Таблица ассигнований - это инструмент для принятия решений о национальных и международных компаниях, продуктах и услугах, который помогает ежемесячно контролировать все расходы.
Эта таблица может быть важным фактором при составлении процентного анализа и анализа распределения расходов в компаниях, который в своем контексте будет поддерживать работодателя в принятии административных и финансовых решений. Поскольку он представлен как инновационная концепция распределения расходов компании.
«В текущей мировой ситуации интернационализация компании выступает важным фактором диверсификации рисков в конкурентной среде. Этот процесс открытия компаний для международной торговли должен планироваться и осуществляться людьми, которые не только являются предпринимателями, но и обучены и обладают достаточными знаниями о международных сценариях »(Мануэль Кантос Энсинас).
Совершенно очевидно, что в деловом мире, характеризующемся высокой конкуренцией и особенно глобализацией, одной из наиболее важных ситуаций является принятие решений, особенно когда они взвешиваются немедленно или в краткосрочной перспективе, что создает очевидный риск. конкурентоспособность компании. Учитывая, что, хотя это не вопрос последней минуты, но он важен и о котором не было сказано последнее слово, необходимо вернуться к этой теме и в этом случае подчеркнуть, что это инструмент или инструмент, который позволяет оптимизировать с точки зрения эффективное и действенное управление затратами и расходами компании.
На глобализированном рынке и с учетом международных договоров, подписанных Колумбией с такими странами, как Перу, Чили, Эквадор, Боливия, Венесуэла, Мексика, среди других, а также с экономическими блоками, такими как Merco Sur, European Community, Caricom, Merco Sur, Can и т. Д.. Для предпринимателя становится все более и более важным иметь ясное представление о глобальной деятельности своей компании в национальной и международной сферах, и, среди многих других факторов, затраты и расходы приобретают все большее значение, поскольку они являются значительной частью успеха или неудачи. интернационализация бизнеса или потеря участия на местном рынке, потому что решение, основанное на сокращении персонала для контроля затрат или коммерческих расходов, потеряло свою актуальность, и тем более в стране, стремящейся к росту в области фиксированной и стабильной занятости для своих разработки.
Именно благодаря всему вышесказанному предложение, отличное от уже установленного управления затратами и расходами, может стать фактором анализа для международного бизнесмена. И если к этому добавить возможность создания прогноза репрезентативного обменного курса рынка не на основе внешних макроэкономических переменных, которые трудно контролировать и визуализировать, а на основе прогноза, который может позволить предпринимателю сделать прогноз своего импорта и будущий экспорт, который, по крайней мере, дает результат, который может быть успешным с точки зрения инфляции и с точки зрения будущих денежных потоков, а также контролирует будущие доходы и обеспечивает широкую перспективу для контроля ваших расходов в то время.
ЧТО ПОНИМАЕТ ТАБЛИЦА ПРИНЦИПОВ?
Таким образом, мы можем сказать, что таблица ассигнований - это инструмент для принятия решений о национальных и международных компаниях, продуктах и услугах, который помогает ежемесячно контролировать все расходы. Эта таблица может быть важным фактором при составлении процентного анализа и анализа распределения расходов в компаниях, что в своем контексте поддержит работодателя. Поскольку он представлен как инновационная концепция распределения расходов, таких как канцелярские товары, аренда, общественные услуги, коммерческое обеспечение, транспортная помощь, среди прочего, по затратам и расходам в зависимости от области, где они происходят, поскольку все области компания должна нести ответственность за часть арендной платы, коммунальных услуг и т. д. в пределах своего бюджета.Ситуация, которая сегодня учитывается только на 100% в учете PUC (Единый план бухгалтерского учета), но работодатель, анализируя свои области независимо и в свете бюджетов, обнаруживает, что есть области, в которых учет эти концепции 100% для администрации, когда они должны быть охвачены всей компанией.
В свете вышеизложенного ТАБЛИЦА ПРИНЦИПОВ определяется как таблица распределения между затратами и расходами всех концепций, которые представляют собой денежные затраты для компании и которые, однажды выраженные в процентах и распределенные, улучшают процесс принятия решений предпринимателем.
РАЗРАБОТКА
Составление таблицы ассигнований осуществляется на основе разницы между стоимостью и расходом и определения всех концепций, которые составляют расходы в классифицированной компании.как указано выше: стоимость или расход. Но именно здесь, в том распределении между затратами и расходами, где должны быть затронуты жизненно важные аспекты, которые они включают в свое определение, и среди них, это никоим образом не УЧЕТНАЯ классификация, а АДМИНИСТРАТИВНЫЙ аспект. Итак, если мы понимаем, что у компании есть несколько отделов, областей или секций, и в каждом из них необходимо определить каждый из счетов и определить, являются ли они расходами или расходами. Под себестоимостью понимается вся стоимость продукта или услуги, которая может быть возмещена на момент продажи, и расходуется вся эта стоимость, которая не подразумевается в продукте и не может быть возмещена на момент продажи.
После того, как это процентное соотношение и классифицировано между стоимостью и расходом, мы переходим к нахождению веса или степени влияния затрат и расходов друг на друга на 100% общей суммы, независимо для каждой концепции.
