Сегодня и с незапамятных времен хорошо известно, что основной целью компаний было зарабатывать деньги любой ценой, однако существует множество факторов, на которых они должны сосредоточиться для достижения этой цели, поэтому в данном Во все более меняющемся мире организации должны уделять больше внимания своим сотрудникам, окружающему их сообществу, окружающей среде и другим людям, и для того, чтобы добиться, чтобы организации соблюдали только что упомянутые аспекты и другие аспекты. Чтобы достичь цели на идеальном пути, необходимо подходить к различным стратегиям, уменьшая таким образом некоторые факторы, такие как ненужные ресурсы и время простоя или досуга.
Вот почему Майкл Портер увидел необходимость создания концепции общих ценностей, чтобы все организации, желающие применять ее, могли добиться экономического успеха, к которому они стремятся, не пренебрегая социальной ответственностью, которую они несут по отношению к окружающей среде.
ЧТО ТАКОЕ ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ?
В общем виде концепция разделяемых ценностей - это когда организация видит себя в задаче создания некоторого вида выгоды для общества и окружающей ее среды, а также создания ценности и выгоды для организации. Вот как компания должна признать достигнутый успех, сосредоточив внимание на прогрессе общества.
Однако, если мы будем придерживаться определения создателей этой концепции, которыми являются Портер и Крамер, мы можем сказать, что «создание общей ценности - это: операционные политики и практики, которые повышают конкурентоспособность компании, одновременно помогая для улучшения экономических и социальных условий в сообществах, в которых она работает. Создание общих ценностей направлено на выявление и расширение связей между экономическим и социальным прогрессом. Общая стоимость признает социальные потребности, а не только обычные экономические потребности, они определяют рынки.
Даже в этом случае компании не используют социальное благосостояние в качестве основной идеологии, импортируя только свою собственную выгоду, стремясь к финансовому росту организации, имеющей краткосрочную выгоду, пренебрегая тем, что организации, которые в некоторой степени заинтересованы в благосостоянии общества, могут создавать прибыль и долгосрочный успех.
Однако необходимо отметить, что создание общих ценностей - это не решение всех проблем компаний или общества в целом, но оно дает возможность иметь взаимную экономическую ценность.
Таким образом, известно, что есть два способа, которые можно использовать для генерации общей ценности следующими способами:
- Переосмысление продуктов и рынков, новое определение производительности в цепочке создания стоимости (Диас Касерес и Кастаньо, 2013)
Ниже приводится краткое объяснение того, что включает в себя каждый из способов создания общих ценностей.
ОБНОВЛЕНИЕ ПРОДУКТОВ И РЫНКОВ
В этой области организации должны сосредоточиться на различных аспектах, которым общество должно удовлетворять, чтобы чувствовать себя комфортно, среди которых здоровье, жилье, питание, помощь пожилым людям, улучшение финансовой безопасности., меньшее воздействие на окружающую среду. Вот почему в рамках идеологии CVCТем, кто отвечает за компании, предлагается увидеть себя в задаче внедрения некоторых инноваций в свои продукты или методы распространения. Точно так же старшие менеджеры организаций поощряются интересоваться потребностями общества, чтобы иметь положительный результат. или дифференциация на рынке.
Обычно сосредоточение внимания на потребностях рынков, которым не уделяется так много внимания, требует, чтобы продукты, которыми торгуют в этой области, были разработаны или улучшены, или даже чтобы были изменены процессы распределения. Внося такие модификации, можно получить разные типы результатов, в том числе то, что инновации могут применяться к разным типам рынков, таким как развивающиеся и традиционные рынки.
Примером этого типа для покрытия рынка являются микрокредиты, которые могут быть предоставлены населению для борьбы с бедностью или для удовлетворения потребностей страны или сектора населения определенного района. Среди примеров, которые можно привести в рамках этого типа инновационных продуктов, - банк в Бангладеш, который был создан для предоставления банковских кредитов бедным людям в стране. Этот банк был основан в том же году. 1983 Мухаммад Юнус.
Постепенно эта идея микрокредитования была принята различными банковскими организациями в разных странах мира.
ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ЦЕПИ СТОИМОСТИ
Строка - это метод, определенный таким же образом Майклом Портером в его книге.
«Конкурентное преимущество», опубликованное в 1985 году; Эта концепция получила широкое распространение из-за ее большого влияния в области анализа стратегического планирования.
Это нацелено на то, чтобы иметь возможность максимизировать ценность организаций за счет снижения затрат. Другими словами, можно сказать, что компании приобретают ценность для клиентов, что, другими словами, устанавливает приемлемую разницу между теми, кто согласен платить за продукт или услугу, и затратами, которые связаны с приобретением предложение.
