Типы организации и организационные структуры

При изучении типов организации обнаруживаются различные классификации, которые подчиняются таким характеристикам, как ее экономическая рациональность, степень формализации, уровень централизации, направление ее внутренней коммуникации, ее культура, ее цели или форма ассоциации ее членов., среди прочего. Затем на вопрос « каковы типы организаций » ответят на основе краткого обзора литературы и с точки зрения теории организации.

Типы организаций

Для начала Кунц, Вейрих, Каннис, Диас и Стейнс (2012, стр. 200–202) в основном различают два типа организации: формальную организацию и неформальную организацию. Первый тип организации, формальная организация, понимается как намеренная структура функций в официально организованной компании; Второй тип организации, неформальная организация, представляет собой сеть межличностных отношений, которые возникают, когда люди общаются друг с другом.

Аналогичным образом, Schein, EH, цитируемый Йохансеном и Бертольо (1982, с. 23), устанавливает три типа организации, к двум уже упомянутым он добавляет новый и определяет их следующим образом: (1) формальная организация - это координация рациональная деятельность множества людей для достижения какой-либо явной и общей цели или задачи посредством разделения труда и функций, а также посредством иерархии полномочий и ответственности; (2) социальная организация - это та модель координации, которая возникает спонтанно или неявно в результате взаимодействия людей, без включения рациональной координации для достижения явных общих целей; и (3) неформальная организация, который относится к модели координации, которая возникает между членами формальной организации, которые не указаны в проекте ее структуры.

В то время как Амару (2009, стр. 89), цитируя Минцберга, указывает, что существует семь типов или конфигураций организаций и что каждая из них характеризуется наиболее важной частью организации для ее операций, резюмируя их в следующей таблице:

Тип организации	Самая важная часть	характеристики
Бизнес	Стратегический купол	Централизация решений в фигуре руководителя или предпринимателя
Машина	техноструктура	Энергия, производимая специализированными техниками и менеджерами
профессиональный	Операционное ядро	Контроль со стороны независимых специалистов
многоотраслевой	Средняя линия	Руководители менеджеров, управляющих бизнес-единицами
инновационный	Научно-исследовательский персонал	Акцент на поиск знаний, чтобы справиться с динамичной средой
миссионер	идеология	Управление людьми с помощью символов и символов
Политика	Нет	Конфликт и изменения

Таблица 1. Семь типов или конфигураций организаций Минцберга; Амару (2009, с. 90)

Чтобы узнать больше об организационных настройках Минцберга, мы предлагаем следующее видео:

Также Амару (2009, стр. 93), делая краткий анализ подходов Чарльза Хэнди в своей книге «Понимание организаций», объясняет существование четырех типов организаций, основанных на их культуре, каждая из которых символизируется богом из греческой мифологии., символический бог определяет культуру организации. (1) Зевс. Централизованная организация, клубная культура. Все дороги ведут к боссу. Подобно бизнес-организации Минцберга. (2) Аполлон. Механистическая организация, культура делопроизводства. Подобно бюрократии Вебера и машине Минцберга. (3) Афина. Организация, ориентированная на людей, культура задач. Похож на органическую модель Бернса и Сталкера, которую мы увидим позже. (4)Дионис. Ориентированная на людей организация, экзистенциальная культура. Аналогично модели Минцберга.

Со своей стороны, Мартинес (1999, стр. 49 и 50) предлагает типологию организаций, основанную на их целях или экономической рациональности, таким образом, имея коммерческие организации и некоммерческие организации, в которых он, в свою очередь, выполняет следующие классификация:

