Теория непредвиденных обстоятельств бизнеса

Слово «непредвиденное обстоятельство» означает: что-то неопределенное или возможное. То, что это может произойти или нет, относится к утверждению, истинность или ложность которого может быть познана только опытом или свидетельствами, а не разумом.

Теория непредвиденных обстоятельств подчеркивает, что в организациях или административной теории нет ничего абсолютного, поскольку все зависит от случайного подхода, поскольку существует функциональная связь между условиями окружающей среды и соответствующими административными методами для эффективного объема организационные цели.

Тот факт, что организация готовит свои планы на случай непредвиденных обстоятельств, не означает, что она признает неэффективность своей компании, а скорее, что он представляет собой прогресс в преодолении любых непредвиденных обстоятельств, которые могут привести к большим потерям, как в настоящее время.

ВЗНОСЫ

В 1962 году Чендлер провел одно из самых серьезных исторических исследований структурных изменений крупных организаций, которые, в свою очередь, прошли через исторический процесс, включающий четыре различных этапа: 1.- Накопление ресурсов: 2.- Рационализация использования ресурсов. ресурсы; 3.- Продолжение роста; 4. Рационализация использования расширения.

Бернс и Сталкер: индустриальный социолог, он обнаружил множество административных методов и форм или процедур и на основании этого классифицирует экономические единицы на две категории: механические и органические; Механики - это те задачи и трудности, с которыми сталкивается группа и которые поручаются соответствующим специалистам в стабильных условиях окружающей среды, и Органические; они подходят к нестабильным условиям, когда возникают проблемы и потребности в работе, которые нельзя разделить и распределить между специалистами. - ДЖОАН ВУДВАРД: Он говорит, что существует сильная корреляция между организационной структурой и предсказуемостью производственных технологий, поскольку крупные компании с Для стабильной работы нужны иные структуры, чем для организаций с меняющимися технологиями.

ПЛАНИРОВАНИЕ НА СЛУЧАЙ НЕПРЕДВИДЕННЫХ

Лучше планировать, когда в этом нет необходимости, лица, ответственные за планирование, должны постоянно оценивать созданные планы и должны думать о других ситуациях, которые могут возникнуть, план действий в чрезвычайных ситуациях не должен оставаться статичным, иначе он будет устаревшим, он должен быть живым документом при обновлении, исправлении и улучшении все планы действий в чрезвычайных ситуациях должны устанавливать стратегические цели, а также план действий для их достижения. - планирование и непредвиденные обстоятельства подразумевают работу с гипотезами и разработку того, на чем будет основан упомянутый план, т.е. начиная с эволюции потребностей и ресурсов, он должен быть исчерпывающим, но не вдаваться в подробности.

СЛУЖБА КАК КОНТРОЛЬ

Когда компания выбирает свой продукт или услуги, а также выбирает свой рынок для их размещения, она определяет свою рабочую среду, в которой организация устанавливает свой домен или, по крайней мере, стремится установить его, сфера зависит от отношений власти или зависимости организации в Что касается входов или выходов, то считается, что компания имеет власть, когда ее решения влияют на решения поставщиков входных или выходных данных, все, что происходит в общей среде, прямо или косвенно влияет на все организации, общую среду. Он состоит из набора одинаковых условий для всех организаций, основными из которых являются: a).- Технологические условия. b).- Правовые условия, c).- Политические условия, d).- Экономические условия, e).- Демографические условия, f).- Экологические условия, ж). - Культурные условия.

ВЫВОДЫ

Теория непредвиденных обстоятельств предполагает, что не существует универсальных принципов, поскольку согласно этому подходу существуют соответствующие модели и планы для конкретных ситуаций, которые не работают для других, в плане действий в чрезвычайных ситуациях организация важна для надлежащего функционирования компании, поскольку невозможно представить компанию с институциональным уровнем и без промежуточного уровня, подход на случай непредвиденных обстоятельств утверждает, что не существует единого способа организации и управления, применимого ко всем компаниям, но каждая в соответствии с окружающей средой будет ситуаций и условий, независимо от того, будет ли это зависеть от развития его деятельности и достижения его целей.

КАК ПРИМЕНЯТЬСЯ В ТРУДОВОМ ПЛАНЕ

В Бюрократическом суде по трудовым спорам, особенно в представлении «C» и применении чрезвычайных мер, предотвращается обновление персонала, составляющего указанный отчет, в соответствии с реформами Закона о государственной службе и муниципалитетов Чьяпаса. а также Федеральный закон о труде, Закон штата о работниках и различные судебные практики, тезисы или противоречия между тезисами. - Требуется, чтобы каждый имел доступ к Интернету по любым вопросам, которые могут возникнуть во время слушаний, Кроме того, когда они планируют, судебные слушания также подготавливаются, описывая каждое из их доказательств, представленных сторонами в конфликте, и ускоряют слушания, гарантируя, что они не будут отложены,Поскольку доказательства, представленные в претензии и в ответе на претензию, уже имеются, только на стадии предоставления доказательств они принимаются или отбрасываются по мере их предложения, обеспечивая скорость и правовую определенность, обеспечивая большую эффективность, чтобы служить обществу, Таким же образом требуется, чтобы как соглашения, так и слушания были основаны на избежании инцидентов, связанных с недействительностью действий, личности, и в проектах присуждения дизайнеры должны быть ясными и обосновать, почему это осуждается или потому что они были оправданы с использованием Правосудия, Тезиса или Противоречия Тезиса, пытаясь иметь меньше Прямых Ампаро, и, если им это дается, он отклоняется.достижения большей эффективности для служения общественности, точно так же, как требуется, чтобы и соглашения, и слушания основывались на предотвращении, инцидентов недействительности действий, личности, а в проектах присуждения планировщиков просят ясны и оправдывают, почему он был признан виновным или потому, что они были оправданы с использованием юриспруденции, тезисов или противоречий в тезисах, пытаясь иметь меньше прямых ампар, и, если им это дается, он отклоняется.достижения большей эффективности для служения общественности, точно так же, как требуется, чтобы и соглашения, и слушания основывались на предотвращении, инцидентов недействительности действий, личности, а в проектах присуждения планировщиков просят ясны и оправдывают, почему он был признан виновным или потому, что они были оправданы с использованием юриспруденции, тезисов или противоречий в тезисах, пытаясь иметь меньше прямых ампар, и если им это дается, то он отклоняется.Тезис или Тезис Противоречия, попытка иметь меньше Прямых ампаро, и если им это будет предоставлено, то они будут отклонены.Тезис или Тезис Противоречия, попытка иметь меньше Прямых ампаро, и если им это будет предоставлено, то они будут отклонены.

Персонал презентации «C» обучен действовать в различных областях, таких как шитье файлов, сбор аудитории, заключение соглашений и проектирование, так что в первый день отсутствия они могут заменить это пространство.

Каждое действие, которое предпринимается, предпочтительно, когда работник прекращает работу или присуждение вознаграждения выполняется немедленно, эта информация передается в сеть, поскольку, когда они запрашивают у нас любую необходимую информацию об этом файле, обновляется, проверяется ежедневно, договоренности судов или коллегии, так что, когда они просят вынести решение по бездействию в косвенном ампаро, они начинают действовать в соответствии с файлом, по очереди к дизайнеру, и доставляют его немедленно, а также в прямом ампаро, когда мы чтобы подготовить новую награду.

В административной области мы стараемся иметь все отчеты до месяца, когда единственные обновления в этот день.

Имейте достаточно материала, чтобы не останавливать работу, когда это необходимо.