Компании и люди, которые сегодня не живут в будущем… завтра будут жить в прошлом.
Сложность и турбулентность нынешней среды заставили людей, компании и их руководителей глубоко задуматься о новых моделях управления, которые позволяют конфигурировать и адаптироваться к новым требованиям новой экономики, необходимости заново изобрести себя и стать более конкурентоспособными., продуктивная, сегодня представляет собой серьезную проблему для компаний и их сотрудников.
Последствия этих глубоких преобразований являются продуктом динамики изменений, переживаемых деловым миром; новая роль труда, технологических, коммуникационных и организационных / деловых инноваций в 21 веке.
Попытка заново изобрести организацию / компанию и ее людей - это процесс размышлений, сложности, планирования, инвестиций и стратегий, который требует времени, желания людей, способности адаптироваться, гибкости и инициатив, чтобы иметь возможность принять на себя эти риски, типичные для нашего времени.
С учетом появления новых парадигм управления и знаний, важно отметить, что менеджеры, лидеры, владельцы, акционеры все еще цепляются за старую схему и методы управления, которые можно считать устаревшими, учитывая действительность, существующую сегодня, и этот паралич Парадигматика влияет на конкурентоспособность, производство и людей, а также на организационную культуру и климат, создавая в ней организационный дисбаланс, вызывая сопротивление изменениям.
Весь этот процесс дисбаланса порождает кризис и отравляет организацию / компанию и ее сотрудников, потому что, когда они стремятся насыщать кислородом и реагировать на требования среды, в которой они работают, они не могут найти решения или адаптации, чтобы выйти из этой ситуации, в которой они находятся. находит, порождая возможные убытки, увольнения и вплоть до частичного или полного закрытия компании.
Большинство менеджеров и руководителей компаний узнали об изменениях и трансформациях, что привело к применению новых, более гибких, динамичных, изменяющихся организационных схем, в которых самое важное - позиционировать себя в своем сегменте рынка и давать ответ. в соответствии со стандартами, требуемыми клиентами.
Компании 21 века характеризуются тем, что
- Прибыльный. Инновационный, креативный. Гибкий, адаптивный. Обладает организационной идентичностью. Знание клиентов и рынков. Стратегия. Превращение талантов в человеческий капитал. Использование передовых технологий и коммуникаций. Продуктивность и глобализация. Конкуренция. Работа в соответствии с глобальными, национальными и местными стандартами. Эколого.
Важно подчеркнуть, что все эти философские изменения в отношении новых компетенций и новой роли работы в новой экономике требуют людей с рядом очень специфических способностей, с целью эффективного и уверенного включения себя во все эти процессы изменения и трансформации, переживаемые миром бизнес-знаний, ценностей знаний, бизнес-инноваций и человеческого капитала.
Эти требования, которые постулирует новая экономика, предполагают, что в человеческом мышлении произошла новая перестройка, которая привела к тому, что люди поняли, что их личный рост и развитие жизненного проекта основаны на стратегической потребности понять это посредством инвестиций в области обучения и образования они могут открывать новые возможности на этом высококонкурентном и требовательном рынке, где истинная ценность заключается в знаниях, навыках и опыте.
Ниже приведены некоторые из навыков, которыми должны обладать человеческие таланты, стремящиеся выйти на новый рынок труда в новой экономике.
Для людей 21 века характерны
- СамообучениеОпытКомандная работа Утвердительное общениеОбщее видениеСинергия и сочувствиеЛидерствоСговорчивыйЭтично-моральныйОтветственныйИнновационныйТворческийСодействие изменениямПланировщикАдминистраторДелегирование функций.
Чтобы вся эта конкуренция была напористой и продуктивной, лидер должен учитывать их, а не пропускать их, потому что это привело бы к организационному дисбалансу, влияющему на культуру, климат и, конечно же, людей; Важно отметить, что все это будет зависеть от ответственности, на которую вы выбраны.
Все эти диалектические отношения, основанные на новой парадигматической форме, такой как конфигурационная целостность, позволяют нам интерпретировать реальность бизнеса, компаний и новую роль работы с более сложным и трансформирующим видением.
Принимая во внимание, что для достижения истинных изменений и эффективных и продуктивных преобразований в организациях / компаниях и их сотрудниках необходимо объединить бизнес-компоненты, а также людей и все внешние факторы, чтобы сформировать компанию, гибкую, конкурентоспособную и интеллектуальную.
Важно подчеркнуть, что 21 век будет сконфигурирован триадой информации, знаний и обучения, они станут основой успеха для всех тех лидеров и человеческих талантов, которые решат искать возможности и риски в этом мире конкурентоспособности, в дополнение к взаимосвязям между философия изменения умных людей и компаний.
В заключение, построение всего этого процесса будет согласовано с синергизмом и эмпатией организационной культуры, стиля управления, организации работы, людей, инвестиций в обучение, информацию, технологии, инфраструктуру и человеческий талант, все эти компоненты имеют важное значение. перепроектировать, создать и кристаллизовать все те организации / компании, которые хотят войти в мир интеллектуальных компаний.
Библиографическая ссылка
1. Knowledge management.com. Управление знаниями. Доступно по адресу: Доступ: 20 января 2003 г.
2. Управление knowledge.com. Интеллектуальный капитал. Доступно по адресу: Доступ: 18 января 2003 г.
3. Knowledge Management.com. Концептуальное введение в управление знаниями. Доступно по адресу:
дата обращения: 10 января 2003 г.
4. Эдвинссон Л., Мэлоун М. Интеллектуальный капитал. Нью-Йорк: Харпер, 1997.
5. Стюарт Т.А. Новое богатство организаций: интеллектуальный капитал. Буэнос-Айрес: Граница, 1998.
6. Свейби К.Е. Новое богатство организации: управление нематериальными активами и их оценка. Сан-Франциско: Берретт-Келер, 1997.
7. Каплан Р.С., Нортон, Д.П. Внедрение системы сбалансированных показателей на работу. Harvard Business Review 1992; Сентябрь октябрь.