ШАГОВ
- Первый из них - составить список всех понятий, которые означают выплату денег компании, начиная с платежной ведомости, в которой название должности и ее зарплата по отделам перечислены в упорядоченном порядке по убыванию, то есть начиная с верхняя часть организационной пирамиды, записывая всех членов этого отдела (название должности), а затем упорядоченно просматривая организационную структуру компании. Затем записываются все социальные выплаты и парафискальные взносы, в которых Компания берет на себя (не принимает во внимание скидки работнику). Следует отметить, что в предыдущем процессе премии, отпуск, выходное пособие или выходное пособие не должны распределяться пропорционально; Поскольку функция таблицы - принятие решений, необходимо учитывать 100%,даже если сотрудники не получили права на эти льготы или ожидают выплаты. Впоследствии заработная плата плюс социальные пособия суммируются, чтобы определить общую заработную плату компании. Затем в упорядоченном порядке перечисляются расходы компании. компания, начиная с транспортной помощи и материального обеспечения, следуя, например, арендной плате, коммунальным услугам, канцелярским товарам и другим концепциям, которые в плане бухгалтерского учета означают денежные затраты компании. переходите к записи месячной стоимости (помните, что это таблица, спроектированная на любой период, то есть можно взять самый дорогой месяц для компании).После регистрации этих значений рассчитывается сумма расходов, а затем она суммируется вместе с концепцией заработной платы компании для получения консолидированной суммы. Затем все данные, подлежащие взвешиванию или пропорциональному распределению, берутся отдельно, и начинается поиск. делитель, который даст значение более 100%, относящееся к затратам и расходам; Например, арендная плата может взиматься по количеству людей или по квадратному метру в зависимости от решения лица, которое ее делает, коммунальные услуги по количеству людей, импульсов, кВт или кубических метров, канцелярские товары таким же образом и т. Д. Концепции, которые внутри компании могут быть распределены по стоимости или расходам в соответствии с областью, в которой они возникают, и которые включены в таблицу.После того, как это распределение выполнено, оно возвращается в таблицу и начинается с его распределения между стоимостью и расходом в соответствии с его классификацией; В порядке примеров можно указать государственные услуги, если в компании имеется 10 отделов и пять из них были классифицированы как затраты, что указывает на то, что 50% общих государственных услуг являются затратами, а остальные 50% - расходами, и поэтому они классифицируются как Таблица (см. прилагаемую модель). Налоги: налоги, поэтому рекомендуется не включать их в эту таблицу, но они подлежат анализу и принятию решения. После того, как все концепции были распределены в таблице, суммирование столбцы затрат и расходов независимо друг от друга, чтобы установить процентные результаты каждой концепции для продолжения анализа и принятия решений.При получении суммы столбцов расходов и затрат они делятся на количество запланированных или фактических единиц продаж - месяц каждого взвешенного продукта; Продукты компании классифицируются по количеству единиц - месяц, который является запланированным или фактическим и имеет вес более 100%. Таким образом вы можете получить процент участия в продажах каждого продукта, который при независимом разделении В таблице будет показана удельная стоимость каждого и удельная стоимость каждого, где будет получен еще один фактор для анализа и принятия решений. Наконец, каждый фактор принимается независимо, открываются два столбца, в которых будет классифицироваться процент участия стоимости каждого столбца или расходов более 100% от самого себя; например, возьмите зарплату менеджера и разделите ее на 100% стоимости,расходов или того и другого, в зависимости от случая, и разделенное на консолидированное значение каждого столбца покажет процентное участие в общем и так далее для каждой из концепций.
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ
При пропорциональном распределении, показанном в таблице для каждой из концепций, классифицированных по стоимости, расходам или обоим, можно будет оценить процентное значение, в котором участвует каждая из концепций, классифицируемых как расходы внутри компании; именно этот процентный коэффициент даст широкое видение их поведения, и это будет фактором для дальнейшего всестороннего и точного анализа в зависимости от их участия в общих затратах или расходах.
Предложение представляет собой другое видение для предпринимателя, в котором, нуждаясь в инструментах для принятия решений, он сможет взвесить и иметь лучший критерий для поддержки своего процесса принятия решений, не устанавливая в качестве приоритета старый способ сокращения или решения проблемы затрат или расходыили повысить маржу прибыли с помощью «УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА», которое неоднократно приносилось в жертву сотруднику, который не оказывал существенного влияния на затраты или расходы, но если ему срочно требовалась его работа, зная, что это было в других концепциях, где Решение должно было быть принято, но поскольку у него не было широкого обзора компании для определения и обеспечения верности своего решения, он не регистрировал преследуемые цели до тех пор, пока несколько сотрудников не вышли на пенсию, было понятно, что это не было там, где она была зарегистрирована Проблема затрат или расходов, которая была или возникла по умолчанию, когда сотрудники вышли на пенсию и бремя пособий уменьшилось, проблема временно исчезла, а затем снова появилась в более крупных размерах.
Таблица затем предоставляет предпринимателю подробный обзор всех его затрат и расходов, их классификацию и их табулирование в сравнении с общей суммой, что впоследствии может быть поддержано при подготовке прогнозируемых бюджетов и будущих денежных потоков, поскольку в информации, которая является записывает, что бюджет может быть тем, который используется в ТАБЛИЦЕ АППАРАТА.
ПРИЛОЖЕНИЯ ПО РАЗНЫМ ПРЕДМЕТАМ И ПРОГРАММАМ ВУЗОВ
Студенты смогут извлечь выгоду из этой системы контроля затрат и расходов, поскольку она поддерживает изучение административных и финансовых предметов по различным программам образовательных учреждений, где студентам будут доступны новые инструменты для применения приобретенных компетенций.
