Logo ru.artbmxmagazine.com

Тенденции на рабочем месте (примечания для руководства)

Anonim

Общество промышленной и организационной психологии (SIOP) объявило свой шестой ежегодный список 10 основных тенденций на рабочем месте. Согласно опросам участников, это темы, которые будут иметь наибольшее влияние на рабочем месте в 2019 году.

Организационная психология важна для продуктивного управления, поскольку мы, менеджеры, можем полагаться на советы этих профессионалов, которые приносят столько пользы практике управления, лично я увлечен всем, что связано с этой профессиональной областью, и я добился больших успехов благодаря поддержка того же самого, в этом смысле важно знать, что этот союз говорит нам о тенденциях на рабочем месте и как они могут нас поддержать, давайте посмотрим:

  • Искусственный интеллект и машинное обучение.

В последнее время этот аспект стал гораздо более заметным в бизнес-процессах, и вместе они стали тенденцией номер один на 2019 год. Искусственный интеллект и машинное обучение полезны для использования преимуществ растущих объемов данных, доступных организациям, для повышения эффективности. и генерировать новые ресурсы. понимание По мере того как искусственный интеллект и машинное обучение становятся все более распространенными, психологи Интернета вещей могут лидировать в правильном использовании данных и алгоритмов, интерпретации результатов и обеспечении правовой защиты моделей данных и их использовать.Психологи IO также могут помочь лидерам, понимая реакцию своих сотрудников на их новых «коллег», связанных с ИИ, посредством опросов отношения и разработки мероприятий, которые помогут сотрудникам адаптироваться к изменениям.

  • Разнообразие, инклюзивность и равенство.

Впервые появившись в списке основных тенденций 2015 года, стимулы к разнообразию, вовлеченности и справедливости стали главной темой, оказавшей огромное влияние на организации. Несмотря на прогресс в исследованиях по таким темам, как пол, этническая принадлежность и ЛГБТ-сообщества, продолжающееся доминирование этих тем показывает, что нам все еще есть куда совершенствоваться. В сегодняшних организациях руководство, сотрудники и другие заинтересованные стороны требуют участия и справедливости на рабочем месте. Психологи IO могут помочь лидерам добиться положительных результатов в своих организациях, развивая объективные методы скрининга и тестирования, анализируя результаты, связанные с разнообразием и вовлеченностью,и повышение эффективности организации за счет модернизированного и динамичного обучения.

  • Работа с большими данными

Организации по-прежнему уделяют особое внимание работе с большими данными. Данные собираются чаще, чем когда-либо, и продолжают появляться новые источники данных. Растущая доступность данных предлагает прекрасную возможность понять нюансы и динамизм человеческого поведения в организациях и, таким образом, лучше информировать бизнес-стратегии и инициативы. Психологи IO имеют весьма актуальный опыт в обмене информацией о поведении, методах исследования и анализах в организации и отдельных лицах.

  • "Gig Economy" - Трудовой договор (временные работники или независимые подрядчики)

Он остается важной частью экономики в целом. Поскольку гиг-экономика продолжает расти, организации будут больше полагаться на контрактников, а не на штатных сотрудников, гиг-работникам нужно будет напрямую продавать свои навыки своим потребителям, и спрос на рабочие места будет расти. общий. Психологи IO могут поддержать лидеров в управлении этим изменением, предоставив понимание структуры организаций с учетом требований концертных работников, а также вмешательства для мотивации и управления работой концертных работников.

  • Сексуальное домогательство; #MeToo на работе

Движение #MeToo остается одной из главных тенденций 2019 года. Теперь у организаций есть возможность инвестировать ресурсы в создание более инклюзивных и уважительных рабочих мест; продвигать и обучать лидеров надлежащему поведению на рабочем месте; и продолжать привлекать к ответственности злоумышленников за их поведение. IO психологи, работающие над культурой и климатом на рабочем месте, гендерными вопросами, безопасностью на рабочем месте, правовыми вопросами.

  • Автоматизация рабочих мест и задач.

Автоматизация будет осуществляться для каждой работы отдельно, поэтому маловероятно, что автоматизация уничтожит всю работу. Автоматизация изменяет задания, влияя на конкретные рабочие задачи. Это делает упор на создание гибкой рабочей силы, которая может адаптироваться и осваивать новые навыки, чтобы оставаться актуальными в мире работы, где задачи были автоматизированы. При смене работы психологи Интернета вещей, работающие по определенным специальностям, таким как набор, обучение и компенсация, могут помочь руководителям обеспечить четкое определение рабочих мест, включая их автоматизированные процессы.

  • Меняющийся характер работы

Информационный век был отмечен быстрыми изменениями в результате достижений в области информационных технологий. Эти переменчивые времена сильно повлияли и продолжают сильно влиять на рабочее место. Сотрудники требуют большего от своих организаций, а организации требуют большего от своих сотрудников. Технологии позволяют сотрудникам быть постоянно подключенными к своей работе и дают им возможность выполнять свою работу из любого места. По мере внедрения новых технологий мир труда будет продолжать развиваться, и здесь промышленные и организационные психологи ценны для управления изменениями и адаптации.

  • Визуализация данных и коммуникация.

Визуализация данных может улучшить интерпретацию данных и облегчить принятие организационных решений. Профессионалы и исследователи все больше интересуются передовыми методами отображения, визуализации и передачи статистических данных соответствующим заинтересованным сторонам в организации. Как профессия, основанная на данных, психологи Интернета вещей могут помочь организациям эффективно использовать огромные объемы данных, используя методы визуализации данных для общения и принятия решений, основанных на фактах.

  • Создание гибких организаций

В будущем организациям необходимо стать более гибкими. В этом контексте гибкость означает способность быстро и легко двигаться для ускорения роста. Для гибких организаций характерны ясность в отношении стратегических целей, согласованность целей организации и повышенная эффективность. Организации должны чувствовать себя комфортно, быстро приспосабливаясь и быстро терпя неудачи, извлекая уроки из этих неудач. Психологи IO, специализирующиеся на управлении изменениями и организационном развитии, могут предоставить поддержку и опыт для преобразования традиционных организаций в гибкие организации.

  • Работа - Вмешательства по поддержанию баланса жизни

Интерфейс работы и семьи продолжает играть важную роль в современных организациях. Технологически упрощенные средства связи, такие как социальные сети, электронная почта и обмен мгновенными сообщениями, продолжают стирать грань между работой и семьей. Когда требования дома и на работе конкурируют за внимание, сотрудники часто сталкиваются с трудными решениями. Более чем когда-либо организации обеспокоены долгосрочным влиянием баланса между работой и семьей на производительность, отношение и психическое здоровье сотрудников. Психологи IO могут помочь организациям создавать основанные на фактах вмешательства и решения, соответствующие множеству ролей их сотрудников.Такие меры могут включать возможности работы на дому и гибкий график, семейные программы и обучение менеджменту.

Эти основные тенденции на рабочем месте представляют собой широкие и сложные проблемы в современном обществе, которые представляют собой сложные проблемы для делового мира.

Эти тенденции актуальны для нашего менеджмента как руководителей организаций, эти вопросы требуют высокого уровня со стороны тех, кто отвечает за эффективное руководство сегодняшними организациями, поэтому давайте обратим внимание и не забываем об использовании организационной психологии в качестве поддержки.

Я хочу предложить вам прочитать мою книгу по организационному менеджменту под названием «ЭЛАСТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ». В ней вы найдете много важных аспектов современного менеджмента.

Ссылка:

  • SIOP, Джим Ребар (2019), Это то же самое, только другое
Тенденции на рабочем месте (примечания для руководства)