Хотя это правда, что развивающиеся компании в МСП (малые и средние предприятия) в настоящее время должны быть на переднем крае технологий, чтобы иметь возможность конкурировать, многие из компаний не имеют инфраструктуры информационных технологий или экономических ресурсов, которые позволяли бы им развивайте его, чтобы сделать вашу работу и принятие решений более эффективными в соответствии с вашими потребностями.
На рынке есть решения, которые позволяют компаниям соблюдать налоговые требования и в то же время облегчать процесс принятия решений без необходимости больших вложений времени и денег, используя преимущества приложений, доступных в Интернет.
содержание
Чтобы начать свой бизнес в рамках (малых и средних предприятий), важно иметь хороший бизнес-план, созданный на основе анализа, охватывающего наиболее важные элементы, как объяснил Салман в своей статье «Ключи к хорошему бизнес-плану»., В нем определяются важные элементы, которые необходимо учитывать, такие как:
Люди: как внешние люди, которые предоставляют ключевые услуги или важные ресурсы, такие как юристы, бухгалтеры или поставщики, так и внутренние.
Возможность: профиль самого бизнеса: что он будет продавать и кому, может ли он расти и как быстро, какова его экономика, кто и что препятствует его успеху.
Контекст: широкая перспектива: нормативно-правовая база, процентные ставки, демографические тенденции, инфляция и тому подобное; в основном это факторы, которые неизбежно меняются, но которые предприниматель не может контролировать.
Риски и награды: оценка всего, что может пойти не так, как надо, и обсуждение того, как предпринять ответные меры.
Однако, несмотря на наличие бизнес-плана, важно иметь системы поддержки принятия решений, которые позволяют вам знать состояние бизнеса и, таким образом, иметь возможность принимать быстрые и эффективные решения.
Однако создание компьютерного центра по очевидным причинам выходит за рамки бизнес-плана, поскольку необходимо учитывать сложный процесс, который требуется для создания центра, от планирования на различных этапах до выполнения каждый из них, а именно:
- Стратегическое планирование: Определение структуры отдела и конкретных функций Планирование ресурсов: Человеческие и финансовые ресурсы Оперативное планирование: Функциональная организация отдела Планирование персонала: Наем и развитие персонала Планирование физической установки: Технические требования к командам. Физическое местоположение: условия, которым должна соответствовать территория или объект, например безопасность доступа, освещение, контролируемый климат и т. Д.
Создание этих планов, а также выполнение каждого из них необходимы для успешного создания центра обработки данных. Это ставит развивающуюся компанию в невыгодное положение по сравнению с конкурентами, поскольку помимо соблюдения этих планов необходимо также учитывать, что разработка собственных систем на этапе становления представляет собой значительную трату ресурсов, не считая время, которое необходимо вложить в планирование и разработку системы. А также время, которое необходимо вложить в его реализацию, чтобы достичь минимально необходимых результатов, которые требуются компании, находящейся на этапе запуска.
Аутсорсинг - лучший вариант?
Вот почему новые предприниматели при оценке имеющихся вариантов и при определении информационных потребностей и роста без использования дополнительного капитала, а также необходимости реагировать на угрозы и возможности экономики, сокращения затрат и борьба с потребительским мышлением ». Аутсорсинговые компании (внешние услуги) традиционно были одним из ответов на эти потребности. Достижение растущей тенденции в предпочтении МСП.
Хотя это влечет за собой зависимость от Аутсорсинговой компании, поскольку у нее нет информации на сайте или каким-либо образом говорится о фактической обработке информации, ситуация, которая в долгосрочной перспективе является более дорогостоящей и ограничивающей.
Больше и лучшие варианты
Однако еще не все потеряно. Сегодня есть технологические возможности, которые могут помочь усилить эту слабость; Посредством основных продуктов, продвигаемых в основном сообществами, заинтересованными в продвижении технологий в поисках инноваций в бизнес-моделях.