1. Коммерческие организации
   1. Для продукта:
      • Из товаров: производство материальных товаров. Из услуг: медицинских, образовательных, финансовых и др.
      По размеру капитала и количеству рабочих:
      • Микропредприятия: семейные, ремесленные Маленькие: Менее ста рабочих Среднее: Сотни рабочих Крупные: Тип холдинга, тысячи рабочих
      По пространственному охвату вашего рынка:
      • Местный или региональный национальный многонациональный
      По происхождению капитала:
      • Частные Государственные компании, Государственные компании Смешанные
      Самоуправляемые организации
   Некоммерческие организации
   1. Государства или общества с социальными и политическими целями
      1. Централизованная
         • Министерства Административные департаменты Государственные учреждения
         Децентрализованные
         • Местные департаменты Муниципалитеты
      традиционный
      • Армия церковь
      Неправительственные услуги
      • НПО Неправительственные организации Клубы Ассоциации Фонды

Алонсо и Осегеда (2006, стр. 12-16) делают обзор того, что они считают наиболее важными критериями для определения типологии организаций:

Они начинают с воспоминаний о том, что Талкотт Парсонс, влиятельный социолог середины 20-го века, выделил четыре типа организации в зависимости от их функции или цели:

1. Производство (компания) отвечает за разработку продуктов, потребляемых обществом. Ориентированный на политические цели, он преследует цели, которые генерируют и распределяют власть в обществе. Интегративный, он направлен на то, чтобы мотивировать удовлетворение институциональных ожиданий и гарантировать, что части общества функционируют компактным образом. Для поддержания шаблонов они стараются обеспечить непрерывность образовательной, культурной и выразительной деятельности среднего общества.

Они также указывают на то, что Питер Блау и Ричард Скотт, исследовавшие организационные структуры и организационное развитие в 1960-х годах, считают, что выживание организации основано на ее способности быть полезными и тем, кто получает от этого пользу, имея Таким образом, четыре типа организации:

1. Взаимовыгодные ассоциации (союзы, политические партии, секты, клубы и профессиональные общества) Коммерческие фирмы, приносящие пользу владельцам и / или менеджерам (отрасли, банки, склады, страховые компании) Сервисные компании, приносящие пользу клиентам (больницы, школы, агентства социального развития) Общественные благотворительные организации, приносящие пользу населению (государственные учреждения, полиция, пожарные, научно-исследовательские институты).

Они также выделяют типологию, предложенную немецким социологом Ренате Майнц, которая классифицирует организации в соответствии с их целями, и в ее описании можно увидеть, как различия влияют на их структуру и режим работы:

1. Организации, цель которых ограничивается сосуществованием членов, их общими действиями и взаимными контактами, которые для этого требуются. К этой категории относятся клубы, клубы и другие рекреационные ассоциации, которые обладают такими характеристиками, как их демократическая структура, добровольное членство членов и мало дифференцированная и мало бюрократизированная структура. Организации, которые имеют цель действовать определенным образом в группа людей, допущенных для этой цели, хотя бы временно, в организацию. Школы, больницы, церкви, тюрьмы - вот некоторые примеры. В этих организациях можно выделить подгруппы: те, кто участвует добровольно, или те, кто делает это принудительно; на тех, кто действует, и на тех, кто действует. Актерская группа обычно состоит изволонтеры, которые действуют профессионально и самоорганизуются, тем самым повышая бюрократизацию и рациональное управление. Нижняя группа менее артикулирована. А между двумя группами обычно нет мобильности, это организации, которые ставят своей целью достижение определенного результата или достижение определенных действий по направлению извне. Три подгруппы, в свою очередь, являются производными от отношений объективного человека. Обычно организации двух исходных подгрупп структурированы в соответствии с демократической моделью, и членство их членов является добровольным, тогда как организации третьей группы имеют авторитарную иерархическую структуру, и членство не всегда является добровольным.А между двумя группами обычно нет мобильности, это организации, которые ставят своей целью достижение определенного результата или достижение определенных действий по направлению извне. Три подгруппы, в свою очередь, являются производными от отношений объективного человека. Обычно организации двух исходных подгрупп структурированы в соответствии с демократической моделью, и членство их членов является добровольным, тогда как организации третьей группы имеют авторитарную иерархическую структуру, и членство не всегда является добровольным.А между двумя группами обычно нет мобильности, это организации, которые ставят своей целью достижение определенного результата или достижение определенных действий по направлению извне. Три подгруппы, в свою очередь, являются производными от отношений объективного человека. Обычно организации двух исходных подгрупп структурированы в соответствии с демократической моделью, и членство их членов является добровольным, тогда как организации третьей группы имеют авторитарную иерархическую структуру, и членство не всегда является добровольным.Организации двух исходных подгрупп структурированы в соответствии с демократической моделью, и членство их членов является добровольным, в то время как организации третьей группы имеют авторитарную иерархическую структуру, а членство не всегда является добровольным.Организации двух исходных подгрупп структурированы в соответствии с демократической моделью, и членство их членов является добровольным, в то время как организации третьей группы имеют авторитарную иерархическую структуру, а членство не всегда является добровольным.
   • Организации, в которых члены участвуют без поиска личной выгоды. Хорошим примером могут служить благотворительные ассоциации: организации, цель которых определяется личными интересами их членов, например кооперативы, союзы и т. Д. Организации, которые предоставляют своим членам личные преимущества, не обязательно связанные с целью организации., Примерами этой подгруппы могут быть компании, полиция, администрация и т. Д., К которым принадлежит большинство членов, не потому, что они ищут товары, которые они производят, или услуги, которые они предоставляют, а потому, что они зарабатывают себе на жизнь в организации.,