Однако на практике эта концепция привела к сокращению технологических процессов для разработки продукта, что напрямую повлияло на качество продуктов, включая увеличение затрат в связи с изменением процессов для компаний. Именно из-за вышеизложенного Майкл Портер указывает в 2011 году, что во избежание этого необходимо включить CVC в цепочку создания стоимости, что помогает понять, что компании подвержены влиянию многих социальных проблем, таких как:
- Природные ресурсы Вода Здоровье Безопасность на работе Равные возможности на работе (Видаль, 2011)
КОРПОРАТИВНЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ОТНОШЕНИЯ КАК ПРЕДСТАВИТЕЛЬ CVC
Прежде чем вы сможете сравнить CSR и CVC должен знать, откуда берутся корпоративные социальные отношения и что это такое.
«Корпоративная социальная ответственность - это термин, который, применяемый к деловой среде, имеет дело с ответственностью этического характера, понимаемой как ответственное управление бизнес-организациями». (finance.com, 2013)
RCS - это идеология, установленная Майклом Портером, которая устанавливает все те обязанности, которые компания должна взять на себя перед обществом, поскольку все эти обязанности требуются по закону каждой страны, поскольку они являются частью ее функции или бизнес-организаций. они принимают его как часть себя, чтобы отличаться от других организаций, с которыми он конкурирует на данном рынке.
КСО, будучи фактором, навязанным законами страны, стала настолько важной идеологией для корпораций, что стала приоритетом для многих руководителей бизнеса. Однако для того, чтобы эта идеология применялась правильно, необходимо контролировать и оказывать давление на организации, среди тех, кто больше всего оказывает давление на организации для проведения этой деятельности, являются правительство, различные группы активистов.и средства коммуникации, гарантирующие, что организации будут реагировать на социальные последствия, которые их деятельность несет для окружающей среды и самого общества. Однако усилия различных групп, которые только что были упомянуты, не были полностью благоприятными из-за двух возникших обстоятельств.
- Конфронтация между бизнесом и обществом, когда они являются полностью независимыми, вынуждает компании думать о КСО в общих чертах, а не в соответствии со стратегией каждой фирмы. Авторы предлагают новые способы увидеть отношения между компаниями и обществом, не угрожающие корпоративному успеху и социальному благополучию, как игру с нулевой суммой. (Диас Касерес и Кастаньо, 2013)
Именно для этих двух фундаментальных аспектов Портер и Крамер шесть лет спустя создали проект «Создание общих ценностей» (CVC), с помощью которого организации должны более ответственно подходить к потребностям человеческого общества.
СРАВНЕНИЕ МЕЖДУ CSR И CVC
Как упоминалось ранее, применение CSR оказалось не таким простым, как надеялись авторы при публикации, однако спустя годы они внедрили новую идеологию, которая принесет с собой возможность решать все проблемы приложения, которым было трудно следовать. с предыдущей моделью; Ниже приводится сравнительная таблица того, из чего состоит каждая из идеологий Портера и Крамера в общих аспектах.
СРАВНЕНИЕ МЕЖДУ CSR И CVC
Как видно на предыдущей диаграмме, существует большое количество различий между каждым из процессов, установленных Портером и Крамером, в основном из-за того, что преимущества в CVC немного шире, чем те, которые могут быть обозначены в RSC; Среди факторов, которые выделяются большей частью этой дифференциации, является то, что CVC уделяет больше внимания тому, что такое социальные сообщества и что им нужно.
ПРИМЕР ПРИМЕНЕНИЯ ИДЕОЛОГИИ CVC
Как было замечено ранее, идеология создания общих ценностей приносит много преимуществ как компании, так и обществу, и именно из-за них некоторые компании во всем мире решили применять CVC в своих организациях.
Таков пример Nestlé, компании, занимающейся созданием различных видов пищевых продуктов, среди которых есть широкий спектр брендов, однако они сосредоточены на разработке следующих продуктов:
- МолокоСапиллыЗлакиЗерновые батончикиКофеМороженоеКулинарииШоколадные конфетыКорма для домашних животных
Важно отметить, что эта компания швейцарского происхождения выбрала идеологию Портера в своей повседневной деятельности, продвигая важность общества и его потребности для них.
