ТЕМА I: ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ: УРОК ПЕРВЫЙ: ВВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ ОРГАНИЗАЦИИ: Организация существовала всегда и считалась наукой с конца прошлого века и начала нынешнего.
организацияXIII (1240) УОЛТЕР ХЕНЛИ
- Выбор для наблюдения - обучение: рабочих Минимальная производительность: работа, которую необходимо выполнить в течение определенного периода времени Соответствующие ресурсы Эти моменты выражены в письме, которое отец оставил своему сыну, чтобы он заботился о ферме.
XV (1452-1519) ЛЕОНАРДО ДА ВИНЧИ
- Первое письменное свидетельство об измерении работы Измерение проводилось путем разбивки работы на части.
XVIII (1760) ПЕРРОНЕ
- Впервые описан полный производственный цикл: полный цикл изготовления штифтов.
XIX (1800) ЛИТЕЙНЫЙ ЗАВОД БУЛТОНСКОЙ ВОДЫ
- Украшение (рабочего места). Рождественские подарки (как стимул для рабочего). Жилье (компанией, обслуживающей рабочего рядом с рабочим местом).
XIX (1832) ЧАРЛЬЗ БЭББАЖ
- Разделение работы по фазам Бонусы, понятие поощрений обрабатывается впервые. (В настоящее время предел прибыльности «время / качество» составляет 1/3, хотя эта цифра является ориентировочной. Эта цифра основана на демонстрации того, что мотивированный работник увеличивает свою производительность примерно на 1/3. Сроки, они используются впервые Приборы для измерения времени (В начале ХХ века рабочий впервые был записан на рабочем месте для исправления его недостатков). Сегодня это запрещено.
В ХIХ ВЕКЕ
- Заработная плата и поощрения. Распределение прибыли (преимущества и недостатки: не всегда дает желаемый результат).
XIX - XX (1856 - 1915) ФРЕДЕРИК УИНСЛОУ ТЕЙЛОР
- «Отец научной организации труда». Он начал изучать урожайность и время. Различные методы работы. Изучение размеров карьерного погрузчика и других материалов.
XX ФРАНК БУНКЕР ГИЛБРЕТ И ЛИЛИАН МОЛЛЕР
- Они современники Тейлора. Вклад психологических критериев в изучение работы. Изучение движения проводилось путем разложения его на элементарные движения, использования видеозаписи и включения секундомера в поле зрения.
1.2. ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИИ.
- Мы можем проанализировать это с точки зрения производительности и уровня жизни. Уровень жизни: он меняется со временем и является индексом, который измеряет уровень благосостояния компании, общества,…
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ - УРОВЕНЬ ЖИЗНИ
УРОВЕНЬ ЖИЗНИ
ПРОИЗВОДСТВО
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ = ------–
СРЕДСТВА
Повышая производительность, мы становимся более конкурентоспособными на рынке, тем самым повышая уровень жизни.
«Чтобы повысить производительность, мы должны добиться более высокой производительности с меньшими ресурсами».
1.3. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ.
ВРЕМЯ ИССЛЕДОВАНИЯ
МЕТОДЫ РАБОТЫ.
CONTROL.
РАЗДЕЛЕНИЕ РАБОТЫ (специализация: каждый работает в том, на что способен).
СТИМУЛЯЦИЯ (стимулы).
СНИЖЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ (как следствие специализации).
ВТОРОЕ УРОК
КОНЦЕПЦИИ
2.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ, ОРГАНИЗАЦИИ, ПРОГРАММИРОВАНИЯ, ВЫПОЛНЕНИЯ, КОНТРОЛЯ И УПРАВЛЕНИЯ РАБОТАМИ.
Планирование: «Это факт составления плана или проекта действия».
Планирование - это совокупность организации, планирования, исполнения и управления.
Организация: «Это действие по созданию или реформированию вещи, подчиняясь правилам, состоящим в количестве, порядке, гармонии и зависимости частей, которые составляют ее или должны составлять ее».
Программирование: «Это действие по координации во времени и пространстве различных частей, которые вмешиваются и необходимы для реализации работы, устанавливая взаимозависимость между ними».
Исполнение: «Приведение вещи в действие».
Это действие по материализации того, что мы программируем.
