Вы выбрали какую мелодию играть?
Новый сценарий на 2011 год
Несомненно, 2011 год принесет всем нам бесчисленные вызовы и возможности. В рамках глобальной и рыночной экономики фактор дифференциации и позиционирования для наших клиентов будет по-прежнему оставаться фундаментальными целями, которых необходимо достичь, если мы хотим оставаться в курсе наших продуктов и услуг и по-настоящему ЖИЗНЬ для наших конкурентов.
Макроэкономические показатели показывают, что странам необходимо работать над формулами, которые связаны с повышением уровня занятости, а также с восстановлением объемов продаж и улучшением обслуживания на рынке.
Каково это - столкнуться с этой проблемой? Вы готовы измениться?
Первый фундаментальный вопрос для многих предпринимателей заключается в том, согласовали ли они уже все внутренние процессы для достижения своих высших целей, а если нет, то готовы ли они к изменениям и инвестированию того, что необходимо для восстановления доверия к своим людям, чтобы они следовали за ними. ваш бизнес- проект.
Много целей, много действий
Важно понимать, что мир полон целей, но немногие из них действительно достигаются, потому что мы продолжаем делать то же самое, что делали на протяжении многих лет.
Мы не хотели покидать нашу «безопасную зону», чтобы рискнуть завоевать новые возможности. « Идеи дешевы и приобретают ценность только тогда, когда претворяются в жизнь ».
Поэтому необходимо пересмотреть курс в вашем бизнес-плане »и убедиться, что вся ваша команда следует ему с энтузиазмом. Это требует расширения возможностей других для достижения наилучших результатов, а для этого им необходимо инвестировать в своих сотрудников. «S время для изменения управления Лидерства !
Инструменты и музыканты готовы?
Лидер не только знает, куда он идет, но и знает, что он должен согласовать свою команду людей с процессами и инструментами, чтобы он мог сыграть хорошую мелодию.
Не оставляй это на произвол судьбы. Прежде чем начинать гадать (бизнес-план), убедитесь, что и у музыкантов, и у инструментов есть все необходимое, чтобы добраться туда, куда вы хотите, иначе вы потерпите неудачу в своей попытке.
Многие руководители собираются наверху, чтобы «думать за других», а не «думать ВМЕСТЕ с другими», и это одна из величайших ошибок, совершаемых в деловом мире. Необходимо вовлечь всех в процесс бизнес-проектирования, потому что только так вы сможете достичь приверженности всей вашей рабочей группы и высочайших устремлений каждого из ее членов.
Вы должны инвестировать все, что нужно, чтобы каждый имел навыки и способности идти вместе с вами и гарантировать, что ваш бизнес-план станет реальностью.
Задайте себе следующий вопрос: от ваших руководителей высшего звена до сотрудников по эксплуатации и реализации, обладают ли они компетенциями, чтобы воплотить в жизнь ваши мечты?
Если нет, больше не мечтай! Я предлагаю вам инвестировать в этот аспект раньше, чтобы вы могли поднять якорь, иначе ваш корабль может быть разрушен толчками и сложностью окружающей среды и вашего рынка.
Именно здесь вы действительно можете построить мечту, и это чувство обеспечивает ваши цели. Сложность порождает потребность в высококвалифицированных и мотивированных людях, чтобы обеспечить максимальную производительность и, следовательно, превзойти ожидания наших клиентов.
Помните: требования клиентов связаны с качеством и своевременностью нашей продукции, и это делается только ВАМИ ЛЮДИ.
Итак, пришло время развернуть целую стратегию лидерства во всей организации, пора обучать «лидеров без позиции» и повысить свой уровень готовности служить на самом высоком уровне, и тогда вы можете гарантировать: a) Станьте лучшим поставщиком для своих клиентов. б) быть предпочтительным работодателем для людей. c) Быть инвестицией, выбранной на рынке.
Настройте инструменты и их людей перед тем, как начать играть!
Определить курс недостаточно
Хотя определение направления, в котором пойдет ваша компания, определяет первый шаг на пути к тому, чего вы хотите, вам необходимо убедиться, что у вас есть технические, финансовые и человеческие возможности для достижения ваших целей. Это подразумевает согласование внутренних процессов в вашей компании.
Выравнивание вашего бизнеса определяет, насколько далеко вы пойдете в своих целях.
Очень часто я вижу, что при разработке бизнес-плана компании они не перестают думать о потенциале, который у них есть на данный момент. Это означает, что большинство планов на самом деле не достигаются, и в конечном итоге они повторяют одну и ту же старую историю.
Мы хотим пойти по тому же старому маршруту и отложить проверку способности наших людей прибыть раньше, чем планировалось. Задайте себе следующие вопросы: учитываете ли вы возможности и потенциал своих сотрудников при составлении плана? Его способность к импровизации? Ваше обязательство? Запланировать свое признание и дополнительную компенсацию за успехи, которых вы достигли на этом пути?
Если нет, не удивляйтесь, что люди перекладывают выполнение своих обязанностей на своих лидеров.
