Важность интеллектуального преимущества
В динамике бизнеса, как и в самой жизни, трудности и конфликты неумолимы. Его присутствие в значительной степени обусловливает поведение людей.
То, как вы взаимодействуете с проблемами и конфликтами, определяет успех или неудачу, победу или поражение. Желание избежать или избежать их не может дать окончательного результата.
Стратегос - профессионал в области стратегии и конкурентного явления. Таким образом, он профессионал, который не только внедряется в реальность остальных людей, он профессионал, активно развивающийся в конфликте. Он не только встречает его, он ищет его. Стратегу необходимо тесно взаимодействовать с Конфликтом «лицом к лицу», потому что только там он сможет найти улучшения в своей профессиональной работе.
Кроме того, Стратегам придется столкнуться с другими Стратегами, которые занимают ту же позицию. Профессионалы, стремящиеся разрешить Конфликт в свою пользу в ущерб интересам оппонента.
Все это составляет картину крайних требований, ситуаций, которые ставят возможности и расположение людей на предел нормальных допусков.
Чтобы преобладать в динамике конфликта, Стратегу нужны не только знания, навыки и ресурсы, ему также необходимо достичь благоприятного для него состояния ума, которое позволит ему взять на себя драгоценный «контроль над ситуацией». Только тогда, когда Стратег может уверенно утверждать, что он полностью «командует» ситуацией, реализуется возможность успеха.
Это состояние ума должно преобладать над случайностями. Таким образом, оно превращается из просто состояния в преимущество, которое редко имеет сравнение или противник: ментальное преимущество.
Ментальное преимущество - это самое большое конкурентное преимущество. Это то, что определяет все развитие процесса и исход конфликта.
Если, как утверждают многие авторы, Стратегия - это, в конечном счете, мысленный процесс, из которого возникают конкретные действия, Ментальное преимущество - это высшее преимущество, все остальное становится его следствием.
В логике военных конфликтов принято считать, что ментальное преимущество, в свою очередь, является продуктом ментального состояния, которое достигается убеждением по моральной причине. Хотя Организация разделяет убежденность в том, что она участвует в «правом деле», она придает дополнительную энергию задачам, рвение и жертвы, с которыми должны быть достигнуты цели. Это «высокий моральный дух» и мало с ним сравнится по своей силе. Наполеон сказал: «Мораль для физического - три к одному».
В деловом мире относительно труднее сослаться на моральную причину, которая может быть объективно признана движущим элементом во взаимодействии с конфликтом и определяющим психологическое преимущество. В динамике бизнеса каждый может законно заявить о моральной причине своих усилий.
Что, однако, представляет собой элемент огромной выгоды, так это «высокий моральный дух». Это мощная движущая сила, и ее характер также входит в число интеллектуальных преимуществ.
«Высокий моральный дух» в Организации является прямым следствием того, насколько успешным она может быть в своем постоянном взаимодействии с конфликтом. Ничто так не помогает моральному духу людей, как чувство и рационализация победы, и мало что причиняет им столько вреда, как поражение и унижение. Последнее вызывает разочарование и горечь, а первое возрождает энергию и уверенность в возможности достижения целей.
Стратего несет первостепенную ответственность за достижение успеха и избежание неудач. Та же самая ответственность затем делает его первой потенциальной жертвой «деморализующих энергий» с той огромной разницей, что в этом случае с отрицательными энергиями нужно бороться, используя все возможные личные добродетели, не обязательно помогая какому-либо результату, поскольку предполагается, что это продукт процесса.
Следовательно, делается вывод, что ментальное преимущество представляет собой цель, которую сам Стратег должен победить. Это уже становится чем-то личным, полностью независимым от остальной динамики.
Как достигается ментальное преимущество?
Задача требует разработки тонкого, но удивительно простого и практичного процесса. Этот процесс требует только базового понимания и максимально возможного усердия.
Ментальное преимущество достигается тем же способом, которым получают алмазы: обрабатывая необработанный камень до достижения драгоценного камня, отделяя то, что не работает, полируя примеси, моделируя.
Как и бриллианты, Mental Advantage имеет разные категории и разную ценность от одного к другому. Он приобретает более высокие «караты», чем труднее испытание для его получения и тем сильнее перевернутая сдержанность для его преодоления.