«Создание общих ценностей - это наш способ ведения бизнеса и наш способ связи с обществом. В Nestlé мы убеждены, что для роста необходимо, чтобы сообщества, которым мы служим и с которыми работаем, также процветали; здоровое население, стабильная экономика и оптимальные бизнес-показатели взаимно усиливают друг друга. На протяжении более 140 лет компания «Нестле» поддерживает эту философию, выдвигая инициативы, способствующие развитию сельских районов и охране окружающей среды; а также питание, здоровье и благополучие потребителей ». (Нестле, 2013)
Как видно из идеологии компании Nestlé, идея применения принципа CVC Porter заключается в том, что они очень заинтересованы в окружающей среде, а также в своих клиентах, пытаясь обеспечить наилучшую устойчивость окружающей среды., сельские районы и все факторы, которые могут быть обнаружены в отношении здоровья общества.
Nestlé более подробно рассматривает шесть аспектов, которые они считают общими для правильного применения CVC, а именно:
- ПитаниеВодаОкружающая средаСельское развитиеНаши людиОтветственное снабжение
Краткое описание каждой из вышеупомянутых концепций будет упомянуто ниже.
ПИТАНИЕ
В разделе питания они поддерживают сектор младенцев, уделяя особое внимание разделу о детях на стадии грудного вскармливания при поддержке APROLAM.
Точно так же они заинтересованы в том, чтобы дети в раннем возрасте не потребляли слишком много сахара, что может привести к состоянию ожирения, поэтому 98% их продуктов содержат мало насыщенных и трансжиров, натрия и добавленных сахаров.
Таким же образом они сформулировали около 130 продуктов, чтобы улучшить профиль питания людей, которые их потребляют.
ВОДА
В рамках этого раздела «Нестле» стремится сократить потребление воды на своих предприятиях, тем самым добиваясь экономии 41% на тонну продукции. Именно поэтому им удалось сохранить 363000 м 3 воды к 2013 году.
ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА
В этом разделе им удалось оптимизировать потребление природных ресурсов до 50% на заводе в Толуке, который теперь снабжается жомом кофе. Точно так же теперь 95% образующихся отходов повторно используется в каком-то производственном цикле на предприятиях Nestlé и за их пределами. И им также удалось остановить производство 35% общего CO 2 благодаря использованию энергии ветра.
СЕЛЬСКОЕ РАЗВИТИЕ
В этом разделе «Нестле» удалось выделить более 89 миллионов песо в год для оптимизации развития сельских сообществ. Таким же образом в 2013 году 59 миллионов песо было выделено на стимулирование производства молока.
НАШИ ЛЮДИ
В связи с этим цель Nestlé - сделать своих сотрудников счастливыми, сохранив при этом их права как людей, точно так же, как они не продвигают работу младенцев с основным сырьем, а также заботятся о безопасности и защите здоровья сотрудников.
ОТВЕТСТВЕННАЯ ПОСТАВКА
Задача Nestlé в этом разделе - обеспечить ответственное применение методов поставки в соответствии с методологией, в рамках которой она начинается с команд, занимающихся закупками, и, как следствие, выполняется поставщиков, что гарантирует соблюдение и постоянное улучшение требований, которые Nestlé предъявляет к своим поставщикам. Среди вопросов, которые следует выделить и поддерживать в этом сегменте, - поддержание здоровья и безопасности, соблюдение установленных трудовых стандартов, поддержание деловой этики и охрана окружающей среды.
ВЫВОД
Как можно видеть в аспекте, созданном Майклом Портером и Крамером, это идеология, которую должны внедрять все компании во всем мире, и для которой должны существовать организации, которые обеспечат реализацию этой концепции в единое целое. ответственным и смелым, чтобы можно было гарантировать, что общество получило выгоду в такой степени, что она была в некоторой степени сопоставима с выгодами, полученными бизнес-организациями.
ССЫЛКИ
- Диас Касерес, Н. и Кастаньо, Калифорния (8 августа 2013 г.). орг. Получено 4 февраля 2016 г. с сайта http://www.spentamexico.org/v8n2/A5.8(2)82-100.pdfcom. (24 октября 2013 г.). finance.com. Получено 4 февраля 2016 г. с веб-сайта http://www.finanzas.com/aula-accionista/20131024/responsabilidad-social-corporativa-2526954.htmlNestlé. (2013). com.mx/csv. Получено 5 февраля 2016 г. с сайта https://www.nestle.com.mx/csvPorter, M. (2011). Создание общих ценностей. Harvard Business Review, 17 Видал, I. (2011). Принцип общей стоимости Портера и Крамера. Барселона: CIES-Университет Барселоны.
CVC: создание общей ценности
Плюс: функция, которая дополняет нормальный или соответствующий
КСО: общая социальная ответственность
Активист: активно участвует в пропаганде социальной группы, к которой он принадлежит, борясь за социальные или политические изменения.
APROLAM: Ассоциация материнской продуктивности
Загрузите исходный файл