Что касается гоночных автомобилей, то перед их запуском на соревнования они настраиваются, подготавливаются и тестируются, чтобы гарантировать, что они будут играть достойную роль. Почему этого не происходит с людьми?
Вы сами решаете, как далеко вы зайдете, и несете за это ответственность! Остальное - всего лишь отговорки.
Подготовьте своих людей к индивидуальной и командной работе.
Это факт, что сумма индивидуальных результатов дает результат в команде, и вы должны подготовить своих людей к работе в обоих направлениях, иначе ваши попытки будут просто… попытками.
Смажьте всю технику при подготовке пилота!
Будьте готовы признать хорошую музыку
Чтобы слушать хорошую музыку, нужно иметь желание это делать.
Многим предпринимателям не нравится добиваться успеха из-за того, что это подразумевает. Я постараюсь описать это так: чтобы добиться успеха и оставаться на вершине, мы обязаны постоянно меняться, проверять свой потенциал и раскрывать потенциал наших единомышленников.
Для многих перемены означают отказ от состояния безопасности и комфорта и переход на территорию приключений, и это пугает не одного. Мы предпочитаем делать то, что делали всегда, потому что это говорит нам, что, по крайней мере, мы не будем идти на другие риски, которые могут поставить нас под контроль перед лицом экономической ситуации, в которой мы живем.
Мы решили проявлять осторожность, потому что концепция безопасности укоренилась в наших умах с детства.
Позвольте мне сказать вам, что единственная безопасная зона для вас и вашей компании - это постоянно двигаться, она постоянно меняется, а это подразумевает изменение вашего поведения и привычек участия.
Пришло время подготовить людей к тому, чтобы они могли раскрыть свой потенциал и способность к инновациям на благо своих клиентов. Пришло время понять причину, по которой внутренняя работа по согласованию ваших команд более важна, чем оплата сверхурочной работы вашим сотрудникам, потому что они не выполняют свою работу в течение рабочего дня. Позвольте им импровизировать, но готовьте их к этому, расширяйте возможности ваших команд, но тренируйте их, чтобы они могли взять на себя этот уровень ответственности. И когда они достигают результатов, превышающих их планы, ПЛАТИТ за это и признайте их результаты. Пусть мотивация будет той душой, которая движет ПРИВЕРЖЕННОСТЬЮ ваших людей вам.
Лидерство - это основа
Выделите достаточно места для обучения ВСЕХ руководителей организации и учтите этот бюджет при разработке своего бизнес-плана.
Выравнивание лидеров означает прекрасную возможность достичь превосходной индивидуальной и командной приверженности, это означает вступление в сферу расположения, а не положения, и выгода будет заключаться в том, чтобы убрать буржуазию из вашей компании и сделать ее более гибкой, чтобы взять на себя обязательство действовать. отличие от конкурентов.
Обычно и на регулярной основе они технически обучены принимать изменения в технологических системах и процессах, а возможность иметь лучших людей для реализации наших мечтаний откладывается, и это большая разница между высокопроизводительными компаниями и теми, которые они просто кажутся.
Если идея состоит в том, чтобы для наших клиентов можно было играть хорошую музыку и они предпочитают нас другому оркестру, не пренебрегайте этой рекомендацией.
В своем бюджете на год оставьте необходимый элемент для подготовки ваших людей, как индивидуально, так и в команде, и как только это будет сделано, позвольте им улететь.
Ваши клиенты - индикатор
У всего, что вы делаете, есть катализатор: ваши клиенты. Самый точный показатель того, что у вас есть в вашей организации, постоянно оценивается на рынке вашими клиентами. Сосредоточьтесь на них. Как я уже говорил, причина для высокопроизводительной компании состоит в том, чтобы стать предпочтительным поставщиком того, кто покупает ее продукты и услуги, поэтому не запутайтесь, инвестируйте в своих людей, чтобы быть уверенным, что произойдет большая дифференциация. внутри вашей компании. Не дайте себя обмануть… главная проблема в том, кто руководит, и у вас есть возможность изменить историю своей роты по следующему правилу: « Нет слабых взводов, есть только слабые лидеры ».
Я желаю всем своим читателям, деловым друзьям, клиентам, ученым и т. Д. Всего наилучшего в этом 2011 году, который, несомненно, принесет больше возможностей для перемен. Это главный мотив нашей жизни, если мы хотим успешно выполнять свои цели. Выбросьте то, что вам нужно, и станьте чем-то новым.
Решитесь на это, ваши клиенты будут вам благодарны!
В деловом мире знание того, куда вы хотите пойти, является первым шагом к обеспечению вашего успеха. «Если вы не знаете, куда идете, вы никуда не денетесь». Примите это как должное. «Скажите своим людям, какую мелодию вы будете играть в своей компании, и задайте ритм».
Вы не можете продолжать свой бизнес-план, если ваша организация не полностью согласована. Чтобы оркестр освоил новую симфонию, нужны хорошие музыканты и прекрасная настройка!
