Strategos. специалист по стратегии

Резюме

Есть важные различия между тем, что такое «Стратег», и тем, что можно понимать как «стратег». Первый - это « специалист по стратегии », а второй - тот, кто в конечном итоге или косвенно применяет стратегическую логику в своих действиях.

Специалист по стратегии основывает свое развитие на знании Стратегии (Организация, Стратегия, Стратегия, Конфликт), применении Стратегических Принципов и определенных личных способностях и способностях.

Одним из важнейших требований является применение Стратегических принципов. Они представляют собой мудрость предков в лечении конфликта. Эти принципы представляют собой совокупность опыта тысяч и тысяч Стратегов в их взаимодействии с тысячами Конфликтов на протяжении тысяч лет истории.

Тот, кто применяет эти Стратегические принципы, - это тот, кто на самом деле создает Стратегию и в конечном итоге добьется преимущества над конкурентом.

«При правильной стратегии битва выиграна только наполовину; стратегия добивается успеха исключительно благодаря профессиональному исполнению ».

Самый подходящий способ понять во всей своей величине, что представляет собой Стратегия в логике Стратегии (Организация, Стратегии, Стратегия, Конфликт) и среди множества общих концепций управления, достигается путем ссылки на нее как на « Стратегия профессиональная ». Стратег должен быть человеком, обладающим глубокими знаниями всего, что связано со Стратегией, обширным опытом в реализации концепций и практическим опытом успехов и неудач, связанных с этим явлением.

Когда речь заходит о человеке, стоящем за Стратегией, многие мыслители называют его «стратегом». Это название несколько сокращено от Strategos, потому что по сути многие люди могут временно быть включены в определение стратега или того, кто разработал действие со стратегической логикой, однако Strategos «исповедует» это знание и применяет его на практике во всем. На данный момент он знает их глубоко, изучает, просматривает, изменяет и постоянно развивается вместе с ними.

С точки зрения стратегии, Стратегос - спортсмен с высоким уровнем конкуренции, он не только тот, кто занимается спортом со страстью. Живите для этого и живите для этого. Спортсмены высокого уровня, возможно, являются одними из тех, кого больше всего жертвуют и испытывают давление из-за состояния подготовки, в котором они всегда должны находиться, из-за результатов, которых они должны достичь, из-за неустанной оценки своих усилий и из того, как все должно быть достигнутым с преимуществом над соперниками. Спортсмен с высоким уровнем конкуренции «приспосабливает» каждую переменную своей личной жизни к задаче, и в этом он сильно отличается от тех, кто занимается спортом с умением или самоотверженностью.

Это то же самое различие между Стратегом и «стратегом». В какой-то момент все мы были немногочисленными в последнем, но первое может быть достигнуто только с идеей достижения действительно профессионального уровня.

Также любопытно отметить, что термин «стратег» не совсем тот, который широко применяется в военных организациях, короче говоря, он используется чаще, когда проблема обнаруживается среди деловых организаций. В военной жизни предполагается, что Стратегия тесно связана с существованием «генерала» «командира», и именно эти слова часто объясняют природу Стратегии. В бизнес-организациях намек на стратега часто является результатом попытки объяснить существование человека, прибегающего к стратегической логике для достижения цели.

Если интимная связь, существующая между Стратегами и Стратегией, правильно понята, есть также свидетельства жизненно важной связи индивидуальной функции, которая объясняет взаимодействие между ними до такой степени, что ни один из элементов уравнения не может быть объяснен независимо от другого. Точно так же, как высококонкурентный вид спорта объясняется существованием спортсменов, которые им занимаются, точно так же, как они сами достигают своего значения самим существованием спорта.

Любой в основном хорошо осведомленный человек может попытаться описать характеристики спорта, но при попытке описать высококонкурентный вид спорта возникают значительные трудности, не принимая во внимание спортсменов, которые объясняют его и придают ему точное значение. Именно спортсмены превращают этот вид спорта в соревнование с высокой конкуренцией.

Сложность, очень похожая на предыдущую, возникает из-за желания описать, что такое Стратегия. Эту концепцию очень трудно «понять», а определения включают широкий спектр утверждений. Достижение специфичности требует больших усилий и сопряжено со значительным риском, поскольку бесчисленные грани концепции открыты для бесчисленных интерпретаций. Это должно вызывать по крайней мере тревогу в случае такой чувствительной концепции, как стратегия.

Сложность, вероятно, еще больше, когда дело доходит до определения того, что такое Стратегос или, скорее, что он делает. Здесь действительно интерпретаций может быть столько, сколько желающих их делать.

