Управление цепочкой поставок Nike (scm). тематическое исследование

1. Описание

КАКОЕ ВАЖНОСТЬ SCM?

Nike - одна из самых важных компаний в спортивной индустрии. Он имеет хорошо управляемые процессы распределения и очень привлекательный товарный ассортимент. В настоящее время рынок очень конкурентен, поэтому компании постоянно стремятся к совершенствованию, чтобы обеспечить большее удовлетворение своих клиентов. В случае с Nike, когда на рынке появились новые конкурентоспособные операторы с лучшими сроками обслуживания и доставки, и даже модные бренды были в движении, это заставило Nike повысить качество своей цепочки поставок, которая в последние годы выросла и сейчас рассматривается как конкурентное оружие.

Nike ясно заявляет, что крайне важно, чтобы у потребителя была точная и полная информация о доставке товаров. Точно так же компания работает над тем, чтобы ее цепочка поставок была хорошей и способствовала удовлетворению потребностей своих клиентов. Вот некоторая информация о цепочке поставок Nike и ее важности.

Законодательство Калифорнии о прозрачности цепочки поставок требует, чтобы компания Nike раскрывала информацию о своей деятельности по искоренению рабства и торговли людьми из своих прямых цепочек поставок.

Nike очень серьезно относится к федеральным и международным усилиям по искоренению всех форм принудительного труда (работа в тюрьмах, принудительный труд, кабальный труд, торговля людьми и другие подобные случаи). в соответствии со стандартами Кодекса поведения, изначально установленными Nike, а затем принятыми ее дочерними компаниями, включенными в раздел «Работа является добровольной». Кроме того, сотрудники и руководство, непосредственно отвечающие за управление цепочкой поставок, проходят обучение по вопросам принудительного труда, включая торговлю людьми и рабство.

С другой стороны, крайне важно, чтобы Nike проверяла, что среда, в которой будет производиться ее продукция, соответствует необходимым условиям для производства продукции, отвечающей потребностям ее клиентов, поэтому политика Nike заключается в проверке заводов возможен набор до того, как они будут интегрированы в цепочку поставок, чтобы оценить соответствие стандартам, включая риски, связанные со страной, такие как принудительный труд, торговля людьми и рабство. Nike использует услуги как внутреннего, так и внешнего аудита. Однако, если контрактный завод нарушает законы или стандарты Nike, он будет нести ответственность за улучшение своей работы в соответствии с генеральным планом действий. Если фабрика не показывает прогресса по плану действий,подлежат оценке и штрафам, включая расторжение договора. Кроме того, производительность завода оценивается посредством контракта об устойчивом развитии, включая трудовые и экологические меры, а также стоимость, качество и своевременность доставки. Такая оценка способствует повышению производительности предприятий и способствует дальнейшему развитию бизнеса наиболее эффективных предприятий.

С другой стороны, важным фактором для анализа Nike являются поставщики. Они должны быть должным образом сертифицированы, чтобы быть уверенным, что используемые материалы соответствуют характеристикам, желаемым компанией, для которых Nike разработает стандарты, применимые к поставщикам контрактных производителей.

ПРИНЦИПЫ SCM

Nike обновила свой кодекс поведения, в котором уточнила свои бизнес-принципы и утвердила свои цели серьезного улучшения. Кроме того, кодекс станет инструментом, гарантирующим непрерывность его социальных обязательств, а также потребует, чтобы все его подрядчики придерживались одинаковых условий.

Вот несколько общих принципов Nike:

Упрощение сквозного процесса : сокращение потерь и сложности процессов Nike, чтобы они могли работать нормально. Стандартизация решений для улучшения процессов. Копирование и вставка по всей компании: копирование лучших практик во всех бизнес-подразделениях и регионах. и бренды Ведущие изменения: инвестиции в управление проектами и переходом Ускорение темпов: быстрое реагирование на новые потребности бизнеса Обеспечение бизнес- результатов: Завершите начатое, добившись выгод для бизнеса Уважайте права всех сотрудников, включая право на свободу ассоциации и ведение коллективных переговоров, Стремитесь к минимальному воздействию на окружающую среду, Обеспечивайте безопасное и надежное рабочее место. здоровый Вносить вклад в здоровье и благополучие всех сотрудников.

