Организации похожи на своих лидеров, переживают большие изменения и находятся в неопределенной среде. Ключ к успеху - в борьбе с организационной близорукостью…
НАУЧНАЯ ТЕОРИЯ - ВЫВОДЫ
- Работа может выполняться лучше и более экономично за счет разделения функций Работа каждого человека в организации должна быть ограничена одной основной задачей или функцией Обученные операторы, специализирующиеся на них
КЛАССИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ
Планирование: предвидеть будущее, рисовать линии действий. Организация: предоставляет вещи, полезные для работы компании, то есть человеческие и материальные ресурсы. Направление: выполнение заказов. Координация: гармонизирует бизнес-деятельность, то есть объединяет действия. Контроль: проверка того, что все происходит в соответствии с тем, что запланировано и установлено.
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
СИСТЕМЫ: серия взаимосвязанных элементов, образующих единое целое. Изменение любой из его частей изменит остальную часть системы.
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ: все элементы системной совокупности должны взаимодействовать друг с другом для развития согласованных взаимоотношений.
СВОЙСТВА: -. Работа или поведение каждой подсистемы влияет на систему в целом. -. Никакая подсистема не имеет независимого воздействия на всю систему, поскольку она всегда действует во взаимосвязи с какой-либо другой подсистемой, образуя подгруппы.