Четвертый источник, на который они ссылаются, - это психологи Роберт Л. Хан и Дэниел Кац, специализирующиеся на теории организаций и организационной психологии, в своей книге «Социальная психология организаций» (1966) они предложили классификацию, основанную на том, что То, что они назвали факторами первого порядка, то есть функции, которые они выполняют как подсистему общества в целом, существует четыре типа организаций:

1. Продуктивно. Они несут ответственность за производство товаров, предоставление услуг и создание благосостояния для населения или некоторого сектора экономики. Они включают, среди прочего, горнодобывающую промышленность, производство, транспорт, связь и сельское хозяйство. Обслуживание. Посвящается социальному взаимодействию и обучению людей ролям в других организациях и в обществе в целом. Школы и церкви являются наиболее яркими примерами обслуживающих организаций. Адаптивный. Его цель - создавать знания и разрабатывать инновационные решения социальных проблем. Исследовательская лаборатория и исследовательские отделения университетов являются прототипом такой организации. Административно-политический, Эти организации связаны с координацией и контролем людей и ресурсов, а также с арбитражем между конкурирующими группами. Государство, правительственные агентства и другие организации, такие как профсоюзы и аналогичные группы, являются примерами этой категории.

В конце они упоминают немецкого социолога Амитаи Эциони, который постулировал, что организации делятся на три категории в зависимости от типа власти, которую они осуществляют над своими членами, а именно:

1. Положения. Также называемые добровольцами, они основаны на общих интересах, каждый, кто присоединяется к ним, делает это добровольно, потому что считает, что принадлежность приносит нематериальное удовлетворение (среди прочего, престиж, респектабельность, знания). Религиозная организация, политическая партия или спортивный клуб могут быть примерами организаций этого типа. Затем идет речь о позитивном, нравственном участии, когда люди очень привержены целям организации. коэрцитивный, Это группы, к которым их членов принуждают или подталкивают присоединиться, те, кто присоединяется к ним, живут под контролируемым и карательным образом жизни. Примерами могут быть тюрьмы и концентрационные лагеря. Говорят, что участие в этом типе организации является отчуждающим, негативным и что существует диссоциация между человеком и организацией. Утилитарный. Их члены присоединяются к ним из-за особой потребности в материальном вознаграждении. Школа, где студент получает диплом, и рабочее место, где работник идет после зарплаты, являются примерами этой организационной модели. Etzioni относится к расчету вовлеченности, приверженности среднего класса в этих организациях.