Чтобы обеспечить соблюдение этих принципов, у Nike есть супервайзеры, которые контролируют работу на каждом из ее заводов.

ЗАДАЧИ ВСМ

Целью управления цепочкой поставок Nike является удовлетворение потребностей клиента за счет доставки продукта и точности информации, предоставляемой клиенту. Методы используются для измерения точности своевременной доставки (DIFOT) и времени для предоставления решений по запросам клиентов для достижения основной цели повышения удовлетворенности клиентов. Это изменение в цепочке поставок Nike ориентировано на клиентов, их потребности и требования, на улучшение взаимоотношений с клиентами и улучшение требуемой доставки.

Nike стремится улучшить базовые условия труда, исключив к 2018 году чрезмерную сверхурочную работу на своих заводах. Эта проблема является одной из самых серьезных проблем, с которыми сталкивается компания. В результате Nike стремится улучшить условия труда почти 800 000 сотрудников фабрики.

Сделайте так, чтобы все бренды Nike, компании розничной торговли и деловые поездки уважали окружающую среду и добились признания. За последние два года компании Nike удалось снизить выбросы CO2 в рамках программы Climate Savers Всемирного фонда дикой природы. Компания также исключила фторированные газы (F-газы) из всех продуктов под маркой Nike после 14 лет исследований и разработок системы амортизации Nike Air. Кроме того, компания разрабатывает свои продукты особым образом, чтобы сократить количество отходов при проектировании и упаковке продукта, исключить летучие органические соединения и использовать экологически безопасные материалы за счет разработки устойчивых инновационных решений, которые принесут много преимуществ.

Nike продолжает свою приверженность прозрачности цепочки поставок, обновляя информацию о более чем 700 фабриках по всему миру, которые производят товары Nike. В 2005 году Nike была первой компанией в своей отрасли, которая открыла свою фабрику, чтобы способствовать прозрачности отрасли и сотрудничеству. Nike также впервые выпустила инструменты заводского аудита компании. Инструменты помогают обеспечить большую прозрачность и понимание того, как компания оценивает и контролирует свои предприятия на предмет соответствия стандартам компании.

Nike стремится быть компанией, известной своей прозрачностью в цепочке поставок, поэтому она постоянно обновляет общедоступную информацию о более чем 700 фабриках по всему миру, которые производят товары Nike. В 2005 году Nike была первой компанией в своей отрасли, которая представила свою производственную базу для повышения прозрачности отрасли и сотрудничества. Кроме того, Nike впервые также выпустила инструменты производственного аудита компании. Инструменты помогают обеспечить большую прозрачность и понимание того, как компания оценивает и контролирует свои предприятия на предмет соответствия стандартам компании.

ГЛАВА II.

2. Применение в тематическом исследовании:

КАК ПРИМЕНИТЬ SCM К ОРГАНИЗАЦИИ

Сначала разделение вопроса логистики по отношению к управлению цепочкой поставок, а затем его применение в случае «Nike»; Мы понимаем, что применение такой стратегии, как поставка и соответствующий контроль над ней, зависит от определенных принципов:

- Сегмент: нуждающиеся клиенты и адаптируем цепочку под это.

- Адаптируйте: логистическую сеть к требованиям обслуживания и рентабельности сегментов.

- Оставайтесь: внимательны к сигналам рынка, развивайте поведение потребителей.

- Разработать: технологическую стратегию для всей цепочки.

- Создавайте: измерения производительности, цепочку поставок с критериями реальности, анализ и корректировку.

- Обновление: постоянно все инструменты (технические, производственные, административные и маркетинговые).

