Введение
В сегодняшнем меняющемся мире МСП больше всего страдают и склонны к исчезновению, потому что они не меняют и не принимают новые стратегии так быстро, как того требует окружающая среда; к счастью, в последние годы появились новые теории, стратегии и очень многообещающие философские концепции. что очевидно, что их применение в компаниях станет их спасательным кругом, по этой причине жизненно важно знать больше об этих новых тенденциях, которые в данном случае являются общей ценностью, созданной Майкл Портер и Марк Крамер, будет видно, как эта теория требует изменения трехсот шестидесяти степеней компании и всего, что ее составляет, и что ее реализация приносит с собой широкий спектр преимуществ для всех участников, конечно, внедрение в компании - задача не из легких.
Как возникла общая ценность?
Все началось с благотворительности, так как помощь, которая была необходима, предоставлялась другим, не ожидая ничего взамен, затем перешла к помощи, при которой людям оказывалась небольшая поддержка, не решая их основных проблем, позже пришел социальный маркетинг, с помощью которого он был призван влиять на поведение общества для повышения его благосостояния, позже появилась корпоративная социальная ответственность, а вместе с ней и создание фондами компаний для поддержки социальных целей и, наконец, возникла общая ценность,
Термин «разделяемая ценность» был впервые использован в деловом журнале Гарвардского университета в статье «Стратегия и общество: связь между конкурентным преимуществом и корпоративной социальной ответственностью» в конце 2010 года, и этот вопрос был рассмотрен и объяснен в начале. 2011 года в статье, написанной Майклом Э. Портером и инженером и философом бизнеса Марком Р. Крамером из школы Кеннеди Гарвардского университета, под названием « Создание общих ценностей: новое определение капитализма и роли организация в обществе ». Портер и Крамер признаны отцами общих ценностей в рамках бизнес-стратегии.
Майкл Юджин Портер
Что такое общая ценность?
Общая стоимость - это революционная теория, которая предполагает изменение на триста шестьдесят градусов всего, что связано с компанией, поскольку компании должны пересмотреть свои продукты и свои цепочки создания стоимости, чтобы удовлетворить социальные потребности и в то же время получить больший доход. для них. Портер и Крамер отстаивают общую ценность и говорят, что общая ценность или Общая ценность - это новый способ управления компанией, направленный на создание ценности для всех участников, а не только для предпринимателя и акционера.
Это означает, что компании вносят изменения в свой образ мышления и действий, поддерживают сообщество, поставщиков и окружающую среду для решения своих проблем, и что это способствует улучшению корпоративной ситуации и, следовательно, создает дополнительную ценность для компания представлена с хорошим имиджем и организационным престижем, которые создадут великолепную деловую репутацию, которая будет отличаться от конкурирующих отраслей.
Как создать общую ценность в организациях?
Портер и Крамер предлагают эффективный круг общения между компанией и обществом, который включает в себя операционные методы и практики, повышающие конкурентоспособность компании и в то же время модернизирующие экономические и социальные условия сообществ, в которых она работает, чтобы стимулировать преобразование компании, разрушить модель «выиграть-выиграть», изменив ее на «выигрывай, делись и выигрывай».
Чтобы компания попала в круг добродетели, необходимо:
• Экстернализируйте ответственное и честное поведение, которое гарантирует поддержание баланса между компанией и окружающей средой в производственном процессе.
• Давать ценность (поддержка в проблемных ситуациях) вовлеченным поставщикам и сотрудникам и укреплять отношения с обществом.
• Делайте долгосрочные инвестиции, приносящие пользу сообществу и акционерам компании.
• Забота об окружающей среде и ее защита, так как любая компания тесно связана с будущим планеты.
• Измените мышление всего персонала компании, включая руководителей, чтобы реализовать этот круг.
Портер и Крамер утверждают, что для создания благоприятного круга между компанией и сообществом существует 3 маршрута или пути, по которым компания может пойти. Каждый из этих путей является частью добродетельного круга общих ценностей компании и общества, поскольку теория утверждает, что улучшение в одной области открывает новые возможности в других (Trujillo Arias CI, 2012).
Эти маршруты:
• Редизайн продуктов и рынков: компании должны сначала определить все социальные потребности, выгоды и ущерб, которые могут вызвать продукты или услуги, производимые компанией, чтобы проверить, следует ли вносить изменения и какие.
• Новое определение производительности в цепочке создания стоимости: сегодня есть много компаний, которые пытаются внести свой вклад в улучшение и сохранение окружающей среды, внося изменения в такие факторы, как сырье, энергия, логистика, местоположение, ресурсы.
• Развитие кластеров1 в местных компаниях: это связано с тем, что компании не являются самодостаточными и требуют, чтобы другие оставались.
Компании, использующие общие ценности
прижаться
«Нестле» является лучшим и ярким примером общих ценностей в компании, некоторые из их вкладов упомянуты ниже.
