Настоящая Работа, которую мы назвали РУЧНОЙ; Его цель - показать различные применения методов исследования работы, с особым акцентом на методы измерения работы, применяемые к синтезу администрирования в различных областях компании:
- ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, НАПРАВЛЕНИЕ, КОНТРОЛЬ.
И уметь видеть таким образом, что стандартное время играет очень важную роль в любой организации, которую можно применить к любой рабочей области.
Мы всегда должны помнить, что Стандартное время может применяться не только к человеческим ресурсам, но также применимо к технологическим ресурсам, а также к финансовым ресурсам.
ОТХОДЫ.
ВАЖНЫЕ АСПЕКТЫ.
- Идея отказа от представления части под названием «Теоретические основы» состоит в том, что теория рассматривается в рамках работы до представления примеров. Чтобы представить эту работу профессионально, сначала необходимо определить способ ее написания. Предлагается использовать инфинитив и безлично, включая пролог. Старайтесь быть кратким и ясным в указанной формулировке. Проверьте содержание и удалите, добавьте и / или измените порядок, как вам удобно. разделить это должно быть сделано как можно скорее, чтобы у нас было время рассмотреть и стандартизировать, чтобы это разделение в работе не было замечено. Мы считаем, что у нас должен быть объем работы, прежде чем идти в компанию, чтобы знать, что конкретно мы ищем, Тело будет обоснованием, целью, концепциями и приложениями,чтобы после посещения мы могли выполнить упражнения, пролог, введение и уточнить детали всей работы, чтобы вынести ее на рассмотрение перед окончательной доставкой. Проверьте формат и удалите или добавьте.
ОБОСНОВАНИЕ.
Это руководство появилось из-за необходимости установить необходимые шаги для применения методов исследования работы, в частности, измерения работы в бизнес-администрировании.
Представленные здесь методики соответствуют уровню студента четвертого семестра специальности «Промышленный инженер» в UPIICSA.
Учитывая, что обобщить данную методологию для применения к какой-либо отрасли невозможно из-за большого количества оборотов промышленных организаций, а также из-за отсутствия опыта у авторов данного руководства, решено сосредоточить исследование на TUTSI, ожидая что это полезно для указанной компании и, хотя это конкретные случаи, что она служит будущему промышленному инженеру для решения проблем, которые могут возникнуть в его профессиональной жизни, на основе вышеупомянутых методов и с использованием решаемых здесь проблем.
ЦЕЛЬ.
- МИССИЯ, ВИДЕНИЕ, ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ.
АДМИНИСТРАЦИЯ И ИЗМЕРЕНИЕ РАБОТ.
Чтобы предвосхитить это исследование, сначала необходимо запомнить основные определения и установить взаимосвязь между менеджментом и изучением труда, в частности, измерением работы.
Этимологическое определение слова «администрация» состоит из приставки «ad», что означает «в сторону» и «министр», слова, которое, в свою очередь, происходит от «министр», что означает неполноценность, и «тер», что является термином сравнения.
АДМИНИСТРАТИВНЫЙ СИНТЕЗ.
Проблемы и решения:
ВЫВОДЫ
Пособие ориентировано на предоставление информации высшей ценности посредством применения знаний об измерении работы, приобретенных в классе, и их взаимосвязи с различными этапами администрирования.
На основании вышеизложенного признаются следующие аспекты:
- Сосредоточьтесь на заинтересованной стороне в шоколадной промышленности. Непрерывное совершенствование на протяжении всего цикла: планирование, выполнение, оценка, действие в качестве административного подхода, ориентированного на измерение работы. Признание и общая выгода. Вовлечение всех операторов в процесс улучшения. Устранение препятствий для достижения максимально 100% базовой работы.
Важно подчеркнуть важность установления стандартов времени в администрации, потому что до создания руководства у нас было много вопросов о взаимосвязи между ними. Имея это со всей уверенностью, мы можем утверждать, что измерение работы - это стратегия, направленная на устранение простоев и на возможность прогнозировать, планировать, контролировать и лучше организовывать рабочую деятельность.
Таким образом, цель достигнута, и выделяется разработка планов работы в рамках планирования, чтобы знать:
Что будет сделано или произведено, основные операции для выполнения работы, количество, необходимые средства, инструменты и оборудование, вид доступной рабочей силы и то, что требуется, время, предусмотренное для каждого эксплуатации и пропорции необходимых помещений и инструментов, которые будут доступны.
БИБЛИОГРАФИЯ.
- ЭЛВУД, С. Буффа, « Администрация и техническое руководство производством », четвертое издание, от редакции: Limusa, México, DF, 1982, стр. 672 GONZÁLEZ, Ruiz Lucinda, ESPRIU, Torres José, « Теоретико-практическое руководство по систематическому анализу Производство II » Мексика Д.Ф., январь 2001 г., стр. 60КРИК, Эдвард В. « Инженерные методы » Редакция: Лимуса, Мексика Д.Ф. 1961. МАЙНАРД, Гарольд Б. « Руководство по проектированию и организации производства », третье издание, редакция: Реверте, С.А., Испания, 1987 НИБЕЛЬ Бенджамин, ФРЕВАЛЬДС Андрис, « Промышленное проектирование: методы, стандарты и рабочий дизайн.Десятое издание, редакция: Alfa omega Grupo Editor, SA de CV, Mexico DF, 2001. МЕЖДУНАРОДНОЕ БЮРО ТРУДА, « Введение в исследование труда », четвертое издание, редакция: Limusa, Mexico DF 2001M. Кюри, " Анализ и измерение работы ", Редакция: Diana, México DF 1972, стр. 164