В нашем случае Nike применяет свое SCM в соответствии с законодательством Калифорнии о прозрачности цепочки поставок, которое требует, чтобы Nike публиковала информацию о деятельности, которую она осуществляет для искоренения рабства и торговли людьми в своих цепочках поставок. прямая поставка. Nike серьезно относится к федеральным и международным усилиям по искоренению всех форм принудительного труда (будь то работа в тюрьмах, работа по контракту, кабальный труд, торговля людьми или другие дела). аналогично), используя стандарты нашего Кодекса поведения, первоначально разработанные Nike и впоследствии принятые нашими аффилированными лицами, включая раздел «Работа является добровольным».Частью политики Nike является проверка потенциальных нанимающих фабрик до того, как они войдут в цепочку поставок, чтобы оценить соответствие стандартам, включая риски, связанные с любой страной, такие как принудительный труд, торговля людьми и рабство. Nike использует услуги как внутреннего, так и внешнего аудита. Nike работает над обнаружением и пониманием воздействий, возникающих на более высоких уровнях цепочки поставок, с целью разработки стандартов, применимых к поставщикам контрактных производителей. Если фабрика, заключившая контракт с Nike, нарушает законы или стандарты, вы обязаны улучшить ее работу в соответствии с генеральным планом действий. Если завод не продемонстрирует прогресс в отношении плана действий, он будет подвергнут оценке и наказанию.в том числе расторжение договора.

Еще один измеримый инструмент, который можно применить в Nike, - это цикл PDCA Стюарта: «Планируй, делай, проверяй, действуй».

УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ

Чтобы разрешить ситуацию компании, необходимо учесть характерные элементы при внедрении в нее SCM. Для этого необходимо учитывать, что определение SCM не задает вопрос о том, какие «сигналы» можно ожидать от компании, внедрившей SCM. Характерные аспекты стратегии SCM:

а) Дизайн, в основном, продуктов специально для каждого клиента

Конструирование конкретных продуктов, которые организация продает для каждого клиента, предполагает стратегическую ориентацию на дифференциацию, переход к последнему звену в цепочке, которым необходимо управлять, и определяющий фактор для всего производственного процесса.

б) Использование в производственном процессе гибкой производственной системы

Использование гибких производственных систем связано с предыдущей характеристикой, так как конкретный дизайн продукта требует большой потребности в регулярной замене пресс-форм и штампов.

в) Наличие соглашений о технологическом сотрудничестве с клиентами.

Особенности поставок требуют заключения долгосрочных контрактов, в которых доверие и репутация сторон играют очень важную роль.

г) Наличие соглашений о технологическом сотрудничестве с поставщиками

Наконец, наличие соглашений о сотрудничестве технологического характера для разработки новых продуктов и / или процессов с поставщиками и клиентами представляет собой еще один шаг в комплексном управлении цепочкой поставок.

ГЛАВА III.

3. Порядок реализации в тематическом исследовании:

ЭТАПЫ ИЛИ ФАЗЫ РЕАЛИЗАЦИИ:

NIKE, Inc. осознает необходимость хорошо скоординированной и эффективной цепочки поставок для своего бизнеса и отрасли. Поскольку цепочка поставок охватывает несколько юрисдикций, от сырья до производства, от доставки до розничной торговли и, в конечном итоге, потребителей, необходима последовательная и продуманная позиция государственной политики.

Политика поддержки Nike обеспечивает эффективную и рентабельную доставку продукции NIKE Inc. Наши усилия сосредоточены на обеспечении эффективной транспортировки, безопасности и защиты продуктов NIKE, Inc. по всей цепочке поставок. Кроме того, мы выступаем за политику, которая помогает гарантировать, что цепочка поставок NIKE, Inc. - от завода до потребителя - функционирует таким образом, чтобы на каждом этапе учитывались как люди, так и окружающая среда. Мы работаем с различными агентствами, чтобы отстаивать эту политику. К ним относятся национальные правительства, отраслевые ассоциации и НПО.

Nike видит два больших изменения в своей системе управления цепочкой поставок. Первый касается швейной стороны нашего бизнеса. С отменой квот они изменили свою стратегию поиска поставщиков, чтобы войти в гораздо большее количество стратегических партнерств, чем в прошлом. Не все предметы одежды обязательно будут производиться в Китае. Но в будущем они видят, что гораздо больше компаний по производству одежды сосредоточены на партнерских отношениях, и это должно помочь повысить скорость и гибкость управления цепочкой поставок Nike.

