Далее предполагается сформулировать набор концепций того, что такое бизнес-планирование, чтобы затем иметь возможность войти в стратегическое планирование.
Планирование - это процесс постановки целей и выбора средств для их достижения.
стратегическое планирование-Планирование сегодня предвидит и определяет действия, которые могут привести нас из настоящего в желаемое будущее. Речь идет не о предсказаниях будущего, а о принятии соответствующих решений, чтобы это будущее произошло.
Стратегическое планирование следует понимать как совместный процесс, который не решит всех неопределенностей, но позволит провести линию целей и действовать соответствующим образом. Убеждение в том, что желаемое будущее возможно, позволяет создать сообщество интересов среди всех, кто вовлечен в процесс изменений, что оказывается основным требованием для достижения предложенных целей.
Процесс планирования, понимаемый таким образом, должен вовлекать большинство членов организации, поскольку его легитимность и степень приверженности, которую он привлекает в группе субъектов, во многом будут зависеть от уровня участия, с которым он осуществляется.
Планированием мы добиваемся следующего:
- Определите направление, которому должна следовать компания и ее бизнес-подразделения. Изучите, проанализируйте и обсудите различные возможные альтернативы. Планирование облегчает последующее принятие решений. Оно предполагает большие выгоды и меньшие риски.
Принятие решения
Это процесс выявления и выбора курса действий для решения конкретной проблемы.
РАЦИОНАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Эта модель очень полезна для принятия внеплановых решений. Никакой подход, используемый менеджером, не может гарантировать правильное решение. Но те менеджеры, которые прибегают к интеллектуальной систематической рациональной модели, с гораздо большей вероятностью предложат качественные решения.
А.- Изучите ситуацию.
- Определение проблемы. Выявление причин. Выявление целей решения. Б.- Разработайте альтернативы.
C.- Оцените альтернативы и выберите лучшую из имеющихся.
D. - Реализуйте решение и следите за ним.
ВИДЫ ПЛАНИРОВКИ
В целом компании управляются по двум типам планов:
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: они разрабатываются высшим руководством и определяют общие цели компании, как правило, они являются долгосрочными (временной горизонт). Эти планы затрагивают широкий спектр деятельности компании (объем).
ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: они содержат детали, которые необходимо применить на практике или реализовать стратегические планы в повседневной деятельности, они краткосрочные (временной горизонт). Эти планы имеют более узкую и ограниченную область действия.
На следующем графике в нижней части показана разница, существующая между стратегическими планами и операционными планами. В качестве примера взята компания SA, в стратегическом плане которой упоминается «Способ, которым компания будет позиционировать свои продукты и услуги перед ваши конкуренты ». Важно, чтобы и стратегический, и операционный план были разработаны с целью достижения бизнес-целей.
ЭТАПЫ ПРОЦЕССА ТРАДИЦИОННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Процесс разработки бизнес-планов состоит из шести этапов, которые отличаются от процесса стратегического планирования, который подробно описан ниже:
Оцените нынешние условия. Эта оценка включает ресурсы компании, рыночные тенденции, экономические показатели, факторы конкуренции и другие факторы. Эта оценка представляет собой панорамный обзор внутренней и внешней среды.
Определите цели и задачи: установите общие и конкретные цели и задачи до проведения ситуационного анализа компании.
Составьте план действий: В плане действий прописываются средства достижения целей и задач. Эти действия состоят из стратегий и тактик, которые необходимо разработать для достижения целей.
Распределить ресурсы: это бюджетирование ресурсов для каждого плана.
Выполнение: это связано с делегированием задач, распределением людей и обязанностей по выполнению плана.
Контроль исполнения: компания должна направлять деятельность незавершенной работы, чтобы обеспечить достижение целей, а в некоторых случаях они корректируются для их достижения.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Это процесс, с помощью которого лица, принимающие решения в компании, получают, обрабатывают и анализируют соответствующую внутреннюю и внешнюю информацию, чтобы оценить текущую ситуацию в компании, а также уровень ее конкурентоспособности, чтобы предвидеть и принимать решение о направлении развития. компанию в будущее.
Концепция стратегического планирования в основном относится к способности наблюдать и предвидеть проблемы и возможности, которые возникают как из внешних для организации условий, так и из ее внутренней реальности. Поскольку оба источника изменений динамичны, этот процесс также динамичен.
Загрузите исходный файл