Истина в том, что этимологическая интерпретация сама по себе дает лазейки, вызывающие беспокойство, по крайней мере, когда кто-то хочет идентифицировать периферийные корни; оцените следующее:

Термин «Стратегия» происходит от греческого слова «Strategos», что означает «генерал». Но, в свою очередь, этот же термин происходит от корней, означающих «армия» и «лидер». Кроме того, греческий глагол «стратег» означает «планировать уничтожение врагов из-за эффективного использования ресурсов».

Интегральная интерпретация обычно приводит к следующей логике:

Однако термин «лидерство», объясняющий функцию, выполняемую для достижения цели (уничтожение противника), открывает дополнительные возможности интерпретации. Один из них может быть ориентирован на глагол «стратего» и его аспект «планирование», но здесь он столкнется с жизненно важными вопросами, требующими большего понимания функций «общего», чем единственный, относящийся к функции планирования. Отныне все исследования рискуют путешествовать по очень скользкой местности.

Теперь, когда утверждается, что Strategos является профессионалом в области стратегии (потому что ничто не мешает приблизиться к этому ожиданию), сам способ понимания того, что такое Стратегия в интегральном контексте Стратегии, приобретает иное измерение. поскольку Стратегия становится функцией и объясняется всем, что делает Стратегия.

Затем стратегия становится функцией Strategos до такой степени, что все, что делает Strategos, является стратегией, точно так же, как все, что делает высококонкурентный спортсмен, одновременно объясняет сам спорт.

Можно понять, что «генерал» многое делает в армии, но гораздо легче понять, что генерал ведет Организацию «к уничтожению врагов из-за эффективного использования ресурсов». В этом смысл существования и полезность его существования, для этого он формируется и на его основе вынужден постоянно совершенствовать свои знания и навыки.

Стратегия - это особый подход к конфликту, ее объем включает в себя все факторы, которые требуются процессу, от начала до конца: концепции, план, действия. Этот «особый» способ борьбы с конфликтом основан на очень особой мудрости. И в этом случае выбор слова «мудрость» отвечает очень специфическому интересу, потому что его обработка устраняет аналогичные соображения, которые для данного случая недостаточны. В «Стратегии» мудрость обобщает искусство, технику, науку, практику и метод стратегического ведения дел.

Термин «мудрость» основан на двух понятиях: « разумное поведение и глубокое знание ».

Если интерпретация Мудрости относится исключительно к «глубокому знанию», тогда Стратегия может быть основана на изучении концепций, теорий, техник и методов, но в этом случае ничто не гарантирует, что ее выполнение одновременно будет охвачено «благоразумным поведением». В конце концов, кто может определить, что такое разумное поведение?

Как ни странно, благоразумие тесно связано с эффективностью. Та же эффективность, которая требуется от «использования ресурсов». Но «научиться» благоразумию гораздо труднее, чем любому искусству, технике, науке или методу. Вот почему легче узнать и изучить благоразумные искусства, техники, науки или методы, чем само благоразумие. По крайней мере, это именно то, что предполагается благодаря поиску мудрости для применения Стратегии.

Мудрость, на которой основана Стратегия, - это набор глубоких и разумных знаний, которые применялись на практике на протяжении тысяч лет истории человечества в их сосуществовании с Конфликтом. Тысячи и тысячи эпизодов применения стратегических постулатов для разрешения ситуаций противостояния интересов; каждый с разными вердиктами, между громким успехом и полным провалом; каждый с разнообразным участием Стратегов, в одних случаях победившим, а в других - нет.

Результатом этого тысячелетнего опыта является набор стратегических принципов, на которых основаны эффективные и успешные стратегические действия.

Принцип составляет «основу аргументации, взятую из опыта»; На его основе можно получить больше опыта с большей вероятностью эффективности и успеха. Стратегические принципы представляют собой мудрость, на которой зиждутся стратегические действия.

Если человек устойчиво основывает свои действия на Стратегических принципах, тогда он практикует Стратегию, а если он делает это неустанно и профессионально, то это тот, кого следует называть Стратегом.

Если, с другой стороны, кто-то предпочитает описывать Стратегию как функцию Стратегий, сама Стратегия оказывается ориентацией на действия, основанные на применении Стратегических принципов.

Единственное истинное наследие Стратегии - это Стратегические принципы. И они передаются в наследство от Стратега Стратегу на протяжении всей истории, известной человеку. В том же процессе они обогащаются, консолидируются, развиваются и трансформируются, так что их ценность остается во времени. И когда знание Стратегических принципов добавляется к пониманию Организации и Конфликта и, в свою очередь, применяется при необходимой поддержке определенных способностей и способностей, тогда появляется профессионал Стратегии.