Следующее видео представляет видение типологии организаций двух из авторов, упомянутых выше, Ренате Майнц и Амитаи Эциони:

Пью и Хиксон (2007, с.65) напоминают, что в книге «Управление инновациями» (1961) Бернс и Сталкер установили два идеальных типа организации: механистический и органический:

• Механистический тип организации адаптируется к относительно стабильным условиям. В нем проблемы и задачи управления разбиты по специальностям, в рамках которых каждый выполняет поставленную и точно определенную задачу. Существует четкая иерархия контроля и ответственности за общие знания, а координация возлагается исключительно на верхнюю часть иерархии. Подчеркивается вертикальное общение и подчеркивается, что взаимодействие между начальством и подчиненными существует в рамках лояльности и повиновения начальству. Эта система тесно связана с рационально-правовой бюрократией Weber.El типа органическимиОрганизационная структура адаптируется к нестабильным условиям, когда постоянно возникают новые и неизвестные проблемы, которые невозможно разделить и распределить между существующими ролями специалистов. Таким образом, происходит постоянная корректировка и переопределение индивидуальных задач с акцентом на вспомогательный (а не ограничивающий) характер специализированных знаний. Взаимодействие и коммуникация (информация и совет, а не приказы) могут происходить на любом необходимом уровне процесса, что порождает гораздо большую степень приверженности целям организации в целом. В этой системе отсутствуют организационные схемы, которые устанавливают точные функции и обязанности каждого человека; на самом деле,его использование может быть однозначно отвергнуто как препятствие для эффективного функционирования организации.

Параллель между типами механистической и органической организации. Роббинс и Коултер (2005, стр. 241)

Хотя различные упомянутые теоретики изучали социологию организаций с трудом, чтобы идентифицировать различные типы организаций, упомянутые до сих пор, и к которым, несомненно, можно добавить еще несколько, вполне вероятно, что каждая организация состоит из смеси более чем одной. этих классов, что не свидетельствует о том, что эти авторы были неправы, а скорее подтверждает то, что их исследованиям удалось зафиксировать и описать.

Организационные структуры

Некоторые из наиболее известных типов организационной структуры описаны ниже:

Официальная организация

Это система четко определенных задач, каждая из которых имеет в себе определенные полномочия, ответственность и подотчетность.

Эта организация облегчает определение целей и политики, это фиксированная и предсказуемая форма организации, которая позволяет компании предвидеть свои будущие достижения.

Линейная организация

Он возник в результате древних армий и церковной организации средневековья.

Это очень простая организация в форме пирамиды, где каждый босс получает и передает все, что происходит в его области, каждый раз, когда линии

связи жестко установлены.

Он имеет базовую или первичную организацию и составляет основу организации. Его характеристики будут перечислены ниже.

• Линейная и уникальная власть: это власть начальника над подчиненными. Каждый подчиненный подчиняется только своему начальнику, имеет единственного начальника и не получает приказов от кого-либо другого Формальные линии связи: Связь устанавливается через существующие линии в организационной структуре. Каждый начальник централизует коммуникации в восходящей линии подчиненных Централизация решений: ее характерной чертой является удвоение и сближение власти к вершине организации. Есть только один высший орган, который централизует все решения и контролирует организацию.

Функциональная организация

Основополагающий принцип - это Персонал.

Этот тип организации был заменен в линейной организации функциональной, в которой каждый оператор подчиняется не только своему начальнику, но

и нескольким, но каждому по своей специальности.

Основными характеристиками функциональной организации являются:

1. Функциональные или разделенные полномочия: основаны на специализации, являются полномочиями по знаниям и распространяются на всю организацию. Прямая линия связи: Связь осуществляется напрямую, без посредников. Децентрализация решений: решениям способствует не иерархия, а специальность. Акцент на специализации: каждый орган или должность вносит свой вклад в организацию.

Функциональная организация. Крупный производитель промышленных тканей

Штат сотрудников

Персонал является результатом линейной и функциональной организации, в этой организации есть органы, принимающие решения, в консалтинговой компании.

