Один из самых противоречивых вопросов в академической, политической и деловой среде в мире - это вопрос власти в организациях. Давайте посмотрим на концептуальные основы и тактику увеличения власти в организациях.
Мы можем определить власть как способность человека или организационной единицы влиять на других для достижения желаемых результатов. Это возможность влиять на других внутри организации, но с целью достижения результатов, желаемых теми, у кого есть власть. Власть существует только в отношениях между двумя или более людьми и может осуществляться в вертикальном или горизонтальном направлении.
Многие авторы изучали проблему власти в организациях, Ричард И. Дафт, на мой взгляд, является одним из самых известных, давайте рассмотрим ниже тактику увеличения власти в организациях, взяв за основу различные исследования, проведенные по этому вопросу в особенно Ричарда И. Дафта.
ТАКТИКА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ МОЩНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
Вход в области высокой неопределенности:
Один из источников организационной власти - это критическая неопределенность. Если руководители организационной единицы смогут выявить такие неопределенности и предпринять шаги по их устранению, база власти их организационной единицы будет расширена.
Создание зависимости
Когда организация зависит от организационной единицы в предоставлении информации, материалов, знаний или навыков, она будет иметь власть над другими.
Власть, накопленная при создании зависимости, может быть использована для разрешения будущих разногласий в пользу организационной единицы.
Поставка ресурсов
Ресурсы всегда важны для выживания организации. Организационные единицы, которые накапливают ресурсы и предлагают их организации в форме денег, информации или средств, будут сильными.
Удовлетворение стратегических непредвиденных обстоятельств
Теория стратегических непредвиденных обстоятельств указывает на то, что некоторые элементы внешней и внутренней среды организации имеют особое значение для успеха организации. Непредвиденным обстоятельством может быть решающее событие, задача, для которой нет замены, или центральная задача, которая взаимозависима, или многие другие задачи в организации.
ПОЛИТИЧЕСКАЯ ТАКТИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВЛАСТИ
Здание коалиции
Это означает, что нужно потратить время на то, чтобы поговорить с другими руководителями и убедить их принять вашу точку зрения. Наиболее важные решения принимаются вне официальных встреч. Важным аспектом создания коалиции является построение хороших отношений.
Расширение сети
Их можно расширить: путем создания новых альянсов путем найма, переводов и продвижения по службе или путем кооптации, то есть путем привлечения диссидентов в свою сеть.
Контроль помещения решений
Этот контроль означает установление ограничений для решения. Один из способов - выбрать или ограничить информацию, предоставляемую другим руководителям. Распространенный метод - показать лучшее лицо организационной единицы, а также выборочное представление благоприятных критериев.
Повышение легитимности и навыков
Руководители могут оказывать большее влияние, если признаны их легитимность и навыки. Если запрос попадает в область задач одной организационной единицы и соответствует их корыстным интересам, другие организационные единицы будут склонны принимать ситуацию.
Сделайте предпочтения явными, но неявно сохраните власть
Политическая деятельность эффективна только тогда, когда цели и потребности четко сформулированы, чтобы организация могла реагировать. Менеджеры должны вести переговоры энергично и быть убедительными.
Однако использование силы не должно быть очевидным. Мощность лучше всего работает при осторожном использовании. Привлечь к нему внимание - значит потерять его. Сильные, а не сильные, прямо заявляют о своей власти. Люди знают, у кого есть власть.
В заключение, власть - это навык, который позволит человеку или организационному подразделению влиять на достижение желаемых целей, при правильном использовании он позволит им быть более конкурентоспособными и, таким образом, достичь высокого уровня эффективности и результативности.