Сельское развитие (Nestlé, Rural Development, 2012)
В рамках этой темы проводятся различные мероприятия и программы поддержки для сельского сектора, в основном для производителей сырья. Поддержка состоит из подготовки методик, кредитов и переговорных соглашений, которые позволяют улучшить и укрепить доходы производителей и их постоянство в их деятельности. Среди поддерживаемых продуктов:
Кофе
• Поддержка садов, все это благодаря техническому и административному обучению владельцев и персонала. Все это позволит расширить ассортимент производителей.
• Благополучные штаты: Веракрус, Пуэбла, Чьяпас, Толука, Герреро.
• Поддержка кофейного сектора в Тезонапе Веракрус.
• Создание общей ценности в цифрах: инвестиции в размере 898 миллионов песо в огромную кофейную плантацию в Толуке, поддержка 4000 мелких производителей в сельском секторе и улучшение примерно 4 миллионов разновидностей (King Nuñez, 2012).
Молоко (Nestlé, 2012)
• Постоянное совершенствование процессов производства молока.
• Среди основных достижений в этом производственном секторе: импорт скота примерно 2300 единиц, 4300 привилегированных владельцев, 230 миллионов песо в виде инвестиций, программы поддержки, кредиты и обучение, повышение производительности за последнее десятилетие в 238%.
Окружающая среда и вода (Nestlé, Environment, 2012)
Поддержка экосистемы крайне важна, поэтому Nestlé, создавая общие ценности, взяла на себя задачу проведения мероприятий в интересах окружающей среды, таких как:
• Формирование системы NEMS (Система экологического менеджмента Nestlé), которая представляет собой проект, с помощью которого можно контролировать развитие и развитие природной среды, находящейся в инфраструктуре Nestlé и ее партнеров.
• Основными достижениями «Нестле» в этой области являются: Снижение потерь воды на 46% за 8 лет.
• снижение энергозатрат на 39% за 7 лет.
• 75% утилизация избыточных ресурсов в производстве за последние 3 года.
Постоянное улучшение:
• Сертификация типа: Чистая промышленность
• Технологические установки в водоподготовке
• Восстановление лесов на объектах Санта-Мария-Пуэбла.
• Директор и создатель проектов GEMI и ECOCE
Nestlé добилась успехов в модификации и вариации продуктов, адаптируя их к потребностям таких слоев населения, как:
• Производство продуктов с пониженным содержанием жира, сахара.
• Добавление витаминов и питательных веществ в продукты.
Компания Nestlé создала Фонд Nestlé Fund for Nutrition Foundation и тем самым достигла:
• Вложение в фонд около восьмидесяти миллионов песо.
• Поддержка профессиональных учебных программ в области питания и ожирения.
• Беседы о проблемах питания
• Подготовка контента на тему питания и питания.
Выгода за счет создания общих ценностей
Основными бенефициарами создания общих ценностей Нестле являются (Nestlé, 2012):
Преимущества общих ценностей
Внедрение общих ценностей в компаниях дает множество преимуществ, таких как:
- Сохранение окружающей среды
- Лояльность и безоговорочная поддержка ваших сотрудников
- Улучшение качества жизни сообществ
- Осведомленность людей
- Более низкие затраты
- Среди прочего, повышение производительности компании.
вывод
Применение общей стоимости изначально имеет место в транснациональных компаниях, и благодаря этому можно было увидеть, сколько выгод было получено за эти годы, однако необходимо, чтобы МСП также были заинтересованы и поощрялись к внедрению общей стоимости в свои компании. Поскольку в этом случае мы все выигрываем, и доказано, что это хороший вариант и изменение, дающее множество преимуществ, люди в целом могут и должны присоединиться к этой новой теории, поскольку этим мы будем поощрять малые и средние предприятия входить таким же образом. Эта теория все еще нуждается в дальнейшем развитии, но, без сомнения, она работает очень хорошо.
Примечание: важные видео по этой теме прилагаются.
Тезис: реализация общих ценностей в компании X.
Задача: проанализировать организацию X и реализовать в ней общие ценности для получения большей выгоды.
Библиография
Король Нуньес, KI (5 марта 2012 г.). Gestiopolis. Получено 11 октября 2012 г. из гестиополиса.
Nestle. (11 октября 2012 г.). Nestle. Получено 11 октября 2012 г. с сайта Nestlé:.
Трухильо Ариас, CI (9 марта 2012 г.). Gestiopolis. Получено 11 октября 2012 г. из гестиополиса.
Wikipedia. (20 сентября 2012 г.). Wikipedia. Получено 10 октября 2012 г. из википедии:
Сноска:
1. Кластеры согласно онлайн-словарю - это совокупность компаний, агентов или организаций, которые нарушают правила в разработке продукта или презентации услуги и которые географически близки.