Контроль: «Обследование, контроль, вмешательство».
Управление: «Это действие и эффект управления».
2.2. ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИИ.
У всех компаний разная организационная структура, типов организаций столько же, сколько и компаний.
РЕГУЛИРУЮЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Жесткие и заранее установленные правила. Это организация, которая подчиняется жестким правилам, установленным заранее, таким образом, что эти правила определяют форму действий. У него есть важное преимущество: он дает одинаковый ответ на одни и те же проблемы, поставленные в разных местах. Его недостаток в том, что это медленный, неуклюжий тип организации, сложный для адаптации к новым ситуациям и т. Д. Пример: Государство.
ЛИНЕЙНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Идеально выстроенная и четкая линия передачи приказов, действий, обязательств и ответственности. Достоинства: скорость, заказы выполняются очень быстро. Недостатки: во главе этой строчки будут люди с высокой степенью ответственности в индивидуальном порядке, которые должны быть очень специализированными. Пример: армия.
В рамках работы организация линейна.
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
Появление советников или советников. Это организация, аналогичная линейной, но она предназначена для адаптации к ситуациям, которые не столь серьезны или настолько ограничены. Он модифицирует его, ища консультативные группы на высоких постах. Строительная компания будет иметь несколько из трех типов организации, варьируя пропорции того или иного типа.
2,3. ПРЕИМУЩЕСТВА И ПРОБЛЕМЫ, ПРЕДСТАВЛЯЕМЫЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ РАБОТЫ.
ПРЕИМУЩЕСТВА:
Экономический, временный, по порядку,….
ПРОБЛЕМЫ:
Производственная единица: каждая единица отличается. Производимые единицы всегда разные, нет двух одинаковых работ.
Расположение: Разное. На одном сайте не может быть двух работ.
Климатические условия: Работа на открытом воздухе.
Обучение персонала: Персонал с низкой профессиональной квалификацией.
Проект: Незавершенный и подвержен постоянным изменениям. Проект обычно не имеет достаточного уровня определения при начале работы и подвержен постоянным изменениям.
вывод
УРОК ТРЕТИЙ
ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО СЕКТОРА.
3.1. АГЕНТЫ, УЧАСТВУЮЩИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ.
- Промоутер: Задумайтесь, начните весь процесс. Это человек или компания, у которых есть конструктивная потребность и экономические возможности для ее выполнения. Дизайнер: Грамотный техник, решает технические и дизайнерские вопросы. Подрядчик: Контракт на выполнение работ. Строитель: Материальное исполнение проекта. Дополнительное управление: технические консультанты.
Архитектор (и) + сюрвейер (и) (в случае строительства).
Обычно подрядчик и строитель - одно и то же лицо.
В 1986 году был издан указ, требующий проведения исследования безопасности на предприятиях, бюджет которых равнялся или превышал сто миллионов песет. В 1990 году другим постановлением была определена компетенция этого исследования безопасности, поручающая его геодезисту или техническому архитектору, и указанный технический специалист будет добавлен к факультативному направлению работы с компетенцией в области безопасности труда и способности остановить работу.,
Лицо, имеющее обе степени архитектора и геодезиста или технического архитектора, не может осуществлять факультативное руководство обеих степеней в одной и той же работе.
Архитектор может быть инициатором, проектировщиком, менеджером проекта, подрядчиком и строителем одной и той же работы, в то время как геодезист может быть кем угодно, кроме проектировщика (хотя он может выполнять проекты ремонта, если он не касается структурных элементов).
ОБЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
ВОЗМОЖНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ, ОФИЦИАЛЬНЫЕ РАБОТЫ
3.2. ВМЕШАТЕЛЬСТВО ТЕХНИЧЕСКОГО АРХИТЕКТОРА В ПРОЦЕСС СТРОИТЕЛЬСТВА.
- Промоутер- дизайнер: «может выступать в качестве соавтора в реализации проекта, но никогда не подписывает его или не развивает его самостоятельно, хотя он может разрабатывать проекты, в которых он не может изменить или затронуть структурные элементы». Дополнительный адрес Строительный подрядчик
3.3. ХАРАКТЕРИСТИКА ОТРАСЛИ.