Давайте оценим процесс достижения ментального преимущества, который нам уже предлагали (с величайшим смирением) пару тысяч лет назад:
1. Имейте веру: для стратега умственное преимущество начинается с чистого проявления веры в задачу и в свои собственные возможности. Стратеги должны быть первым и последним человеком в организации, который уверен в том, чего следует ожидать в результате проделанной работы; Убежденность в результате, которого пока не видно.
Среди наиболее неопределенных исходов и событий вера Стратегов в задачу и возможности не должна ослабевать. Огромная доля отказов объясняется отказом. Успех не питается временем, успех побеждает время, он доминирует над ним. Успех - это не спринтерская гонка, успех - это гонка на длинные дистанции. Но способность противостоять невзгодам, силу ходить среди них, абсолютно убежденные в возможности победы, можно найти только в непоколебимой Вере. Веру не следует путать с надеждой, Вера обеспечивает полную безопасность в усилиях.
К счастью для Стратегов, есть много людей маловерных.
И будьте осторожны, чтобы не спутать веру с отсутствием гибкости или практичности. Последние - это установки, которые необходимо применять на дороге. Вера должна быть устремлена к цели, той, которая находится в конце пути.
2. Прибавьте к вере добродетель: добродетель выражается всеми природными способностями Стратегов. Соревновательная деятельность требует мастерства от главных героев, если бы этого не было, в этих задачах был бы задействован любой. А это неправда. Стратегия входит в «высшую лигу» подхода и взаимодействия с конфликтом. Стратегия - это история, написанная добродетельными героями, а не простыми людьми.
Но в любом случае добродетель добавляется к вере, потому что сама по себе не имеет жизненно важного основания для ее подпитки.
Навыки, которые определяют виртуозность Стратегов, по крайней мере, следующие:
- Способность интерпретировать и применять Концепции с точки зрения пространства и времени, соответствующие конкретным потребностям ситуации Способность быстро интерпретировать ситуации и события, которые являются обусловливающими факторами стратегических подходов (способность ВИЗУАЛИЗАЦИИ) Способность быстро интерпретировать ситуации и события что заслуга стратегические ответы (чтение противоположных движений) способность предвидеть ответы противника (Предчувствие способность) способность знать, воспользоваться, манипулируют или условие развития противника (изучение Strategos и противоборствующие стратегии).
3. Добавьте к добродетели знания: здесь преобладает профессиональная подготовка человека, а не до или после. Здесь проявляется потребность «знать», что практикуется. Здесь вознаграждаются учеба, опыт, исследования, обучение, обучение, доктрина.
Когда это добавляется к добродетели, возникает разница между одним человеком и другим. Знание избегает высокомерия - огромной стратегической слабости.
Для стратегической практики Стратеги должны глубоко знать все, что связано с теорией бизнеса, организационной теорией, концепцией Стратегии, логикой Стратегических Принципов и природой Конфликта.
4. Добавьте Автопортрет управления к знаниям: Сколько стратег, сколько людям не знают успеха и победы, потому что они не знают, самоконтроль! Это правда, что величайший Конфликт, главная борьба находится внутри нас.
В «Самоконтроле» Стратегос объясняет способность контролировать себя, контролировать свои эмоции, страхи и тревоги безмятежностью тех, кто имеет Веру в себя и свои возможности, Добродетель, чтобы нести их, и Знания, чтобы довести их до реализации. конец.
«Самоконтроль» - необходимое состояние для стратегических упражнений. Контроль эмоций - это жизненно важный механизм уравновешивания самого характера Конфликта, поскольку он покрыт некоторыми элементами величайшей интенсивности, известными человеку.
Легко предположить природу основных эффектов, когда Конфликт не лечится высокими дозами Самоконтроля; там равновесие исчезает, огонь борется с огнем, пламя раздувается до такой степени, что в конце концов огонь возобладает.
Если Стратег не имеет возможности контролировать себя, то он не имеет возможности контролировать Конфликт, и ему больше нечего делать в стратегической логике.
В стратегической игре разум должен навязывать свои веские аргументы набору эмоций. Без него нет шансов на победу. В стратегической игре призыв устанавливается по разуму именно потому, что сама игра полна эмоций. Отсюда мы должны сделать один важный вывод: эта игра не стремится устранить эмоции, она не претендует на то, чтобы игнорировать их или, возможно, игнорировать их участие в процессе. Игра как раз полна эмоций, они здесь потому, что отвечают на зов своей природы, они везде, в каждой лазейке и в каждый момент развития Стратегии и Конфликта. Они никогда не исчезнут из-за абсурдных усилий, приложенных к задаче, они останутся бесстрастными, пока существует человек.Потому что эмоции - это, в конечном счете, само топливо для человека, пища для души и ее движущая сила.