1) Второе большое изменение зависит от потребности в большей степени ориентироваться на спрос. В последние годы технологии в точках продаж значительно продвинулись вперед, и информация в точках продаж стала более доступной - а также намного более чистой, чем это было в прошлом. На данный момент компания должна выяснить, как использовать эту информацию, чтобы лучше реагировать на потребности наших клиентов и доставлять продукты в соответствии с более подходящей процедурой и создавать ценность с течением времени.

2) RFID, безусловно, поможет Nike во многих отношениях для постоянного улучшения управления цепочкой поставок. RFID используется для идентификации входящего и исходящего продукта. RFID используется на складе для определения местонахождения товара. Он используется в обрабатывающей промышленности и обрабатывающей промышленности для отслеживания и определения местоположения незавершенного производства (незавершенного производства) и готовой продукции. RFID используется для контроля и отслеживания продуктов в пути, а RFID - для обеспечения пополнения полок магазинов. GAO RFID понимает, что цепочка поставок требует более одного типа технологии RFID для удовлетворения всех этих требований, и разработала различные решения для отслеживания и определения местоположения.Но они считают, что это может помочь нам в большей степени реагировать на спрос в нашей цепочке поставок.

КОНКУРЕНТНЫЙ ПОДХОД К ХРАНЕНИЮ И РАСПРОСТРАНЕНИЮ:

Международное производство одежды и домашнего текстиля связано со сложными и многогранными проблемами в цепочке поставок. Спортивная одежда Nike из Таиланда. Одежда, продаваемая в западных странах, производится в других странах, обычно в Азии. И это огромная и сложная логистическая задача - отслеживать и контролировать международные и внутренние перевозки продуктов. Представьте себе сценарий международного производства и цепочки поставок между европейским розничным продавцом (здесь называемым «покупателем») и его партнером по производству, называемым «производителем») в Бангладеш. Покупатель размещает у производителя заказ на миллион футболок. Производитель вовремя шьет рубашки, затем стирает, гладит и расфасовывает в индивидуальные упаковки. И тут начинается логистический кошмар.

Это хаос в стране происхождения:

По окончании производства индивидуально упакованные футболки необходимо упаковать в картонные коробки. В картонной коробке помещается 20 футболок, поэтому для 1 миллиона футболок (что считается стандартной покупкой) мы говорим о 50 000 коробок. Теперь все эти 50 000 коробок нужно отправить на склад экспедитора за 300 километров. Но подожди! Прежде чем отправить их с завода, нужно сделать еще несколько вещей. Футболки одного размера помещаются в один и тот же картон, и существует семь разных размеров. Кроме того, рубашки бывают шести разных цветов, и их нельзя смешивать. Следовательно, 50 000 коробок необходимо точно разделить на 42 группы, прежде чем они будут загружены в грузовики и покинут заводские ворота.

Картонные коробки затем поступают на временный склад. Бангладеш входит в тройку крупнейших мировых экспортеров швейной продукции, поэтому стандартный склад уже может вместить 5 миллионов других аналогичных коробок для разных покупателей. И картонные коробки нельзя смешивать. И снова начинается сложная логистическая процедура. Отсортируйте коробки, загрузите их в контейнеры в особой последовательности и поместите контейнеры на корабль. И после 17-дневного путешествия контейнеры наконец-то прибыли в Европу.

Не лучше ситуация в стране назначения:

Проблемы решены? Еще нет. Покупатель отвозит контейнеры на свой склад / в распределительный центр. Они открыли контейнеры и обнаружили в них 50 000 коробок с 1 миллионом футболок. Следующая задача - распределить коробки по 300 магазинам, принадлежащим покупателю по всей стране. Но просто разделить 50 000 коробок на 300 партий и отправить по одной партии в каждый магазин - не решение. Это намного сложнее. Покупатель должен убедиться, что каждая партия содержит правильное количество рубашек каждого размера и цвета. Это означает решение головоломки из 50 000 карточек, содержащих рубашки шести разных цветов и семи разных размеров, которые необходимо разделить на 300 правильных партий. Размер лотов неодинаков и определяется в зависимости от спроса каждого отдельного магазина. И,В большинстве случаев все эти логистические процедуры выполняются вручную, считывая отдельные этикетки со штрих-кодом, напечатанные на каждой коробке. Настоящий кошмар, а?

