проблематичный
Хлебозавод «АРА» в настоящее время испытывает проблемы с качеством производимого хлеба.
Это очень важная проблема, поскольку она является одним из основных производителей хлеба в городе, поэтому такое низкое качество вызывает большую озабоченность, поскольку в целом отражается на полезности компании, поскольку цена продажи должна была снизиться, потому что хлеб не соответствует требованиям покупателя
Другая проблема заключается в том, что покупатель, увидев низкое качество, решает отказаться от покупки хлеба, напрямую влияя на коммунальные услуги.
В ответ на вышеупомянутую проблему было выбрано определенное количество возможных решений, которые перечислены ниже с соответствующими преимуществами и недостатками, чтобы облегчить наилучшее возможное решение указанной проблемы.
Возможное решение | преимущество | Недостатки |
Применение методологии «6 сигм» * DMAIC Cycle: Define Measure Analyze Improve Verify Improve. | - Измерение и улучшение качества - Улучшение характеристик продукта, позволяющее повысить доход. Уменьшает количество отказов и, таким образом,
сводит к минимуму расходы. - Более короткое время цикла в процессах. |
- Это может занять много времени - Очень дорого
- Это процесс, который требует постоянного наблюдения. |
Причинно-следственная диаграмма | - Это полезный инструмент для определения основной причины проблемы - Составив диаграмму, можно узнать больше о процессе или ситуации.
- Причины проблемы активно ищутся, а результаты отражаются на диаграмме. |
- Легко упустить из виду потенциальные причины, потому что люди привыкли работать с ace и воспринимают их как нормальные. Его сложно использовать длительное время, особенно в
сложных процессах. - · Некоторые потенциальные причины могут появляться многократно. |
Обучение операторов, вовлеченных в процесс | - Он идеально подходит для улучшения процесса. - Слишком много изменений можно увидеть только при качественном обучении и удовлетворении запросов клиентов. | - Дорого - Требует много времени
- Интересы, которые инвестируют операторы |