Цель - просто КОНТРОЛЬ. Эмоции нужно контролировать; его импульс должен быть уравновешен противодействующей силой, которая смягчает его эффекты и направляет его энергию. Эта противодействующая сила и есть причина.
Разум сопровождается обширным инструментом логики, здравого смысла, принципа, срочности, удобства и убежденности. И все это ставится перед необузданной эмоцией в виде ясной мысли, аргументации.
Чтобы контролировать свои эмоции, Стратег должен иметь ясное мышление относительно своих целей, ему должен быть предоставлен веский аргумент, который их поддерживает. Он должен полностью осознавать и убеждать, что ничто не может встать между ним и достижением этой цели; Именно этого бесконечно повторяет Вам Мысль, этого требуют ее Аргументы.
Само желание заставить эту Мысль преобладать становится в то же время эмоцией, которая поддерживает процесс, тем самым создавая полезный и полезный канал для развития энергий. Наполеон признавался, что момент его военной готовности погружался в мучительное волнение, он выглядел как молодая рожающая девочка, но это не мешало ему оставаться безмятежным перед окружающими его людьми, а когда он принимал решение, все было забыто, кроме что было необходимо для достижения победы. Это и есть контроль над эмоциями: пылко чувствовать их там, в глубине того, кем вы являетесь, иметь способность оставаться бесстрастным перед другими, несмотря на горящие изнутри эмоции и момент действия, забыть обо всем, кроме мысли. ясен и аргумент, который приводит к получению результатов.Таким образом, человек работает как паровые машины, которые достигают внутреннего кипения и направляют эту огромную энергию в определенную точку, которая генерирует жизненно важное, гигантское, мощное движение. В человеке кипение достигается посредством эмоций, но контроль позволяет направить эту силу в определенную точку и оттуда перемещать созданный мыслью механизм, действующий в соответствии с целями.но контроль позволяет этой силе быть направленной в определенную точку и оттуда двигать механизм, созданный мыслью, чтобы действовать в соответствии с целями.но контроль позволяет этой силе быть направленной в определенную точку и оттуда двигать механизм, созданный мыслью, чтобы действовать в соответствии с целями.
Если этот «внутренний пар» не контролируется, то он выходит куда угодно, он не перемещает ничего конкретного, он может сжечь всех вокруг и в конечном итоге обнаруживает жертву в своем собственном создателе.
Когда дело касается стратегических усилий, всегда ставить ясную мысль выше эмоций, это требует большой силы воли и дисциплины. Они укрепляют и подпитывают естественную физическую форму. Таким образом, различие с оппонентом устанавливается так же важно, как и то, что продиктовано самой степенью Способностей. Сила воли и дисциплина, как беспокойные, так и блуждающие обитатели человеческой личности.
5. Добавьте терпения к самоконтролю: это несравненный по размаху дар, сам по себе наполненный великолепной силой.
Вера воспитывает терпение, а терпение, в свою очередь, лучший советчик для правильных решений.
Значительная часть ошибок, которые совершаются при взаимодействии с Конфликтом, происходят не из-за недостатка Веры, виртуозности или знаний, а из-за недостатка Терпения. Она объявляет себя идеальным врагом Mental Advantage.
Герой древних индуистских комиксов всегда советовал своему юному помощнику в самые трудные моменты: « Безмятежность и терпение. .., много терпения ». Это бесценный совет для любого стратега. И для любого мужчины.
6. Добавьте набожность к терпению. Благочестие вдохновляется вниманием к другим и проявляется в самоотречении (что так положительно характеризует лидера) и сострадании.
Милосердие - отличная основа для поддержки сочувствия.
В то время как Стратегос должен обладать необходимой способностью контролировать свои эмоции, его одновременно просят быть подходящим «приемником» чувств других.
Стратегия является катализатором чувств людей, которые работают над разработкой Стратегии, и для надлежащего выполнения этой жизненно важной функции она должна быть способна глубоко и прилежно исследовать причины и природу того, что чувствуют другие. Ему необходимо докопаться до истоков этих чувств, от него требуется попытаться понять их с точностью, установленной разумом, и он обязан принимать их во внимание лично, как еще одно из оправданий, которыми он руководствуется., Если Стратег не может должным образом «настроиться» на чувства других, тогда он не может использовать энергию, исходящую от Организации, фактически он становится получателем тех, кого инженеры называют «дураками», «мертвыми». Такой приемник никогда ничего не может «транслировать».
