес-технологий.

Традиционные организации были созданы для работы с машинными технологиями с основной потребностью в стабильном и эффективном использовании физических ресурсов, как при массовом производстве. Однако новые организации основаны на знаниях, что означает, что они предназначены для обработки идей и информации, и где каждый сотрудник становится экспертом в одной или нескольких концептуальных задачах. Каждый сотрудник наукоемких компаний должен не только стремиться к эффективности, но и постоянно учиться и уметь выявлять и решать проблемы в своей сфере деятельности.

В обучающихся организациях каждый участвует в выявлении и решении проблем, что позволяет организации постоянно экспериментировать, улучшать и расширять свои возможности. В этой организации сотрудники вмешиваются в выявление проблем, что приводит к пониманию потребностей клиентов.

Самая последняя революция в обучающейся организации заключается в том, что сотрудники вносят свой вклад в стратегическое руководство в такой степени, которая не была достигнута ранее. Персонал выявляет потребности, так что стратегия возникает в рамках глобального видения будущего организации, разделяемого всеми сотрудниками.

Помимо повышения ответственности сотрудников за организационные средства и цели, переход к философии обучающейся организации связан с продуманным лидерством, сильной культурой, широким участием в информации и систематическим изменением навыков. формальные структуры и системы. Обучающаяся организация использует делегирование полномочий в чрезвычайной степени.

В обучающейся организации основной единицей являются кросс-функциональные команды. Люди работают вместе, чтобы определить потребности и решить проблемы. Лидеры рождаются любознательными и имеют вкус к обучению, поэтому они стремятся развить внутреннюю мотивацию и любопытство, которые могут привести к повышению производительности.

Магазин:

В общих экономических терминах рынок обозначает ту группу людей и организаций, которые тем или иным образом участвуют в покупке и продаже товаров и услуг или в их использовании. Чтобы определить рынок в наиболее конкретном смысле, он должен быть связан с другими переменными, такими как продукт или конкретная область.

На рынке существуют различные агенты, которые влияют друг на друга, порождая динамический процесс взаимоотношений между ними. В то же время рынок окружен различными факторами окружающей среды, которые в большей или меньшей степени оказывают определенное влияние на его взаимоотношения и структуру.

Потребительские рынки:

Это те операции, в которых осуществляются операции с товарами и услугами, приобретенными единицами конечного потребления. Эти рынки можно разделить на три основных типа:

Рынки продуктов для немедленного потребления.

Это те продукты, в которых приобретение продуктов частными или семейными покупателями осуществляется с большой частотой и обычно потребляется вскоре после их приобретения. Это касается рыбы, мяса, напитков и т. Д.

Рынки товаров длительного пользования.

Это те продукты, в которых продукты, приобретенные индивидуальными или семейными покупателями, используются в течение разных периодов времени, пока они не утратят свою полезность или не устареют, например: телевизоры, мебель, костюмы и т. Д.

Рынки услуг:

Они состоят из тех рынков, на которых индивидуальные или семейные покупатели приобретают нематериальные товары для своего настоящего или будущего удовлетворения, например: услуги, прачечная, образование, здравоохранение и т. Д.

Промышленные или институциональные рынки:

Это те операции, в которых осуществляются операции с товарами и услугами, используемыми для получения различных продуктов, которые являются объектом последующей операции или которые приобретаются для получения прибыли путем их последующей перепродажи.

Другими словами, промышленные рынки - это те, которые включают продукты и услуги, которые покупаются для достижения целей организации. Принимая во внимание общие цели организаций, можно выделить три типа покупателей:

Промышленные покупатели.

Это те, кто приобретает товары и услуги для получения нематериальных продуктов, которые впоследствии коммерциализируются. Пример: автомобильные компании и т. Д.

Институциональные покупатели:

Это те, кто приобретает товары и услуги для получения, как правило, нематериальных продуктов, большинство из которых не коммерциализируются. Это случай университетов, вооруженных сил и т. Д.

Промышленные промежуточные покупатели:

Они формируются покупателями товаров и услуг для их последующей перепродажи или для облегчения продажи других товаров. Пример: оптовики, розничные торговцы, сервисные компании и т. Д.

Принимая во внимание характер продукции, рынки можно разделить на:

• Рынки для сельхозпродукции и от моря.

• Рынки сырья.

• Рынки технических или промышленных товаров.

• Рынки выпускаемой продукции.

• Рынки услуг.

Открытый рынок.

Номинал, используемый для обозначения операций по покупке и продаже государственных средств, осуществляемых центральным банком страны. Эти операции представляют собой один из наиболее важных инструментов экономической политики, которые правительства должны использовать для регулирования объема денег в обращении.

Обменный рынок.

Номинал, используемый для обозначения покупки и продажи иностранной валюты. Есть два основных типа.

• Рынок обмена наличных денег.

Это операция, при которой операции по купле-продаже иностранной валюты выполняются для доставки и оплаты во время или в течение нескольких дней после заключения контракта.

• Фьючерсный биржевой рынок.

Это операция, при которой операции по купле-продаже иностранной валюты выполняются для доставки и оплаты в заранее установленную дату в будущем.

Рынок капитала.