Многие мыслители и авторы, вовлеченные во вселенную Стратегии, любят утверждать, что Стратегия - это ментальный процесс, и по этой причине они часто вкладывают большие усилия в анализ концептуальной среды, которая ее окружает. Но независимо от того, что это может представлять собой важную истину, профессионал Стратегии ни в коем случае не может оставаться на грани интеллектуальной реальности, потому что суть самих основ Стратегии, представленных ее Принципами Стратегический, он требует, чтобы опыт имел место, и он проявляется только через действие. В этом смысле разумно отойти от теоретической основы, чтобы описать даже те механизмы, которые могут иметь Стратегия.Этот процесс успешно завершает формирование стратегов, потому что он не оставляет его изолированным при анализе мыслительного процесса.

Карл фон Клаузевиц говорил: «Теория не может предоставить формулу для решения проблем. Это позволяет уму исследовать объекты и их отношения, а затем перемещаться в более высокие области действия, чтобы действовать там. Стратегические принципы - очень мудрая теория, но личные склонности и способности Стратега вносят значительный вклад в «эти высшие области действия» и, таким образом, обязательно дополняют его профессиональный профиль.

Лев Троцкий заявил: «Военной науки нет и никогда не будет. Война связана со многими науками. Но война сама по себе не является наукой; война - это искусство, практика и мастерство ».

Таким образом, описание характеристик Стратегии как специалиста по стратегии заслуживает рассмотрения Знаний, Навыков и Способностей, первые два сосредоточены между знанием Стратегического и Стратегического принципов, а последний - как определение БЫТИЯ.

Стратегические принципы никому не принадлежат. Они существуют из опыта, накопленного человеком на протяжении тысячелетий истории и сотен тысяч конфликтов, в которые он был вовлечен и с которыми ему приходилось взаимодействовать. Знание этих принципов принадлежит студенту, который с самоотверженностью и терпением столкнется с невероятной проблемой открытия и понимания их. Никакая работа сама по себе не может полностью их зарегистрировать.

Тот, кто утверждает, что действует стратегически, руководствуется этими принципами. И в этом процессе он также строит из своей индивидуальности новые. И это самый большой вклад, который может сделать специалист по стратегии.

В рамках скромного подхода некоторые из этих Стратегических принципов можно процитировать следующим образом:

а) Оценка условий конкурентов

Оценка духа миссии Оценка внешних сил Оценка конъюнктуры рынка Оценка качества управления конкурентами Оценка руководящих принципов конкурентов

б) Сравнение атрибутов (сильные и слабые конкурентные стороны)

Какое руководство имеет наибольшее моральное влияние?

Какие стратеги лучше всего обучены?

Какой конкурент имеет более благоприятные условия с точки зрения внешних условий и характеристик на Рынке?

В какой организации лучше всего исполняются заказы?

У какого конкурента наиболее подготовленные кадры?

Какой из конкурентов более строг и беспристрастен в применении вознаграждений и штрафов?

И т.п.

в) Предоставление адекватных ресурсов. - Ресурсы подчиняются Стратегии. Стратегия не подчиняется ресурсам.

г) Превращение времени в союзника.

Побеждает поспешность. Чем раньше, тем лучше. Чем раньше, тем меньше шансов быть удивленным. Чем раньше, тем менее подготовлен конкурент. Чем раньше, тем больше вероятность удивить.

д) Все должны получать выгоду от побед.

е) Совершенное знание дела (знание дела).

ж) Применяйте стратагемы

з) Всегда применяйте силы против слабостей.

i) Остерегайтесь отношений Общее - Суверенный (Высшее руководство - Стратегические отношения).

к) Подчинение динамике боя.

Победит тот, кто знает, когда сражаться, а когда нет. Победит тот, кто умеет управлять как превосходящими, так и подчиненными силами. Победит тот, чьи люди объединены для одной цели. Тот, кто хорошо подготовлен и преследует врага, который не является хорошо подготовленным, победит. тот, у которого есть способные генералы и в действия которого государь не вмешивается.

k) Достигните непобедимости. Непобедимость заключается в защите, возможность победы в атаке.

l) Создайте прочную организационную структуру.

м) Используйте обычное, чтобы отвлечься, и необычное, чтобы выиграть.

о) Согласование импульса и времени (Сила-Возможность).

п) Принять инициативу.

р) Спланируйте сюрприз.

q) Достичь относительного превосходства.

т) Будьте гибкими.

s) Обман конкурента.

t) Получите психологическое преимущество.

u) Лучшая защита - это хорошее нападение.

v) Дисциплина.