С другой стороны, сама иерархия лидерства возрастает по мере того, как стратег достигает более высоких степеней сочувствия. Осознание ситуации, трудностей, проблем и т. Д. он увеличивается по мере того, как осознаются ситуации, трудности и проблемы других. В этом огромная сила целостного богатства: отдавать, чтобы получать.
Когда лидер узнает, он получает признание; когда он идентифицирует, он получает идентификацию; Когда вы стремитесь к другим, вы получаете усилия от других; Когда вы поддерживаете, вы получаете поддержку.
И в этом процессе больше всех выигрывает сам Стратег.
7. Добавьте к благочестию и братской привязанности: братская привязанность - необходимое условие для установления руководства и ориентации, приверженности и взаимной привязанности; и вообще несравненное динамо энергии.
Никогда не следует забывать, что путь к победе не является ни коротким, ни легким, с другой стороны, это не путь, по которому никто не может пройти в одиночку. Сплоченность группы, сплоченность команды не только формируются способностями и навыками, даже не общими обязательствами, она состоит из мужчин, и мужчины работают лучше всего, когда они получают искреннюю братскую любовь от своего лидера, который передает уверенность., безопасность и, прежде всего, прочность.
8. Ко всему вышеперечисленному добавьте Любовь: Любовь суммирует качества, которые необходимо найти в любом лидере:
- Любовь многострадальна, а руководитель - долготерпелив. На спине они несут и поддерживают самые большие веса. Это ваша ответственность, это природа вашего состояния.Любовь добра, а лидер добр. От него требуется быть добрым, нежным и доброжелательным.Любовь не завидует, а руководитель - нет. Зависть - плод посредственных душ, любовь не хвастовство, и лидер - тоже. Успех - это результат преодоления множества неудач. За каждым успехом стоит еще одна неудача, поэтому хвастовство успехом - не более чем абсурдная банальность.Любовь не превозносится, как и лидер. Отечность лишь свидетельствует о незащищенности и со временем вызывает сильную слабость. Профессиональное отношение получает вознаграждение только в удовлетворении проделанной работы.Любовь не делает ничего плохого, как и лидер.Одно из самых больших преимуществ лидера - качество его примера. Любовь не ищет своего, и лидер тоже. Все должно подчиняться императиву задачи. Любовь не раздражается, и лидер тоже. Любовь не злится, и лидер тоже. Любовь, как и лидер, не любит несправедливости, но наслаждается истиной. Любовь, как и руководитель, все терпит, всему верит, всего ожидает, все поддерживает. Это категорическое требование лидерства, это высшая цена привилегии командовать другими. В этом суть ответственности лидера. На каждую тысячу человек только один является настоящим Лидером, потому что стоимость должности не может быть легко оплачена кем-либо.Любовь не раздражается, и лидер тоже. Любовь не злится, и лидер тоже. Любовь, как и лидер, не любит несправедливости, но наслаждается правдой. Любовь, как и лидер, терпит все, всему верит, всего ожидает, все поддерживает. Это категорическое требование лидерства, это высшая цена привилегии командовать другими. В этом суть ответственности лидера. На каждую тысячу человек только один является настоящим Лидером, потому что стоимость должности не может быть легко оплачена кем-либо.Любовь не раздражается, и лидер тоже. Любовь не злится, и лидер тоже. Любовь, как и лидер, не любит несправедливости, но наслаждается правдой. Любовь, как и лидер, терпит все, всему верит, все ожидает, все поддерживает. Это категорическое требование лидерства, это высшая цена привилегии командовать другими. В этом суть ответственности лидера. На каждую тысячу человек только один является настоящим Лидером, потому что стоимость должности не может быть легко оплачена кем-либо.Это высшая цена за привилегию командовать другими. В этом суть ответственности лидера. На каждую тысячу человек только один является истинным лидером, потому что стоимость должности никому не легко заплатить.Это высшая цена за привилегию командовать другими. В этом суть ответственности лидера. На каждую тысячу человек только один является настоящим Лидером, потому что стоимость должности не может быть легко оплачена кем-либо.
По сути, любовь никогда не перестает существовать, и лидер, облаченный в эту силу, тоже.
Здесь резюмируется характер, который должен иметь Стратег, такой же, который, не опасаясь какой-либо ошибки, будет принимать его столько раз, сколько захочет, вплоть до необходимого Ментального преимущества, которого требует природа Конфликта.