Наименование, используемое для обозначения различий между финансовыми операциями, проводимыми в среднесрочной и долгосрочной перспективе, и набором организаций, которые способствуют проведению таких операций. Он состоит из двух основных типов:

• Кредитный рынок:

Это тот рынок, на котором финансовые операции осуществляются за счет кредитов банков и инвестиционных институтов.

• Фондовый рынок:

Это тот, в котором операции по финансированию осуществляются посредством операций с различными ценными бумагами на Фондовой бирже.

Купонный рынок:

Наименование, используемое для обозначения операций по заключению контрактов на подписку на фондовых биржах.

Денежный рынок.

Это тот рынок, на котором краткосрочные финансовые операции обычно ниже в течение одного года.

Валютный рынок.

Номинал, используемый для обозначения набора транзакций, которые проводятся с иностранной валютой между различными уполномоченными банками для удовлетворения запросов их соответствующих клиентов.

Подержанный рынок.

Выражение, используемое для обозначения тех мест или заведений, где совершаются сделки с продуктами, на более выгодных условиях для покупателей, чем в обычных заведениях.

Причина этого преимущества может заключаться в разных причинах, таких как продажа бывших в употреблении товаров, вышедших из моды, оставшихся на складе, с небольшими дефектами.

Фондовый рынок.

Номинал, обозначающий совокупность людей, государственных или частных лиц, связанных с выпуском, заключением договоров и контролем оборотных ценных бумаг.

Вне рынка.

Номинал используется для обозначения различных транзакций, которые компании проводят за пределами своей страны.

Внутренний рынок

Наименование, используемое для обозначения различных торговых операций, которые осуществляются вне закона страны. Этот рынок обычно возникает в результате дефицита товара по сравнению с существующим спросом на него.

Потенциальный рынок.

Это максимальное количество продукта или услуги, которое может быть продано в течение определенного периода времени на рынке и при определенных условиях. Эта потенциальная рыночная концепция также часто упоминается как.

Потенциал рынка в большинстве случаев зависит от экономической ситуации в стране, а также от набора коммерческих действий, которые могут осуществить компании, производящие и продающие определенный товар.

Центральные оптовые рынки.

Это физические оптовые контрактные центры, существующие в крупных городских центрах, где продукция сельского хозяйства, животноводства и рыболовства поступает от контрактных центров по месту их происхождения. Существует два основных типа: традиционные центральные рынки или рынки поставок и рынки какой-либо компании.

Фьючерсные рынки:

Обозначение, используемое для обозначения тех рынков, на которых заключаются контракты на товары для будущих или отложенных поставок, по цене, определенной и предварительно согласованной между покупателем и продавцом.

Транзитные рынки:

Наименование, используемое для обозначения тех рынков, расположенных в портах и пограничных переходах, на которых осуществляются операции с различными товарами в самых разных направлениях.

Рынки происхождения:

Название используется для обозначения мест, расположенных недалеко от центров сельскохозяйственного, животноводческого и рыбного хозяйства, где происходит первая продажа этих продуктов.

Выделяют основные виды:

• Альхондигас или коридор:

Как правило, это частные склады, на которые доставляется продукция и куда направляются покупатели. Сделки проводятся на открытом низком аукционе.

• Рыбные рынки.

Влияние технологий на организацию.

Технология - это организация и применение знаний для достижения практических целей. Он включает в себя физические проявления, такие как машины и инструменты, а также интеллектуальные методы и процессы, используемые для решения проблем и получения желаемых результатов.

Например, компьютер представляет собой один из аспектов технологии, но программы или программное обеспечение не менее важны.

Влияние технологий на организацию.

Под организационной технологией понимается набор методов, используемых для преобразования ресурсов в продукты.

Технология применима ко всем организациям.

Технологию легко понять в процессе физического преобразования, например, на сборочной линии, но она также подходит для других организаций, таких как больница или университет.

Он основан на знаниях и оборудовании, используемом для выполнения задач.

Это влияет на типы входов и производительность системы, которые достигают организации.

Влияние технологий на конструкцию.

Концепция структуры: создайте формальную схему и определите способ выполнения задач.

Многие ученые специально сосредоточились на взаимосвязи между технологией и организационной структурой. Джоан Вудворд и ее коллеги провели обширное исследование 100 промышленных компаний в Англии. Исследователь разделил компании на три группы, исходя из различий в технологиях.

Это привело к тому, что количество вертикальных уровней управления в прямых производственных подразделениях увеличилось с увеличением относительного размера их группы управления.

Технология подразделяется на три компонента:

Операционная технология: это метод, используемый в рабочих процессах. Но это влияет только на те структурные переменные, которые напрямую связаны с рабочим процессом.

Технология материалов: относится к природе материалов, используемых в процессе преобразования.

Технология знаний: это относится к характеристикам знаний, используемых в организации.

Технология является основным фактором, определяющим структуру производственной линии.

Библиография

Интернет-страницы:

Тенденции в образовании в обществе информационных технологий

Изучение обучающихся организаций

Как получить конкурентные преимущества с помощью информации

http: //www.doc6.es/secciones/gc.htm

Управление знаниями: новая деловая культура

http: //www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/eco/competeitividad.htm

конкурентоспособность