Эти сообщества стремятся к тому, чтобы МСП повышали свою операционную эффективность за счет наличия большего количества и лучших инструментов для принятия решений и, таким образом, добивались инноваций, имея возможность направлять свои усилия на повышение конкурентоспособности и экономического роста в регионе (ИТ для МСП). Другими словами, в этих сообществах есть уверенность в том, что если МСП будут иметь качественные продукты по низкой цене и которые просты в использовании, МСП улучшат свою операционную продуктивность, предоставляя им возможность непрерывно совершенствоваться на благо региона.
Эти продукты разрабатываются по модульной схеме, как в случае с Aspel, то есть компании разрабатывают свои продукты с модульной структурой таким образом, чтобы продукты работали индивидуально и могли быть интегрированы по мере их приобретения. Допускается постепенное внедрение в следующие функции:
Расчет заработной платы Учет
кредиторской задолженности
дебиторской задолженности и выставления счетов или точки продажи.
Товарно -материальные запасы.
Покупки
Больше вариантов
Существуют также бесплатные продукты для МСП, предлагаемые на сайтах для немедленной загрузки, где можно найти такие продукты, как «программы делового администрирования», где предлагается ряд инструментов для управления всей их повседневной экономической деятельностью, таких как бухгалтерский учет, выставление счетов, инвентаризация и т. д.
Важно отметить, что в этой модальности также есть специализированные продукты, такие как системы управления поддержкой принятия решений, ориентированные на клиентов CRM, управление ресурсами клиентов, планирование, а также услуги управления CDF (цифровые налоговые квитанции) или, другими словами, цифровые счета-фактуры. Это позволяет работодателю делать дела легко и эффективно.
вывод
Предприниматель МСП больше не должен выделять большие финансовые и человеческие ресурсы, чтобы быть в авангарде информационных технологий. Также нет необходимости заключать контракты со специализированными внешними службами, которые ограничивают их с точки зрения доступности информации в формах и отчетах, а также связывать себя длительными контрактами, которые вынуждают их ограничивать себя с точки зрения возможностей.
Напротив, предприниматель может легко пользоваться преимуществами контроля над информацией с помощью собственных ресурсов и систем. Точно так же будьте спокойны за возможность выполнять государственные обязательства с этими ресурсами, которые позволяют вам экспортировать необходимую информацию из ваших информационных систем на правительственные порталы для налоговых целей.
Наконец, стоит упомянуть, что помимо преимуществ традиционных систем поддержки принятия решений, Предприниматель может сосредоточить свои усилия на более специализированных системах поддержки, таких как CRM, которые позволяют разрабатывать анализ поведения для новых товары или услуги; а также ряд специализированных продуктов, доступных в Интернете, которые позволяют развивающимся МСП развивать конкурентные преимущества перед своими конкурентами.
Библиография
ИТ для малого и среднего бизнеса. «Программное обеспечение PyMes». Получено 4 марта 2008 г. с URL: http: //www.softwarepyme.com/? Gclid = CIT02ob975ECFQkegwod3WIfwA.
Монографии. «Вычислительные центры». Получено 3 марта 2008 г. из URL:
Сальман Уильям А. «КЛЮЧИ К ХОРОШЕМУ БИЗНЕС-ПЛАНУ». Получено 2 марта 2008 г. по адресу: http://www.gestiopolis.com/guia-de-trabajo-para-elaborar-el-plan-estrategico/ de-un-buen-plan-de-Negocios.htm
Замок Вара Херардо. «ПРОИСХОДИЛ ЛИ АУТСОРСИНГ В МЕКСИКЕ ИЗ-ЗА НЕДОСТАТОЧНОСТИ ДИРЕКЦИИ?» Получено 3 марта 2008 г. с URL: http: //www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/vision-en-tecologias- de-la-informacion-y-el-outourcing.htm.
Aspel. Административные компьютерные системы. Консультация 5 марта 2008 г. по URL: http: //www.aspel.com.mx/mx/productos/? Idsa =
Вверх вниз. Программы в Admin. Бизнес. Получено 4 марта 2008 г. из URL:
Эрнандес Хосе Луис. «СИСТЕМА ПОДДЕРЖКИ РЕШЕНИЙ». Получено 4 марта 2008 г. с URL-адреса:
Фискальный почтовый ящик. Что это такое ». Получено 5 марта 2008 г. по адресу: view & id = 5 & Itemid = 27.