Линейные органы характеризуются линейной властью и скалярным принципом, в то время как кадровые органы предоставляют консультации

специализированным службам.

1. Слияние линейной структуры с функциональной с преобладанием линейной структуры. Каждый орган подчиняется единственному и уникальному высшему органу; Принцип

   авторитета. Но каждый орган получает специализированные консультации и услуги от различных кадровых органов. Сосуществование между официальными линиями связи и прямыми линиями связи. Разделение между исполнительными и консультативными органами.

комитеты

Комитет - это группа лиц с линейными полномочиями и штата, которым передается вопрос для изучения. Эти характеристики отличают

комитет от других органов управления.

Комитеты бывают разных типов: те, которые выполняют административные функции, те, которые выполняют технические функции, и те, которые занимаются изучением проблем, и те, которые предоставляют рекомендации.

Основные особенности:

1. Комитет не входит в структуру организации. Комитеты могут быть формальными, неформальными, временными или постоянными.
   1. Формально: когда они являются частью структуры компании со специально делегированными обязанностями и полномочиями. Неформальный: когда его организует человек, который хочет изучить или решить какую-то особую проблему. Временный: когда исследование особой проблемы проводится в течение относительно короткого времени. Постоянный: формальные комитеты, как правило, постоянные.

Существует множество заявок на деятельность комитета:

1. Справедливый вывод требует разнообразной информации; Это может быть случай исследовательских комитетов по продуктам, ценам, заработной плате и т. Д. Если необходимо, привлечение нескольких квалифицированных специалистов для принятия важных решений. Если успех выполнения этих действий зависит от полного понимания всех их Аспекты и детали Когда эффективная координация требует, чтобы деятельность некоторых отделов или отделов была хорошо налажена.

В следующем видео представлен хороший синтез характеристик различных типов организаций и организационных структур: формальные и неформальные организации, линейная или иерархическая структура, функциональная структура, онлайн-структура и структура персонала, структура комитетов, матричная структура и структура. в клевере.

Библиография

• Алонсо, GME, и Ocegueda, М.В. (2006). Теория организаций. México DF, México: Ediciones Umbral.Amaru, AC (2009). Основы администрирования: общая теория и административный процесс. Мексика, округ Колумбия, Мексика: Pearson Educación / Prentice Hall, Castellanos, RM, & Peña, DN (2007). Развитие организаций XXI века: этика, социальная ответственность, управление разнообразием и управление изменениями. Мадрид, Испания: Специальные директора. Кьявенато, И. (2009). Организационное поведение: динамика успеха в организациях (2-е изд.). Мексика, Д. Ф., Мексика: МакГроу Хилл. Чьявенато, И., Вилламисар, Джорджия, и Кастрильон, AMG (2002). Администрирование в новое время (2-е изд.). Богота, Колумбия: McGraw Hill, Fajardo, CEM и Национальный университет Колумбии. Управление. (1999).Организационное управление: производительность и эффективность (2-е изд.). Сантафе-де-Богота, Колумбия: Национальный университет Колумбии, факультет экономических наук, факультет управления бизнесом, Джилли Дж. Дж., Анхель О. Аростеги и Инес Доваль. (2007). Организационный дизайн: структура и процессы (14-е изд.). Буэнос-Айрес, Аргентина: Ediciones Granica, SAJohansen, BO, & Bertoglio, OJ (1982). Бизнес-анатомия: общая теория социальных организаций (2-е изд.). Мексика, округ Колумбия, Мексика: Лимуса. Кунц, Х., Вейрих, Х., Каннис, М., Диас, MJH, и Стейнс, Миссури (2012). Управление: глобальная и деловая перспектива (14-е изд.). Мексика, Мексика DF: McGraw-Hill. Пью, Д.С. и Хиксон, DJ (2007). Великие писатели об организациях. Хэмпшир, Англия: Ashgate. Роббинс, SP (2005). Администрация (8-е изд.).México DF, Мексика: Pearson Education.