Этот поток…. возникает из обзора постулатов человеческого взаимоотношения, его основными представителями являются Абрахам Маслоу, Фредерик, Херберг, Дуглас МакГрегор и Резис Лайкерт, нео-взаимоотношения исходит из предположения, что администрация должна адаптироваться к потребностям персонала и, по сути, их мотивации, поскольку они имеют решающее значение для успеха компании.
Дуглас МакГрегор пришел к выводу, что природа человека оказывает большое влияние на организацию, предлагает достичь баланса между потребностями рабочего и потребностями компании.
Школа человекоподобных взаимоотношений интересуется поведением, потому что его интересует не только физическое благополучие, но также психологическое и социальное благополучие. Поведение рабочего поддерживается группой, к которой он принадлежит и которая устанавливает свои собственные правила.
Поведение работников, эти группы определяют свои собственные правила поведения, ценности, убеждения и ожидания, которые во многих случаях противоположны тем, которые определены компанией.
Управление своими вещами облегчит вашу жизнь.
Представьте, что однажды вы приходите из компании, и ваши начальники говорят вам и другим работникам, что им нужно разобраться с очень важным делом. Они садятся и сообщают ему новости о том, что вас повысили до более высокооплачиваемой работы в другом отделе, и вы соглашаетесь на эту работу, потому что он думает, что она будет полезна для всей семьи. Правда?
Очевидно, это не было воображаемым, если не настоящим шоком для многих друзей и сотрудников, таких как вы, этот тип новостей обычно сопровождается множеством изменений или проблем, как вы его видите, потому что это зависит от вашего отношения к такой ситуации. что сделает его положительным или отрицательным опытом.
Neohumanorrelacionismo или теория поведения анализирует людей и их поведение индивидуально. Организационные психологи были озабочены объяснением концепции административного человека, то есть человека как неутомимого обработчика информации и лица, принимающего решения. Согласно этой концепции, люди получают и обрабатывают информацию из окружающей их среды и постоянно принимают решения относительно своих повседневных действий.
Если бы это случилось с вами, вы были бы одним из тех, кто взывает к небу? Вы бы хотели покинуть своих сотрудников, друзей и собственный офис? Скорее всего, сколько бы они ни объясняли вашим коллегам, что это отличная возможность для вас, они не захотят ничего об этом знать.
Два автора, посвятившие себя анализу важности мотиваторов, - это Абрахам Маслоу и Херберг, «Абрахам Маслоу: его работа« Личность и мотивация »и Герцберг: его работа« Мотивация и гигиенические факторы »- это психологи, изучающие человеческие существа.
Некоторые работники воспринимают это как новый опыт работы, благодаря которому каждый человек вносит свой вклад в организацию своими инвестициями (усилия, преданность делу, работа и т. Д.), Как они принимают правильное поведение в компании? Попробуем выяснить:
Абрахам Маслоу ранжирует потребности в следующем порядке: 1. Физиологические потребности. 2. Безопасность 3. Социальная 4. Оценки 5. Самореализация 2 и для Герцберга человеческое поведение определяется двумя факторами (мотивационными и гигиеническими).
Это факт, что такое поведение на какое-то время повлияет на вашу трудовую жизнь. Это включает в себя отказ от своих рабочих привычек; за то, что вы идете в офис, где вы не знаете средств труда и где они не знают, что, например, вы очень хорошо умеете складывать, вычитать или умножать или что вы любите нанимать работников и т. Куда бы вы ни пошли, вам придется начинать заново, получая уникальный опыт.
Однако каждый человек решает и действует на основе того, что он видит, воспринимает и интерпретирует в своей среде в компании, другой автор, такой как Дуглас МакГрегор, внес в свою работу «Человеческая сторона компании» «Промышленная психология», которая в его теории x, теория y.
И если вы являетесь доверенным лицом, а ваш партнер работает в компании, вы обнаруживаете несоответствие в трудовых отношениях, ожидая высшей должности в компании, если это трудно для вас. Возможно, вы уже планировали поехать со своими коллегами в командировку на конец года, и теперь вы не сможете поехать. Что делать, если новая кафедра заставит вас повторить несколько курсов? В любом случае, это все страшно, правда? иметь дело с новичком.
Вот почему Теория Z, Крис Аргирис и Ренис Лайкерт; Они посвятили себя изучению персонала, который работает в организации, учитывая, что компания отличается от других, что необходимо сначала проанализировать по типу организации, чтобы определить, какой сотрудник был мотивирован.
Хуже всего в смене области или отдела то, что другие уже знают друг друга и имеют свои небольшие группы друзей, поэтому им будет сложно поговорить с вами, и вы сможете интегрироваться за короткое время.
Также может быть, что вы более продвинуты в знаниях или отстаете в своей области, и это вызывает большее одиночество. Если это произойдет, ваше поведение может обидеться не только на ваше настроение, но и на ваше настроение, потому что большую часть времени вы будете в плохом настроении или будете другим; есть даже те, кто теряет аппетит и не может уснуть из-за своего решения.
Вот почему, если вы собираетесь продвинуться в какой-то сфере, вы должны принять во внимание школу или теорию неогумано-корреляционизма, или теорию поведения, которая противоположна классической теории, которая уделяет особое внимание человеческому поведению.
Прибытие в новую область позволяет нам узнать и проанализировать группы людей, которые любят работать и не требуют давления. Вы даже сможете открыть для себя другие способы общения, новые предложения о работе и различные способы развлечься, некоторые изменения погрузят вас в другой образ жизни, например, воплощение миссии и видения компании.
Кроме того, для многих повышение по службе позволяет им проводить больше времени с семьей, так как больше ответственности за работу, возможно, раньше у них не было ее из-за работы в компании. Помимо решения или поведения, семья имеет тенденцию присоединяться к семье, поскольку им нужна взаимная поддержка, чтобы облегчить процесс адаптации. Вы пользуетесь возможностью, чтобы больше общаться со своими друзьями или сотрудниками.
вывод
Помните, что neohumanorrelacionismo - это часть трудовой жизни в компании, не оставайтесь в прошлом, потому что это мешает вам видеть преимущества настоящего. Не забывайте, что поведение является источником организационного императора.
