Сегодня компании сталкиваются с глобальным рынком, который заставляет их повышать свои конкурентные стандарты, чтобы стать лучшими в своей области. И точно так же, как их потребности преодолевать и быть лучшими, растут технологические потребности внутри компании, поэтому возникает необходимость во внедрении системы ERP, которую можно адаптировать к конкретным потребностям компании; при условии, что указанная компания готова к пакету такого типа, потому что в противном случае расходы и все усилия будут нулевыми.
Малым и средним предприятиям необходимо включать технологии в свои бизнес-стратегии, чтобы добиться производительности и эффективности. Все эти компании должны быть современными; потому что в таком положении страна будет в такой же ситуации. Как и во всем, всегда есть препятствия, мешающие полноценному развитию технологических проектов в компаниях, главными из них являются сопротивление изменениям и страх, который существует среди будущих пользователей, что ожидаемый результат не будет достигнут. Вот почему внедрение ERP может создать больше проблем, чем было до его внедрения, поскольку ERP не решит все волшебным образом, это зависит от правильного использования пользователями.
Наиболее частыми препятствиями при внедрении информационных систем являются: сопротивление изменениям, определение требований, аппаратного и программного обеспечения, зависимость от поставщиков технологий. С моей точки зрения, сопротивление изменениям - самый влиятельный барьер, который заставляет многие малые и средние компании отставать в технологиях. Говоря о плохом определении требований к приложениям, которые необходимо реализовать. С другой стороны, существует препятствие в виде аппаратного и программного обеспечения, когда компании часто не имеют эффективной технической поддержки, существующее компьютерное оборудование в компаниях недостаточно для выполнения основных видов деятельности.
Что важно принять во внимание, так это инвестиции, потому что эти вложения не будут окупаемы в течение нескольких дней, вы должны знать, что плоды этих инвестиций потребуют времени, и вам не следует отчаиваться, поскольку вместо того, чтобы привести к Компания к успеху мы доведем ее до отказа намного быстрее. Но если проявить терпение и правильно с этим работать, результаты могут быть великолепными.
Внедряя систему этого типа, бизнес-лидерство - это то, чего можно добиться, вовлекая всех участников; Когда они мотивированы своим начальством, они имеют четкую убежденность и интеграцию, и выполняемая работа соответствует ожиданиям. Когда такой тип интеграции не существует, независимо от того, сколько усилий прилагает ERP, она не будет работать на максимальной мощности. Вот почему компании не только сосредотачиваются на приобретении новейших информационных систем и технологий, но также принимают во внимание тех, кто позже будет задействован в их использовании.
Тот факт, что МСП нуждаются в информационных технологиях, не обязательно означает, что они инвестируют в эту область или что они будут иметь приемлемый уровень, с которым они могут столкнуться, и смогут оставаться на рынке. Спрос на информационные технологии у них значительный, и, когда понимается, что использование этих технологий способствует улучшению как внутренних, так и внешних бизнес-процессов, они возрастают.
Наконец, необходимо учитывать, что внедрение системы непросто и требует большой приверженности, поэтому, если мы не чувствуем себя способными это сделать, поищите кого-нибудь, кто сможет это сделать, или просто подождите, прежде чем превратить то, что у нас есть, в убедительный отказ.
Информационные технологии в рамках МСП играют очень важную роль, они позволяют от самого прямого и эффективного взаимодействия с поставщиком, проходя через улучшение внутренних процессов компании до возможности узнать клиента и его предпочтения. Но менеджеры компаний этого типа часто не видят и не знают об этом, и они оказывают большое сопротивление изменениям. МСП, которые не используют информационные технологии как часть своего бизнеса, подвергают риску свое постоянство на рынке, поскольку всегда будут другие МСП, которые сделают это и получат конкурентное преимущество. В Мексике еще многое предстоит сделать для создания компетентной технологической инфраструктуры по сравнению с развитыми странами, это вопрос, что вовлеченные агенты решают внести изменения,система должна быть адаптирована к компании, а не к компании, и этот момент, к сожалению, в некоторых случаях опускается. Это не значит, что это легко, но это тоже возможно.