Эта чудесная штука под названием RFID:

В принципе, все эти проблемы могут быть решены с помощью меток RFID (радиочастотной идентификации). RFID-метки - это небольшие электронные устройства, которые используют электромагнитные поля для передачи данных на считыватели RFID.

Достоинства и преимущества:

Сочетание различных RFID и Интернет-технологий. Провайдер идентификации и определения местоположения товаров в самой быстрой, автоматической и точной цепочке поставок любой компании, в любом секторе и в любой точке мира. Более быстрые и точные показания (устранение необходимость прямой видимости) Более низкий уровень запасов Улучшенный денежный поток и потенциальное сокращение накладных расходов Уменьшение отсутствия на складе Возможность информировать персонал или менеджеров, когда пополнять полки или когда предмет был размещен не в том месте Снижение неизвестных потерь Помогает точно узнать, какие предметы были украдены и, при необходимости, где их найти. Интеграция с несколькими технологиями - видео, системами определения местоположения и т. д.,- считыватели RFID на полках помогают предотвратить кражу в магазине Лучшее использование активов Более точное отслеживание ваших многоразовых активов (упаковка, упаковка, тележки) Борьба с подделкой (это важно для администрации и фармацевтическая промышленность). Изъятие с рынка определенных продуктов. Снижение затрат и ущерба бренду (сбои или потеря продаж).Снижение затрат и ущерба бренду (поломки или потеря продаж).Снижение затрат и ущерба бренду (поломки или потеря продаж).

ТЕХНИКА ИЛИ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ:

RFID может внести значительный вклад в решение проблем производства и цепочки поставок в текстильной и текстильной промышленности. RFID-метки прикрепляются к одежде во время производства; Они отслеживаются по всей цепочке поставок. После этого нет необходимости снимать этикетки с продуктов, но по желанию клиента их можно отключить / убрать при выходе. Давайте рассмотрим ситуацию, о которой мы говорили ранее. Если бы производитель поместил RFID-метки на 1 миллион рубашек во время производства, было бы намного проще отслеживать и подсчитывать товары, заказывать их соответствующим образом и эффективно отправлять их с завода, экономя время. При доставке картонных коробок на склад перевозчика,риск смешивания их с продуктами других покупателей был бы близок к нулю, и ни одна картонная упаковка не исчезла бы во время загрузки картонных коробок в контейнер или в контейнер. Погрузка контейнеров на корабль. Каждая метка RFID имеет собственную идентификацию, что означает, что она помогает контролировать все элементы на индивидуальном уровне. В будущем покупатель, вероятно, будет полностью использовать RFID-метки в своих продуктах для замены штрих-кода. С помощью системы RFID можно хранить и анализировать больше данных.покупатель, скорее всего, будет полностью использовать RFID-метки только на своих продуктах, заменяющих штрих-код. С помощью системы RFID можно хранить и анализировать больше данных.покупатель, скорее всего, будет полностью использовать RFID-метки только на своих продуктах, заменяющих штрих-код. С помощью системы RFID можно хранить и анализировать больше данных.

ИСПОЛЬЗУЕМОЕ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ:

RFID (аббревиатура R adio Frequency IDentification на испанском языке RFID) - это система хранения и удаленного восстановления данных с помощью устройств, называемых метками, картами, транспондерами или RFID-метками. Основное назначение технологии RFID - передать идентификационные данные объекта (аналогичные уникальному серийному номеру) с помощью радиоволн. Технологии RFID сгруппированы в так называемую Auto ID (автоматическая идентификация или автоматическая идентификация).

RFID-метки (RFID-метки на английском языке) - это небольшие устройства, похожие на наклейку, которые можно прикрепить или прикрепить к продукту, животному или человеку. Они содержат антенны, позволяющие им принимать и отвечать на запросы по радиочастоте от передатчика-приемника RFID. Пассивным тегам не требуется внутреннее питание, в отличие от активных. Одно из преимуществ использования радиочастоты (вместо, например, инфракрасного) состоит в том, что не требуется прямой видимости между излучателем и приемником.

