Техники Дерева: У техники Дерева есть варианты использования, в зависимости от отправной точки:
- Определенная или сфокусированная проблема Неопределенная проблема Цель или идея, которую необходимо реализовать.
Техники Дерева
ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДА, КОГДА ПРОБЛЕМА ОПРЕДЕЛЕНА ИЛИ ЗАДАЧИ.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕНТРАЛЬНОЙ ЗАДАЧИ СЛУЧАЯ ПОРОЧКИ ТОМАТА ПЛОДОВ ПРИ СБОРКЕ.
АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ И ПОИСК РЕШЕНИЙ ИССЛЕДОВАНИЕ И ПРОВЕРКА ЭФФЕКТОВ
Эффекты править
Центральная проблема
ВЫЯВЛЕНИЕ ПРИЧИН
ДЕРЕВО ПРИЧИН - ДЕЙСТВИЙ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАДАЧ
- ОПИСАТЬ ОЖИДАЕМУЮ СИТУАЦИЮ, КОТОРАЯ ДОСТИЖЕТСЯ ПРИ РЕШЕНИИ РАСКРЫТОЙ ПРОБЛЕМЫ: ИЗМЕНЕНИЕ С ОТРИЦАТЕЛЬНОЙ НА ПОЛОЖИТЕЛЬНОЙ
СРЕДСТВО ДЕРЕВО - КОНЕЦ
АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ И ПОИСК РЕШЕНИЙ ПОИСК АЛЬТЕРНАТИВ
Техники Дерева
МЕТОДОЛОГИЯ В 5 ШАГОВ
Карта вовлеченных
КТО ЗАИНТЕРЕСОВАН?
Люди, учреждения или социальные группы:
- затронуты проблемой или переместиться в среду проблемы ИЛИ могут участвовать в решении.
Участие причастных
Основываясь на карте заинтересованных сторон, команда проекта разрабатывает и применяет стратегии участия, которые способствуют эффективному вмешательству тех, кто участвует в процессах идентификации, предложения и приверженности решению.
Шаги и стратегии для анализа проблемы и предложения альтернатив
Техники Дерева
ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДА ДЛЯ НЕОПРЕДЕЛЕННЫХ ПРОБЛЕМ
Сводка шагов
- Постройте дерево причин и следствий. Определите основную проблему. Настройте дерево проблем. Определите цели и настройте дерево средств и результатов. Создайте альтернативные решения.
ШАГ 1
Построить дерево причин и следствий
Неопределенная проблема (нечеткая)
Проблема не определена:
- Когда группа вовлеченных людей может иметь разные взгляды на природу или масштабы ощущаемой проблемы. Когда набор проблем был определен вокруг общей, но не ограниченной ситуации. Когда есть «ощущение» негативных или неудобных последствий, но непонятно что это.
Неопределенная проблема
Несомненно, мы сталкиваемся с неопределенной или расплывчатой проблемой, когда слышим такие выражения:
- «Что-то не так» «Мы чувствуем себя хорошо» «У нас снизился доход» «Системы не работают» «Услуги не доходят до нас» «Общество в отчаянии» «У наших детей плохое здоровье»
Построить дерево причин и следствий
Карта вовлеченных
Участие причастных
- Идентификация проблем в соответствии с восприятием вовлеченных сторон. Цепочка гипотез. Идентификация критических узлов. Выбор центральной проблемы.
Пример:
Проблемы сбора урожая и послеуборочные обработки, воспринимаемые фермерским сообществом.
В результате первого семинара по обмену был получен список из 15 основных проблем, связанных с уборкой урожая и послеуборочными процессами, которые определили участники.
Карточка была изготовлена для каждой задачи.