Использование этой технологии позволило бы разместить любой продукт в цепочке поставок. Что касается прослеживаемости, этикетки могут иметь большое применение, поскольку на них можно выгравировать, с помощью которой можно узнать, как долго продукт хранился, в каких местах и т. Д. Таким образом, можно достичь важной оптимизации в управлении продуктами в цепочках поставок, основанных на одном и том же продукте и практически независимо от информационной системы.

ГЛАВА IV.

4. Проблемы в SCM:

ПРОБЛЕМЫ В ЦЕПИ ПОСТАВКИ ПРИ ПРИМЕРЕ И КАК ИХ РЕШЕНИЕ:

В 2001 году Nike внедрила программное обеспечение для управления цепочкой поставок, не проверив надлежащим образом ее правильную работу, что было серьезной ошибкой для компании с такими сложными и глобальными операциями.

Результатом этого стал дефицит товаров, пользующихся большим спросом, и избыток товаров, у которых было мало, по сообщениям прессы, эта ошибка стоила Nike потери в продажах в 100 миллионов долларов, в дополнение к сокращению на 100 миллионов долларов. 20% от стоимости ваших акций.

Система планирования спроса I2 показала в 2000 году, что на спортивную обувь Air Granett будет поступать больше тысяч заказов, чем требуется рынком, а также детализировала, что будет запрашиваться меньше обуви Air Jordan, чем необходимо.

Хотя они заявляют, что они устранили проблему осенью того же года (2000), они прекратили использование программного обеспечения I2 весной 2001 года. А в середине 2004 года они заявили, что последние кварталы 2003 года имели самую высокую норму прибыли в их истории.

Причины:

Программное обеспечение для планирования работало слишком медленно. Оно постоянно давало сбой. Оно не могло хорошо интегрироваться. Оно было несовместимо с другим программным обеспечением Nike SCM. Лица, ответственные за планирование, не были достаточно обучены. Ложное чувство безопасности при применении программного обеспечения.

Развитие проблемы:

Nike установила программное обеспечение i2 для предложения и планирования спроса в 1999 году, используя старые институциональные системы. I2 и его планировщик цепочки поставок (который планирует производство конкретных продуктов) использовали разные бизнес-правила и хранили данные в разных форматах, что затрудняло интеграцию двух приложений.

I2 потребовалось так много доработок для работы со старыми корпоративными системами Nike; сложность была настолько велика, что регистрация отдельных данных занимала до 1 минуты. В дополнение к этому система часто выходила из строя из-за десятков миллионов многочисленных продуктов, которые использовала компания.

Эти проблемы перекинулись на заводские заказы. Система игнорировала одни запросы и дублировала другие. Данные системы планирования спроса заказывают через 6–8 недель после их ввода, что не позволяет менеджеру по планированию вспомнить, что он просил фабрику произвести. Вскоре многие заказы на спортивную обувь Air Garnett отправлялись на фабрики, расположенные в Азии, в то время как многие заказы на обувь Air Jordan были потеряны или аннулированы.

Решение:

Когда они обнаружили проблемы, Nike разработала альтернативные решения.

Данные из системы прогнозирования спроса i2 приходилось загружать вручную для повторной загрузки в систему планирования цепочки поставок, используя программистов, персонал по контролю качества и бизнес-персонал всякий раз, когда приложения требовали обмена данными, которые что происходило еженедельно.

Кроме того, были наняты консультанты для создания баз данных, чтобы избежать использования частей приложений i2, и были построены адаптированные мосты, которые позволили бы приложениям планирования спроса и предложения i2 сосуществовать.

Nike утверждает, что трудности были устранены в ноябре 2000 года, однако ущерб был нанесен, что серьезно сказалось на продажах и запасах Nike в следующем квартале. Когда система SAP прибыла в компанию, краткосрочное и среднесрочное планирование было полностью перенесено с i2 на SAP.

Вольфрам (вице-президент Nike по глобальным операциям и технологиям) считает, что при установке i2 полагались на ложное чувство безопасности, потому что по сравнению с планом SAP это был гораздо меньший проект (у Nike около 200 менеджеров. планирование с использованием систем планирования спроса и предложения). Он говорит, что это казалось чем-то, что они могли сделать, просто потому, что считали, что это не изменит всего остального в компании, но вместо этого оказалось намного сложнее.

ВЫВОДЫ

Основные проблемы программных сбоев сами по себе заключались в несовместимости со старыми системами, которые Nike использовала в своем SCM, что должно быть напрямую связано с этим новым программным обеспечением для прогнозирования спроса и предложения. Эта несовместимость привела к сбоям., задержки в процессе анализа данных, пропуски заказов и дублирование других, что приводит к излишкам и нехватке запасов; Это привело к убыткам Nike в размере 100 миллионов долларов. Nike соответствующим образом разработала планы по устранению ущерба, и они достигли этого, заменив программное обеспечение I2, предварительно решив проблемы с помощью внутреннего и внешнего персонала, нанятого специально для решения представленных проблем.Чтобы гарантировать, что наша SCM движется курсом в соответствии с нашими целями, мы должны учитывать следующее: Сегментируйте клиентов по потребностям и соответствующим образом адаптируйте цепочку, после чего адаптируйте логистическую сеть к требованиям услуги и прибыльность сегмента, в то время как мы остаемся внимательными к сигналам рынка, развивают поведение потребителей. После этого мы разрабатываем технологическую стратегию для всей цепочки, создавая показатели эффективности, цепочку поставок с критериями реальности, анализ и корректировку. Наконец, постоянно обновляйте все инструменты (технические, производственные, административные и маркетинговые). Наконец, мы должны учитывать условия для внедрения этого SCM; дизайн, в основном,продукции специально для каждого клиента, а также использование в производственном процессе гибкой производственной системы, то есть использование гибких производственных систем связано с предыдущей характеристикой. Также наличие соглашений о технологическом сотрудничестве с клиентами и наличие соглашений о технологическом сотрудничестве с поставщиками. С этими пунктами мы реализуем консолидированный SCM.С этими пунктами мы реализуем консолидированный SCM.С этими пунктами мы реализуем консолидированный SCM.

ЭЛЕКТРОННЫЕ ИСТОЧНИКИ

Логистическая цепочка. «Nike уже работает в логистическом центре будущего». Получено с: http://www.cadenadesuministro.es/noticias/nike-ya-opera-en-el-centro-logistico-del-futuro/ (по состоянию на 15 января 2017 г.) Анхель Гонсалес (8 декабря 2015 г.) ». Цепочка поставок компании Nike ». Источник: https://es.scribd.com/doc/283379616/Cadena-de-Suministro-de-La-Empresa-Nike (по состоянию на 15 января 2017 г.) UKEssays. (2017). «Процесс управления цепочкой поставок в компании Найк». Получено с: https: //www.ukessays. com / essays / management / nike.php (по состоянию на 15 января 2017 г.).UKEssays. (2017) ". Маркетинговое эссе Nike «Управление цепочкой поставок». Получено с: https://www.ukessays.com/essays/marketing/the-supply-chain-management-of-nike-marketing-essay.php, (по состоянию на 15 января 2017 г.) UKEssays. (2017). «Стратегическое управление цепочкой поставок для маркетингового эссе Nike». Источник: https://www.ukessays.com/essays/marketing/supply-chain-strategic-management-for-nike-marketing-essay.php (посещение 15 января 2017 г.) RFID в управлении международной цепочкой поставок (2013 г.)) Получено с: https://veridian.info/rfid-in-the-supply-chain/ (по состоянию на 2 марта 2017 г.)

См. Universidad Tecnológica de Monterrey (2013). «Управление цепочкой поставок: введение». Посещено: 16 февраля 2017 г. ftp://sata.ruv.itesm.mx/portalesTE/Portales/Proyectos/Seminarios/calidad_produividad/supply_chain/copia/qp233_version_impresa.pdf

См. Портал Руэда, Карлос Антонио (2011). «Управление цепочкой поставок: введение». Посещено: 16 февраля 2017 г.